矿领导及安全管理人员、区队安全管理学习讨论及反思Word文件下载.doc

1、编制探放水设计，严格按设计进行探放水。开展水害隐患排查和治理，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。建立健全防治水基础地质资料。建立健全防治水专业机构，配备足够的设备和技术人员。6、工作中执行作业规程、安全技术措施会审制度基本到位，作业规程“十项环节”执行不是很到位，井下作业有些时候没有做到先制定安全技术措施、贯彻学习、考核合格后在进行作业；主要是有些领导存在侥幸心理、安全意识低下，以为自己经验足能够做到，并没有将安全技术措施彻底的贯彻到每位职工当中，这不能让职工深刻的认识到生产工作中存在的危险因素，随时有发生安全事故的可能。作业规程、安全技术措施是让职工知道自己应该怎样去干，

2、按什么工序去干，在所进行的工作中会有哪些不安全的因素，应该怎么样去避开这些不安全因素，采取什么样的措施防治和处理这些不安全隐患，所以作业规程、安全技术措施必须实实在在的贯彻到每一个职工心中和每一个作业地点，必须能起到实际有效保护职工生命安全和矿井财产安全的作用。在井下作业必须做到先制定安全技术措施、贯彻学习、考核合格后再进行作业；加强管理，提高管理人员业务素质，严格执行安全管理奖惩制度，监督并督促安全隐患整改情况，保障安全技术措施落实到位。7、领导带班制度基本规范并认真落实，在带班过程中，如何保证领导值班、带班取得切实效果有以下几条：把安全放在一切工作的首位，强化领导带班值班，坚决实现安全生产

3、。提高领导干部带班值班执行力，提高领导干部自身素质。严格执行煤矿领导下井及带班制度规定。强化夜班带班跟班管理，消除隐患，防范事故。对于不按要求做好带班、值班工作的，严格按奖惩制度执行处罚。8、每周必须认真进行周一通检，开展隐患排查；排查出的隐患没有及时进行责任倒查追责，执行隐患闭环管理制度不够严格，查找隐患基本全面，能够实现分级监控，整改有时没有做到及时到位；原因是工作安排多，人员没有配备到位，对安全隐患不能按时整改到位，所以经矿会议决定，加强安全技术人员队伍建设，短时间内将技术人员配备到位，保证安全生产工作的正常开展，严格并及时进行责任倒查追责，将安全隐患及时整改到位。9、根据国家对企业提出

4、的转型跨越和科学发展的需求及集团公司的快速发展和资源整合工作的不断深入，对各类专业技术人员的理论水平和现场工作管理水平提出了更高要求。为加快提升专业技术人员的从业技能和业务素质，提高他们学习的主动性、自觉性和积极性，根据公司现阶段专业技术人员情况，特制定以下办法：专业技术人员学习培训主要以在职短期培训为主，脱产培训为辅，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。公司组织参加的全国及本省和集团公司的各项有关专业培训任务，各单位要按照要求选派合适人选参加，不得无故不参加。各单位生产技术部门要以科室和区队为单位成立学习班，有专人负责，制定详细的专业技术人员学习计划，定期开展学习、研讨和交流活动。公司将定期

5、举办工程技术人员岗位业务能力考试。各单位要认真组织报名参加。在公司工程技术人员岗位业务能力考试中取得优异成绩的，分专业给予与集团公司技术比武取得相应名次相同的奖金和待遇。10、认真细致的分析矿井存在的各种安全隐患和不安因素，制定预防措施，做到预防为主。制定灾害预防与处理计划及生产安全事故应急预案，并认真学习贯彻，积极组织演练。11、三项评估：（安全形势、安全基础、取得成效）一、安全形势评估：1）管理人员不到位、专业技术人员不足、各岗位人员不足；2）制度不完善，内容不详细，部分内容可操作性不强；3）制度、规程、措施现场落实不到位，执行力不够；4）培训不到位，从业人员的素质低（监控操作员不懂电脑、

