1、我为红杉“建言献策”#合理化建议是企业创新管理的一种有效手段，一方面能使公司管理层了解广大员工的想法及需求，及时更正管理活动中的不足，另一发面也为员工提供了展现聪明才智、大显身手的舞台，便于公司及时发现人才。#企业发展的好坏与广大员工的利益息息相关，因此员工对于企业的建议及意见也就对企业的发展显得尤为重要，根据公司目前的发展情况，结合自己的一些想法对公司的发展提出以下建议：#一、完善内部晋升渠道，让员工看到希望。#员工选择一家公司刚开始可能在意的是薪资福利，但是随着时间的推移绝大多数人更在意个人未来的发展，“不想当将军的士兵不是好士兵，不想晋升的员工只能是庸才”完善的晋升渠道一方面能有效的激励
2、员工，充分发掘员工的潜能，另一方面也能为企业留存大量的人才，促进企业的稳定性。#因此在公司出现空缺岗位时建议优先提升内部员工，给年轻人一个机会，让其感受到公司对他的重视，让所有的员工明白只要你努力公司就会为你提供平台，避免优秀人才的流失。#二、重视人才储备及潜质人才的培养。#推动企业快速发展的核心因素依然是人才，人才就好比身体的血液一样，外部输血只能解决一时之需，根本还要看人体自身的造血功能。#当员工跨入公司的那一天起，公司就应开始对其开展耐心细致的考察，对于能力及可塑性强的员工公司应将其列入公司人才储备体系重点培养，有针对性的对其进行引导，逐步将其工作性质由事务性向管理性转变，积极引导其参与
3、部门决策，在工作中不断为其创造展现能力的平台，为公司真正培养出一批“根正苗红的红杉人”。#三、保持制度的稳定性及合理性。#公司的制度就如同国家的法律一样，在制定制度之初就应该全盘考虑各种可能性，除非出现特殊情况否则不应有“大修大改”或“推倒重建”的情况发生，同样的制度也不是越多越好，不是每一件事情都要给他设立相关的管理制度，除人事、考核、财务等核心制度外其他管理办法可以纪要、通知、甚至是“约定俗成”等办法进行，不断的出台制度，一方面不利于制度的贯彻与执行，另一方面也降低了制度的威信力。#就好比滥发货币长此以往“钱”在人民眼中与“废纸”无异。#以上是我作为一名作为一名基层员工对于公司的一些建议与想法，可能会由于自己的经验及年龄层次会有一些不到位的地方，请公司领导批评指正。# # 人力资源部 王涛#
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