商业楼施工组织设计Word下载.docx

1、第十章 成品爱护措施成品爱护职责成品爱护方法第十一章 新技术、新工艺、新产品、新机具的推广和使用第一章、编制讲明第一节、编制依据 本工程招标文件 ;文件名称：五洲商业广场 A 楼工程 本工程现有设计图纸 ; 本工程答疑纪要 ;国家及安徽现行施工规范 ,有关法律 ,法规等文件 ; 现行建筑 ,安装等劳动和工期定额 ; 现场踏勘观感 ;建筑业推广应用的新技术 ,新设备 ,新工艺 ,新材料 ; 我司内部文件 ,ISO9002 质量体系标准文件及治理制度等。 文件名称：安徽中擎建设进展有限公司治理体系文件 编号： ZQ/QA-2001 编制日期： 2001年 09月 18日 第二节、 .本工程设计、施

2、工依据下列规范规程一、设计规范1.建筑结构荷载规范 （GB50009 2001）2.混凝土结构设计规范 （GB50010 2002）3.建筑抗震设计规范 （GB50007 2002）4.（JGJ94- 94）（GB500108 2001）建筑桩基技术规范5.地下工程防水技术规范二、施工依据下列规范、规程:类 不名称编号或文号国 标砌体工程施工质量验收 规范GB50203-2002屋面工程施工质量验收 规范GB50207-2002建筑装饰装修工程施工 质量验收规范GB50210-2001地下防水工程质量验收 规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质 量验收规范GB50204-2002建筑

3、工程施工质量验收 统一标准GB50300-2002建设工程文件归档整理 规范GB/T50328-2001行标建筑施工扣件式钢管脚 手架安全技术规范JGJ130-2001工程测量规范GB50026-93钢筋焊接及验收规程JGJ18-96混凝土质量操纵标准GB50164-92混凝土强度检验评定标 准GBJ107-87建筑施工安全检查评分 标准JGJ59-99施工现场临时用电安全 技术规程JGJ46-88建筑给水排水及采暖工 程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量 验收规范建筑工程冬季施工规程JGJ104-97省 标饰面93G301多孔砖砌体结构技术规 范JGJ137-200

4、1企业建筑工程施工工艺标准ZIG00-SG-002-2003建筑物抗震构造详图03G329-1建筑抗震构造详图-砖墙 楼房97G329 （三）国标多层砖房钢筋砼构造柱 抗震节点详图03G363平屋面建筑构造99J201 -1建筑安装工程施工图集SJTG-DQ1-13第二章、工程概况 工程概述 项目名称：五洲商业广场 A 楼 设计单位：合肥市建筑设计研究院 招标单位：五洲商贸有限公司 招标代理：安徽省凌基建设工程监理有限公司 建设地点：六安市霍山县褚佛庵路与南潭园路交口西南侧 结构类型：地上六层带阁楼，地下一层，钢筋砼框架结构 建筑面积： 8030 平方米结构概况五洲商业广场 A 楼工程，为地上

5、六层带阁楼，地下一层，钢筋砼框架 结构，建筑面积 8030 平方米。本工程采纳钻孔灌注桩， 桩长 H 约为 6 米，0.000相当于地质报告中 所述相对标高0.200米标高。桩端支承于层微风化岩，其中桩 A直径800,砼强度等级C25,单桩竖向承载力特点值3000KN ;桩B直径700,砼 强度等级C25,单桩竖向承载力特点值2200KN ;桩C直径600,砼强度等 级C25，单桩竖向承载力特点值 1600KN。本工程抗震设防裂度为七度,建筑抗震设防类不为丙类,主体结构安 全等级为二级，框架抗震等级为三级；场地类不为皿类。 结构设计年限为50 年。本工程活荷载标准值：起居室、卧房：2.0KN/