6、维护工不懂电脑，调度员不知道瓦斯超限该怎么办，不知道自己的工作岗位标准），培训学习、班前会、周四安全学习日学习都存在走形式现象，内容不具体；5）矿井排水能力不足，水仓容量小，排水阵地不牢靠；6）矿井开采煤层属类自然煤层，自燃发火期短；7）瓦斯监控系统运行不牢靠，维护人员业务素质不高，通风设施不准不高，建筑质量差；8）工程质量不高、工作标准不高等。二、安全基础：1）矿井基础设施方面：主水仓容量不足；排水能力不足；排水阵地不牢靠；采煤设备落后。2）矿井基层管理人员、基层队伍建设方面：管理人员不到位；专业技术人员不足；管理人员、从业人员业务素质低；各种制度不完善。 三、取得的成效：1）管理比以前规范

7、，更重视安全；2）管理团队到矿后积极推进，积极办理证件（现已六证齐全）；3）进行员工培训，五职矿长、安全管理人员、特种作业人员取证培训、请郑州煤炭高级技工学校老师前来我矿对从业人员进行培训；4）积极协调、认真准备在3月29日矿井开始进入隐患整改；5）完善六大系统，五大系统已通过验收，紧急避险系统正在施工；6）根据当前形势组织技术人员分析矿井防治水方面存在的问题，计划水仓扩容（已做计划）、更换排水泵（已订购水泵）。 7）完善制度、编制应急预案、组织应急演练等。区队安全管理学习讨论及反思根据集团公司的安全管理工作要求，掘进队、巷修队针对自己工作中的问题、工作中存在的漏洞、矿井中存在的安全隐患及原因

8、，进行安全管理学习讨论和反思，要深刻的认识到自身工作中的不足，严查矿井中存在的安全隐患，彻究其中的原因，强化隐患排查力度和整改措施，杜绝可能发生的各类安全事故。安全管理学习讨论及反思如下：1、我矿现在的作业环境中存在一定的安全隐患，主要有顶板和水两个方面，顶板主要是在扩修巷道时存在有漏顶、顶板离层，还有在修建避险硐室时出现的裸露渣巷，针对这些问题矿井制定了安全技术措施，比如超前支护，敲帮问顶等；水患主要是周边一些小煤窑的关闭，停止排水，老空水由煤层裂缝及老空区涌入我矿，造成我矿排水任务加大，还有矿井排水能力不足，水仓容量小，排水阵地不牢靠；但是我矿已制定了一系列的防治水措施，并加强防治水管理力

9、度，确保矿井安全工作正常开展。将安全技术措施深刻的贯彻到每一个职工当中，加强安全技术措施落实情况，杜绝发生一切安全事故。2、个别职工存在为完成当班工作任务而在安全措施落实中打折扣，自己将自己处在危险隐患中，比如避险硐室在掘挖卫生间工作中，将U型巷道的钢质腿子取下，上顶固定简单、不牢靠，顶部压力大，工人在这样的工作环境中工作，也许会出现安全生产事故，这就是工作中安全技术措施落实不到位，职工为了工作进度，忽视安全技术措施的实施，所以要把做好职工的工作，规范职工的行为作为确保安全生产的一项重要工作来抓。从强化职工安全培训入手，提高职工进行安全作业的思想观念；从严格推行职工岗位行为规范入手，对职工队伍

10、中的不良习惯进行脱胎换骨的改造。要做好职工思想情绪沟通工作，确保职工心舒气顺，要抓好对违章行为、违章个人的处罚工作，做到让放心的人做放心的事。要不断提高职工安全技术操作能力、危害因素辨识能力、避灾抢险应急能力和自保护保处置能力，坚决做到上标准岗、干标准活。3、部分安全技术措施针对性不强，安全技术措施学习贯彻不到位，在施工过程中存在不按安全技术措施操作现象；安全第一的意识不强，存在麻痹思想；安全好不好，关键在领导，关键在跟班安全生产第一责任者；不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大隐患；区队长、班组长是安全生产的第一责任者，必须做到跟班到位，督促安全措施的落实和实施情

11、况，查清生产过程中存在的隐患并实施防范措施，保护煤矿职工的生命安全，当井下一旦发生事故时，必须能够做到带领职工从避灾线路逃生，减少或防止发生人员伤亡事故。4、安全区队和班组网络建设没有正常开展，区队制度不完善；今后要认真开展安全区队和班组网络建设，健全制度，规范管理。5、七条规定涉及到方方面面，全面规范煤矿安全生产从要求证件齐全有效到开采批准备区域，从通风系统可靠到瓦斯抽采达标，从防突措施到位到监控系统有效，从落实探放水规定到井下机电提升设备完好，从坚持领导下井带班到确保员工培训合格持证上岗，无一不是高标准严要求的对煤矿进行规范着。字字重千斤，条条都是生命线，保护矿工生命，是煤矿义不容辞的责任

