施工方案.docx

1、施工方案施工组织设计利达装饰集团有限公司重庆分公司第一章、 编制说明1.1 编制依据1.2 编制原则1.2.1 符合性原则 1.2.2 先进性原则1.2.3 合理性原则1.2.4 满意度原则 第二章、 工程概况2.1 工程地点2.2 工程规模2.3 工程内容2.4 工程特点第三章、 承建宗旨3.1 核心价值观3.2 建设方针3.3 建设目标3.4 总体原则3.5 工期目标3.6 质量目标3.7 安全目标3.8 治安、消防目标3.9 文明施工目标3.10 总承包管理方案3.10.1 实行招标单位监督、检查下总包单位负责制3.10.2 施工现场管理规定3.10.3 工程进度控制管理3.10.4 工

2、程质量控制管理3.10.5 技术资料的控制管理第四章、 施工部署4.1 工程项目组织机构4.2 各部门职责4.2.1 项目经理4.2.2 项目副经理4.2.3 项目技术负责人4.2.4 质安部4.2.5 供应部4.2.6 安全员4.2.7 预算部4.3 总体部署原则4.4 施工协调管理4.4.1 施工准备阶段4.4.2 隐蔽工程施工阶段4.4.3 装饰基层施工阶段4.4.4 装饰面层施工阶段4.4.5 交工、服务阶段4.5 与监理工程师间协调4.6 协调方式第五章、 施工准备5.1 现场准备5.2 技术准备5.3 劳动力准备5.4 材料准备5.5 机械设备准备第六章、施工平面管理6.1 施工现

3、场平面布置原则6.2 施工现场平面布置6.3 施工道路6.4 施工供水6.5 施工用电6.6 施工排水6.7 施工通讯6.8 施工垃圾处理6.9 施工消防安全布置第七章、工程施工计划及其说明7.1 进度计划保证措施7.2 施工进度计划横道图（见附图一）7.3 技术工人施工计划7.4 主要施工机械设备需用计划7.5 节约计划7.6 技术节约措施第八章、主要工程项目的施工程序和施工方法8.1 装修工程8.1.1 施工程序图8.1.2 总施工工艺流程8.1.3 地面地砖、花岗石铺贴施工工艺8.1.4准备工作8.1.5 卫生间墙面砖镶贴工艺8.1.5.1工艺流程8.1.5.2工艺简述8.1.5.3 镶

4、贴面砖工程质量通病控制要点:8.1.6 墙面花岗石干挂施工工艺8.1.7 细木制品施工工艺8.1.7.1 材料及施工要求8.1.7.2 样品8.1.7.3 工艺要求8.1.7.4 木制品质量通病控制要点8.1.8油漆工程施工工艺8.1.8.1 材料要求8.1.8.2 工艺流程8.1.8.3 工艺要求8.1.8.4 木料面漆分混色油漆和清漆，其主要工序8.1.8.5 油漆工程质量检查标准8.1.9 墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.2.1 工艺流程8.3 电气工程8.3.1 管、箱、盒的安装8.4 灯具、开关、插座的安装8.5 电气设备调整试验第九章、工程质量管理目标9.1 质量方针9.2 质量目

5、标9.3 工期目标9.4 现场管理目标第十章、工程质量保证措施10.1. 完善质量管理体系10.2 施工准备阶段的质量控制10.3 施工过程中的质量控制10.4 施工技术文件、资料、信息管理10.5 成品保护措施10.6 质量通病及防治措施第十一章、工程技术资料标准化管理措施11.1 技术往来文件的管理措施11.2 技术往来文件的分类管理办法11.3 装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件11.4 图纸资料11.5 表报监理记录11.6 工地会议11.7 竣工资料第十二章、文明安全施工措施12.1 安全施工措施12.2 临时用电措施12.3 机械管理措施12.4 消防保卫措施12.5 现场