6、M2 ;商场：3.5KN/M2 ;走廊、门厅、楼梯、浴 室、厕所、洗手间、厨房：挑出阳台：2.5KN/M2 ;上人屋面： 2.0KN/M2 ;不上人屋面：0.7KN/M2 ;差不多雪压：0.6KN/M2 ;差不多风 压： 0.35KN/M2墙体：本工程砌体填充墙 0.000以上 200 厚非承重粘土空心砖墙，地下室外 墙为 250 厚防水砼，内阁墙为 200 厚空心砖砌筑；框架部分： 0.000以下 为 M5 水泥砂浆， 0.000 以上为 M5 混合砂浆。第三节、建筑概况本工程按照招标文件及设计图纸要紧的装饰装修做法如下：地面做法：地下商场采纳 C30 砼底板面一次加浆压实，表面压条纹并做出

7、地面泛 水坡。二、楼面做法：1、 门面、住宅（水泥砂浆面）：详皖2004J301图集第25页节点1。2、 地下商场、走道、商业街楼梯（地砖楼面）：详皖2004J301图集第 28页节点13；所有卫生间（地砖楼面）：详皖2004J301图集第29页节点14。三、外墙粉刷： 外墙面采纳外墙面砖、外墙涂料、花岗岩，具体见设计立面图。四、内墙粉刷：1、 住宅内墙（水泥砂浆面） ： 10 厚 1： 3 水泥砂浆底， 10 厚 1.： 2 水泥 砂浆面，白色涂料两道。2、 一层墙、柱面（乳胶漆面） ： 12 厚 1： 3 水泥砂浆底， 8 厚 1.： 2 水 泥砂浆面，乳胶腻子两遍，白色内墙乳胶漆两遍。五

8、、顶棚做法：顶棚采纳 12 厚 1： 2 水泥砂浆面。六、 门窗做法：该工程有塑钢门窗等。七、 油漆1 、室内木门窗、木扶手（木材面油漆） ：刷底油一道，调合面漆两道。2、室内外露钢构件（金属面油漆） ：防锈漆两道，调合面漆两道。八、屋面做法1、 所有坡屋面（不上人屋面）：皖2001J202图集第16页节点24。2、 露台、屋顶平台（上人屋面） ：国标 99J201。第四节、安装概况 该工程的安装工程要紧包括两大部分：建筑给排水工程、建筑电气工 程。1、建筑给排水工程：该分部工程要紧包括室内给水系统、室内排水系 统、卫生洁具的安装以及消防栓给排水系统的安装， 要紧管材包括 PVC 管、 UPV

9、C 管。2、建筑电气工程： 要紧分为强电、 弱电两大部分，包括供配电、 动力、 照明、综合布线和防雷接地系统，供电电源为低压 380/220V。室内各种干、 支线路采纳各类电缆，导线由桥架、金属线槽内或穿镀锌钢管（ GG）、焊管（G）、PVC管沿地坪、楼板、吊顶、墙体暗敷或明敷。要紧工作内容有 配管穿线、桥架、金属线槽安装、电缆敷设、成套配电柜、配电箱、电气 器具和防雷接地装置安装等。第 三章、施工部署及预备施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件 ,也是指导整个施工过 程的规范性条款 ,要紧由施工组织 ,施工预备 ,施工流程及施工段划分 ,工程科 技推广应用打算等几大部分组成 .本章在靠这

10、些咨询题时 ,综合分析了我公 司实力 ,建设地区实际情形 ,工程特点 ,业主意想等因素 ,进行了科学合理的安 排,寻求技术 ,资金和社会信誉的最佳结合点。本工程将按项目法组织施工 , 按 ISO9001 质量体系进行质量治理。一直以来 ,我司着手于按照公司及我省实际情形摸索学习和积存项目法 施工治理体会 ,通过多年的学习终于结出硕果 ,现时期我司已形成一整套项 目法治理制度 ,并汇编成册 ,同时有一整套完善的监督制度确保我司所有项 目均能按文件执行。本工程拟实行项目法施工 ,并实行项目经理责任制 .项目经理作为公司 在项目上的全权代表 ,负责施工方案 ,人事任免 ,技术措施 ,设备采购 ,材料

