项目生产管理实施计划.docx

1、项目生产管理实施计划第一章 总则1、深圳华星光电第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件项目，工作量大面广，涉及的专业及部门较多，为了加强本工程的生产指挥与协调管理，根据现场实际情况，制定本工程生产指挥协调管理规定。2、凡在本项目参建单位，其中包括由总承包单位组建的各工程部（施工队）以及业主指定分包单位、业主直接分包单位组建的各工程部（以下均称各工程部），均执行本规定。3、本工程的生产指挥部门为工程技术科，负责整个工程的生产、协调管理，有权对违反本规定的人员采取罚款、停工措施，对各工程部（施工队）不听从指挥的、不称职的、不满足大厦施工要求的管理人员与工人有权驱逐出场。 第二章 分包进退场管理1、各施工

2、单位进场前，必须向总承包单位足额交纳其工程总造价的1%3%管理保证金，并签定总分包管理合同，否则总承包方有权不允许其进场施工。2、各分包单位进场前，向总承包单位呈报本部施工人员名单及人员工种情况、持证上岗情况，按人数向总承包单位领取胸牌，同时按10元/牌的标准交纳押金。本工程现场施工人员必须挂牌，对不挂牌者，进行罚款处理并驱逐出场。3、各单位进场前，应根据工程的实际情况领取相应的统一由项目经理部购置的配电箱、开关箱并承担相关费用，否则总承包方有权拒绝进场开工。4、各分包单位进场前，必须申请开工报告，在总承包方领取各项管理规定，持有批准的开工报告后方可开始现场的施工，否则，总承包方有权不允许其施

3、工。5、工程完工退场时,办理退场手续,填写申请表由经理部会签,交回胸牌,退还押金、保证金。6、标识： （1）现场的所有施工人员佩戴总包单位指定颜色的胸牌。 (2) 现场施工人员佩戴的安全帽帽前有单位标志，帽后贴有本人姓名，帽内贴有年龄、血型、籍贯的标签。 (3) 管理人员和工人必须加以标识，采用以下方式： 经理部管理人员佩戴有姓名、职务和相片的竖式胸牌，工人戴有姓名、工种和相片的横式胸牌。 各工程部（科）负责人佩戴红色安全帽，普通管理人员戴白色安全帽，工人带戴黄色安全帽。第三章 付款制度为规范工程款支付程序,又可方便各部门参与对施工队伍的管理,使各部门做到权利和责任的有机统一,特发布此制度，请

4、各相关部门认真执行，并及时反馈信息，以期做到不断完善。1、会签制中各执行部门要相互合作，各司其职，严格把关，坚决堵塞漏洞，谁出问题谁负责，不得相互推诿。严格按合同规定付款，不得有超出合同规定内容外的工程款。会签制中各执行部门职责如下：合约预算科：（1）为合同监督执行科；（2）负责日常工程款，副材的核定；（3）负责核定施工队伍跨、结算金额；（4）负责日常生活费、工程款的审核。工程施工科：（1）负责核定现场费用；（2）负责其他款项的审核。技术质量、安全环境科：全面评估施工队伍工程质量，协调安全文明施工，并依此确定奖惩，审核是否应支付工程款及支付金额。物资设备科：物资设备科负责核实工程物资调拨情况，

5、确定材料款支付金额。2、会签程序施工队的生活费支付：先由工程技术科根据具体劳务人员数核定本期应支付的生活费数额，其余各科根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付工程款及增减金额。最后领导审定。施工队副材：先由工程预算科根据其工程量完成情况核定本期支付数额，其余各科根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。支付安装队副材费：工程技术与预算由一人担任，其支付程序： 各专业人员核定上月工程发生副材，确定是否支付及支付金额(暂扣金额20%作为维修费、税金等)。 工程技术科审核人员,商务科核定所发生费用. 经理部审定。年终跨结工程款，结算工程款：商务科作为合同执行科，根据合同规定

