ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:11 ,大小:20.79KB ,
资源ID:5124631      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bingdoc.com/d-5124631.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(投标文件的施工组织设计编制实例Word文件下载.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(发送邮件至service@bingdoc.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

投标文件的施工组织设计编制实例Word文件下载.docx

1、条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。对各分项工程的施工方案和施工方法编制,要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明,而且要求具体可行,中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构,图表示意、文整装订全方位的下功夫,才能从竞争中取胜。一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。简要叙述本工程修建意义;业主对本工程立项、计划、投资简况;业主、发

2、展商、设计、监理单位;投标单位竞投标段;本施组编制依据;简单地表明投标单位资质性质,若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。1 工程概况1.1 主要技术标准1.2 水文地质情况1.3 沿线交通、服务条件1.4 主要工程项目及数量1.5 开竣工日期2.1 本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。以确保工期为核心,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰,质量第一,安全生产为目标。充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。在确保总工期的目标前提下,按照留有余地,关死后门,倒排

3、工期的办法,以确保工期,突出重点,安排好穿插,攻克难关为中心内容的全面布置,整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调,各施工队保证令到即行。2.2 施工管理的组织机构2.2.1 管理模式。(1实施项目经理负责制;(2项目经理部按正科级建制。(3明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。(4实行三级管理二级核算。(5项目经理部所有人员,都与现任公司的各项工作脱钩。2.2.2 项目经理部管理机构及人员设置方案说明由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为

4、核心,突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。(1项目经理部设置机构(2施工队设置(3班组设置(4汇总(5本组织机构和人员组成3 设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法3.1 计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表3.1.1 路基工程施工机械、设备用量计算3.1.2 大桥工程施工机械、设备用量计算(1明挖基础(2钻孔灌注桩基础(3搅拌站配备(4装吊机械、设备(5钢筋制作机械、设备(6木工制作所需机械、设备3.1.3 路面工程施工机械、设备用量计算3.1.3.1 机械、设备用量计算的基础数据3.1.3.2 需要作业天计算3.1.3.3 拌和站3.1.3.

5、4 自卸汽车3.1.3.5 配3.1.4 计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表3.1.5 供应计划3.1.6 使用周期3.1.7 运到工地方法3.2 计划投入本工程的施工人员3.2.1 计划投入本工程的施工人员3.2.2 计划投入本工程的施工人员调配计划3.2.3 计划投入本工程施工人员使用周期3.2.4 施工人员运送到工地的方法3.3 计划投入本工程的主要材料3.3.1 主要材料用量3.3.2 供应计划3.3.3 主要材料计划使用周期3.3.4 材料运到工地的方法3.4 施工前期准备工作3.4.1 测量成果一览表3.4.2 标准试验批复3.4.2.1 土料填筑路堤试验段施工方案3

6、.4.2.2 土石混合料填筑路堤试验段施工方案3.4.2.3 填石路堤试验段施工方案3.4.2.4 路面工程试验段施工方案3.4.3 施工组织计划3.4.4 几个进场一览表和占地、临建、图纸情况的填报3.4.5 做好施工技术交底施工总平面布置图,主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局,将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。4.1.各种临时设施,设置的基本原则4.2 本工程需要设置的临时设施项目有4.2.1 修建4.30km场内运输道路4.2.2 项目经理部办公、生活房屋4.2.3 五个施工队办公、生产、生活房屋4.2.4 临时用电设

7、施4.2.5 临时用水设施4.2.6 临时通讯设施4.2.7 临时指挥交通工具4.3 绘制施工总平面布置图4.4.场内运输道路设置。4.4.1 绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。4.4.2 运输道路技术标准4.4.3 租地面积计算4.5 项目经理部办公、生活房屋设置项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构,是本工程的指挥中心,协调中心。它的临时设施的设置,除必须满足施工需要外,尚需考虑文明施工管理的需要,是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象,所以既要有一定的规模又要有一定的标准。4.5.1 项目经理部地点的选择4.5.2 房屋设置4.5.3 房屋

