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1、项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。1、 利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式； 2、 召开质量会； 3、 授课、讲座； 4、 自学。 五、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。 六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规； 2、公司、局里的质量管理手册； 2、项目部相关质量保证体系文件。 七、培训具体时间、地点见附表 八、教育培训的目的和效果1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；2、对新进场的人员入场质量教育培训率10

2、0。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100；3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质； 4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。五盂高速lj11、lj12项目经理部附件：2012年质量教育培训计划一览表篇二：8 2012年度质量教育培训计划324省道南环大桥工程项目经理部 2012年度质量教育培训计划以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量

3、管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。三、教育培训类型1、全员质量教育。由项目部总工室王永军组织，对所有人员及职工群众进行至少一次质量教育。2、质量安全教育。由项目部质检部、安全部和相关部门组织对所有质量安全管理人员及职工群众进行质量安全教育与培训。3、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。4、专项质量教育。根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行

4、专项项目的基本质量技术培训。四、教育培训形式项目部各部门、作业队将采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。1、根据文件、板报、图片展等形式。 2、召开质量会议、讲座。 3、授课。4、进行质量知识学习、考试、竞赛。五、重点教育培训对象对主要质量负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和公司质量三合一体文件； 2、公司、业主、监理及项目部关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程验收规程规范等。七、教育培训日期和期限培训日期和期限见后八、教育培训实施部门主要质量负责人的质量培训及专职质

5、量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量教育培训由项目部总工室和质检部、安全部组织实施。九、教育培训费用教育培训费用由项目部质量经费支出。十、教育培训地点根据教育培训的类型和形式，培训地点为项目部会议室、施工现场。十一、教育培训目的、效果1、全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%。 2、主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%。 3、新进行人员质量教育率100%。4、作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。5、掌握实施公路工程质量管理规定、建设工程质量管理条例的相关法律法规的意义、主要内容。6、加强过程控制，强化责任追究，努力

6、提高全员质量素质。 7、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。8、加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录9、通过学习，教育全体职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。南京东部路桥工程有限责任公司 324省道南环大桥工程项目经理部篇三：安全质量教育培训计划2014年度教育培训计划二0一四年一月中铁二十二局集团哈尔滨铁路集装箱项目部一、总则根据集团公司、国家相关法律法规规定，贯彻国家“安全第一、预防为主、

7、综合治理”和“百年大计，质量第一”的安全质量方针，为满足哈集装箱中心站工程的施工要求，强化参建人员对本工程的认识，提高全员安全意识、质量意识、规范操作、严格管理、提高作业人员技能，确保哈集装箱中心站工程本责任区段施工任务安全优质高效完成，项目部对施工管理及作业层人员进行安全质量环保岗前培训教育考核工作，作业人员严格按“三级教育”制度进行培训考核工作，项目部安质部做好资料整理存档工作。2014年安全质量环保培训工作安排如下：二、安全质量教育形式及教育内容1. 经常教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。指导经常性的普及教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多

8、渠道和多种方法进行，可以取得良好的效果。其形式有：每天交班会上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场分析会，宣传画及标语标志、安全文化知识竞赛等。经常性教育主要内容包括：上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示；各部门和每个职工的安全责任；遵章守纪；事故案例及教育和安全技术先进经验、革新成果等。2. 安全活动日班组应每周安排一次安全活动日，可利用班前和班后进行。其内容是：学习党、国家和上级主管部门及企业随时下发的安全生产规定文件和操作规程；回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势。表扬好人好事和需吸取的教训。3. 适时安全教育适时

9、安全教育：根据施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育，即： 工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育。节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。4. 纠正违章教育纠正违章教育。工区对由于违反安全规章制度而导致重大险情或未遂事故的，进行违章纠正教育。教育内容为：违反的规章条文，它的意义及其危害。务使受教育者充分认识自身的过失和吸取教训。对于情节严重的违章事件，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教育面。三、培训范围项目部管理

