电仪车间度工作总结及工作计划新编版.docx

1、电仪车间度工作总结及工作计划新编版电仪车间2020年度工作总结及2021年工作计划（新编版）The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the pastwork; it can clarify the directi on and improve the work efficie ncy.（工作总结）部门： 姓名： 日期： 车间年度工作总结电仪车间2020年度工作总结及2021年工作计划（新编版）I导语：工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地z系统地了解丨I I: ;I

2、I以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的丨:I i方向,提高工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。 II :20XX年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下, 电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运”响应集团号召, 围绕生产经营,大力实施变革提效,深入推进三个科技， 确保车间圆满完成20XX年度各项工作任务。生产稳定性大大提 高，同比20XX年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125 万元,其中des卡件消耗同比下隆82.8万元。承接技改安装项 目40项，安全隐患整改率100%。为八万吨项目培养和输送30 余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步

3、贡献了不可低估的 力量。一、大力实施变革提效,稳定公司生产车间年度工作总结首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念，创造性的提出三 个一思路,即查找问题一针见血，隐患整改一步到位，取得效果 一劳永逸。在三个一思路的指引下,车间立足现实,着眼长远, 抓规范,抓基础,抓细节，使职工观念一新;其次变机制。变革 包机方式,深化运行职工包机深度和广度，职工思想意识大幅提升，分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结，生产j 定性大大提高;第三变体制。变革车间晨会和经济分析会体制， 让更多职工参与进来，引导职工自主地硏究发现事故根源，并对 事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐，多级分析事故原因， 找出问题

4、的根本所在，使问题得以彻底解决;第四变人员。为适应公司发展建设,本着能者上,庸者下的原则，车间调整了 15 名班组长,为细化指标分解,推动车间工作提供人力资源保证。对既有成型应用经验的贯彻本身就是变革提效。确走主气源 管路吹扫，全年减少阀门定位器消耗20万元；针对卡件受腐蚀 影响,制作密封箱，封装易腐蚀卡件,同比20XX年减少智能卡 件消耗82.8万元；针对打包机运行状况,扩大打包机攻关小组车间年度工作总结职责范围，确保打包机故障可防、可控;针对现场仪表接线受环 境恶化影响，频繁出线接线氧化松动的现象，车间安排一线班组, 利用停车检修时间，对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡 处理,涂抹导电

5、膏,隔绝气体腐蚀，延长接线寿命，对精确测控 工艺参数,稳走生产贡献突出；利用6月23日公司停车大修的 机会，对pclO两台变压器进线电源进行改造，使两路电源分别 来自公司1#和2#变电站，既平衡负荷又能稳走生产；pclO跨 涵洞电缆全部改为地上桁架走线，消除了困扰化纤多年的电缆浸 泡问题。另外，车间呈报公司11项变革提效关键措施，全部完 成见效。车间还组织与相关厂家进行技术交流，实施辅助室环境 治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发，使电仪生产系统的 事故停车率较20XX年同期下降30% ,为公司稳产高产贡献了力量！二、深入推进三个科技，利用技术进步降本增效一是实施变频节电技改。分别在动力站循

6、环水站、软化水站、 碱洗系统、吸附系统实施了变频节电,项目完成并已投用，经测车间年度工作总结算,年可节约电费320万元；二是配合酸站完成一步提硝中试 项目建设。分别在酸站中试线、酸站一线上了一套一步法提硝设 备，经测算，年可创造效益300万元;三是配合完成蒸汽梯级 利用系统的安装调试工作。累计发电486万千瓦时,创造经济 效益223万元，使吨丝耗电下降了 120度；四是des卡件修复 技术硏发。利用线路板检测仪测试废旧des卡件，绘制印刷电路 板图纸，找出故障点，更新软件，保障修理效果。本技术的应用， 已创经济效益16万元。除了这些较大型的科技项目之外,车间 还完成了若干小改小革，冬季来临，仪