8、建筑标准4.6 施工队办公、生产、生活房屋4.7 施工生活用电设施4.7.1 电源选择4.7.2 用电量计算4.7.3 供电站接电平面示意图及材料用量4.8 施工生活用水设施4.8.1 水源选择4.8.2 用水量估算4.8.3 临时给水系统4.8.4 水道材料用量4.9 临时通讯设施4.10 现场指挥交通工具4.11 消防设施4.12 临时设施实施措施5.1 主要分项工程5.1.1 路基工程5.1.2 排水工程5.1.3 桥梁工程5.1.4 路面工程5.1.5 软土地基工程5.2 总的构思我公司对本工程各项目的施工方案和施工方法总的构思是:以确保工期为核心;充分利用和发挥我公司现有技术资源和设

9、备资源的优势;以采用平行流水作业法和传统方法施工为主,积极研讨推广应用成功的先进施工方法。按照条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求,所以对各项目的施工方案和施工方法应从方案到方法、技术要求、工艺操作、注意事项等逐点叙述,力求具体,可行,达到经监理工程师审批后可以直接指导施工。5.3 路基工程施工5.3.1 软土地基处理5.3.1.1 砂垫层施工(含挖污换填5.3.1.2 装砂井施工5.3.1.3 塑料排水板施工5.3.1.4 土工格栅施工5.3.1.5 水泥粉喷桩施工5.3.1.6 碎石振冲桩施工5.3.1.7 铺土工布施工5.3.1.8 强夯施工

10、5.3.1.9 岩溶处理5.3.1.10 反压护道施工5.3.1.11 预压施工5.3.1.12 软土地基观测5.3.1.13 改良膨胀土施工5.3.2 路基挖土5.3.2.1 施工机械配备要点5.3.2.2 挖土方式5.3.2.3 施工工艺要求5.3.2.4 施工注意事项5.3.3 石方爆破5.3.3.1 施工方法5.3.3.2 深路堑不同石方断面爆破施工方法5.3.3.3 深堑石方爆破维护交通方案5.3.3.4 防止松石滚下影响农田措施5.3.3.5 松石清理运输方案5.3.3.6 爆破施工工艺5.3.3.7 深堑石方爆破的边坡、路基面整修5.3.3.8 石方爆破注意事项5.3.4 路基填

11、筑5.3.4.1 渗水性土与非渗水性土同时作填料的施工方法5.3.4.2 石路堤施工方法5.3.4.4 土石混合料填筑路堤施工方法5.3.4.5 桥涵及路肩挡墙后的填筑方法5.3.4.6 碾压作业标准5.3.4.7 填筑压实度质量控制5.3.4.8 施工工艺和注意事项5.3.4.9 路堤边坡、路基面整修5.3.5 边坡防护、加固5.3.5.1 本工程的边坡防护加固主要项目5.3.5.2 钢筋锚杆挂网喷射砼坡面加固施工5.3.5.3 播种草籽、铺草皮施工5.3.5.4 浆砌片石(块石护坡施工5.3.5.5 挡土墙施工5.4 排水施工5.4.1 总体安排5.4.2 板涵砼盖板施工方法5.4.3 拱

12、涵砼拱圈或浆砌块石拱圈施工方法5.4.4 钢筋砼箱型通道涵施工5.4.4.1 现浇法施工5.4.4.2 顶进法施工5.4.4.3 顶进法施工工艺:5.4.5 涵洞基础施工5.4.5.1 先填后挖法5.4.5.2 先挖后填法546 涵洞台身施工 547 涵洞施工工艺框图 548 涵洞施工注意事项 549 各种浆砌片石水沟施工 55 大桥工程施工 551 明挖基础施工 5511 确定基础开挖范围 5512 施工准备 5513 基坑开挖 5514 基础砼灌注方法 5515 U 钢板桩施工工艺: 552 水上钻孔桩施工 5521 施工方法 5522 水中固定工作平台搭设 5523 钢护筒制作和埋设 5

