集团总裁在年度总结表彰大会上的讲话docWord文档下载推荐.docx

1、积极应对各种挑战 实现“四五”目标首年开门红过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责任，以实质性的利好促进了企业在市场上的优秀表现，实现了合作伙伴与员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以这样说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了“四五”目标首年确定的任务指标。一是“两个转变”战略力助“四五”目标实现首年开门红。百年基业，战略先行。在基本完成了集团法人治理结构后，我们于去年年初提出了“四五”目标计划，为2010年至2014年的工作做了统筹安排，这也是我们首次制定和实施集团中长期发展战略。一年的实践证明，这个

2、计划的各项目标是科学的，也是完全可行的。在上海半年经济工作会议上，我们科学分析发展环境，更有针对性地提出了“两个转变”战略，即争取到“四五”规划末期，完成由传统制造型企业向技术先导型企业的转变；到“五五”规划末期，完成由技术先导型企业向创新型企业的转变。在这一战略指引下，集团经济增长的动力结构开始由规模扩张和传统制造，转向了更多依靠科技和内涵式发展共同拉动增长的新格局，发展的可持续性进一步增强，为实施战略先导下的财务管控模式奠定了更坚实的硬件基础。二是技术营销使多项产品进入世界500强企业全球供应链。2010年，各单位加大技术营销力度，在新产品开发与销售方面实现了新的跃升，为较好地完成全年销售

3、及利润指标创造了条件。力诺光伏集团加大国际市场营销力度，与多家欧洲知名分销商达成长期合作。玻璃集团积极推动国际贸易，与飞利浦、欧司朗、通用等建立稳定的战略合作关系。新康集团有机公司与帝斯曼集团签署战略合作协议，苯甲酸产品进入全球销售网络。科源制药通过日本厚生省PMDA认证，为原料药产品进入日本市场获得了巨大商机；并成为欧来雅的合作伙伴。宏济堂集团几项主导产品销售大幅度提升。三是与科研院校及国际巨头合作力助高端技术实现重大突破。力诺光热集团与清华大学深度合作成果显现，中温太阳能真空集热管通过中国工程院院士专家组的认定，达到国际领先水平。在此新成果的带动下，力诺光伏集团与台湾清华大学、美国IBM合

4、作，来自澳大利亚、加拿大等地的国际团队为企业提供了技术保障，申报的“薄膜太阳能电池”国家863火炬计划项目已通过专家答辩。力诺瑞特集团与上海交大共建太阳能研究院，对高温太阳能真空集热器及海水淡化等加强研发。力诺药业集团与有着较强研发实力的上海药源合作，加强在生物制药领域的创新力度；科源制药抗癫痫药项目获得国家政策重点扶持。宏济堂集团加快与山东中医药大学、中国药科大学等合作进程。玻璃集团联姻德国JSJ，结束了我国无甲级料医药包装的历史，实现中国医药包装产品与国际一流的同步。双虎涂料技术中心晋升为湖北省涂料研究院，新康集团通过与华中科技大学联合启动博士后工作站，成功运行后已显现实际效益。四是一批影

5、响深远的重大项目建成达产并开始发挥经济效益。今年以来，对集团未来发展有着深远影响的一批重大项目建成投产。力诺光伏100MW一期二线项目高效建成并运营顺畅，转换率等关键指标达到国际领先水平；二期150MW多晶硅建成投产，并在去年年底实际形成近300MW的产能，为年初的6倍。组件公司对老车间进行了全面改造，新车间落成并成功投入生产，成为一个全自动化、多件生产、科学管理、流水线作业的先进企业，实际产能达到200MW。今年即将开工的700MW新项目被列入山东省重点扶持项目。力诺瑞特在上海建成高标准的生产基地，区位优势与经济效益得到发挥。章丘集热管基地在行业内首次实现了由玻璃管到镀膜整个生产流程的全自动

