最新整理关于高效节水运行管理实施方案.docx

1、最新整理关于高效节水运行管理实施方案近年来，根据县委、政府的统一安排部署，阿热勒镇把高效节水滴灌技术推广作为发展现代农业，增加农民收入的重要措施来抓。截止目前，已建成农业节水面积 1.73 万亩。为切实发挥高效节水工程节水、抗旱、增产、增收作用，现结合阿热勒镇实际，特制定阿热勒镇高效节水运行管理方案。一、高效节水运行现状20xx 年至 20xx 年，全镇 3 年累计打机电井 23 眼，铺设滴灌管道 1.73 万亩。目前，已建泵房只有 8 座能正常使用，其余 15 座房不能正常使用，主要原因是： 由于当时铺设安装的管道泵水设备质量问题，5 个滴灌系统田间地下滴灌管道在供水时严重破损，不能正常灌溉

2、，10 座滴灌泵房过滤器损坏，不能正常供水。能正常使用的田间滴灌设施仅有 6033 亩，其中 2070 亩滴灌田已播种小麦，其余3963 亩滴灌田实施棉花膜下滴灌。二、运行管理方案（一）成立高效节水工程运行管理工作领导小组成立由镇长任组长，镇党委、政府分管领导任副组长，农技站、水管站、农机站、财政所、农经站、林管站、兽医站、广播站和各行政村等单位主要负责人为成员的镇高效节水工程运行管理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在镇经济发展办，办公室主任由副镇长艾尔肯.图尼亚孜兼任。具体负责全镇节水滴灌工程运行管理、滴灌肥落实、水电供应和设备维修、养护、存放等工作的组织、协调、检查、考核、技术指

3、导和落实。（二）成立高效节水运行管理“三支队伍”1、节水滴灌首部运行管护队。一是以首部为单位，由系统所在村（对）村委会通过村民“一事一议”推选 1 名村干部、1 名党员、2 名村民代表，组建节水滴灌首部运行管护队。由节水滴灌首部运行管护队和村委会签订服务合同，明确村民与首部运行管理人员的责任、权利和义务。合同条款由首部运行管护队和村委会及村民代表共同研究确定。二是节水滴灌首部运行管护队实行有偿服务，按运行管理 4 个月，每人合计支付 600 元补，费用由受益农民按亩均摊。田间管理由农民自行负责。2、节水滴灌设备维修管护队。一是全镇滴灌区成立节水滴灌设备维修管护总队， 队长由副镇长阿不力米提.阿

4、巴白克力担任，副队长由镇农科站站长艾合坦木 . 买买提担任，成员从镇农技站和水管站抽调。镇节水滴灌工程运行管理工作领导小组负责总队的日常管理。节水滴灌设备维修管护总队的职责是加强农户节水技术培训，对节水滴灌系统机电、管网设备的检修、维修和管护进行巡回服务，及时排除运行故障，确保节水滴灌系统正常运行。二是以村为单位成立节水滴灌设备维修管护分队。队长由 1 名村干部担任，成员由技术娴熟的 23 名农民技术员担任。采取有偿服务的方式，由村民“一事一议”收取材料费和材料费15%的服务费，该费用按首部控制亩面积均摊同水费一并收取。节水滴灌设备维修管护分队的职责是：负责本村所有节水滴灌系统机电、管网设备的

5、检修、维修和管护， 及时排除运行故障，确保节水滴灌系统正常运行；协助节水滴灌设备维修管护总队做好节水滴灌系统机电、管网等设备的检修、维修和管护工作。当所遇问题自身无法解决时，要及时向镇节水滴灌工程运行管理工作领导小组办公室报告，镇节水滴灌工程运行管理工作领导小组办公室在尽快可能短的时间内安排维修管 护总队人员赶赴现场，解决节水滴灌系统出现的问题；如问题无法解决，要及时向县节水滴灌工程运行管理工作领导小组办公室汇报。3、节水滴灌农艺技术服务队。以全镇为单位，以镇农技站人员和农机站人员为主要力量，成立节水滴灌农艺技术服务队。农艺技术服务队职责是及时开展棉花生育动态监测和节水滴灌农艺技术指导，统一技

6、术措施、统一技术要求、统一投入标准。（三）落实保障措施1、镇农技站、水管站制定首部水肥药“三位一体”滴灌制度、轮灌制度、田间管理制度、水肥投入管理制度、人员管理制度及技术操作规程，并将各项制度的落实和费用的收缴纳入“村规民约”，加强管理。2、农户在滴灌运行过程中，发现大田跑、冒、滴、漏等问题需维修时，及时向节水滴灌首部运行管护队和村委会反馈，由村委会向镇领导反馈，镇政府安排节水滴灌维修管护队及时维修、解决。3、在首部运行管理中，联系点负责领导干部、村委会及时督促和组织村民滴灌棉所需的准用肥费用按时收缴，滴灌专用肥按时调运到自己所在的首部系统，确保增加棉花单产，并协调解决好首部的水电供应、技术服务、设备维修等工作。首部运行管理人员根据村民滴灌专用肥，按户登记造册、张榜公示，规范管理。4、镇节水滴灌设备维修管护总队人员按县水利局提供的以首部为单位制作的工程设计图纸、地埋管网铺设图纸和滴灌设备使用说明等方面的详细资料要进行建档，为开展好节水滴灌设备维修工作要提供便利条件。5、对节水滴灌农艺技术服务队的管理，采取定首部、定面积、定产量、定奖惩的措施，严格考核，确保节水滴灌服务奖励和效益考核机制落到实处。对未能达到预期产量目标的，扣除 20%绩效工资的办法进行惩罚；对实现预期产量目标的，优先解决津贴补贴，并拿出一定的资金给予奖励。