13、524 钻孔 5525 清孔 5526 钢筋笼制作和吊装就位 5527 灌注水下混凝土 553 陆地钻孔灌注砼桩施工 554 挖孔灌注桩施工 555 水上钻孔平台与陆地联接便桥和船运码头设置 556 桩基承台砼施工 5561 陆上桩基承台砼施工 5562 水中桩基承台砼施工 557 桥墩桥台现浇砼施工 5571 万能杆件配赠梁支架 5572 钢管柱配工字钢支架 5573 满堂式钢管支架 5574 模板 5575 现浇砼 558 帽梁(盖梁)现浇砼施工 559 箱梁现浇砼施工 5591 施工要点 5592 砼灌筑 5593 模板安装 5594 钢筋绑扎 5595 支架施工 5596 挂蓝施工工艺

14、 5597 维护交通处理 5598 箱梁施工顺序 5599 箱梁后张法预拉应力施工 5510 后张法预应力 T 梁预制和吊装 5511 先张法预应力空心板预制和吊装 5512 现浇桥面砼施工顺序: 56 路面工程施工 561 设立现场试验室,并立即做好两项准备工作 5611 试验段的铺设 562 施工方法 5621 天然砂砾垫层 5622 水泥稳定碎石基层 5623 水泥砼面层 5624 沥青砼面层 563 机械设备选配 57 软土地基处理施工 571 软土地基处理的施工准备 572 软土地基处理的材料要求 573 砂垫层施工(含挖污换填 574 袋装砂井施工 575 土工格栅施工 576 铺

15、土工布施工 577 反压护道施工 578 路基预压施工 579 真空预压施工 5710 超载预压施工 5711 半填半挖软基路段交界处的施工 5712 软基段反开挖施工 5713 换填法施工 5714 软土地基监测 57141 地面沉降观测 57142 水平位移观测 57143 孔隙水压力观测 57143 孔隙水压力观测 57145 其它事项 5715 软基施工控制标准 5715 软基施工控制标准 6施工进度计划安排 61施工计划进度安排的基本点 62 确保总工期的目标 621 本工程各项关键项目大体安排情况 63 工程管理曲线 64 分项工程生产率和施工周期 65网络优化 66施工进度计划横

16、道图和进度计划形象图 7 质量保证体系 承包商的质量体系主要是为满足承包商内部管理需要而设置,主要由管理职责, 文件和资料控制;质量体系的过程控制;检验、测量和实验设备的控制;检验和 实验状态,不合格项目的控制;纠正和预防措施;质量记录控制;内部质量评定 等要素组成。 其目的就是要明确管理人员的任务和责任,以及与质量有关的所有 人员的职责、权限和相互关系。要?quot;三全为手段贯彻落实。明确人人管理 质量,项项质量有人管,做到施工全过程管,全员管,全面管。对责任者有法可 依,有章可循,有据可查,严字当头,一丝不苟。 71 公司的工程施工质量保证体系 711 施工质量管理保证体系 712 施工

17、质量管理机构保证体系 713 施工质量管理责任制保证体系 714 职工质量教育和培训保证体系 715 施工质量检查保证体系 72 项目经理部的工程施工质量保证体系 721 实行三级管理的保证体系 722 现场施工质量保证体系的基本要素 8 施工技术组织保证措施 81 工期保证措施 811 调遣精兵强将,投入足够资源 812 以抓经济效益为中心,促生产率提高保工期 813 加强物资供应、运输组织、试验和管理 814 加强工地施工技术管理确保工期 815 明确阶段目标,保证节点计划和总体计划的完成。 82 质量保证措施 821 订立明确的质量目标 822 严控施工程序关,施工质量敢说不 823 对施工的全过程质量监控要在每个环节上严把质量关 824 缺陷责任期内对工程的维护方案 83 确保施工安全的措施 831 加强安全施工管理机构 832 健全安全施工保证体系 833 继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度,确保施工安全 84 资金需求计划及保证措施 841 资金需求计划 842 保证措施: 85 雨季、冬季施工和春节前后的施工安排 86 对分包商的管理措施 87 环境保护措施 88 文明施工措施 89 保险措施 810 防洪措施 9 其他应明确的事项

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2