6、，以跨，结算数为基础，扣除应扣款项（材料转帐：先由物质设备科、公司财务核定实际材料用量，然后由商务科直接扣除），最后得出财务净结算值。其余各科根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。防水等专业分包商的工程款支付：材料类：先由物质设备科核出应支付金额，其余各部门根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。财务部门根据资金使用情况及累计支付情况，核定最后应支付金额。最后领导审定。专业分包商工程款支付：先由商务科核出应支付金额，其余各部门根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。各执行部门要依以上所列顺序逐一签署本部门意见。预算科全面负责，并

7、及时提供跨结，结算或决算给财务，财务依此入帐，并负责核算工程款实际支付情况。定期召集各执行部门召开会议，向项目经理汇报工程款支付情况。为了保证工程质量和施工进度，本工程对外付款一切采用会签制度。会签栏内各科室负责人、项目总工、项目经理会签后，再经项目经理批准方可付款。第四章 计划统计与协调管理规定 1、本工程施工进度计划管理规定要求各分包单位必须在经理部施工总进度计划的统一安排下，按时编制年、月、周、日施工计划及报表。 2、 各分包单位在施工组织设计中编制详尽的施工进度计划上报总承包方，经审核通过后按计划进行施工，否则总承包方有权不允许其施工。 3、各部门每月二十日前，编制完成下月施工进度计划

8、及本月完成实际工程量统计报表。计划要考虑全面，做到切实可行，统计不得漏项，做到准确、可靠，并于每月二十下午2：00前上报项目经理、技术科、商务科各一份。月、周计划必须使用横道图绘制。 4、各部门务必在每周四上午编制完成下周工作计划，每周四下午5：00前上报工程技术科，由技术科审阅后，认为可行后报项目经理，调整后予以退回，并于次日下午5：00前重报。 5、各部门必须编制每日作业计划，内容应包括各工种劳动力和施工机具情况、准备完成的工程项目及工程量、当日存在的问题、加班情况、需经理部协调解决的问题、前日计划落实情况等。每日下午5：00前把次日的作业计划上报工程技术科。6、经理部将根据各部门的计划情

9、况，进行综合考虑，并在每月二十五日前编制完成下月施工进度计划，每周五前编制完成下周施工进度计划。各部门必须严格按照经理部要求的进度计划执行。 7、经理部及施工队管理人员每天下午5：00召开工程例会，经理部每天下午4：50内部协调会。各部门人员参加，会议地点在经理部会议室。求各科室负责人汇报当日工作计划的完成、质量安全、文明施工等情况，需要协调解决的问题和项目生产安排。各部门负责人不能到会时，事先要向项目经理请假；各部门负责人以外人员不能到会时向各部门负责人请假，并且各部门负责人在例会开始时主动向考勤人员说明不能到会人员缺席原因。如有迟到，按每迟到一分钟罚款10元；不参加例会一次罚款50元；各种

10、计划每晚报一小时罚款50元，依次类推。8、对于正常情况下不能按时完成项目部批准的计划、工序穿插未能按时完成，影响到后继工程施工的，各部除赔偿损失外加罚200010000元。9、各工程部在本工程上统一受项目部的管理与协调，对于不听从项目部统一指挥与协调者，每次处以200010000元的罚款，罚款从当月工程款或保证金中扣除。10、对于各部因自身原因造成业主或监理对总承包单位罚款的单位，我部将处以加倍罚款。第五章 大型机械（塔吊、电梯）使用管理规定1、本项目的大型机械使用调配权在工程技术科，各部门在使用大型机械（塔吊、电梯）前必须填写机械使用申请表，当日下午4:00上报次日申请，经工程技术科批准后下

11、发至机械队，机械队根据批准的申请表内容和时间给予使用。2、如有发生机械操作人员有意勒索、刁难现象，总承包方对机械操作人员从严处理，决不姑息，各工程部有权越级反映、举报。第六章 文件和资料管理规定1、为了加强文件资料与程序统一管理，保证技术资料的标准化，形成严格有序的工作制度，经理部特对深圳华星光电第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件项目技术资料格式、填写方式、收发手续作统一规定如下。2、各部向甲方、监理及设计院递交的文件和技术资料以经理部所制格式为准，未作规定的，可将资料形式上报工程技术科，由工程技术科统一制定或各部自行制定，但必须规范、统一，格式上报工程技术科批准。3、技术资料均以中建八局深圳华

