整理精装修总承包管理实施方案.docx

1、整理精装修总承包管理实施方案精装修总承包管理实施方案20第一章编制说明 4第二章工程概况 4第1节工程简况 4第2节现场情况 4第3节 水文、地质条件、场地、抗震情况 4第4节建筑概况 4第三章总承包管理 5第1节对工程的认识和工作目标 5第2节 施工总承包组织机构及职能 5第3节分包管理 8第4节总承包单位自有施工队伍的管理 11第四章施工部署 11第1节施工进度计划 11第2节劳动力部署 12第3节材料供应 13第4节施工方案 14第5节主要施工方法 15第6节 施工机械的选择 15第7节总平而布巻 17第五章施工准备 18第1节临时设施 18第2节现场临时用电 18第3节现场临时用水 2

2、1第4节技术准备 21第六章 主要分项工程施工方法 22第1节施工测量方案 22第2节土方工程 23第3节模板工程 24第4节钢筋工程 27第5节混凝土工程 41第6节脚手架工程 43第7节 机电安装分部分项工程施工方法 46第8节砌筑工程 54第9节楼地而工程 55第10节防水工程 55第11节门窗工程 56第12节装饰工程 57第13节钢网架施工 58第七章施工技术措施 59第1节质量保证措施 59第2节工期保证措施 72第3节 施工安全技术措施 72第4节雨期施工措施 77第5节环境保护措施 78第6节主要消防措施 78第7节现场文明施工 79编制说明本施工组织设计主要是根据设计图纸、招

3、标文件编制主要内容有：工程概况，施工组织管 理机构设宜，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，雨期施工 方案，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、险工程、脚手架工程、砌体 工程、机电预留预埋等施工方法。工程概况工程简况本工程为XX院大连XX所化学激光实验楼工程，位于呼和浩特市XX路南侧，西接XX商 厦，南临呼和浩特XX公园，建筑面积26324.47平方米。分为主楼和辅楼两区。英中主楼地上九层，辅楼地上4层，地下均为一层。辅楼屋而为网架彩钢夹心板屋而，主楼 九层椭圆形屋顶，主楼屋面檐口高度40.99米，主楼地下室及一到四层商场层高4.8米，辅 楼地下室车库层高

4、为3.6米，其它部分层髙为3.6米，工程结构形式为框架剪力墙结构。平 板筏形基础，基础梁截而500X1200,混凝上底板板厚500,地下室外墙厚300。柱混凝上标 号为C40,地下室外墙混凝上标号为C40、S8,底板为防水混凝上。构造柱混凝上标号C25。现场情况本工程位于闹市区，交通方便，但施工场地比较狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。水文、地质条件、场地、抗爲情况水文、地质情况1本工程地处呼（呼和浩特）包（包头）断陷盆地东北部，地貌属于大青山南麓山前冲积平 原中部，场地地形平坦，相对高差0.5m。2.场地情况呼和浩特地区标准冻结深度为1.60m,场地内上部粘性上层为强度冻涨土。3.抗震设

5、防烈度呼和浩特地区基本烈度为八度。建筑概况主楼外墙为干挂理石，涂料及玻璃幕墙。外门窗为双层铝合金，局部为玻璃幕墙。共设3部 客梯，货梯两部。地下室防水做法采用刚性自防水与SBS改性沥青柔性防水结合方案。该建筑属一类建筑，耐火等级为一级。本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室防水栓施工、屋面防水施工、精品装修工 程等。总承包管理对工程的认识和工作目标2.1.1对工程的认识XX院大连XX所化学激光实验楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准髙、技术复杂、 专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在业主及总承包 的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设汁与先进的施工

6、技术实现最佳的组合，以便 优质、高效、低成本完成本工程，把XX院大连XX所化学激光实验楼工程建成一流的建筑 精品，为城市建设增光添彩。2.1.2工作目标工期目标：计划在20XX年6月25日竣工。质虽:目标：区样板工程安全生产目标：无重大安全事故，一般事故发生率在1.5%以下。施工总承包组织机构及职能2.2.1工程项目管理组织结构XX院大连XX所化学激光实验楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高, 涉及的专业而广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相 互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、髙速、低成本地把此工程建设成 一流建筑精品的前提。本