12、！我矿有部分职工对七条规定落实学习不到位，对条款解读不清晰，这样的情况还是区队开展此项活动少，贯彻落实不到位，针对此类问题我矿开展七条规定专项贯彻落实活动，不定期对职工进行抽检，必须让每位管理者及职工做到熟记于心，能够清晰的解读各个条款，将七条规定融入到生产工作中去，努力做好方方面面，消除一切不安全因素。因为每个人的生命只有一次，每一个矿工都是一个鲜活的生命，都有一个幸福的家庭。保护矿工生命安全，就是保护矿工最基本的权利，就是最重要、最基本的民生；保护矿工生命安全，是以人为本，执政为民的必然要求，是科学发展、安全发展的必然要求，是每位矿工和家属的殷切期盼。机电科安全生产大讨论、大反思接到上级文

13、件通知，按照文件要求，机电科于2013年6月22日就安全生产“大讨论、大反思”进行了讨论，结合我矿实际情况，目前还存在如下问题及改进意见： 一、管理制度方面，我矿存在流于形式，与实际不太相符，主要原因在于职工自身素质方面和执行力方面。目前矿井处于停工停产状态，人员纪律涣散，工资开的不及时等各方面的原因，造成制度不能很好的执行。在今后的工作中，要把制度贯彻到每个职工，让职工都认真遵循规章制度。二、设备日常维护方面，由于机电设备维护人员较少，维护工作量大，造成部分设备不能正常进行定期维护、检修。等复工复产以后配齐配足设备维护人员，加强对大型（重要）设备的检修力度，保证机电设备安全运行。三、防爆管理

14、方面，暂时仅有兼职防爆检查员，没有专职防爆检查员。有培训班时及时联系，按要求进行培训、配备。四、持证上岗情况，由于停工停产期间，锅炉房未配备水质化验员，没有开展水质化验工作。待复工复产后按要求配备水质化验员，并开展水质化验工作。五、排水能力不能满足需要，由于周边小煤矿关闭，停止排水工作，现已造成我矿排水任务增大，现用排水设备已不能满足需要。为此我矿准备对中央泵房排水设备进行更换，已进行水泵选型设计并签订水泵订购合同，等水泵到货后及时进行更换。六、科室缺少安全管理和专业技术人员，复工后按要求配备。安全生产大讨论、大反思众所周知，安全生产是煤矿永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件，

15、也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。一、职工安全意识低，提高职工的安全思想认识（1）做好宣传工作。做好安全生产法规和我矿安全生产规章制度的宣传工作，使我队职工时刻牢记“责任重于泰山”的教导，提高机电系统对安全工作重要性的认识，树立“我要安全”的自觉意识，自觉遵守安全生产各项规章制度，为构建和谐矿区贡献力量。（2）做好教育工作。利用“周四学习日”时间和班前会空余时间，认真做好安全生产教育，营造安全生产浓厚氛围，是提高安全意识的基础。既要定期进行安全生产教育，又要根据不同人员、不同岗位，突出重点，随时随地地有针对性的进行安全教育；即要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好

16、警示教育（运用以往的事故案例对队内职工进行警示教育），不断提高全体人员的安全生产意识。（3）加强学习培训。丰富的知识有助于提高人的安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。学习安全生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事；学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作；学习岗位操作规程及设备操作说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用注意事项；学习安全基础常识，可以使大家增强自我防护的能力。二、机电管理不细致，认真落实精细化管理（1）积极宣传。宣传精细化管理的重要性以及好处。让职工认识到是对他们的切身利益有帮助的。（2）学习精细化管理的内容。