12、星光电第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件项目经理部名义制定、填写，并报工程技术科，然后由工程技术科发给监理；资料返回也先返到工程技术科，再下发至各部门。各部递交、收发资料时，必须按经理部的规定统一编号、存档。各部门如发生未经工程技术科签发而直接向甲方、监理和设计院递交资料的，发现一次，经理部对其罚款1000元。4、各种资料的有关人员签字（如：项目经理、总工等），都必须由本人签字，不得代签。5、 技术联系单是本项目各部门与业主和监理及设计部门发生的技术等问题的书面联系，为统一标准格式，经理部以下各分包单位有关技术联系事宜的资料格式均以此为准。统一采用监理工程联系单及设计联系单。对联系事宜只与业主有

13、关，而不必通过设计院的技术联系单，使用联系单为监理工程联系单。当技术联系单为两页（含两页）以上时，在首页右上方标注：共几页，第几页，并在以后各页中相同部位标注页序。技术联系单封面形式如附表所示。技术联系单填写，要严格按照所要求形式填写，并作相应编号。第七章 工期管理1、工期计划编制规定项目部根据合同工期要求，运用进度网络软件实行动态管理，依次编制以下进度计划，所有计划其内容应包括：编制说明；施工总进度计划表；分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；资源需要量及供应平衡表等（1）工程总工期计划、关键节点计划由项目总工和项目生产经理负责编制，工程总工期计划、关键节点计划必须使用网络图。经

14、项目经理审批后上报监理和业主审批，项目部应严格地执行审批后的工期进度计划。（2）月计划由项目生产经理负责编制，月工程进度计划必须按照工程总计划及现场实际情况进行编制。（3）施工现场内部控制周计划由项目生产经理负责、各主管施工员编制，周计划必须明确项目责任人及班组责任人，根据工程难度确定奖罚金额。周计划项目落实责任人按班组奖罚的10%进行连带奖罚，在下周例会上进行公布，周计划经审批后下发施工班组及项目各主管施工员。（4）上报监理与业主周计划由生产经理负责编制。项目部根据本工程特点以及实际情况，根据工程进展编制不同阶段的进度计划。如：主场分区主体结构封顶进度计划，地下室部分完成进度计划，装饰工程进

15、度计划、以及专业分包工程进度计划等。上报业主及监理审批的各种进度计划由资料员负责报送，审批后的进度计划由项目总工负责报一份原件到公司工程部。项目部定期进行进度检查，当进度出现偏差时必须进行量化分析，找出原因及责任人，生产经理、项目总工应立即制定有效的措施，即运用PDCA循环进行动态管理，确保每个进度在计划内完成。项目部由资料员负责进度资料的收集、整理、归档及管理工作。 2、生产例会制度（1）项目部每周召开生产周例会，所有管理人员、劳务队长、班组长必须按时参加，迟到的按100元/人次处罚，未请假不参加的按500元/人次处罚，罚款单直接交合约和财务直接从工资或工程款中扣除。会议期间必须保持会场纪律

16、，不得聊天，手机全部调至无声或震动，确因业务需要必须到会议室外接听电话，如发现有电话声响或在会场内接听电话的，罚款100元/人次。（2）生产协调例会由生产经理组织，例会主要任务是按照节点控制计划，总结上周完成情况及下周进度安排，质量要求，安全文明施工要求的布置等。相关班组在每周一上午书面上报需解决的问题，如果不报表示没问题，项目部将按照合同、节点计划进行进度安排，对完不成的按每周排的计划500元/项进行罚款，由非班组原因造成的工期延误计划重新安排，给予顺延。3、工期奖罚规定（1）项目部的考核和奖罚按签订的劳务合同及补充协议等执行，过程考核以周计划和月计划为主。周计划每条完不成按500元/条进行