7、工程项目管理组织结构如下图示：以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约朿，按合同契约关系处理一切业务往来而文件编号：9F-73-AC-0C-4F 形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设汁、监理同为业主方, 也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。2.2.2项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责 任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计 划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全而履行与业主、监理的合同，形成以 全而质量管理为中心环节，以专业技术管理与计

8、算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本 着科学管理、优质髙速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势, 对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施 工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此岀色的实现我局的质量方针和本工程的质量目 标，实现对业主的承诺。2.2.3施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在 推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、总工程师（技术 负责人）、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、安装部长各一名。经理部下设工程部、质安部

9、、物资部、商务部、安装部等五个职能部门，各个部门职责见下: 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调 度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装 修的工程总包管理。重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进 场、质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。质安部：控制项目施工质量，安全管理与检査验收，CI管理和文明施工。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运 转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。商务部：负责工程投标报价、合

10、同管理、工程预结算、工程量统il和对总分包合同的管理、 工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。安装部：负责项目水、暖、电器、空调、消防设备安装及与安装相关所有事项。本项目组织机构图如下：X X院大连X X所化学激光实验楼工程项目经理部组织机构图第7页共79分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度髙，将有众多的专业分包单位参与施工。XXX局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由XXX局直接负责施 工；苴它项目将由我公司或业主选择分包单位施工。分包单位将由XXX局XX院大连XX所化 学激光实验楼经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协

11、调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.3.1强化总包管理力度项目经理部全而执行和理解业主和设il意图，认頁履行施工总承包合同，同时运用经济、行政的 技术手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须 着重做好下列几方面的综合管理工作：统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核， 将各专业工程垃于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。统一现场平而管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平而布置做统一 规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进

12、度计划（横道图），根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专 业的施工进度计划、资源分配严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作 而、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。统一工程质量保证体系，采用XXX局总部已通过认证的IS09001质量标准体系运作，确保工程 符合国家的施工规范要求。统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标 准化文明施工现场。2.3.2施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制左XX院大连XX所化学激光实验楼工程生产协

13、调管理规泄与 奖罚条例，使务单位在各个生产环肖、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有 力。2.3.3进度计划管理总承包方制左严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度讣划。各分部分项 工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每 一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。XX院大连XX所化学激光实验楼工程建设的各 项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制左施工计划，构成 一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。第一级：根据合

14、同工期目标制订主要形象进度控制点：第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划：第三级：分部分项工程计划：第四级：季进度计划；第五级：月进度计划：第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划：第七级：日il划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制立。列外，需多家 使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确泄总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。二级计划由总承包单位编制，英余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单 位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始

15、，汇 总成周计划、月计划统计表，直到总计划统讣表，构成从细部到总体的统讣体系。通过统计、跟 踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21号报出下月 计划，每周五报出下周计划，每日上午&00报出当日计划。每日下午4： 00由总承包单位主持 召开工程生产协调、质量安全例会。2.3.4质量管理确定创优质疑目标，建立文件化的质量管理体系，根据XX院大连XX所化学激光实验楼的工程 特点，编制详细的质疑计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制泄XX院大连XX所化学激光实验楼工程质疑管理规左与奖罚

16、条例，同分包单位签定责任 状，总承包单位有质疑奖罚权。2.3.5劳动力的管理劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提髙 劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一立数 量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的 优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动左额编制切实可

17、行的劳动力需用疑计划，并 根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构 成、数量及时间提岀指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平 和思想素质，认识该工程的重要性，树立为呼和浩特市的建设增光添彩，为呼和浩特人民做贡献 的思想。0045月)月L0冃1月月;月1月J月)月10冃月月5月上r木工L0L0000L40L40L20L20L005050500厠筋工L030505030501010JO30L0)架子工L0L002000000I机械工L2L2L2L0L0L0L012L