11、调 配,施工打算安排等关键咨询题的决策 ,对工程的质量 ,安全 ,工期全面负责 ,完 成企业法人代表对建设单位签订的合同内容 ,项目其他技术 ,治理人员对项 目经理负责。按项目法组织施工 ,即实行全面全额承包制 ,由项目经理代表公司按照 公司项目治理文件和质量体系文件要求履行对行业主的工程承包合同 ,执行本公司质量方针 ,贯彻国家和地点有关法律 ,法规和政策 ,执行项目承包合同 中必须履行的各项条款 ,对本工程从合同签订 _施工预备 _施工过程 _ 竣工验收 _用后服务治理整个过程进行了有效的组织和操纵 ,以确保工程 质量,工期 ,安全与文明施工 ,成本效益等实现合同目标。 为此在施工治理设置

12、 原则上 ,采纳因无目标编制 ,因编制定岗 ,因定岗定人 ,一人多职 ,在公司范畴内 有目的性选择各种优秀人才进驻项目治理层。现场施工人员由项目治理层及施工劳务层两部分组成 .项目经理部是以 工程项目为对象的一次性的现场施工 ,经营治理人员 ,按项目法施工治理层 即指项目经理部组成人员 ,项目经理部由领导层即项目经理 ,现场工程师 （技 术负责人 ）、质保工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、实验员、资 料、预算、会计等组成。我公司规定 ,公司与项目经理部 ,项目经理与项目治 理层 ,项目经理部与施工班组之间的权益与义务 ,要紧通过合同及责任状明 确。要紧项目承包合同 ,项目工长全额承包责任

13、状 ,人工用工承包表 ,材料用量 承包表，项目承包兑现审批表，施工班组承包责任状，项目施工人工费承 包合同等组成。一、项目领导人员组织（一）、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利 开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据对以往主管工程的项目成本， 文明施工，业主及监理和社会的评判，项目工作人员的评和对以往工程的 竣工审计资料，我司最后确定聘用项目经理吴传友同志（三级项目经理） 担当此工程项目经理。工程师（技术负责人） 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师 对工程的质量、安全、成本、进度有紧密关系。按照我司的考察结果，最 后确定委派章爱军工

14、程师。（三）质检工程师本工程将委派杨永国工程师为质检负责人，该同志大专学历。对此类 工程有丰富的施工体会，杨永国同志从事质量安全工作多年，在平凡的质 量安全岗位上，干出了不平凡的业绩，为公司的治理工作做了一定奉献。二、项目治理层人员 按照我司项目治理文件的有关规定及现有治理人员情形，本工程项目 部拟定人员 8 人。其中经营预算人员负责施工预算及竣工决算，办理项目增减帐，对外 结算，进行工程变更的成本操纵。劳资员负责验收施工任务单，严格操纵 定额用工，提供人工分析表，核发工资，奖金，应对帐单。材料员编制各 类材料需用量打算，负责限额发料，进料验收及材料台帐，负责提供材料 耗用月报，周转材料租凭单

15、及各类材料的验收记录，操纵材料采购成本， 负责甲供材料验收，保管和发放。质保工程师负责质量检查，验收，操纵 质量成本，提供质量统计报表及返修，奖惩资料。安全员负责场容整洁， 检查班组落手清工作，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。 机械员负责编制各类机械台班使用打算，提供各类机械实际使用台班资料 及机械租凭费的操纵。施工工长直截了当负责人工用量，材料用量，机械 使用台班，其它直截了当消耗的操纵。项目治理人员履历表见标书中的本工程要紧人员履历表，项目组织机 构详见项目组织机构图。三、施工班组配备 施工劳务层是工程施工的直截了当操作者，也是工程质量、进度、安 全、文明施工的直截了当保证者