7、表调校班通过对全公司蒸 汽计量仪表自伴热改造，降低了电缆伴热安全隐患。电气工段不 等不靠，扩大纺丝导丝辘强冷风扇改自冷降温，年可为公司节约 维修费用6万元。des技术组不等不靠,自我加压，针对生产线 上的关键设备，组态编程设备故障报警监控趋势图，捕捉故障信 息，为检修人员判断故障节点,迅速恢复生产提供技术支撑。一年来,电仪技术创新成果丰硕,三项qc成果分获国家、 河北省、唐山市的优胜奖,外冷式大发热量智能卡件防腐保护车间年度工作总结装置获国家实用新型专利授权，另一项专利技术计量仪表的 自伴热技术革新正在网上公示。这也再次鼓动激发了车间职工学技术、做贡献的热情!依托党群共建,全落实创先争优创先争

8、优是党的十八大召开之前的重要政治工作。电仪车间 立足自身实际，多角度切入，营造了党群共建，和谐发展的良好 氛围。首先,党的声音特别是么总讲话的宣传贯彻，一直是车间 思想政治工作的主线，通过学习么总讲话精神，不断提高职工政 治素质和思想道德水平,让车间全体职工感恩三友、忠诚三友； 其次,调整党务工会班子。为适应公司发展建设的需要,年初, 对车间党支部、车间分会班子分别进行了调整，使其更适应车间 发展建设的工作形势；第三，组织会议。针对班组长、党员、团 员、青年大学生等不同群体,车间组织召开各类会议58场次, 进一步团结斗志，形成共识，合力攻坚,为贯彻落实车间方针政 策做好政治铺垫；第四，技术大比

9、武。车间承办了集团第21届 检修电工技术比武,涌现出了 3名状元和4名技术能手，其中车间年度工作总结韩凤月获得中级检修电工状元称号掷洪亮获得高级检修电工技 术能手称号,刘青获得初级检修电工技术能手称号，作为普通的 基层党员，他们在各自岗位上，出色彰显了创先争优的优良作风;第五,全员大献策。20XX年共征集合理化建议108条，采纳并 实施28条，创效金额30余万元,为公司开展变革提效,实现三个科技做出贡献。其中一体化孔板自伴热在集团范围内得到推 广；ph计电极的再生极大降低了备件成本；第六，荣誉激励。发展预备党员2名,转正党员2名,选报各级各类模范个人68 人次,车间因工作突出,先后被授予河北省

10、模范职工小家、河北 省国资委先进基层党支部等多项荣誉称号。四、发动全员参与,狠抓基础管理一是绩效考核。加大对班组的考核力度，让职工明确自己的 工作任务，并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通，推进实施 先进的管理方法。有针对性地对事故率、检修费用、设备管理、 设备包机几大项进行考核，并与奖金直接挂勾,职工的工作积极 性、主动性大大提高；二是班组建设。充分利用班组阵地,为职车间年度工作总结工提供思想、政治、技术学习平台，打造四味班组，在公司 班组建设评比中，电仪车间连续获得20XX年第一季度和第二季 度第一的好成绩；三是修旧利废。设立专业修旧利废点,使修旧 利废工作更加条理化。完善修旧利废流程，

11、使整个修旧利废工作 形成一个完整的圆环,更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专 人负责制。车间自主修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资 金80万元；四是成本控制。通过对事故台帐的总结及费用消耗 的分析，把握消耗重点，制走解决对策。继续落实电气室环境治理, 通过增加制冷设备，通风设备,改善了 pc室、mcc室、辅助室的 环境，大大减少备件损耗；五是完善生产档案,对生产线上备品 备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排直登 统都一一记入生产档案,为车间决策重大事项提供数据支撑。五、坚持以人为本,多措并举提升全员素质车间党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育 才用才的准则。始终