10、人员、技术人员、其他人员、安全质量管理人员、特殊工种和技术工种（包括新入场和转岗人员）以及劳务工。1. 施工现场管理人员、技术人员、其他人员教育培训内容：安全质量环保法律法规，铁路工程施工规范、技术指南，安全质量发展新动向和新要求，安全质量意识教育，安全生产新技术，新知识，安全文化，安全生产管理经验，典型案例等；全面质量管理，如何开展四新“新技术新材料新工艺新”的应用。教育培训方法：项目部内部集中培训、现场施工人员班前、班后培训。教育培训时间：上岗前、开工前、重点工程施工前、上级部门要求参加的时间。培训地点：项目部会议室、施工现场。教育培训目的：强化安全质量意识，提高铁路工程安全质量管理水平，

11、提高人员素质，搞好安全生产。2. 安全质量管理人员建筑企业安全质量法律、政策，公司各项安全质量管理制度，施工安全质量监督检查标准，安全生产发展新动向，安全质量技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，如何开展四新应用工作。内部强化培训、参加项目部组织的培训。项目部组织的培训根据要求按时参加。项目部、其他地点。强化安全质量意识，提高安全质量管理水平，提高人员素质、提高服务意识、达到安全生产的目的。3. 特殊工种、技术工种各项安全管理制度，安全质量基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，质量作业指导书，技术交底书。内部强化培训，

12、外委培训。安全教育培训时间：根据工程进展需求。强化安全生产意识，做到“三不伤害”，杜绝三违行为，提高安全生产操作技能，树立质量第一的思想，达到安全质量全员可控。4. 新工人、劳务工培训培训内容：各项安全管理制度，安全质量基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，作业部位潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，质量作业指导书，技术交底书，个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置；安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护，职业病防治等。内部强化培训。上岗前、工前培训。工区会议室、施工现场、其它地点。强化安全质量意识，做到“三不伤害”，杜绝三违行为，提高安全生产操作技能，规范施

13、工。经常性培训的形式：每天班前班后会上说明安全注意事项，安全活动月、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。5. 对关键岗位人员的培训专职安全员培训，由项目部统计人数后上报项目部安质部，填写培训需求计划，报请集团公司、总公司或地方政府主管部门培训考核合格后持证上岗。旁站员培训由项目部上报项目部安质部门按公司要求统一组织实施。四、培训计划安排培训的计划安排见附表。五、安全教育档案形成的记录篇四：2015年度质量教育培训计划贵州清安建设集团有限公司质量教育培训计划集团公司各项目经理部施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。由集团公司 组织，

14、对所有施工技术管理人员人、施工班组进行每月少一次质量教育。由集团公司质量技术部、安全部和相关部门组织对所有施工技术（质量、安全）管理人员及施工班组长进行质量安全教育与培训。3、对施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。根据项目部的工程特点，组织施工技术（质量）管理人员及施工班组进行专项项目的基本质量技术培训。集团公司技术质量部将采取多种形式组织施工技术管理人员学习质量管理制度，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。对主要施工技术管理人员（质量）负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。学习质量管理标准和公司质量管理制度、项目质量计划、技术质

15、量计划、技术质量管理细则初稿；2、总公司、业主、监理关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程、市政工程验收规程规范等。主要技术质量负责人的质量培训及专职质量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量教育培训由集团公司技术质量部、安全部组织实施。教育培训费用由集团公司支出。根据教育培训的类型和形式，培训地点为集团公司会议室。1、全体施工技术管理人员质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%。 2、主要施工技术质量负责人、质量管理人员、专职质检员上岗率达到100%。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。9、通

16、过学习，教育全体施工技术管理人员养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。贵州清安建设集团有效公司 2015年6月篇五：以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院a标工程建设成为优质工程。项目部质量管理人员、专职质检人员、工程部、技术部及现场施工人员和各班、组长、外协队作业人员。4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；