6、化，代表了业内最高水平；高水平装备、高技术支持的凤阳镀膜生产线投产，将要发挥经济效益。新康集团启动整体搬迁工作，搬迁后整个化工板块将在装备与工艺上达到国际领先水平，全面实现生产操作自动化。宏济堂集团、科峰公司、科源公司更新生产设备，达到国内领先水平，生产效率有了新的提高；永宁公司完成了150个规格药品GMP复认证。五是持续稳健发展使得企业社会知名度与美誉度进一步攀升。集团快速成长及彰显出的社会责任，使得力诺品牌影响力持续提高。力诺集团再次入围全国民营企业500强及山东民营企业一百强。“拥抱太阳”大型公益晚会的成功举办，向社会展现了力诺人高昂的精神风貌和宽博的社会责任，取得了良好反响。力诺瑞特当

7、选行业十大品牌，其参与研发的“太阳能和浅层地热能开发与应用”项目荣膺国家科技进步二等奖，这也是我国太阳能行业首次获得国家级的科技最高奖项。力诺光热荣获太阳能热利用行业惟一最具创新力的企业和山东省自主创新模范企业称号。力诺太阳濮阳公司荣获“全国模范职工之家”荣誉。由玻璃集团主导起草的硼硅玻璃管道等多项标准被定为国家标准，企业进入中国轻工业日用玻璃十强。新康集团双虎涂料跻身中国涂料行业前十名；武汉力诺位列化工企业50强第一名。宏济堂集团获得年度最具影响力品牌大奖称号。集团所属多个公司共获得48项国家专利授权，展现了领先的创新能力。六是集团各职能部门对各二级集团指导和服务水平有了提升。集团战略规划得

8、到科学安排，人才培养渠道得到拓宽，财务管理、资金筹措能力得到保障，审计效用得到强化，运营管理能力得到提升，信息化水平得到提高，企业文化得到传承，海外工作得到新的推广，安委会的作用得到加强，法律服务有力护航发展。集团办公室在服务、沟通、督导及保障各级重要会议顺利召开等方面发挥了重要作用；党群办在关系协调及维护职工合法权益方面发挥了独特职能。物业公司提升服务，加强安全保卫工作；城安公司在基建工程方面展现了自身价值。物流公司被评定为山东省首批50户重点物流企业。安徽三力成为当地重点样板矿山。上海力诺保持健康发展，多次承办集团大型会议，做出了积极贡献。在压力、挑战和困难面前，我们经受了考验，取得了较好

9、效益，赢得了信任和尊重。但我们在充分肯定成绩的同时，还必须清醒地分析存在的问题和不足。我们的组织建设还没有真正做到精简高效，资本市场融资平台还没能更好地发挥效用，人才培养力度还需要进一步加强，对科技创新的持续投入还不够，信息自动化水平还不能满足发展的需要，国际化进程有待加速推进，要通过稳键发展彰显社会责任，在汲取优秀文化的基础上形成有力诺特色的企业文化。同志们：盘点2010年的各项业绩，一股感激之情涌上心头。这些成绩，离不开国家的好政策，离不开各级政府的支持，离不开员工家属的理解，更离不开全体员工的共同努力。在这里，请允许我再次对广大员工同志们表示衷心的感谢！二、当前形势分析：国际经济格局发生

10、变化 企业处于发展的关键机遇期透过剖析的眼睛，回头看看2010年的企业发展轨迹，一个个数据、一项项业绩在寒冬中透着股股暖意。在增长的背后，我们看到的是集团“四五”规划开局之年的有力实施和对管控驾驭能力的增强，看到的是员工不凡的智慧与精诚团结的精神，看到的是较为有利的国际形势与良好的发展机遇。国际整体经济发展形势不容乐观。当前，全世界的经济形势、政治格局发生了很大变化。国际金融危机影响并未真正结束，世界主要发达国家复苏进程艰难曲折，甚至有出现反复的可能。美国至今没有真正走出金融危机的影响，美元继续贬值。日本国内经济已经放缓，复苏乏力。欧洲不断出现棘手的新问题，债务危机可能导致第二次金融危机的发生

