保安公司员工绩效考核实施方案Word文件下载.doc

1、三、考核依据：公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。四、考核标准：1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为基本工资；保安队员的月工资的10%作为绩效工资，另90%为基本工资。基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下：分 值100-9595-8585-7070以下对应等级A级B级C级D级绩效工资比 例100%80%50%3、各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴100

2、0元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按 元/人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。其中，分管副总占45%，大队长占50%，5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的 2%作为绩效工资，依据当月考核等级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。5、连续二次考核为C级及以下的, 离岗培训7天后复岗, 复岗后次月考核仍为C级及以下的、连续三次考核为D级的，对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。6、每季度考核总分除以3之平均数即为该季度考核等级得分，年度考核总分除以12

3、个月之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。季度平均得分为D类，年度平均得分为D类的不得参与季度、年终奖评选。五、组织实施及考核程序：1、由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。2、公司各部门员工按月填写考核表，先自评、主管领导初评后，报绩效考核领导小组终评。3、各保安大队考评由各大队长自评后交主管副总初评，报绩效考核领导小组终评。4、绩效考核领导小组终评后，由财务核算执行。六、附各部门、各岗位量化考核表。附表一：瑞丽市保安服务公司门市部员工考核表（考核对象：经营部）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配

4、分自 评初评得分工作业绩能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务3030%能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1010%具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费37无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德（5%）职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象23职业行为规范执行不认真2以下信息管理（10&）收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动89收集，整理客户/供方资源及

5、市场信息基本完成57收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神（15%）与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效1214与他人或部门时有合作711与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发（10%）对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力产品认识（10%）对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢备注：自评得分： 公司绩效考核领导小组终评实得分：被考核人签名考核人签名总经理确认此方案自公布之日起施行，由公司绩效考核领导小组负责解释。德宏州瑞丽保安服务公司