17、提高职工的安全意识，以及工程质量。（3）严格考核机制，按制度办事。对于不按精细化管理要求去做的个人、班组给予严格的考核。例如，皮带架安设、电缆的吊挂，都必须是一条线，工作面的文明生产等等精细到每一个小的细节进行考核。制度面前人人平等，不能说谁跟我关系不错就可以不追究，不讲个人关系，使得人人都能按精细化管理的要求去做好每一件事。保证安全生产的顺利进行。三、加强行为规范的监督管理（1）加大监督查处力度，在现场查处不规范行为，及时的给予教育以及帮助，并建立跟踪考察机制，查看帮教的效果。（2）对待那些一时很难把坏行为改正归来的同志，要求自己做到“四个心”既“耐心、爱心、关心、责任心”。耐心的去帮助他们

18、积极地改正自己的不安全行为；对待他们就像对待自己的孩子一样，内心不心存歧视，爱护他们；在工作上给予他们足够的关心与照顾；他们的不安全行为我是有责任的，我有责任去使他们改正，不放弃他们。以高尚的人格魅力去感化他们，让职工形成良好的行为规范的自觉性，让习惯变成自然的行为，这已收到良好效果。四、隐患排查力度不够，加大安全隐患的排查力度一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细

19、致排查隐患的长效机制，保证不发生安全事故。抓好“人、机、物、环境”四种隐患的排查，打击不安全行为。五、岗位“手指口述，岗位描述”工作执行不到位，现场抓“手指口述，岗位描述”促安全推行“手指口述、岗位描述”的主要目的是保证安全生产，提高职工的安全认识。在现场，严抓职工的“手指口述、岗位描述”，发现问题及时处理。对于手指口述不达标的职工，采取耐心帮教的做法，说清道理，讲明利害关系，提高思想认识。并且对于不同的同志采用不同的方法进行帮助，因材施教，对每一名职工进行跟踪考察，确保手指口述落实到位，使职工全面的、准确的确认工作场所（环境）的安全性，保证安全生产的连续性。总之，安全是一个长期的主题，需要我

20、们每一个人不懈的努力，来保证我矿的安全生产，在以后的工作中，我会不断的努力，为我矿的和谐发展做出一份贡献。机电科2013年6月23日通风科安全生产大讨论、大反思安全生产无小事，它关系到企业的全面发展和经济效益，可以说安全是职工最大的福利。所以说搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工最大的责任和义务，必须把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实做好，确保我矿安全生产的平稳发展与健康发展。公司组织在全矿井开展了安全生产大反思大讨论活动，潜移默化地提高了各级人员安全意识和责任心。、牢固树立“一切事故都可以预防”的理念。坚持安全是企业生产的生命线，是企业发展的基石。员工

21、的人生安全、生命安全没有保障，企业的一切都无从谈起。我们必须做到以下几点。一、通过学习活动的开展，促使自己牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“”违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生，为公司的改革、发展、稳定作出贡献。 二、落实责任，用心用情。安全工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。每当发生安全事故，人们事后都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单-忽视了安全管

22、理的某个细小环节。漠视痛苦、麻木不仁，心存侥幸，责任不明，措施不力，讲形式走过场等等不用心的工作态度才是安全事故发生真正的根源。只有带着感情抓安全，才能增加责任心，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。只有实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。三、安全是最大的效益，事故是最大的浪费。于是，便有了那一本本规程，一条条标语。但是，安全不能仅仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应该记在我们每个人的心里。让心海里飘扬着安全的风帆，有了她，

23、我们就能顺利的抵达彼岸。有这么一句话，生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。记在心里的安全，要用我们的眼睛和双手去实现。多写一条缺陷，就多一份安全；多摸一下设备，就多一份安全；多问几个为什么，同样也就多一份安全。作为一名管理人员，发现有那么些人，实际做的时候存在投机行为，抱有侥幸心理。总是认为事故不可能发生在我身上，哪有那么巧的心理状态，小违章时有发生。对于安全的思想认识不够，安全上没有概念上的良好认识，没有对安全和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。这也是我在工作当中失误的地方，未能敏锐的察觉到他们这一些人的