11、。国际货币基金组织预测，主要经济体不确定性因素仍然较多，潜存着一些难以预见的风险，世界经济形势有可能进一步复杂化。我国在世界经济体系中的地位进一步增强。三十多年来，我国基本每年保持两位数的增长，如此长的时间、如此高的增幅，这种经济增长模式在人类几千年的发展史上都是没有过的，国际影响空前提高，充分显示了中国经济增长的活力。许多政治家与经济家预测，今后十年时间我国经济将会继续保持近两位数的增幅。在中央经济工作会议和“十二五”规划中，国家提出将大力发展太阳能等绿色低碳经济，并把此作为战略性支柱产业，将继续出台一系列有利于发展的政策，这对我们而言，无疑是百年难逢的发展机遇。力诺集团处于可以大有作为的战

12、略机遇期。经过十六年的发展和沉淀，力诺集团形成了四个主导产业、过百亿产值规模的企业集团，已经有了一定的影响力，这是国家经济增长拉动的结果，可以说没有国家的改革开放就没有力诺集团的今天。但这种发展速度如果放在整个行业与全球化的大背景下来分析，则不值得骄傲，因为我们的发展还很缓慢，竞争力还不强。但值得珍惜的是，基于全球化的经济，今后十年左右我们国家仍将保持较快的发展。阳光经济有着难得的增长空间。药业产业可结合国家“十二五”规划中关于医药行业的战略，抓住当前医疗改革的机遇，参与医药行业兼并重组及资本运营，可先集中优势资源在局部聚焦实现突破，赶上行业发展步伐。做好2011年生产经营工作的重要性。今后十

13、年是力诺集团实现“四五”目标和“五五”战略的重要时期，是企业销售规模由100亿元向500亿元发展的攻坚时期，是由500亿元向1000亿元发展的核心时段，更是追赶与超越竞争对手、真正国际化的十年。这个重要战略机遇期把握好了，将降低力诺集团向创新型企业转变的时间成本，并带动各项主导产业在全球更加宽广与开放的平台上，步入经济形态高级化、产业结构生态化、体系运转高效化的质变通道。做好今年的各项生产经营工作的着眼点就不仅仅局限在今年，更重要是为今后十年打基础、为百年基业打基础。能否优质高效地做好今年的各项工作，意义重大，影响深远，怎么强调也不过分。三、2011年重点工作：找准七个工作着力点 确保全年销售

14、回款120亿元完成全年任务指标，就必须要做强阳光经济与健康产业，做实特种玻璃和有机化工，找准工作的“着力点”，这就是：强化组织建设，打造资本市场融资平台，加大人才培养力度，突出科技创新，推动国际化进程，传承企业文化，展现社会责任，确保全年销售回款120亿元，争取150亿元；全年利税达到11亿元。2014年确保实现销售收入440亿元，实现利税45亿元；争取500亿元，实现利税50亿元。一、强化组织建设是实现全年任务目标的根本前提。为了确保管理的高效、创新和服务化，集团对组织架构进行了优化，形成了管理架构扁平化和执行高效化的体系，形成了六个职能管理本部及两个办公室。其中，财务管理本部负责全面预算管

15、理、金融融资、税务筹划、审计和信息管理，以ERP系统为管理平台将建立起清晰高效的现代企业财务管理体系；人力资源本部将加大培训力度，加强人才库建设，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标；资本运营本部主要是为了加强资本运营和融资管理能力；战略管理本部承担大量工作，包括战略规划及目标落实、运营分析、产业项目管理、科技项目申报及安全管理、对外关系协调等；海外事业本部将加大海外市场的布局进度，在外事和外经贸管理上加大力度；法律事务本部将承担起集团法律事务的管理和风险管理；集团办公室新增了企业文化的部分工作，在提升服务的同时，要加强对相关事项的督导力度；党群办在做好党务工作的同时，要积极组织群工

