2014企业各部门年度绩效考核目标责任书Word文件下载.doc

1、3、每1 ，考核0.5分；4、每5、制度执行率每1 ，考核0.2 分；6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤

2、进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以

3、届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期： 年 月 日市场管理部2014年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；5、定期召开定价会，全年完成30次；

4、6、公司软件运行率达95以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95以上；7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95。1、市场分析与预测，调研并监管；2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；3、供应物资的价格监督与管理；4、市场建设指标的建立与工作进展规划；5、代理商的管控与分类；6、工作日志及其他职责范围内工作。1、完成率每1 ，考核 0.

5、2分；2、每1 人次，考核 0.1分；3、调研与开发每0.25个，考核0.2分； 1 次，考核0.2分；5、每1次，考核0.2分；6、处理率每1%，考核0.2分；7、收集信息每1次，考核0.5分；发布信息每1条，考核0.1分；8、市场调研每1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每1%，0.2分；10、每1次，0.2分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。 市场管理部（签字）： 年 月 日品质保证部2014年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营

6、管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100，；2、产品、水、气、声、渣等检验差错率0.5；3、大宗原材料等受检率100；4、大宗原材料等差错率0.2；5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；6、检验药品等费用与2009年持平；7、统计数据的准确、及时率达98；8、内部员工4学时以上学习培训率达到90。1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控

7、，确保符合企业和国家标准；5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；1、每发现一次，考核0.2分；2、每发现一次，考核0.2分；3、每发现一次，考核0.2分；4、每发现一次，考核0.2分；5、达到指标得基本分，每1000元，考核0.2分；6、每 1%，考核0.2分；7、准确、及时,每8、学习培训每1次，考核0.2分。四、绩效考核期限：五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。 品质保证部签字）： 审计监察部2014年度绩效考核目标责任书 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下： 1、审计数据真实性、及时性；

8、2、不合格品处置；3、招投标工作的保密、公正性；4、合同评审的把关、合同的规范；5、报账审核、费用报销类别的把关；6、员工学习培训。1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。1、每违规一次， 考核0.2分；2、处理不及时或违规，考核1分/次；3、泄密或违规，考核1分/次；4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；5、违规审核或把

9、关不严，考核0.5分/次；6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。 审计监察部（签字）： 签字日期： 年 月 日计划财务部2014年度绩效考核目标责任书为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据二0一0年度生产经营计划目标书和二0一0年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98；2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；

10、（9分）4、财务各项报表统计时间的及时性；5、内行费用控制、类别控制率达98以上；6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98以上；（4分）7、严格控制成本确保公司年度利润指标；8、员工学习培训率达到98以上（ 5分）。1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6 分）4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库

11、工作，保证数据的真实性、准确性；1、执行率、核算准确率每1% ，考0.5分；10万元，考核0.1分；3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分；4、报表统计时间的及时性每1天，考核 0.1 分；5、内行费用控制每1万元，考核0.5分；6、对二级单位指导和监督率每1，考核0.5分；7、年度利润指标每10万元，考核 0.5 分；1次，考核0.5分。五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。 计划财务部（签字）： 签字日期： 年 月 日公司办公室2014年度绩效考核目标责任书为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务

12、作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；4、岗位电话费控制在9万元；5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；6、员工学习培训率达到98（8分）。1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；1、招待费，每 0.1 万元，考核0.2分

13、；2、车辆常规保养及日常维修配件费，每 1 万元，考核1分；3、打印、油印、复印耗材费，每500元，考核0.2分；4、岗位电话费，每5、报刊杂志征订费，每6、学习培训每一次，考核0.5分。五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。 公司办公室（签字）： 签字日期：生产管理部2014年度绩效考核目标责任书为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，特与你单位签定责任书如下： 1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；2、保证生产产量按计划完成；3、节能降耗，修旧利废达到 80 万

14、元以上；4、特种设备的运行率达到96以上；5、大、中、小修及技改完成率100%；6、各类报表统计准确率达98以上；7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100；8、员工学习培训率达到98以上。1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作；5、做好卸酸工作，履行职责；6、磅房工作坚持原则、公正、公平；7、工作日志及其他职责范围内工作。1、生产成本、消耗每1项，考核 0.5分；2、产量每1000吨，考核 0.5 分；3、节能降耗，修旧利废每2万元，考核0.5分；4、特种设备的运行率每5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核 0.5 分；6、报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分；