6、管理措施12.6 料具管理措施第十三章、环保与环卫管理13.1 控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施13.2 环境污染保护整治措施13.3 防止扰民措施第十四章、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施14.1 工程的竣工与交工14.2 工程项目竣工验收的依据14.3 竣工验收程序14.4 竣工决算第十五章、工期保证措施第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 本工程相关的设计图纸及说明1.1.2 本工程招标文件的有关要求1.1.3建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.1.4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.1.5建筑内部装修设

7、计防火规范GB505222-95及1999年局部修改条文1.1.6建筑电气安装工程检验评定标准GBJ303-881.1.7采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-821.1.8建筑施工安全检查标准JGJ59-99 1.1.9城市区域环境噪声标准GB30961.1.10建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.1.11建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.1.12建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.1.13建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001等国家现行相关规范编制。1.1.14建筑装饰工程施工安装及验收规范JGJ73-91

8、1.1.15建筑玻璃应用技术规程JGJ113-971.1.16轻板墙体工程技术规范DBJ/T15-25-20001.1.17民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.1.18防火材料GB/T208-20001.1.19天然花岗石荒料JC204-921.1.20天然花岗石建筑板材JC205-921.1.21天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-931.1.22天然饰面石材实验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度实验方法GB9966.1-81.1.23天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法GB9966.2-81.1.24天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试

9、验方法GB9966.3-881.1.25天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法GB9966.4-881.1.26天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法GB9966.5-881.1.27天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法GB9966.6-881.1.28硅酮建筑密封胶GB/T14683-931.1.29建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-19971.1.30建筑材料放射卫生防护标准GB6566-20001.1.31不锈钢热轧钢板GB42371.1.32不锈钢管GB12201.1.33不锈钢冷轧钢板GB3280-921.1.34不锈钢栏杆GB/T14975-941.1.35钢板、钢带和钢条BS144

10、91.1.36建筑装饰用不锈钢焊接钢材JG/T3030-19951.1.37螺钉及固定螺栓BS14491.1.38普通平板玻璃GB4971-851.1.39钢化玻璃GB9963-881.1.40浮化玻璃GB11614-891.1.41装饰石膏板GB9777-881.1.42建筑用轻钢龙骨GB11981-891.1.43涂膜附着力测定法GB17201.1.44涂膜硬度铅笔测定法GB67391.1.45涂膜耐磨性测定法GB17681.1.46涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-881.1.47多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T12612-19901.1.48ISO/EN 12944

11、防腐标准1.1.49建筑构件耐火试验方法GB9978-881.1.50建筑构件防火喷涂材料性能试验方法GA1101.1.51灯管安装符合工程质量检验评定标准GBJ303-881.1.52本工程涉及的各专业对设备的供电、控制、联锁、信号的要求1.1.53其他有关的国家现行规范、规程、规定、标准15.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20 个相关程序文件。1.2 编制原则1.2.1 符合性原则首先整个投标书的编制符合本工程的工程招标文件的要求、要约，响应招标文件。其次，符合基本建设施工的程序和客观规律以及本工程的特点要求。1.2.2 先进性原则在符合性原

12、则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。1.2.3 合理性原则以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合本工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。1.2.4 满意度原则(1)按工程招标文件的要求，保证工程按期全部建成，达到能够交付使用。(2)严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速施工进度，做到文明施工。(3)采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。(4)贯彻施工验收、安全技术、环境保护等

13、方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。(5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。(6)充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。(7)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第二章 工程概况2.1 工程地点：重庆市沙坪坝区西永组团科技学院对面2.1.1工程名称：贝蒙置地大学城U8项目2B区装饰工程（12号楼公区及物管办公室）2.1.2贝蒙置地大学城U8项目2B区装饰工程（12号楼公区及物管办公室）位于重庆市沙坪坝区西永组团科技学院对面。2.3.工程规模: 装修面积约2000M2工程结构形式为框架结构