16、。现场所有施工班组均从我公司的合格劳 务分承包名单中选择 ,我司对劳务协作单位有一整套治理制度，其中包括 ,每 年对所有劳务队伍进行考核评分、内容涵盖施工质量、安全文明施工、施 工进度、服从治理、对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司 举荐的优秀劳务队伍进行招标 ,对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综 合打分,择优选择劳务队伍。 选定后,依据承诺签定班组承包合同 ,对班组的施 工质量、安全文明施工、进度、价格要紧通过合同约束 ,对没有能力或不执 行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同 ,清理出场。按照施工进度打算 ,项目经理部提早两周将需进场班组报生产科 ,由生 产科负责召集劳务队伍进

17、场 ,并保证进场队伍的素养及质量。按照本工程的 结构特点及工期要求 ,结构施工高峰劳动力用量约为 200 人.其来源分为两部 分,一部分为直截了当从事一线操作的工人 ,由与我司长期合作的成建制劳 务队伍提供 ,包括木工、钢筋工、瓦工、混凝土工、普工等 ,均为熟练的劳务 工人 ,另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等人事二线操作工人 ,则为 本单位自有职工或聘用工 .所有工人均持证上岗。一线工人等级达到 3.5 级 以上,二级 4.5 级以上。依据民用住宅建筑框架结构每 100 平方米人工耗用及土建各部分工程 人工构成比率百分和流水作业需要编制用工打算。 （高峰期 ）第二节、施工机具配备打算进

18、场后 ,将按照工程需要由我司设备科组织调配 ,赶忙按照实际需要组 织安排有关施工设备 ,为施工设备按时安装提供保证 ,同时保证这些进入现 场的设备在使用过程中的完好性和稳固性。本工程所使用的施工机具应在工程开工前预备就绪 ,并妥善保养调试 , 保证机具完好率达到 100%,工程开工时所需的施工机具及配件一次到位 ,确 保施工机具能满足工程施工的全部要求 ,加快施工进度 ,提升施工效率。本工 程在建筑物中间部位采纳 1 台塔作为垂直运输 ,砼搅拌设施一台并采纳后台 上料,电子计量 ,用于钢筋、木材加工 ;1M3 反铲挖掘机一台 ,自卸汽车四辆以 及配套设施 ,用于土方开挖及回填 ,要紧施工机械详

19、见附表。第三节、材料及运输组织按照供应渠道不同 ,原材料组织分为两类 :一、甲供材料，这些材料我司 将提早 15 天将材料用量打算及进场时刻报于甲方 ,并在材料进场时及时进 行验收 ,提供相应的对方场地 .二、自购材料，项目材料主管在开工前想公司 材料科提供要紧“料具”的总体需用打算 ,并在每月 25 日前提供下月所需“料 具打算” .这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价 后,选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。在保证质量 的前提下 ,料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本 .在提货时必须按 照提货单 （或）发票上的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无误后

20、才能提 运 .对不合格的料具 ,要及时查找缘故 ,向有关单位汇报。本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织 ,对须预先定制的 周转材料及时申请加工定制 ,并按照进度打算适时进行调整、补充 ,确保工程 顺利进行。关于由供货方负责运输的材料 ,我司将科学把好时刻关 ,保证既不 因过迟耽搁工期 ,也不因过早占用场地。大批材料的进场差不多上安排在晚 上 ,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作 .关于周转材料及其 它需我司自己负责运输的材料 ,项目将及早报告总公司 ,以便能及时用车。第四节、施工预备及和谐做好施工前的预备工作 ,对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远 的意义 .针对本工

