节能减排总结Word文档下载推荐.doc

1、第9章 2016年节能减排工作计划59.1 2016年度节能减排工作管理重点59.2 2016年节能减排工作计划6第10章 节能减排有关的其他工作内容710.1 节能减排机构、人员设置710.2 节能减排工作展示710.3 节能减排培训9I2015年环境保护年度总结报告第1章 节能减排主要指标完成情况表1-1 建筑行业节能减排统计监测表企业名称： 统计日期：指标名称单位2010年基数2014年累计完成值2015年与上年同期比较增减（%）能源消费总量万吨标煤煤炭/焦炭吨电力万千瓦时5676087%原油汽油43-25%煤油柴油5705934%燃料油天然气万标准立方米热力百万千焦其他能源吨标煤万元营

2、业收入综合能耗（现价）吨标煤/万元营业收入（现价）万元98501370039%万元营业收入综合能耗（可比价）营业收入（可比价）万元增加值综合能耗（现价）增加值（现价）万元增加值综合能耗（可比价）增加值（可比价）SO2排放量COD排放量二氧化碳排放量氮氧化物排放量氨氮排放量第2章 对同比增减幅度超过10%的节能减排主要指标分析原因汽油消耗量与上年同期相比下降25%，其主要原因为：项目部总结了2014年汽油使用的流程，加强成本管控，对于本单位使用汽油的车辆、汽车吊等加强管理，尽量避免使用过程中出现浪费，因此与去年同期相比，汽油消耗量下降25%。第3章 节能减排管理情况依据公司和分公司下发的通知，结

3、合我项目实际情况，制定项目部2015年节能减排目标，通过努力，圆满的完成了公司规定的减排责任目标。第4章 节能减排措施制定及落实情况按照公司的要求，项目部进行节能减排工作的量化考核，全面纳入年度经营业绩的工作考核。按照此要求，建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以安全部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落

4、实。（1） 以节能减排工作为发展契机，进一步加强各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了项目部节能减排管理工作暂行办法、项目部节能减排工作考核暂行办法、项目部节能减排统计监测暂行规定，制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和

5、目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。（2） 在具体实施节能减排基础管理工作中，编写技术管理方案、设备物资管理制度并制定技能减排专项措施，实行节能减排监测，并在实施过程中广泛征求意见，及时落实改进措施，项目部设立了节能减排统计岗位，建立了节能减排统计台账，按时保质报送能源统计报表，依法依规配备了节能减排计量器具，并定期进行检定、校准，能有效开展节能减排宣传和节能减排技术培训工作。（3） 积极开展与节能减排相关的活动，认真组织项目员工学习中央以及股份公司关于节能减排的一系列方针政策和文件要求。并在施工现场和营地悬挂 “节能减排，从我做起、从小

6、事做起”和“节约光荣，浪费可耻”等节能减排宣传横幅，营造人人关心节能减排的氛围，潜移默化的提高员工的节能减排意识。并根据实际情况开展了节约一升油、一度电、一滴水、一张纸等节能减排活动。通过节能减排活动的开展，提高了全体员工节能减排工作的动手能力和经验，逐步使之成为自觉的行动。（4） 在实际施工中，加强精细化管理，在施工组织设计编写和设备物资管理中，提倡应用经优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料，对可能产生能源消耗的项目尽可能推行各种技改措施，减少消耗，节约资源。（5） 在营地建设中，合理规划，尽量减少用地面积。在拌合楼的建设管理中，尽量节约水、电，通过技术改进，减少水泥、粉煤灰等工程建材的

7、浪费，注意防尘保护，减少对周边地区的污染和植被破坏。在设备选型上优选耗油低、用电省的设备，推行单车核算，对消耗过高、入不敷出、已到使用年限的设备，坚决关停、报废；优化施工进度，合理安排设备工作时间，提高设备的利用率；对废电瓶，废油的处理遵守环保规定，做到节能、降耗、增效、减污目标。（6） 节能减排工作在后勤管理中尤为重要。在办公室及宿舍更换安装新型节能灯具、在楼道走廊安装声控灯、水管道安装节水阀门等节能措施。办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”，办公设备尽量减少待机时间，电脑、打印机、饮水机等电器，在部门下班时，最后出门的人员应及时关闭电源，白天或光线较强时不开灯，夜间或阴天时