18、2电焊工2L2L2L2L2L2JJi5)栓工30100)05010101000)瓦工200L0L0J050505050010则量工11111IIIL试验工)L幼杂工1111111I*L0L0JO背道工420200003030电焊工41212L2L2L2200气焊工2555553L呆温工)3333iL电调工)11LL0L0L0L0L1姑工L0L01010L0L0L0L212L沛助工115555553I20电工233333L由漆工)?)L0L0调试工)3iL合计329090391391i71108J88J10J10_24L60L05材料供应本工程模板使用组合钢模板，支撑及外脚手架采均用48钢管及配

19、套扣件，各种料具使用讣划 如下：组合钢模板16000m2, 48钢管400t,扣件5万个。具体供应计划见下表主要材料进场计划芋号名称、规格皐位数量十划进场日期备注LI级钢筋512逍工程进度进场)II钢筋504逍工程进度进场JII钢筋763逍工程进度进场1：40混凝土2257逍工程进度进场：30混凝土565逍工程进度进场花岗岩5983逍工程进度进场1而砖3986逍工程进度进场砖f块L42逍工程进度进场)切块2040逍工程进度进场L025水泥2135逍工程进度进场L1125水泥L120逍工程进度进场L2BS防水卷材1499逍工程进度进场施工方案3.4.1施工分段按照设计要求，结合施工现场情况，施工

20、时先施工地下结构，再进行主楼结构施工，主楼封顶后 进行辅楼的施工。为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平而流水、立体交叉作业的施工部署。在地下结 构施工时，辅楼在E-D轴之间，靠近E轴1/3跨中设一条后浇带，在34轴之间，靠近3轴 1/3跨中设一条后浇带，交B轴后斜向AJ轴，一端与AJ轴垂直，另一端与横向后浇带垂直。主 楼在A5A6轴之间靠近A5轴1/3跨中设一条后浇带，后浇带将辅楼分三个施工区，主楼分二 个施工区，每区内一次浇筑完成。各工序均先进行主楼施工，再进行辅楼的施工，在后浇带分成的5个区内流水施工。在士0.000以上部分结构施工时，依据图纸在主辅楼之间留设一道施工缝，主楼在A5

21、A6轴之间 1/3跨中留设，辅楼在E-D轴之间，靠近E轴1/3跨中留设施工缝，主、辅楼两段分别流水施 工。3.4.2施工顺序基底淸理一垫层一地下室底板一地下室n层一段结构一地下室n层n段结构一地上n层一段 结构施工一地上n层二段结构施工一屋面施工一墙体砌筑一内门框安装一粗装修施工。主要施工方法3.5.1地下室施工地下室底板碗采用一次整体浇注方法施工。底板模板在基础梁下返部分使用砖模板，英它使用组 合式钢模板。底板钢筋连接使用单面搭接焊接接长。底板伦垫层使用妊汽车泵浇注，底板磴使用 汽车泵、固左泵及配合溜槽施工。底板磴采用保温养护，覆盖材料，避免绘出现收缩裂缝。地下 室底板混凝土采用商品混凝土。在地下室外墙上留设五条后浇带（与底板相同，见施工缝布置图），等地下结构施工完后45天 浇注，避免確出现结构收缩裂缝，造成渗漏水。依据后浇带划分，主楼地下室分两段施工，辅楼地下室分三段施工。每段采取独立柱、剪力墙、 附墙柱、外墙与梁板碗一次浇注的方法。3.5.2主体施工各采取两段施工，每段竖向结构（柱子、墙）与横向结构（梁、板）一次浇注的方法。碗使用现场搅拌磴；模板为组合式钢模板；支撑架均采用扣件式脚手架：外防护采用落地式双排脚手架，将结构完全封闭。地下室磴浇注时使用汽车泵和固定磴泵。3.5.3机电安装先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一