加强安全管理促进企业和谐发展.docx

1、加强安全管理促进企业和谐发展2021年加强安全管理,促进企业和谐发展When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单 位：_姓 名：_日 期：_2021年加强安全管理,促进企业和谐发展导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治

2、、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。我们都知道电力企业是资金和技术密集型企业,电力事故的损失和影响是无法估量的,由于发供电设备都不能孤立运行,因此发电设备的安全与否将直接影响到整个电力网的安全运行,电力安全是事关人民生命财产安全,一旦发生电力事故,轻者造成事故,重者会出现设备重大事故和人身伤亡事故。因此,电力安全工作必须重在预防,居安思危,敬钟长鸣,防患于未然,切不可等到“吃暂”后才“长智”。我公司是电力企业下属的一个分公司，在安全管理上均执行电力行业的标准，下面谈谈我对安全的几点想法。一、加强安全管理，重在预防安全工作，重在

3、预防。有了这个“防”，才会有“安”。那么如何作好防范工作，应从以下三点做起。1.抓好两项工作：一是抓违章、二是抓缺陷。工作现场是安全管理的最前沿，也是安全管理的最终落脚点，要花大力抓好现场安全管理工作。积极开展现场安全监督检查活动，并不断总结经验，使其经常化、规范化、制度化。不断强化施工现场的安全管理。加大现场督察查纠力度，决不让违章行为滋生和蔓延。同时要强化对设备的缺陷管理，设备运行要规范设备验收、运行巡视制度，及时发现和掌握缺陷，明确专人监督，要严格管理，对缺陷的发现、报告、跟踪、处理和消除等实施考核，做到闭环管理。2.积极采用运行设备的监测控技术。依靠科技进步，运用先进的技术手段，加强设

4、备的全过程技术监督。如定期开展红外测温等工作，逐步增加在线监测和外部诊断技术的运用，及时发现设备的异常和缺陷。对于新技术的采用，我们应该本着积极而谨慎的态度，不断摸索实践、积累经验、完善推广。3.积极探索，利用一切有效的安全管理成果和方法，实现人身、设备安全的预防和控制。在开展危险点分析预控活动中，以防人身事故和误操作事故为重点，在生产过程的各个环节设置防错、纠错机制。要不断完善、不断丰富，重点是使其便于现场的应用。要从工作任务的布置、安排、安全措施的制订、实施到工作结束的验收、检查，实现方位的控制，对危险点的关注，一刻也不能放松。二.抓好两个“全”字生产要确保安全无事故确实很难，难就难在安全

5、生产好比“千军万马过独木桥”，必须人人过关。只要有一个人疏忽，就可能导致“全军覆没”。必须突出抓好两个“全”字，即“全员”和“全过程”。1、着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系诸多要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。安全生产人人有责，只有每个人的认识都提高了，全员的工作水平才会提高；全员的工作水平提高了，任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现，及时排除。2、“全过程”掌握、关注薄弱环节。我们每名员工都要经常思考在整个生产过程中的薄弱环节，这

6、里包括对人员、设备、制度、管理等环节的薄弱方面，并提出切实可行的整改措施加以防范。这就要求我们的电气设备、停电管理、操作管理等各项工作都要各尽其职，掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题，及时提出整改措施，并不断落实改进。只有如此，才能在企业内部真正作到全方位的防范。对一些重点的薄弱环节和隐患，应作到“胸中有数、预防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各个方面存在的问题，才能提出有效的对策措施，才能有针对性的落实整改，才能化被动为主动，才能真正作到“防患于未然”。只有执行各项规章制度的自觉性成为每名员工的自觉行动，并对每个岗位、每个环节都做到了“防患于未然”，我们的安全基础才能坚如

7、磐石，安全生产就会有可靠保障，安全目标就一定能够实现。三.做到三个“坚决”要实现安全生产无事故，意识是关键。“安全第一”这个方针是由电力企业性质所决定的，必须毫不动摇的一贯执行,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。然而，在实践过程中，我们又是否时时处处将安全真正放在了第一位？答案是否定的。在许多实际工作中或具体操作时，我们往往自觉或不自觉的把安全放在了次要的位置上。“安全第一”有时仅仅体现在口号或考核的过程中。我们在这方面的认识有时虽然是清楚的，但行动却是含糊的、矛盾的。要想让安全永远第一，必须作到“三个坚决”，即：一切危害安全生产的隐患必须坚决消除；一切不利于安全生产的体制必须坚决改变；一