21、程的特点 ,我司预备进行交叉作业 ,先施工高层住宅楼 ,基础 回填同时进行多层住宅楼施工 ,如此不管是在人力、物力上差不多上最经济 可行的 ,也更大的提升了工作效率 ,本工程施工预备要紧从现场预备、技术预 备、机具预备、材料预备、人员预备及其它预备等六个方面着手。现场预备（一）现场交接预备若有幸中标本工程 ,我司将第一进行现场交接的预备 与业主、监理进行接触 ,其重点是对各操纵点、操纵线、标高等进行复核 ,对目前的施 工现场进行调整 ,以使整个现场能符合我司的布置原则及要求，这些工作在 大批劳动力进场前全部完成。（二）进场后现场预备将场地平坦 ,做好临时道路 ,进行施工现场地坪硬化处 理,安排

22、现场办公、宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置、一图五牌、 门楼、形象设计与布置等工作 ,必须在开工前或初期穿插完成。二、技术预备在现场临建搭设、 水电布置前 ,要将安全文明施工方案、 现场总平 面图等有关资料 ,及时报建管局安全站以及甲方、监理审批 .按照审批意见 , 予以实施.自进场后,一方面安排有关人员认真阅读施工图纸 ,参加图纸会审 , 了解设计意图及有关细节。另一方面开展有关钢筋翻样 ,木工翻样 （平面图、 大样图、铁件 ）,制订试验打算 ,混凝土级配试配 ,图纸会审 ,技术交底等技术预 备工作。组织人员运算分部分项 （模板工程、钢筋工程、混凝土砌体工程 ） 工程量 ,做好施工

23、图预算、施工预算、工料分析、据此编制材料打算。同时按照 ISO9001 治理要求及我司程序文件 ,编制项目质量保 证打算 。关于专门或重点操纵部位 （如屋面防水、外装饰等 ）,将编制更为 详尽的施工作业指导书 ,报送业主、监理审批。使施工全过程均受控于技术 治理 ,以确保工程质量。具体如下 : 1.组织有关人员熟悉审查图纸 ,明确各项 设计要求 ,参加由建设单位主持召开的图纸会审 ,以进一步明确设计要求。2.组织编制详细 ,针对性强的施工组织设计。3.对建筑场地的地势 ,工程和水文地质及周围环境进行调查分析 ,核定地 下有无障碍物 ,阻碍土石方工程施工。4.编制施工预算 ,材料预算 ,提出各种

24、原材料 ,半成品,劳动力及机具打算 , 并安排落实进场。5.落实施工打算和技术责任制 ,按治理系统逐级进行交底6.编制基础及上部结构各部分分项工程施工技术交底和安全施工交底 ,以便对比施工。三、机具预备进场后 ,我司将赶忙按照前述之机具组织中有关的大型设备 ,安排有关 设备基础施工 ,设备安装调试。对一些小型机具将按进场打算分批进场 .并使 所有进场设备均处于最佳的运转状态。土方施工机械 3 天内进场 ,加工机械 5 天内进场就位安装并形成工作能 力,其他设备、施工设备、材料按需用打算提早至少 5 天进场。材料预备工程开工前 ,施工人员应按照钢筋翻样单、各层砼方量、木工翻样图等 列出要紧工程材

25、料清单和进场打算 ,材料供应应针对不同的材料的使用先后 顺序 ,及时提供钢筋、水泥、模板等材料用量报送甲方、监理 ,并进行由我司 组织的采购工作 ,在使用前十天内落实材料的采购地点、价格、质量和运输 方式等。按打算各项工程材料批量进场 ,以便各种材料做好使用前的材质检 验、试验和加工 ,并在保证材料质量的情形下满足工程进行的需要 .同时及时 组织前期的周转材料进场 ,以确保顺利施工。人员预备按照施工作业打算和作业要求 ,安排人员进场打算 .要紧治理人员及临 时设施预备人员 3天内进场 ,土方要紧作业人员 3天内进场 ,其他治理人员均 在施工前 5天进场.安排作业班组 ,应在作业班组差不多固定的

