某办公室申报先进集体材料精选2篇Word文件下载.doc

1、二、推行量化考核，强化结果导向从今年四月份开始推行“量化管理”考核工作，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营“无直接关联”的状态，将“员工能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为2012年提前完成目标任务作出了贡献。三、夯实基础管理，助推经营绩效1、一月和七月共两次修订基础管理实施细则，开九次考评会，OA发布考核通报九期。2、开展6S管理活动，提升企业形象。成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。四、加强法律事务，规避潜在风险1、合同风险防控：组织了学习合同法，增加了合同扫描件管理，加强了合同履行检查

2、等。2、合同纠纷处理：处理了“10.6”案和煤采购合同的纠纷等。五、配合集团工作，理清工商事务1、“三会”召开情况：召开了一次股东会和五次临时股东会，召开了两次董事会和一次监事会。2、配合完成了“债转股”和“股改尽职调查”的资料收集、复印、装订、送达等工作。3、配合赤天化“配股融资尽职调查”工作。4、完成了营业执照、组织机构代码证年检及法定代表人、增加注册资本的工商变更工作。六、后勤保障系统，护航生产经营1、根据公司员工结构，较合理的安排了280余人员工于国庆后搬进了倒班宿舍。2、从4月起实施了员工食堂改善计划，员工就餐满意度明显提升。七、加强行政职能，督办公司事宜1、公司印章、合同印章都严格

3、按照公司管理规定规范使用，有效的防范风险的发生。2、提高办文质量，无论收文处理，还是发文处理，都按国家行政机关公文处理办法严格规范。3、提高会议质量，不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。4、按时按质完成公司领导或会上交办的各类督办事宜，如国资委监事会杨梦龙主席的讲座，受到大家的一致好评。办公室将以“十八大”精神为指导，在公司领导的带领下，紧密围绕公司2013年的既定目标：30万吨*、15万吨*的生产任务，全面落实“安全、质量、成本”年的各项任务。篇二：总经办是集行政职能、企业管理、法律事务、信息管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司

4、2014年的方针目标,较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下。完善了合同授权、信息公示、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控、专业技术职务等管理制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。推行的“目标量化分解”考核工作，全年召开12次考评会，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营“无直接关联”的状态，将“员工动力和员工能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为2014年较好完成目标任务作出了贡献。1、修订了基础管理实施细则，基础管理工作步入常态化，开12次考评会，OA发布考核通报12期。3、按时填报集团、工信局等单位需要

5、的各项统计报表。组织了学习合同法，召开合同管理例会，规避合同管控风险。瓮马高速施工高度危险作业，损害110kv福天线及晃电导致的损失赔偿，合计赔偿380万元（含化工公司）。五、强化信息管理，促进两化融合1、全年ERP系统、办公系统、门禁系统、刷卡系统等运行良好。2、视频完好率从年初的87%提高到100%，推进填写巡检记录、视频完好率统计表、视频设备的ABC三级管理。效能监察获得第二名的好成绩。3、编制了视频监控二期整合方案，并组织招投标。六、公司治理工作，理清工商事务1、“三会”召开情况：召开了一次股东会、董事会、监事会，四次临时股东会、临时董事会。2、办理一年一次的合同签订法定代表人授权委托

6、书。3、制定了企业信息公示管理办法，并按要求公示相关信息。七、后勤保障系统，护航生产经营1、后勤保障措施得力，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。2、每季度组织食堂的满意度调查，并实施整改，员工就餐满意度明显提升。3、加强了车辆的违章、消耗等管理，建立相关台账，做对比分析。八、加强行政职能，督办公司事宜4、按时按质完成公司领导交办的临时工作，制作向陈XX省长、王XX副省长、蒙XX副省长等领导的汇报材料，去甘肃XX、广西XX的调研工作。2015年，办公室将围绕“精益生产年、内控体系建设年、营销突破年”的主题，按照总经理工作报告要求抓好五个业务模块的工作。某办公室申报先进集体材料精选2篇