16、活动，做好外宣及相关协调工作。为满足全球化条件下企业做强做大的需要，我们从业务专业化的角度组建了八个二级集团，即力诺光伏集团、力诺瑞特集团、新康集团、力诺光热集团、宏济堂集团、玻璃集团、力诺药业集团、上海集团。从深层次上讲，企业竞争的实质上是企业家胸怀的竞争，是企业家领导力的竞争，事实证明这八个二级集团现有管理团队是值得信赖的。他们有着强烈的事业心与责任感，并有着优秀企业家的普遍特质，那就是国际化的视野、渊博的专业知识、创新的思维能力和丰富的临场指挥经验。这八支高素质的管理团队，不但具备管理现有100亿元产业规模的能力，也具备管理500亿元和1000亿元产业规模的能力。拥有这支团队，我们对完成

17、未来宏伟的战略目标是充满信心的。二、打造融资平台是实现全年任务目标的坚强后盾。从全球来看，成功的企业必将经历从传统产品经营到资本经营的跨越，世界500强企业无一不是通过交易型战略的多次运用，即通过资本上市融资、购并重组，才取得今天的发展规模的。回顾力诺集团十六年的发展历程，我们清醒地认识到，只有将产业经营同资本运营有机地结合起来，才能发挥巨大的杠杆效应，最终实现产业的扩张。当前，我们的产业正处于快速发展期，很多公司要保持80%以上的增长，许多重大项目要上马，如果仅靠企业自身积累是不现实的，就必须要借助资本的力量做“乘法”，借助资本市场实现飞跃。同时，也要打造好资产融资平台，把资产的杠杆作用、资

18、产的市场化用好，只有打造好资本与资产两个融资平台，我们才能保持足够的资金发展，这既是发展的需要，也是一次思想的解放。这就要求我们的部分企业不仅要增强“造血”功能，还要考虑如何进行资产运作。为此，集团成立了资本运营本部，目的就在于提高集团资本运作水平和能力，着力打造资本和资产市场融资平台，拓宽融资渠道，切实发挥产业经营和资本运营的协同效应，为实现集团持续性跨越式发展提供坚强的后盾。三、加大人才培养是实现全年任务目标的有效手段。企业的真正成功，在于是否打造了一个让每位员工实现自身价值的平台，员工成长企业才能走向顶峰，企业才能实现永续经营，集团制定和推进“四五”目标计划的落脚点就在于员工的成长。今年

19、集团将拿出近2000万元的资金用于职工的再培训，通过培训使每位员工增值，对他们的贡献给予肯定，使他们的想法、价值、愿望得到充分的体现。人力资源本部将在“二八”原则的基础上加快人才库建设，除个别岗位外，今后绝大多数岗位都将从内部选拔产生，在行政职务与专业职称晋升的基础上，进一步拓宽员工上升渠道。通过国外、国内高校或力诺商学院对员工进行学历、短期和能力教育。通过素质提升，将员工自身短板拉长，将后发优势变成另一种竞争力，使广大员工跟上甚至走在集团发展的前面，成为国家发展与企业经济增长的实际受益者。四、突出技术优先是实现全年任务目标的强大动力。对于创新型企业而言，只有能够驾驭科研和技术才能迅速崛起，成

20、为新的行业领导者。各企业主要负责同志特别是“一把手”要具备自觉的、超前的科技创新意识，要制定技术突破创新战略，确定科技创新方向和重点项目，建立科学完善的科技创新指标考核体系。我们要坚持以市场为导向，把与高校和科研院所的优势有机结合起来，不断探索产学研联合机制，推动创新体系的建设。2011年，集团将在光热中高温技术成果的基础上，加大产业化推广力度，并加强热管等市场化的步伐。力诺光伏集团要力争薄膜太阳能电池项目成功申报国家863计划。力诺瑞特重点攻关中高温技术、空调制冷技术、分体式系统技术及工业热能利用系统技术，加快太阳能热水中心一体机和太阳能动力锅炉系统的市场化推广力度。新康集团在做好戊二醛项目