26、基础上 ,组织 混合队按项目部位 ,分段包干 ,以利和谐工种之间的关系和工序搭接 ,减少人 员调动。按照本工程施工内容、特点及工期要求 ,我们将组织一支由约 200 名施工人员组成的专业施工队伍 ,其中木工班 3 个 （每班 10 人）; 瓦工班 3个（每班 20 人）;一般工 （ 10 人）;钢架班一个 （ 10 人）;抹灰班 3 个（每班 30 人）;钢筋班 2个（每班 10 人）;砼班 1 个（10 人）油漆班 2 个（每班 10 人）;水电安装班各 个（ 10 人）。六、其他预备“没有规矩不成方圆” ,关于工程项目同样如此 ,第一要建立各级人员岗 位责任制 ,建立安全、质量、文明施工治

27、理制度 ,成本、材料、劳动力、机具 治理制度 ,并以此为据签订内部治理人员目标责任制 .组织工人进场前三级 教育 ,与班组签订承包合同 ,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、 权、 利。要紧部位施工方法 第一节、钻孔灌注桩施工方案一、基础施工顺序定位放线T钻孔灌注桩T动测法检测T土方开挖T验槽T浇筑基础砼 垫层T桩基承台、基础梁钢筋绑扎T支模T浇桩基承台、基础梁砼T养护、 拆摸T子分部验收T回填土。施工组织方案1、 施工布置：按照本工程施工场地特点及工程量情形，拟进驻一台回 转钻机依次推进施工。2、 施工方案：成桩施工采纳回转钻机泥浆护壁成孔， 现场制作钢筋笼， 灌入砼夯扩，吊装钢筋笼从桩

28、管上口顺外管内壁放入，导管法砼水下灌注 成桩。3、 施工工期：（1）关键工序分析：经工效运算成孔、钢筋笼制作、浇注砼均为关键工 序。（2）作业方式：拟选桩机成孔并铺以成桩的流水作业方式。（3）工期安排：设备进场、生产预备、甲方技术和安全交底 3 天，以平均每天完成 15 根工程桩确定单幢楼的施工工期，退场 2 天。三、施工技术措施：1、施工前期预备：（1）完善质量治理、安全生产治理、文明施工治理三级组织网络。（2）按照建设单位提供的坐标操纵点和水准点，经复核后进行测量放线 并定桩位。按施工现场平面布置要求，挖、砌泥浆池，制备护壁泥浆。（4）钻机进场、安装、调试。（5）现场抽取水泥、钢材、黄砂、

29、碎石送样至试验室进行 C25 级砼配合比配比试验。2、测放桩位：按照桩位平面图用 J2-D 经纬仪结合钢尺量距确定桩位， 每个桩位点用钢筋打眼，桩位误差操纵在 20mm 以内。并应测量桩位的标 高，来操纵成桩桩顶标高，然后在桩位处埋设好护筒，并保证准确稳固。3、钻机就位、钻进：钻机就位必须水平、稳固，并使钻机回转中心对 准护筒中心，其偏差应小于 20MM 。开钻时宜轻压慢转，以防止钻头扰动 护筒，造成漏浆，待钻头穿过护筒底面时，方能够正常速度钻进。在钻进 工程中要经常检查钻机平台水平情形，发觉倾斜应及时调整，保证成孔垂 直偏差不大于 1%。4、泥浆护壁成孔：钻孔的同时应在孔中注入泥浆护壁，并是护筒的泥 浆面高出地下水位 1 米左右。由于泥浆的密度比水大，泥浆所产生的液柱 压可平稳地下水压力，并对孔有一定侧压力，成为孔壁的一种液态支撑。 同时泥浆中胶质颗粒在泥浆压力下，渗入孔壁表层孔隙中，形成一种泥皮， 从而能够爱护孔壁，防止坍塌。在成孔过程中应经常测定泥浆密度，此外对泥浆的粘度也应操纵适当。5、清孔：当钻孔达