14、。2.4 工程内容本次招标范围为贝蒙置地大学城U8项目2B区装饰工程（12号楼公区及物管办公室）的顶棚、地面、墙面、及内墙顶面腻子批刮等施工图纸范围内的所有内容。 具体内容如下:(1)顶棚工程:轻钢龙骨纸面石膏板、乳胶漆饰面。(2)地面工程:玻化砖铺贴。(3)墙面工程:石材墙面、玻化砖墙面、乳胶漆墙面。(4)门窗工程:石材门套制作。(5)电气工程:照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。2.5 工程特点:贝蒙置地大学城U8项目2B区装饰工程（12号楼公区及物管办公室）具有工期紧、工艺要求高、材质新颖、工程量大、以及特殊的职能要求等特点。室内装饰设计独特，采用了多种新型环保的装饰材料（特别是大面积花

15、岗石的应用、不锈钢制品的点缀和木装饰的运用），设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣设计主题，极富张力的个性，以及以人为本的人性空间。第三章 承建宗旨3.1 核心价值观经济效益与社会责任并重 质量与效益间首选质量3.2 建设方针信守合同 服从大局确保工期 质量创优安全文明 诚信服务超前准备 科学管理过程精品 结果精品3.3 建设目标总体目标：以最短工期、最优质量、最低造价、最佳服务，树精品工程。工期目标：采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，严密组织，合理穿插，立体交叉，保证满足工程

16、工期要求。质量目标：精心组织，精心施工，消灭通病，一次成优。创优质工程。安全目标：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故。文明施工目标：严格满足重庆市及我公司的文明施工标准，建成文明施工标准工地，争创市级文明施工样板工地。治安、消防目标：施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工过程无重大火灾。成本控制：采用先进的成本管理方法，运用各种手段，降低工程成本，提高社会效益和企业效益。主要措施为：在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗，加强现场物料、设备管理等多项资源的配置合

17、理，及时做到物尽其用，向管理要效益。服务宗旨：诚信服务、开拓创新、积极进取，先做事、后讲理，急业主所急。信守合同 科学组织优质服务 质量创优确保安全 文明施工 为业主提供满意的建设工程产品3.4 总体原则本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则进行施工。在总体上：严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，采取使业主能信服的工期措施，来确保本工程工期的实现。

18、在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，为用户建优质样板工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。3.5 工期目标业主招标文件要求本工程施工工期为：2015年12月5日2016年1月31日。3.6 质量目标严格按国家、地方及行业有关的施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等有关标准进行组织施工。质量目标：确保本工程质量达到省（部）级优质工程。单位工程质量达到100%合格。3

19、.7 安全目标始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守业主的管理规定，杜绝违章指挥和违章作业，达到无重大人身安全和机械事故，无重大火灾和治安事件发生的安全目标。3.8 治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾事故。3.9 文明施工目标根据我公司文明施工管理要求，严格执行国家和重庆市标准化工地建设的有关规定，将本工地建成在重庆市的文明施工标准化工地。3.10 总承包管理方案为了确保贝蒙置地大学城U8项目2B区装饰工程（12号楼公区及物管办公室）保质保量，按期完成，特制定该工程总承包管理方案:3.10.1 实行招标单位

20、监督、检查下总包单位负责制1)、总包及业主指定分包单位应服从招标单位委托的监理单位的管理、协调，每周参加工程例会，总结上周工作，提交下周工作计划。2）、单位对本工程所有分包单位的质量控制、中间验收及现场文明施工负有监督、组织、协调的责任和义务3）、总包单位对本工程所有分包单位的施工进度、工期要求进行监督、检查和协调工作，使之达到合同规定的进度要求。3.10.2 施工现场管理规定1）、施工现场实行现代的科学管理，做到施工管理规范化、工程质量标准化，严格执行建筑装饰工程施工及验收规范、建筑工程质量验收统一标准、建筑装饰装修规定、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、民用建筑工

