鹤岗市既有居住建筑供热计量及节能改造一期工程施工组织设101Word格式文档下载.docx

1、国 家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行 业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号企 业质量、环境、职业健康安全管理手册程序文件作业指导书4.2工程技术规范及标准工程测量规范GB50026-2007黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准DB23/711-2003黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑装饰装修工程DB23/712-2003施工现场临时用电技术规程JGJ80-91建筑工程高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99工程建设标准强制性条文（强制性条文汇编）有关技术资料及有关地方性文件民用建筑工程室内环境污染控

2、制规定GB50325-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008以及其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范，标准以上规范如有变更以最新发布为准。4.3其他:序 号1.GB/T19001-2000（ISO9001:2000）质量管理体系要求和公司质量管理手册，质量管理程序文件 2.GB/T24001-1996（ISO14001:1996）环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册，环境管理程序文件 3GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范和公司职业健康安全管理手册，职业健康安全管理程序文件4.4、招

3、标文件、设计图纸及补遗书。五、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量

4、、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。六、概况：6.1工程概况：工程名称：鹤岗市既有居住建筑供热计量及节能改造2011年一期工程地理位置：工程性质：民用建筑工程结构类型：招标范围：住宅楼的建筑围护结构节能改造资金来源：质量目标：合格工 期：总工期为62日历天，计划开工日期为2011年4月20日，计划竣工日期为2011年6月20日。七、施工部署：7.1施工组织管理机构：项目经理部领导班子由项目经理、施工工长、技术负责人、造价员、质量检查员、安全员组成。主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项

5、目经理对公司负责，负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位，建设单位的工作关系。其余人员对项目经理负责，其职能如下：A、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。B、施工工长：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。C、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。D、造价员：负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，完成工程量统计报表，分

6、包合同管理等工作。E、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。F、安全员：负责施工的安全防护等工作。7.2施工总平面布置：，临时道路硬化，生活区和生产区分开。办公、生活、生产临时设施布置合理。施工时配备一台物料提升机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。，木工加工设备1套（包括电锯、压刨）。以上设备在施工前两天必须安装、调试完，投入正常使用。（详见拟投入的主要施工机械设备表）在施工现场设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为临时消防通道。现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。施工现场设置一个木工作业区，同

7、时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、实验室、医务室、职工食堂、宿舍等。7.3施工任务的划分：根据本工程的特点将该标段的施工任务划分如下：（1）、拆除工程（2）、外脚手架维护工程（3）、外墙外保温工程（4）、台阶、雨篷施工（5）、粉刷工程7.3.1 施工区和施工段划分：，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。，整个单位工程采用水平流水施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。分项工程应以每500-1000m2划分为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批；每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2。施工

8、中本着先拆除、再补修，先门窗后外墙保温层施工，为保证工期，采用流水作业施工的方法，各工种密切配合，确保工程按期完成。7.4劳动力组织：，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序

9、文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务，公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工，并尽量做到合理用工。7.5工程形象进度计

10、划安排: 、，围绕关键线路和关键工序，及时间调整和编制每月施工作业计划来指导现场施工。各施工队伍按施工总体形象进度计划安排，编制各单位工程进度计划，土建要与专业施工密切配合，保证专业的预留埋孔、洞、管、盒及时准确留置，保证施工顺利进行。7.5.2 施工进度网络图（见后附录）。7.6 材料供应保证措施：7.6.1 编制各项材料计划：（1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。（2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。（3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部

11、采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。（4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。7.6.2 材料按计划及时组织进场：为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时了解落实货源是否充足及可靠，确保施工顺利进行。7.7 确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施：项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，大故障

12、立即更换，确保工程正常施工。7.8 技术管理措施：7.8.1 施工资料管理措施： 设专职内业技术员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资材料检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。 技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。7.9、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的

13、施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：、质量目标：合格。、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在62天内。、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。、消防目标：消除现场消防隐患。、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工

14、程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何

15、协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调（1）、三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则

16、及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调、“三让”原则：、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；、在监理要求与项目部要求

17、效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。、与监理的配合措施、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料

18、，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并

19、及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计

20、。4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。、在监理工程师的统筹

21、安排下使用垂直运输机械。、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。、在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。、按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、协调方式、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。、为了保证这些目标的实现，制定以下制

22、度，确保将各方的工作组织协调好。、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。

23、此专题讨论会不定时召开。、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。本项目拟投入管理人员30人，高峰期40人，施工人员80人，高峰期100人。（劳动力计划见附图表1）。7.9.2.3、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理

24、安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨

25、付生产用款。本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。八、 施工准备与施工总平面布置及管理8.l 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备

26、：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配

27、电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经

28、验的职工带班。按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。6、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。8.2施工总平面布置会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表2）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表4-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。8.3施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场