12、将提高职工素质当作大事来抓，认真贯彻集 团党委关于用一备二育三的人才发现培养机制,取得明显实效。车间年度工作总结一是立足实际，自行编制培训教林车间把应知应会内容编写成 教材,25万余字，涉及各类图表160幅。人手一本，通过理论 培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水 平和处理突发事故的能力；二是坚持三个_培训机制,搞好 日常培训。不管生产技改任务有多繁重，车间都积极组织技术骨 干对职工进行培训；对运行倒班职工,每月安排职工集中授课, 职工反映良好；三是日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶 帮超意识。坚持日常练兵,人为制造故障点，让参赛职工根据相 关原理图进行处理。我们借助承

13、办集团电工技术比武这一契机, 鼓励职工参加比武提升素质。车间常年开展班组之间的内部竞 赛，不断提高员工的识图能力、故障判断及处理能力，并对优胜 班组进行奖励；四是划定范围,自学成才。车间指走目标范围, 车间讲授与职工自学笔记相结合的自我培训机制。自8月份实行 以来,职工反映良好。通过这些活动的开展,形成了人人争先, 人人创优的良好风气。六、推进文化塑造”确保职工尊严车间年度工作总结一是持续做好送温暖工作，不让一名职工掉队，对三种人 高度关注、高度关心、高度关爰,尤其是车间班子成员,继续开 展进百家门,暖千人心活动,让这种关爰文化开鲜花、结硕果。 年来电仪完成困难职工帮扶5人次转发困难补贴资金1

14、500 元,累计慰问伤病职工12人次，发放慰问资金2900元；二是 贯彻安全文化。经协调,购买电仪专业安装、检修、维护规程规 范书籍，将规范当作标尺,比照标尺，找差距、觅不足、定措施； 三是打通接触、协商、反馈渠道,通过召开座谈会、发放调查问 卷、个别谈心、群体宣讲等方式,畅通上下级信息交流管路，做 到上情下达，下情上禀,统一价值观，塑造完美团队文化；四是 情感文化，提升管理干部的情商。以同理心开展帮扶、维权工作” 凡事多站在职工角度考虑，本着解决问题，化解矛盾的原则，与 职工交朋友，打成一片,融为一体；五是法制文化。以法律法规、 规章制度为准绳,依法依规做人做事。过去的一年,电仪车间做出了一

15、些成绩，得到了各级领导的 认可和肯定，在看到成绩的同时，我们也清醒地意识到，目前电车间年度工作总结仪工作仍然存在很多不足和欠缺,20XX年,我车间全体干部职工将继续做好以上六大项工作,同时强化以下任务内容：第一、培训。电仪技术力量分流，导致电仪整体技术水平下滑，对公司大发展，快发展的紧迫形势,人力资源的接续已成为制约公司进一步拓展空间维度的瓶颈,20XX年,车间将把技 术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将三友企业文化、 国学典籍、人文知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体 工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团 队。第二基础。么总讲话指出,20XX年基层的重点就是

16、基础 管理。我车间将继续做好立足实际打基础，着眼长远做表率的引 领工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、三大三 小、技改技措等方面干出实绩,干出特色，干成标杆。第三、设备。生产要稳定，设备是关键。以包机考核和设备 档案管理为主干，积极推进职工的工作规范性，车间进一步细化 包机,建立设备隐患台帐,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,车间年度工作总结实现周检与状态检修的有机结合，保障主体设备完好率，超额完 成考核指标。第四、安全。践行么总的四个不等于指导思想，警钟长 鸣,持续深化问题管理,开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足、深化对规程、规范的理解、理论指导实践, 扼制恶性事故的发生。尤其在预防重特大事故上，建立规范的检 查内容、检查周期、检查人,时刻做到心中有数，问题可控。第五、对标。抓好内部对标、历史对标、行业对标、国际对标，从事故率、消耗、管理水平，现场环境、员工素质等方 入新一轮超越同行、超越过去、超越自我。这里填写您的企业名字Fill In Your Business Name Here