21、技术储备的基础上，要进行苯甲醇合成新工艺、苯甲酸酯类工艺等优化项目。药业集团和上海药源的合作模式为我们增添了新的思路，下半年将要成立的力诺医药研究院将进一步提升研发力量。永宁制药45亿粒固体制剂项目将于一季度开工，并于下半年投入生产。各集团都要明确并加大研发经费投入与销售收入的比例关系，着重加强对自主知识产权科研项目的投入。五、推动国际化进程是实现全年任务目标的重要途径。纵观成长性高、竞争力强的大公司，他们无一不是具备国际竞争力的公司，无一不是经历了国际市场多重考验的公司，国际化是一个公司由本土走向世界的必然途径。全球竞争力领域大师波特认为，“由于企业是竞争优势创造过程的主角，所以在国家竞争优

22、势的形成中，绝不能忽视企业的作用”，因为“企业是国际市场上的主角”。从现实意义上说，国际化不仅仅是竞争和突破发达国家歧视性政策壁垒的现实需要，而是企业要“活下去”的需要，如果不主动加快走出去，不能用全球公认的最高标准从事经营，企业就难以避免“被国际化”的命运，就只能成为跨国公司全球化战略布局中的棋子，等着被别人兼并与重组。我们要加快国际化进程，各个产业都要与国际化接轨。力诺瑞特收购了美国瑞高公司，明年在印度建厂，运作南非项目；力诺光伏在美国设立分公司，在德国设立办事处和分公司，并启动了南非项目；光热产业要联合在土耳其建厂，尽快启动南非项目。六、提升企业文化是实现全年任务目标的核心支撑。企业要突

23、破，必须要讲求“商道”。中华传统文化就蕴藏着现代企业的基因，那就是我们推崇的诚信、奋斗、亲情、仁爱等。在支撑我们过去十六年的发展中，这些文化起到了引领作用。根植于儒家文化，我们初步形成了有自己特色的企业文化，那就是诚信与亲情文化，创业与创新文化，开放与包容文化，责任与感恩文化。我们加大对文化工作的关注与支持力度，推出集团的文化战略及实施方案，采取立体方式来诠释力诺文化，加大对力诺文化的解读，通过文化凝聚企业员工的向心力、发展力。我们的未来将有赖于诚实、亲情和创新这些观念，以及由此凝结而成的企业精神的发扬光大，依赖于我们每个力诺人，每个二级集团与企业现在和将来、时时刻刻的努力与创造。七、展现社会

24、责任是实现全年任务目标的重要宗旨。我们把社会责任体现在企业的“三重使命”中，即：立足阳光经济与健康产业，提供最高质量产品的经济使命；为员工成长与发展、创造收益的社会使命；提升客户价值，改善社区、本国和国际社会的生活品质。换言之，就是要为员工及家属负责，为企业上下游客户负责，为企业驻地政府负责，为集团股东负责，让利益相关者都成为发展的受益者。企业创造财富过程中，要尊重竞争规律，不断改善员工工作、生活环境，提供有竞争力的薪酬待遇和福利。去年，我们要求基本要消除2000元以下的工资，玻璃集团等单位做得较好，宏济堂和武汉有机都实现了企业效益与员工工资总额同步大幅增长。他们把工资看成员工的投资，而不是负

25、担。事实证明，只有加强激励，优化分配模式，改进员工工作环境与条件，员工干劲、工作效率和产品质量等才能相应提高，这实际上是企业竞争力在提升。2014年，如果我们能够实现既定的销售指标，就有能力兑现员工平均工资水平在现有基础上翻番的承诺。新一年工作任务已经明晰，今后一个时期的指标已经明确，各项工作措施已经理清。让我们在各级党委、政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧依靠全体干部员工，增强机遇意识，通过强化组织保障，推进全球战略，以创新的思维和高效的管理加快国际化战略实施！让我们再接再厉，以高昂的精神面貌和更加出色的业绩确保2011年一季度实现开门红！确保完成2011全年的各项任务指标！让我们更加紧密地团结起来，为共同开创力诺集团科学、健康、持续发展的新局面，为全面实现力诺集团“四五”规划和“五五”规划的宏伟目标而努力奋斗！ 新春佳节即将来临，在这里我给大家拜个早年。祝大家新春愉快，阖家幸福，万事如意。谢谢大家！