8、灯光能够满足需要时即可，应尽量减少开灯的数量，并做到人走灯关。办公用纸方面，尽量采用网上电子办公，对纸张做到双面印刷，避免不必要的浪费。各类充电器充满电时，应及时拔掉充电电源。采用派车单的方法进行公车使用，防止出现无令出车现象，对公务用车尽量做到统筹安排，减少能耗，对车辆做到勤检查、勤保养、尽量减少不必要的消耗。第5章 节能减排重要科研成果2015年，项目部继续坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来发展生产力，降低能耗。项目部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，总结推广先进技术和节能新技术，改造落后的生

9、产设备和施工工艺，提高效益。为了顺利完成节能降耗目标，项目部加快淘汰高耗能高污染的落后工艺和技术，减少了柴油发电机的运行时间，减少了能耗，降低了大气污染。第6章 各级政府有关部门对本企业年度考核情况公司和分公司每季度对各属项目部进行季度考核，对水、电、油、气票据进行核查，并于上年同期数据进行对比，我部均已按照上级要求完成预定节能减排目标。第7章 节能减排重大违规情况无第8章 节能减排存在的问题和对策8.1 存在的问题我部的节能减排工作、尽管按照公司的要求建立了相关的组织机构和制度，进行了一些工作，但仍存在一些问题：（1） 项目部节能减排工作开展时间较短，在节能管理、能效测评、能耗统计方面还处于

10、起步阶段，相关工作人员对于节能减排工作业务不太熟悉，目前工程中多采用分包形式，分包队伍站在利益的出发点，在能耗统计中不是很配合。（2） 施工业务中，在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面，受业主与设计的制约，处于被动地位，影响了节能减排目标的实现。（3） 少数施工队和作业人员思想认识不到位，对节能减排工作的重要性、紧迫性和战略意义还缺乏足够的认识。8.2 对策我们将在以后的工作中，积极贯彻落实国家及上级有关节能减排的政策法规，努力探索节能减排新思路、新方法，新技术，进一步加大节能减排工作措施的落实，切实将节能减排工作抓实、抓出成效。针对2015年存在的问题，2016年我们着力做好以下四

11、个方面工作：（1） 紧扣节能减排目标任务，积极推进节能减排工作，领导重视是关键。强化目标责任，制定考核办法、分解目标，层层签订责任书，使指标得到量化，通过组织机构、网络辐射、检测监督，全力以赴保证节能减排目标的完成。（2） 组织节能减排工作人员参加专业培训学习，强化工作能力。加强监督监管职能，进一步夯实节能减排计量、统计等基础性工作，加强对生产作业现场的监测，密切注意各种数据参数变化，对造成资源浪费和环境污染的现象，要做到及时发现和处置。完善数据统计制度，定期收集、定期汇总，定期分析，要全面掌握能源消耗和污染物排放情况。（3） 进一步加强节能减排的技术改造和应用推广、积极推广“四新” 技术，积

12、极和业主单位、设计单位沟通，加大所在项目的技改力度，落实好节能减排任务。（4） 加强宣教，提高全员节能减排意识。将节能减排宣传纳入重大主题宣传活动，大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”、“保护环境，人人有责”的社会风尚，增强全员参与节能减排的积极性和主动性。第9章 2016年节能减排工作计划为全面贯彻国家“十三五”节能目标，项目部按照公司的相关要求和文件精神，紧紧围绕“节能减排、科学发展”这一主题，认真开展节能减排工作，制定项目2015年节能减排工作计划：9.1 2016年度节能减排工作管理重点虽然2015年节能减排工作指标完成相对较好，但也存在不足和薄弱之处。为此，项目部将采取以下措施，加强201