17、处罚；对由非班组原因造成的延误给予相应顺延。如果月计划及节点计划能按时完成，取消周计划的罚款。（2）对施工进度计划执行情况进行全面检查，将实际进度与计划进度进行比较，出现偏差时，分析其对后续工作影响，采取必须的进度调整措施，必确保进度总目标实现。（3）每月对进度计划完成情况进行检查，未按期完成计划的班组，按当月未完成率的50%扣除工程进度款，待达到分阶段控制工期时，补付所扣进度款。第八章 成品保护管理1、测量定位成品保证措施(1)所有测量设备、仪器统一管理，由专人负责，不得串用，领用时必须经技术总负责人同意。(2)所有测量用具在发生严重碰撞、跌落后，必须进行重新鉴定。(3)现场测量控制网设立警

18、戒标志，专门围护。(4)制定测量实施细则，明确测量员工作内容，施工测量放线与沉降观测人员相对独立。(5)施工测量定位后，由技术总负责人安排人员进行复核，必要时由业主(或监理)进行复核。(6)施工测量定位后，由专人进行成果保护.2、基础土方工程成品保证措施在开挖基础土方时，应注意保护好桩头，防止挖土机械碰撞桩头，造成断桩或倾斜；桩头预留的钢筋，应妥善保护，不得任意弯折或压断；3、砌筑工程成品保证措施（1）装卸小砌块时，严禁倾卸丢掷，并应堆放整齐。（2）在砌体小砌块上，不宜拉锚缆风绳，不宜吊挂重物，也不宜作为其他施工临时设施、支撑的支承点，如果确实需要时，应采取有效的构造措施。（3）砌块和楼板吊装

19、就位时，避免冲击已完墙体。（4）砌筑过程中或砌筑完毕后，未经有关质量管理人员复查之前，对轴线桩、水平桩或龙门板应注意保护，不得碰撞或拆除。（5）基础墙回填土，应两侧同时进行，暖气沟墙未填土的一侧应加支撑，防止回填时挤歪挤裂。回填土应分层夯实，不允许向槽内灌水取代夯实。回填土运输时，先将墙顶保护好，不得在墙上推车，损坏墙顶和碰撞墙体。（6）墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋、大模板混凝土墙体钢筋及各种预埋件，暖、卫、电气管线及套管等，均应注意保护，不得任意拆改、弯折或损坏。（7）砂浆稠度应适宜，砌筑过程中要及时清理，防止砂浆溅脏墙面。（8）在吊放平台脚手架或安装模板时，应防止碰撞已砌好的墙体。（9）在进

20、料口周围，应用塑料布或木板等遮盖，以保持墙面清洁4、模板工程成品保证措施（1）模板搬运时应轻拿轻放，不准碰撞柱、墙、梁、板等混凝土，以防模板变形和损坏结构。（2）模板安装时不得随意在结构上开洞；穿墙螺栓通过模板时，应尽量避免在模板上钻孔；在砖墙上支圈梁模板时，防止剔凿梁底砖墙，以免造成松动；不得用重物冲击已安装好的模板及支撑。（3）与混凝土接触的模板表面应认真涂刷脱模剂，不得漏涂，涂刷后如被雨淋，应补刷脱模剂。（4）模板支好后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、砂浆、木屑等杂物。（5）搭设脚手架时，严禁与模板及支柱连接在一起。（6）不准在吊模、桁架、水平拉杆上搭设跳板，以保证模板牢固稳定不变形。浇

21、筑混凝土时，在芯模四周要均匀下料及振捣。（7）不得在模板平台上行车和堆放大量材料和重物。筒体混凝土初凝后即可提升筒模，防止停留时间过长造成拆模困难。铰接式筒体模板需防止折页处漏浆影响其转动，故支模前应先用胶带粘贴于折页处，以保护折页角模。（8）拆模板吊运时应轻起轻放，不准碰撞柱、墙、梁、板等混凝土，以防模板变形和损坏结构。（9）拆除模板时要轻轻撬动，使模板脱离混凝土表面，禁止狠砸硬撬，防止破坏模板和混凝土；拆下的模板，不得抛掷。（10）拆除下的模板应及时清理干净，涂刷脱模剂，暂时不用时应遮荫覆盖，防止暴晒。（11）钢模板在使用过程中应加强管理，按规格分类堆放，及时涂刷防锈剂。5、钢筋工程成品保