24、思想动态，以及安全教育、培训不够到位等。安全是船，她承载着人生航行的旅程；安全是风，她吹拂着企业发展的春天。安全是笔，她描绘着一幕幕精彩的画面。让我们迎着朝阳轻松地走上工作岗位；让我们牢记规程，严格地执行标准化操作；让我们明察秋毫，不放过每一个不安全因素。只有这样，我们才能在下班时谈笑风生，体会着工作的乐趣；才能在刚进家门时看到妻儿甜美的笑脸，享受着家庭的温馨；才能在下次上班前听到父母的唠叨，延续着父母那热切的关心。在建设优势产业集群，奋力打造知名企业的伟大征程上我们需要安全，我们渴望安全。在自己通风系统工作岗位上：认真巡视井下设备的运行情况，通过“走、看，听，摸，感”等方法积极发现各种隐患，

25、并及时处理。工作中要有积极主动的态度，自觉自发地做好自己的工作，对自己的工作充满激情，有团结协作，互相取长补短，承担起自己职责范围内的责任，积极的协调好自己与同事之间的工作关系，创造和谐友善的工作环境，努力勤奋，勇于奉献，争取把工作做得最好。进一步完善安全管理制度，防止安全管理制度有漏洞。如制度有漏洞势必就会造成有些人钻制度的空子，就给安全生产埋下了一颗定时炸弹。查处隐患的力度要大，范围要全面，安全生产的每一个细节都决定着我矿发展的成败。发现问题及时整改，不能讲人情、顾及面子，要按规章制度办事。很多不安全的因素都是由于人的不安全行为造成的。不论是出入矿井和在井下工作，无意识的（习惯性的）不安全

26、行为就可能造成事故的发生或者埋下安全隐患，而对于自己的不安全行为由于是习惯性的，往往没有意识到是违章、是有可能造成严重后果的。这一点上我们做的还不够，对职工的不安全行为监督、对职工的行为养成、业务培训还不够到位。因此，对于像我这样的基层管理者就要思考该如何去做，来保障系统的稳定。为安全生产打好基础。通风科采掘系统大讨论总结为落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，我矿采掘系统与2013年6月22日在生产矿长办公室召开采掘系统大讨论，参加人员，采掘系统全体管理人员，由生产矿长张书敏主持，结合我矿实际情况，针对目前我矿的实际问题今后在安全生产中怎样去克服，在施工中按质量标准化要求去落实，讨论具体内

27、容如下，1、 从采掘部署生产格局入手，针对我矿的采掘部署要统筹布置，根据围岩特性巷道的压力全盘考虑，回采面必须留有一定的防隔水煤柱，加强顶板管理，加强落实探放水规定。作业规程：安全技术措施在编制格式上与上级要求的格式一致，但在编制作业规程和安全技术措施，首先要了解施工点地质构造，根据地质构造情况及时编制有针对性的规程和措施，才能指导安全生产。2、采、掘的工作面施工，提前经过顶板评价；评价的内容应根据该施工点地质构造，煤层赋存条件，围岩性质，合理进行评价，要有针对性，对评价出的不安全隐患，今后在施工中要派专人紧盯现场落实；在落实上存在敷衍了事；侥幸的心理，今后要加强管理人员及职工素质培训，逐步转

28、变思想作风，让每个管理人员做到表里如一、言行一致、不断提高自身业务素质。3、工作质量管理存在一些差距，检查验收基本上按规定的程序标准执行，施工队要按质量标准化施工，管理人员要加强对质量标准化认真学习落实，并贯彻落实到施工队每名职工心中，要做到执行按标准施工。4、在采、掘、修、回、支安全装备齐全，在使用过程中无规范使用，今后在施工中管理人员要结合现场实际情况跟工序作业，确实查找漏洞，要亲临现场手把手、口交口让施工队现场正确使用，制度培训计划，从基本工作抓起，首先让管理人员、职工从理论上下功夫，按煤矿安全规程作业规程、采掘扩修回收岗位工艺标准要求执行，结合现场实际操作，跟工序作业，按标准化管理去落实。5、生产管理人员应具备一定的管理水平和基本的业务素质，管理人员素质较低导致在生产工作中出现事故，同时不能正确指导安全生产，施工中出现误工，工程造价提高，隐患辨识不清，安全隐患不能及时处理，存在重生产轻安全的思想，搞不清自己的工作职责；复工前要对全体人员组织在培训，招聘上岗，从技术、理论、现场实际操作中把关，提高全员安全意识，提高操作技能，明确不安全隐患，并落实安全操作规程，按质量标准化施工，杜绝各类安全事故发生。 生产科