21、程室内环境污染控制规范、建筑幕墙施工质量验收规范等规范标准和国家地方制定的法律以及总承包单位制定的各项管理规定、设备、计量器具操作规程等。2）、总包及所有分包单位应有经批准的先进合理的、具有可操作性的施工组织设计，必须严格按照施工方案进行施工管理。3）、总包单位在施工现场设置项目部，配置施工主管，施工技术、质检、安全、材料、保卫、资料等各类专业人员，对施工过程进行全方位的控制管理，同时对分包单位进行督促检查和协调工作。明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。4）、施工现场材料、成品、半成品、废品等按平面布置定点分区堆放，做到成垛、成堆、成捆。防潮材料有可靠的防潮防雨措施，易燃易爆物

22、品隔离堆放并做好标识。5）、施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备足够的消防器材，消防设施应保持完好的备用状态。防火疏散道路畅通，现场施工动火要经项目经理批准。6）、搞好各方面的协调工作，总包单位要有专人与分包单位进行工作联系，确保工程顺利进行。3.10.3 工程进度控制管理1）、总包及所有分包单位必须编制单位工程施工进度计划，并经业主监理方审核批准，严格按施工进度计划组织施工及管理。2）、工程需要劳动力、主要材料、成品、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划等应根据施工进度编制。3）、总包及所有分包单位编制的施工进度计划采取日检查或定期检查的方式进行。对影响进度的特殊因素进行分析，

23、并制定解决问题的纠正措施，确保工程按期完成。3.10.4 工程质量控制管理1）、工程项目质量控制应按ISO9001质量体系标准要求进行。2）、项目质量管理应坚持“质量第一、预防为主”的方针和计划，执行、检查、处理“循环工作方法，不断改进工程控制”，满足工程施工技术标准和业主要求。3）、总包及所有分包单位应建立项目责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的负责人负责。4）、严格按照施工组织设计中编制的质量计划，进行控制管理，本工程中的加工、工艺、工序及施工质量须达到设计要求水平。5）、总包单位应对各分包单位在施工准备阶段、施工过程、竣工验收全过程的质量

24、控制进行督促检查和协调工作，对出现的重大质量问题及时与相关专业技术人员进行分析，找出原因，并制定纠正措施，限期整改。6）、对特殊工程控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的指导书，经项目技术负责人审批后执行。3.10.5 技术资料的控制管理1）、总包及所有分包单位应设专职或兼职资料员，负责施工技术资料的收集、整理，具体按照重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法和城建档案管的有关规定执行，并参照施工当地的有关规定。2）、工程技术文件资料及往来函件，要建立收发登记，妥善保存原件。3）、分项、分部工程的质检资料及技术变更、隐蔽检查记录、测试记录等技术资料，做到内容齐全，字迹清

25、楚，结论明确，签字盖章齐全，真实可靠。4）、工程竣工验收时应对技术资料进行分类收集、整理、编制成册，达到有关规定要求，原件送业主一份，档案管一套，总包单位保留原件一套。第四章 施工部署4.1工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“贝蒙置地大学城U8项目2B区装饰工程（12号楼公区及物管办公室）项目经理部”，经理部下设8 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下：安 全 员作 业 班 组质 检 员

26、预 算 部供 应 商项 目 副 经 理技 术 负 责 人专业作业组水电作业组饰面作业组木工作业组油漆作业组泥工作业组现场组织管理机构图4.2 各部门职责4.2.1 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。4.2.2 项目副经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

27、2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4.2.3 项目技术负责人1) 实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目

28、经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。4.2.4 质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。4.2.5 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。4.2.6 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“重庆市有关施

29、工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。4.2.7 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4.3 总体部署原则（1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为二个施工区标准层及入户大堂、商业区，各施工区内采

30、用流水施工作业。3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4.4 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1） 与设计单位间的工作协调。1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2） 主持施工图审查，协助建设单位会