8、切影响安全生产的枷锁必须冲破。生产企业的所有运转应该围绕确保安全生产开展工作。只有确立了这样的理念，才能真正体现“安全第一”的思想，才能步入安全生产的良性轨道，才能实现和确保安全生产。四把握四个“关系”1安全与效益的关系。安全生产是经济发展的基础。实践证明，没有安全的发展是不健康的发展，没有安全的效益也只能是暂时的效益。从全局的角度讲安全是为经济发展服务的，经济效益必须服从安全。即：安全服务于经济，经济服从于安全。2、安全与质量的关系。质量也是安全，质量从属安全。搞好设计质量、施工质量，抓好验收质量、巡视质量，就能确保设备安全；抓好操作质量，就能确保生产安全；抓好监护质量，才能确保人身安全等等

9、。总之，安全函盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全。3、偶然与必然的关系。偶然的堆积就是必然。我们要善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，把握避免事故发生的主动权。只有这样才有可能减少事故，化必然为偶然。4、严与宽的关系。安全生产必须从严管理，对于员工的违章行为应该严厉制止，严肃批评，严格教育；对于事故原因，教训必须严肃反醒、认真汲取；对于事故责任者的责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实，决不放松。但在经济处罚时，大多以宽为主，这是我们必须适当把握的。处罚只是手段，员工提高认识才是目的，不然就会本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使员工产生恐惧心理，越怕越出事，或越逆反就越我行

10、我素，这样的氛围与处罚教育的目的是相违背的。四.预防为主要抓好五方面的工作。预防为主要对职工进行教育培训。职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。职工应熟悉安全操作规程，精通专业技术和安全技术。预防为主要首抓落实责任制。预防为主就是要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。预防为主就是未雨绸缪，认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。重点做好二保

11、(保人身、保设备)、四防（防触电、防高空坠落、防火、防车辆交通事故）工作，切实做好安全组织措施和技术措施，确保没有安全措施的事不做，没有安全保障的事不为。预防为主就是要坚持两票三制，杜绝无票工作、无票操作；要完善防误装置，杜绝误操作；要坚持事故调查“四不放过”原则，总结经验教训，避免事故重复发生。预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”；安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞。要坚持执行各项安全规章制度，要坚持做好例行安全工作，班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报都是预防为主的具体内容与做法。五、安全教育不能一劳永逸，必须经

12、常不断地进行随着生产技术进步、生产状况变化，有新的安全知识、技能需要掌握；经过安全教育已经掌握了的知识、技能，如果不经常使用，会逐渐淡忘；已经建立起来的对安全工作的浓厚兴趣，随着时间的推移会逐渐淡漠；在生产任务紧急的情势下，已经树立起来的“安全第一”思想可能发生动摇，安全态度会发生变化。要想保证安全生产，真正做到“预防为主”，对安全生产进行控制，就必须开展经常性的安全教育。经常性的安全教育是安全控制的有效措施，经常性的安全教育有多种形式.1利用班前班后会强调安全注意事项进行较为透彻的危险点分析，向职工讲清危险点在哪里，并将其落实到人，要有专人对工作上的危险点进行控制、监督；在班后会上，要及时总

13、结工作中的得失和危险之处，提醒职工在以后的工作中如何注意克服。2以考促学，熟记安全规程根据职工的工作岗位发放相关专业的安全规程，做到人手一册，要求熟记安全条款，并随时进行现场考问抽查。3及时沟通，把好安全检查关相关部门每天召开安全生产碰头会，及时反映班组安全情况。在每项技改工作中，详细制定施工方案、审批表、验收单、技术报告等，做好验收总结工作，从组织措施、技术措施、安全措施等方面予以确保，消除危险源和危险点，严把安全检查关。4召开事故现场会，有针对性地进行安全教育对于本单位发生的事故及时召开事故现场会，让职工进行讨论，分析造成事故的原因及教训，提出整改方案。让每位职工记住事故原因和教训，预防和

14、减少事故的再次发生，认真制定并落实反事故措施和安全技术措施计划。5加强宣传，开展竞赛组织职工开展安全技术交流，在班组与班组、个人与个人之间，开展安全生产竞赛活动，强化安全生产无小事思想意识，安全教育工作不能一成不变，要根据安全状况，有目的地、不定期地改变激励方式，以新的刺激唤起人们对安全的关心，这样就会持续取得良好的安全控制效果总之，安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下，因此预防工作是安全生产的重中之重，只要把安全工作纳入企业的日常管理中，不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生，切实提高企业的经济效益，才能使企业步入和谐发展的良性轨道。XX设计有限公司Your Name Design Co., Ltd.