22、证措施（1）柱子钢筋绑扎后，不准踩踏。（2）楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好后，不准在上面踩踏行走。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责修理，保证负弯矩筋位置的正确性。（3）绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。（4）钢模板内面涂隔离剂时不得污染钢筋。（5）安装电线管、暖卫管线或其他设施时，不得任意切断和移动钢筋。（6）在运输和安装钢筋时，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。（7）构造柱、圈梁及板缝钢筋如采用预制钢筋骨架时，应在现场指定地点垫平堆放。往楼板上临时吊放钢筋时，应清理好存放地点，垫平放置，以免变形。6、砼工程成品保证措施（1）浇筑混凝土时，要保证钢筋和垫块的位置正确，防止踩踏楼板、楼

23、梯弯起负筋、碰动插筋和预埋铁件，保证插筋、预埋铁件位置正确。（2）不得用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。（3）已浇筑混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到不掉楞时方准进行拆模操作。（4）不得任意拆改大模板的连接件及螺栓，以保证大模板的外形尺寸准确。（5）混凝土浇筑、振捣至最后完工时，要保证留出钢筋的位置正确。（6）应保护好预留洞口、预埋件及水电预埋管、盒等。（7）混凝土浇筑完后，待其强度达到1.2MPa以上，方可在其上进行下一道工序施工和堆放少量物品。（8）冬期施工，在楼板上铺设保温材料覆盖时，要铺设脚手板，避免直接踩踏出现较深脚印或凹陷。（9）

24、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。（10）基础中预留的暖卫、电气暗管，地脚螺栓及插筋，在浇筑混凝土过程中，不得碰撞，或使产生位移。（11）基础内应按设计要求预留孔洞或埋设螺栓和预埋铁件，不得以后凿洞埋设。（12）基础、地下室及大型设备基础浇筑完成后，应及时回填四周基坑土方，避免长期暴露出现干缩裂缝。7、屋面工程成品保证措施（1）在已抹好的找平层上，用手推胶轮车运输材料时，应铺设木脚手板，防止损坏找平层。找平层施工完毕，未达到一定强度时不得上人踩踏。（2）水落口、内排水口及排汽道等部位应采取临时保护措施

25、，防止杂物进入造成堵塞。（3）找平层未达到铺贴卷材的强度要求时，不得进行下道工序作业；下道工序施工时材料应分散堆放，防止找平层被压破坏。（4）板状保温材料运到现场，应堆放在平整坚实场地上分别保管、护盖，防止雨淋、受潮或破损、污染。（5）在已铺完的保温层上行走胶轮车，应垫脚手板保护。（6）保温层施工完成后，应及时铺抹找平层，以减少受潮和雨水进入，使含水率增大。在雨期施工，要采取防雨措施。（7）已做好的保温层、找平层应妥加保护，卷材铺设完后应及时做好保护；操作人员在其上行走，不得穿有钉的鞋；手推胶轮车在屋面运输材料，支腿应用麻袋包扎，或在屋面上铺板，防止将卷材划破。（8）防水层施工时，注意不使胶粘

26、剂流淌污染墙面、檐口和门窗等已完工项目。（9）水落口、斜沟、天沟等应及时清理，不得有杂物、垃圾堵塞。（10）伸出屋面管道、地漏、变形缝、盖板等，不得碰坏或不得使其变形、变位。（11）当高跨屋面为无组织排水时，低跨屋面受水冲刷的部位应加铺一层整幅卷材，再铺设300500mm宽的板材加强保护；当有组织排水时，水落管下应加设钢筋混凝土.（12）卷材屋面竣工后，禁止在其上凿眼、打洞或做安装、焊接等操作，以防破坏卷材造成漏水。8、装饰工程成品保证措施（1）抹灰时应保护好铝合金门窗框的保护膜的完整。（2）要保护好墙上的预埋件，电线盒、槽、水暖设备预留洞等不得抹死。（3）要注意保护好楼地面面层，不得直接在楼地面上拌灰。9、其它成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。