生产经济责任制考核办法范本.docx

1、生产经济责任制考核办法范本内部管理制度系列 生产经济责任制考核办法（标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-46880生产经济责任制考核办法Production Economy Responsibility Assessment Method说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。一、供电可靠率考核范围与考核指标分公司

2、所属各生产单位，依据兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知所列管理范围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。1、城关供电所供电可靠率的考核范围:城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。2、兴隆供电所供电可靠率的考核范围:化肥厂311线路、兴平312线路(含太阳花35KV线路)、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站

3、514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。3、半壁山供电所供电可靠率的考核范围:半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核范围:半挂311线路共1条35KV线路。挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。5、六道河供电所供电可靠率的考核范围:六安512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。6、北

4、水泉供电所供电可靠率的考核范围:五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核范围:半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。8、大水泉供电所供电可靠率的考核范围:庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。9、大杖子供电所供电可靠率的考核范围:蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核范围:蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路

5、，核指标为99.94%。11、线路管理专责师考核范围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核范围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核范围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。二、供电可靠率考核办法1、供电可靠率考核实行月考核。2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠率实际值，但不参加考核。3、处

6、理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。4、各单位供电可靠率完成情况，均以县调度统计值为准。由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责师20元。6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位，依据分公司给定的供电可靠率指标，每降低0.01个百分点，扣责任单位人均5元。7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。8、变电站内设备原因而影响供电可靠率，每降低0.01个百分点，扣变电管理专责师或值班员或修试班人均5元。9、由于在停、送电调度过程中，由于调度原因造成的停电时间延长，每一起条10KV线路每降低

7、0.01个百分点，扣当值调度和调度组长各5元。10、电工巡视的费用由供电所对电工进行考核。三、电压合格率考核标准和考核范围1、10KV母线电压合格率为98%以上。2、低压用户电压(D级)合格率为90%以上。3、10KV母线电压合格率和低压用户电压合格率均由生产技术科无功、电压管理专责负责管理。4、对已经实现电压遥测的变电站，由县调度及时向管理专责提供书面的电压情况报告，对未实现电压遥测的变电站，由相应专责师随时了解各条10KV母线电压情况。5、无功、电压管理师根据调度提供的和通过其它形式得到的各条母线电压数据汇总分析，并及时向生产技术科提供分析报告和要求调整主变分头位置通知书，经生产技术科各专

8、责师分析平衡。对分析结果确需进行分接头位置调整的主变压器，由生产技术股签署调整意见，由调度组调整有载调压变压器分头位置。6、低压用户电压(D级)合格率由各供电所负责监测，并在每月30前将本月电压情况报无功、电压管理专责。四、电压合格率考核办法1、县调度未及时将可遥测变电站电压异常情况通知无功、电压管理专责，造成10KV母线电压未得到及时调整，扣调度组人均每月10元。2、各供电站未在规定时间内检查低压用户电压情况或未按时上报低压用户(D级)电压情况，扣相关供电所有人员人均每月10元。3、无功、电压管理师未及时根据县调度提供的10KV母线电压异常情况和低压用户电压情况，提供分析报告和主变分接头位置

9、调整通知书，并未督促落实，每月扣无功、电压管理师20元。4、县调度所、修试班、各供电站未按无功、电压管理师要求及时对10KV母线电压和D线电压进行调整，扣各责任单位人均10元。5、10KV母线电压合格率每月每条母线降低1个百分点，扣生产技术股股长、无功、电压管理师、变电专责师、调度组长每人10元。6、各供电站未在规定时间内对不合格低压用户电压进行调整，扣相应供电所有人员每月人均10元。五、设备管理1、设备管理依据设备管理权限范围，本着谁管理谁负责的原则进行设备管理。2、各设备管理单位对设备管理无责任分工、未使所有设备责任到人，每月扣设备管理单位负责人20元。3、各单位未按规定期限对所管辖设备进

10、行巡视或巡视不到位，对巡视结果未做巡视检查记录，扣各单位设备管理责任人10元，巡视记录不详细，记录不准确，单位负责人检查后未签属意见，扣设备管理人和单位负责人各10元。4、在本单位营业区内，一级漏电开关安装率和投运率均为100%。以上两个指标中每出现一台漏电开关未安装或未投入运行，每月扣设备管理责任人10元。5、在本单位营业区内，三级漏电开关安装率和可投运率不得低于98%，每降低1个百分点，扣单位负责人20元。6、自然灾害造成的设备事故不在考核范围之内造成，其它原因造成的设备损害，由修试班现场试验鉴定，出试验报告，生技科定性，资料存档备查。7、对于造成3000元及以上设备损坏事故(如烧毁配电变

11、压器事故等)，由于管理不到位，在自然灾害条件下使损失扩大，每1000元扣罚10元。8、对于已经发现的设备严重和危急缺陷(如10KV、0.4KV线路对地对建筑物距离不附合要求)，但责任单位未做处理的，每处每月扣责任单位责任人50元，负责人20元。9、各生产单位必须对本辖区内所管理的设备建立相应的设备台帐，对新增设备必须在增加后10日内对设备进行登记并建立相应台帐，未在规定时间内对所增设备进行登记，扣设备管理人10元。10、设备管理考核由变电专责师、线路专责师分别对各设备管理单位进行考核，未进行考核或考核不到位的专责师本月不得奖。六、计划管理1、各生产单位必须在每月15日向各专业师上报下月停电计划

12、，对未报停电计划的单位负责人和专业师每人每月扣5元。2、在本月23日未发布下月停电计划，扣生产技术股股长和调度组长每人每月10元。3、各生产单位未严格执行停电计划，每项每月扣本责任单位人均5元。4、停电计划兑现率不低于98%，每降低1个百分点，扣责任单位每月人均5元。5、停电计划兑现率=实际停电的配电变压器台数*(实际停电时间-计划停电时间)/计划停电配电变压器台数*计划停电时间七、其它管理工作1、各供电所必须备有维护用材料和所内工、器具台帐，对不具备以上两种台帐的单位每月扣单位负责人50元。2、对台帐不准确，帐、卡、物不符的单位，每月扣材料管理人员50元，单位负责人20元。 请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd