工程项目岗位职责汇总终版.docx

1、工程项目岗位职责汇总终版 项目岗位职责第一部分 项目领导层一、项目经理1、对项目准备、施工生产、技术、安全、质量、经济等管理工作全面负责。2、项目准备工作的主要职责有：1）牵头组织编制项目实施计划书，并按要求落实。2）积极做好项目前期的各项施工准备工作。3、项目施工生产的主要职责有：1）牵头组织编制实施性施工组织设计。2）通过合理的资源使用，确保本项目的工期、成本等目标的实现，合同履约率达到100%。3）落实领导带班制度，措施到位，责任到人； 4）落实每日班前工作任务、进度、质量、安全讲话制度；在分公司微信群里上报每天的生产完成情况和相关资源配置；5）落实领导带班制度和周、月带班检查制度，落实

2、责任人整改；6）主持召开周、月生产交班会，落实生产进度计划。4、项目技术管理的主要职责有：1）确定项目重特难新工程的施工方案。2）牵头对接设计院，理顺设计院关系，做好设计变更工作。5、项目质量管理的主要职责有：负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。6、项目安全管理的主要职责有：1）负责本项目安全目标的实现。2）参与项目安全风险源的确定，保证项目安全投入。7、项目经济管理的主要职责有：1）设计攻关，落实二次经营要点，同时作好片区经营市场维护；2）经济活动分析，组织每月的成本分析，落实执行；3）组织对上对下计价，审核对上对下的计价工作。4）负责回收工程款，做好各协作队伍的对

3、下付款。8、做好团队建设，维护好各方的管理：1）抓好班子和各部门间团队合作，梳理好项目内部的合作体系；2）理顺地方政府关系，牵头协调征迁工作；3）牵头对接设计院和建设单位，作好二次经营。9、作好党风廉政、廉洁教育工作。10、完成上级领导交办的其他工作。二、生产经理1、在项目经理的领导下，落实项目施工生产任务，对公司管理体系文件进行贯彻落实，对工程进度负责。2、组织协调施工过程中影响质量、安全、工期、环境、职业健康安全目标实现的相关因素。3、有效组织施工生产，确保实现项目部质量、安全、工期、环境和职业健康安全目标。4、参与制定项目施工生产计划，组织和指导现场工、料、机等资源配置合理，按优质、安全

4、、高效、低耗的要求，施工生产。5、积极解决影响现场施工进度的征地、迁改、劳务纠纷等协调问题。6、完成上级领导交办的其他工作。三、总工程师1、在项目经理的领导下，对施工技术、计量测试和工程质量、安全负技术责任，对公司管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。2、负责组织编制和审查施工组织设计、重、难点施工技术方案和安全环保技术措施，并督促方案落实情况，及时纠偏。3、牵头组织项目部各部门人员的现场踏勘和图纸会审工作。4、牵头解决施工中试验、测量等方面的技术问题。5、组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发，做好科技双优化工作。6、组织项目的技术交底和培训工作，保证

5、项目管理人员和施工人员技术满足项目要求。7、负责组织项目的工程技术变更工作，对接设计院和业主沟通渠道并实施有效沟通。8、负责项目施工计划的编制工作，确保计划合理可行。9、负责组织竣工验收和竣工资料的编制、交验。10、负责向施工技术人员进行科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。11、负责项目部技术部门的内、外部沟通协调工作。12、负责项目0号台帐的建立，编制总、分材料需求计划。13、参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案。14、完成上级领导交办的其他工作。四、质量总监1、全面负责本项目的质量检查及监督工作，协助项目经理做好质量管理工作。2、根据建设单位和公司的质量目标，制定项目

6、的质量目标。3、建立健全项目质量运行体系，确保体系正常运转。4、参与项目人工、材料和设备的进场考核，确保满足合同和项目质量标准要求，必要时可以使用质量“否决权”。5、指导、参与重大质量风险分析和质量事故的处理。6、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行。7、主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展QC活动。8、牵头组织质量检查工作。9、认真落实国家和上级的有关质量方针、政策、和法规，牢固树立：“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，谋求施工进度。10、完成上级领导交办的其他工作。第二部分 工程管理部一、工程部长1、主持工程部

7、全面管理工作。2、组织项目进场后组织建立该项目的0号台账；3、协助生产经理对项目工程生产管理工作,对年生产计划、季度生产计划、月生产计划、周生产计划编制与分解，并对生产计划完成情况进行检查、统计上报。4、协助项目经理、总工现场踏勘，编制项目实施计划书，监督实施。5、负责协助总工对开工前的图纸会审和设计交底工作。6、协助项目总工对施工组织设计和技术方案的编制，评审，技术交底，组织质量部、安全部对方案现场实施检查。7、配合项目总工编制设计变更，降本增效，科技双优化，新技术、新工艺，新材料推广应用和技术总结。8、负责项目对项目图纸、技术标准、规范类文件的归口管理和技术总结的编写。9、根据月生产计划分

8、解到周计划，和各工区上报的材料计划，综合报下月的材料需求计划。10、完成上级领导交办的其他工作。二、专业工程师1、协助工程部长对本专业管理工作。2、组织进场后建立本专业的0号台账。3、对本专业的现场踏勘，编制实施策划书，且监督实施；4、对开工前本专业的图纸绘审和设计交底。5、编制本专业的技术方案，且评审，技术交底，和组织质量和安全部对方案实施检查。6、对本专业的降本增效，科技双优化，新技术、新工艺，新材料推广应用和技术总结。7、根据月生产计划分解到周计划，对各工区上报的材料计划进行审核，综合报本专业的下月的材料需求计划。8、完成上级领导交办的其他工作。三、技术员1、熟悉设计图纸，参与设计交底及

9、图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并协助工程部长对方案实施验收。3、负责实施本项目技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。4、协助工程部长组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。5、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作。6、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质量员、安全员制定质量、安全等整改措施并组织实施。四、调度员1、汇总当天项目实际进展情况

10、，形成项目日报，当天19时前上报项目经理审核后上报分公司工程部。2、汇总本周（上周六至本周五）项目实际生产情况，汇总形成路桥分公司在建工程周报表及周例会汇报材料，并于本周周日16时前发至分公司工程部。3、汇总本月（上月25-本月24）项目实际生产情况，汇总形成月度报表（详细表格名称见下表），并于本月相应时间节点发至分公司工程部。4、每月19日下班前上报下月的方案编制计划。5、在每季度第三个月27日前上报珠海公司第XX季度中国建筑四局项目管理季度报表。6、根据项目部业主、监理和指挥部需要，及时上报各类施工相关信息。序号类型资料名称上报时间节点备注1月报调度月报（路桥分公司月报/生产计划）每月22

11、日-23日产值确定后需要签字扫面件2在建项目生产与工期情况统计月报表每月25日下班前（只填三个表中所属的表）路桥分公司基础设施项目 拟建项目生产与工期情况统计月报表收尾项目生产与工期情况统计月报表3珠海路桥分公司副总月报每月27日下班前4基础设施项目基本信息汇总表每月27日下班前5项目经理月报每月25日下班前6施工方案、施组施工方案、施组计划每月19日下班前五、资料员1、负责工程施工中各类技术质量文件、质量记录资料的登记、保管工作。2、按有关规定要求，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整理工作。3、负责施工中同甲方、监理的各类文件及签证的收发登计工作。4、负

12、责工程施工过程中各类数据、表格、图纸、文字资料、信息的收集，并及时存入计算机。5、负责工程项目竣工验收后，与建设单位或施工总承包单位办理竣工资料移交工作。6、负责工程项目竣工验收后，向公司工程部办理竣工资料归档移交工作。7、协助施工人员作检验批资料。 第三部分 质量部一、质量部长1、主持质量部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。2、建立健全质量管理制度和质量保证体系。3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。4、协助项目总工做好对方案实施检查，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控

13、制的重点和难点。5、深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患，必要时签发质量问题通知单，遇到严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导汇报处理意见。6、负责隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并报监理人员检查、签证。流程：现场施工员对隐蔽工程自检合格后 带检验批向质检员检查合格 报监理验收合格后进行下道工序7、与测量、试验工程师一起对已完的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，需第三方检测的项目，联系第三方检测进行检测，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。8、

14、总结施工质量管理工作经验和教训，按规定及时向上级提报、快报和月、季、年统计报表和总结报告。9、负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。10、组织开展质量培训工作，指导并参加QC 小组活动。11、认真填写各报检情况，作好日志。二、质量员1、执行生产技术标准、规范、规程、管理制度和相关规定。2、每天验收所施工的工程质量，督促、检查施工步骤是否按施工方案、流程施工，坚持按图施工，按验收标准验收。3、每天向项目部报告施工质量情况，做好施工情况记录。4、检查轴线、标高控制点、定位放线、沉降观测点，及时做好记录，检查现场计量情况。5、对每道工序验收整改情况和纠正

15、措施及时回报项目部。6、熟悉图纸的各项施工步骤和具体要求，针对工程结构特点检查、落实、督促有关技术质量措施。7、对工程质量的控制检查、查轴线标高、查施工中的砼的坍落度，查砼震捣情况，查养护情况，查外观质量，杜绝露筋、孔洞、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、涨模情况。第四部分 试验室人员一、试验室主任1、在总工程师领导下负责试验室的全面工作。2、组织试验室人员对试验室前期的试验室的筹建、设备安装、计量设备标定、试验室资料报备、验收。3、组织工作计划的编制、检查和总结、协助各室工作,接受上级下达的各项任务，做到托单、试验记录、试验报告单三项符合。4、配合物资部作好前期原材的质量、规模、运距调查，作好调查记录

16、，为砼配合比试配提供关键信息。5、负责各种检验报告的审核签发工作，并对试验数据的准确负责。6、组织研究有关试验技术总结，编写工作总结和审查专题技术总结。7、组织本室人员进行经常性的业务学习，不断更新知识，有计划的对试验人员进行培训及经验交流，不断改进试验工作。8、负责试验仪器设备的申请、购置、调试及报废处理。9、完成上级领导交办的其他工作。二、技术负责人1、负责编制试验室工作计划和试验仪器、设备及相关检测规范、标准的申请购置,制定仪器、设备的校检和维修保养计划，管理好本室人员试验工作。2、组织选定试验方法、质量标准和技术规范，检查试验室安全措施的落实情况。3、组织选定砼配合比，对砼配合比及时上

17、报监理签认。4、组织学习技术交流经验和培训试验人员，不断提高试验队伍的业务水平。5、组织、领导试验人员开展技术革新和对新技术、新材料、新工艺的研究和推广。6、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析。7、审签试验报告单上报报表，对试验资料数据的科学性、准确性、公正性负责。8、处理有关试验室的内、外工作关系，做好试验组织工作和试验总结工作。 9、完成上级领导交办的其他工作。三、质量负责人1、在主任领导下，全面负责检验工作质量，负责质量体系并组织实施，协助主任管理日常工作，制定质量活动计划，实施质量管理；对质量管理及其质量体系的有效性负责。2、组织编写和修订质量体系文件，开展质量手册与程序文件以及

18、其他质量文件的现行有效和维护质量体系的有效运行。3、协调、处理解决检验业务活动中所遇到的问题，处理检验申诉。4、组织质量体系内部审核，召开质量分析会议，促使质量管理水平的提高。5、完成上级领导交办的其他工作。四、检测工程师1、了解有关工程项目的试验情况，负责本专业的工程试验检测技术工作。2、熟悉本专业检验标准，检验方法和有关仪器设备的使用性能。3、承担本专业课题的研究试验，制定检验方案，推广应用新技术、新材料、新工艺。4、指导试验人员开展工作，督促检查试验人员的工作质量；当发现检测工作不符合规范要求时，有权制止并进行纠正。5、复核检测报告，对检测过程中的技术和质量问题负责，对检测数据的真实性和

19、试验结论负责。6、负责培训专业试验人员。7、指导助理工程师、技术员的工作和学习。五、试验员 1、检测人员要系统地学习掌握混凝土制品及其原材料的试验检测基础理论知识；熟悉和掌握国家和行业颁布的质量法规，政策，方针；熟悉掌握现行的质量验收标准、规范、细则以及本公司制定的技术标准，施工工艺规范、检测试验方法。在实践中提高自己的工作能力，努力提高工作效力，按时完成任务。 2、按照设备技术安全操作规程正确作业；维护保养好设备，适时对仪器设备予以校准；确保测试设备的精度处于正常工作状态。发生故障及时向设备管理员、试验室主任报告，并主动协调维修人员维修设备。 3、坚持科学性和真实性，对检测的原始数据的正确性

20、负责，填报原始数据不得用铅笔和圆珠笔填写，填写的数据要字迹清晰端正，内容详实，不允许对在现场检测过程中当场记录的原始数据进行涂改、删除；现场检测完毕后，由检测人员和复核人员签字集存。 4、按照现行技术标准、规范进行检测，对检测不合格的产品进行加倍复检，对重大的问题立即向主任和主管部门汇报，组织有关人员解决。 5、妥善管理好送检样品，对样品的非检测性负责。 6、遵守灌注砼的各项规章制度，坚守岗位，爱护设备； 每次试验结束必须切断水、电，防止事故发生； 按照项目部安全文明施工生产规定，做到工完场清，物品摆放整齐，标识准确，场地清洁卫生，保持良好的工作环境。 7、严格落实安全制度，定期进行安全自查，

21、实现安全生产目标。 8、接质量人员报检成功后的申请开盘浇注的申请单（申请单要求有部位、砼等级、方量、拌合物性能、监理签字确认），根据提供的信息开施工配料单，且控制砼拌合物性能，随车到工地，监控砼的拌合物性能，且取样做砼试块。 流程：质量检员报监理验收合格 填写开盘浇注申请单 位（申请单要求有部位、砼等级、方量、拌合物性能、监理签字确认）一起报试验室申请开盘搅拌砼 试验室开砼施工配料单交搅拌机操作手 试验员控制砼拌合物性能 随车到浇注现场控制浇注 砼的拌合物性能 制作砼试块 第二天拆模收回。第五部分 测量人员一、测量队长 1、在项目部领导下，贯彻执行国家有关施工测量方针、政策，贯彻执行行业规范、

22、规程。 2、与项目部总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。 3、熟悉合同文件，熟读图纸、负责对设计资料进行校算、审核。 4、认真按照测量规范的要求编写控制网的加密、复测方案，按照施工图纸施工放样；严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；做好施工测量日记。 5、协助精测队进行技术攻关，技术革新，并推广新技术、新工艺。 6、协助精测队对员工的技术培训，不断提高自己及测量人员的技术水平。 7、负责项目部测量成果的计算、复核；做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认。 8、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施

23、工测量计划，并组织测量人员努力实施测量内业、外业工作。 9、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对其他测量人员的工作进行检查和指导；熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。 10、负责对项目部施工测量竣工文件的编制、收集、整理，及时编写竣工技术总结。二、测量工程师 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3、编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方

24、案，安排好每天测量组的工作内容和计划，没有具体工作时有计划的安排测量小组成员进行学习和培训。 4、做好施工控制测量工作，制定测量线路，加密导线点及水准点，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志；在规定的时间内及时完成复测和加密上报工作，不影响工程的进一步开展。 5、做好施工监测工作，熟悉监测点位置、监测频率、确定监测警戒值，认真填写监测报告和监测图，为施工提供数据支持；保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时增添修复。 6、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 7、分类整理各种施工放样资料并存档，按时递交报监资料，跟踪资料申报情况并随时向领导汇报情况

25、。 8、和测量专监、驻地监理工程师及业主测量队保持联系，随时沟通信息，确保测量工作符合业主及监理的各项指标要求。 9、严格要求测量小组其他成员，经常组织业务学习和考核，不断提高自身专业素质和文化修养。 10、编制测量仪器使用制度，并严格要求测量小组成员能遵守执行，定期对仪器进行自检，认真填写仪器使用和维修台帐。 11、及时完成领导临时交办的测量任务。三、测量员 1、在项目部测量队的领导下，认真执行国家有关施工测量方针、政策，执行行业规范、规程。 2、认真学习测量知识，熟练掌握基础理论和实际操作技能。 3、不断提高服务意识，服从工作安排。 4、积极参加各种技术培训，不断提高自己业务水平。 5、测

26、量员负责仪器正确使用，严格按照规范操作，做好仪器的日常保养。 6、记录员负责做好记录，记录要准确、字迹清晰，并做好记录本的编号、妥善保存。 7、前后视人员认真做好前视、后视工作，不得擅自离岗。第六部分 工区一、工区长1、对项目部下达的生产计划进行分解，配备资源，详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查等表格的技术准备工作，对各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督，合理组织施工。流程：对项目部生产计划分解 落实到具体的形象进度提劳动力、材料、机械设备配套计划 对施工班组下技术交底 组织实施 过程检查落实

27、2、积极组织新工艺、新技术、新材料、新设备等成果，保证工程质量，组织均衡生产，文明施工。3、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施保证符合施工规范要求，并组织实施。4、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题，认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决给予纠正；并对所属人员进行质量标准、安全技术、劳动纪律教育，认真执行企业内部教育制度，保证特种作业人员持证上岗。5、发挥安全检查员的作用，支持他们组织开展安全活动，保证他们正常行使职责。6、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任；定期组织施工检查，对隐患

28、问题及时制定整改措施，并组织实施。7、组织制定本工区项目结束后的成本核算。8、严格执行工程管理质量和进度要求、严格管理、规范施工、确保工程进度及Q C ，搞好施工现场标准化管理。二、施工员1、负责现场安全生产调度，协助施工队长按施工组织设计和施工作业计划，安排、组织安全生产，对现场安全生产、文明施工等，负有直接组织、落实、监督和管理责任。2、协调各工序、各工班的关系，负责劳动力的调配，建立正常的安全生产秩序，均衡安全生产情况，提高工作效益，对工程进度负有督促和落实的责任。3、负责施工现场零星用工的人员调配，传达上级有关安全工作精神，交代安全注意事项，提出具体安全操作要求。4、抓好关键工序，布置

29、现场安全生产，并及时督促和检查落实情况，填写检验批，执行三检制，自检合格后向质量部门报验，申请下到工序；半成品（钢筋焊接200个接头为一批,钢筋套筒500个为一批）需要报试验室检测的，提前填好委托单位，向试验室申请取样检测。 流程：施工员自检合格 带检验批资料向项目部质检 员报检 质检员检查合格 报监理验收合格 进行下道工序5、作好班级技术交底，现场对班组人员讲解清楚，同时作好本周的材料计划申报，详细记录施工日志。6、搞好现场文明施工管理，督促各工种、工班做到工完、料尽、场地清。第七部分 安全部门一、安全总监1、宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法规，对本项目的安全负有监督检查的职责。2、配合

30、上级安全生产经理开展各项安全活动，负责对进场人员的安全知识教育，并组织安全交底。3、监督各级管理及生产人员的安全行为，并检查其执行情况。4、有权制止违章指挥和违章作业，遇有重大隐患，有权责令先行停止现场，对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。5、协助有关部门制订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。6、协助上级主管部门处理各种工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。7、负责公司重大危险源的监督管理，检查和督导公司子企业对重大危险源的登记建档、检测、评估、监控

31、实施情况。 8、定期组织召开安全专业人员会议，分析存在问题，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。9、参与编制环境与职业健康管理方案。10、参与项目安全计划的编制，并监督其执行。11、完成项目安全部及项目经理赋予的其它职责。二、安全部长1、全面负责安全部的日常管理工作，主抓安全生产管理工作，协助主管领导做好安全管理工作。2、制定安全生产的管理办法和实施细则，并负责监督、检查。3、负责组织学习、贯彻、落实国家及建设部等上级主管部门有关安全生产管理的政策、法规、规定。4、负责建设全过程的安全监督、检查工作，制定检（抽）查计划并组织实施，审定安全检（抽）查报告。5、主持和参加有关安全会议，