13、6年节能减排管理工作。（1） 继续健立健全和完善节能减排和环境保护管理机制。安全部为节能减排和环境保护组织机构，工程部、合同部负责配合，配备兼职管理人员，明确细化各部门、各施工队的节能减排和环境保护职责；（2） 继续及时有效开展节能减排的宣传和培训工作；进一步推行节能减排和环境保护理念的宣贯学习，增强全体员工对节能减排和环境保护的认识，使各项管理工作更加规范化；（3） 加强与上级部门的沟通，完善安全质量环境管理的信息化管理工作，不断提高项目部的安全质量环保管理水平，确保安全质量环保工作的顺利开展，为施工安全、质量、环境工作打下坚实的基础。（4） 各部门、施工队将继续加强施工工艺优化，探索新技术

14、，施工过程中机械设备的保养与维护，节约燃油，以减少CO2、SO2等污染物的排放，做到文明施工，保护环境，节约能源。（5） 督促项目在节能减排方面的技术探索，创新节能减排新技术。9.2 2016年节能减排工作计划根据国家相关政策、制度以及公司的各项考核指标，巩固2015年节能环保工作成果，2016年将从以下几个方面入手，使节能环保工作持续推进，全面完成各项指标。 （1） 积极响应节能环保号召，以持续发展为目标。党和国家对节能环保工作越来越重视，我们也要积极响应党中央的号召，严格按照公司等上级领导单位的要求，大力发展循环经济，实施可持续发展战略，在环保节能和低碳发展方面狠下功夫，减少能耗和污染物排

15、放，实现经济效益、社会效益和生态效益共赢，完成各项 节能环保目标，进一步推动、推广节能环保新技术的应用。（2） 进一步提高节约意识，降低各种消耗。项目将进一步加大节能环保宣传力度，让节能环保深入员工思想意识。合理组织生产，层层分解指标，明确责任部门、责任单位、责任人。（3） 各部门、施工队严格控制大型设备运转，提高设备运行效率，杜绝空转现象。加大检查力度，发现浪费现象，一律按照规定进行处罚。充分发挥物料回收站的作用，对物资进行回收，减少材料费投入。（4） 进一步加大污染源治理力度，削减排污总量。水污染防治方面，巩固现有防治成果，提高污水处理能力和净化质量，减少排污总量。加强对环保设施的动态检查

16、，保证污染治理设施的减排效果；严禁擅自停运、闲置环保设施和对环保设施擅自改造，严禁污染物未经处理直接外排。（5） 加大照明节能改造力度，节约能源。对现有照明灯具加快改造，推广应用LED节能灯照明新技术，减少耗电量，降低照明灯具发热量。（6） 探索对隧道的照明改造技术，确保既能保障隧洞照明要求，又能节约用电量。总之，项目部要在公司和分公司的领导下，按照科学发展观的要求，把抓好节能减排落实到工作的各个方面，坚持优化产业结构、节能降耗提高效益，促进资源的综合利用，为公司可持续行发展做出贡献。第10章 节能减排有关的其他工作内容10.1 节能减排机构、人员设置为深入贯彻中华人民共和国节约能源法、国务院

17、关于加强节能工作的决定和国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知，结合2015年节能减排工作的目标、措施、责任状的要求，为加强项目部节能减排工作的领导，明确目标、责任，保障各项工作有序推进，项目部决定调整节能减排工作领导小组。10.1.1 人员设置组 长：副组长：成 员：10.1.2 职责（1） 全面领导项目部节能减排实施过程中的监督、指导、考核等相关工作；（2） 全面部署项目部节能减排工作，指导解决工作中重大问题。10.2 节能减排工作展示图10-1 拌和站料仓冬季施工保温地热和反射膜图10-2 员工宿舍安装的太阳能热水器和自动节能供水装置图10-3 S11节能变压器替换s9系列变压器图10-4 箱式变压器定制的无功自动补偿装置10.3 节能减排培训图10-5 节能减排培训第9页 共9页