财务绩效考核指标文档格式.doc

1、处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分； 融资管理熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分；经营绩效分析及财务分析每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理月度预算费用与实际费用误差率在5%以内；制定预算，误差率在5%10%为5分；误差率超10%或预算0分；财务核算每

2、月25日前完成财务核算，无差错个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；财务体系流程建设及培训财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分；财务信息管理资料齐全，无外泄资料丢失或外泄0分；财务专业人才培养培养储蓄经理1名，主管1名缺少一名扣3分清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分承担责任承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指

3、责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计总分总得分： 分 （加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：迟到/次：早退/次：旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次： 未培训/次：扣2分 财务部经理绩效考核表 部门： 职务： 考核时间： 财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送，无差错报表延时或错报8分合理避税额在法律范围内部高于同等规模水平按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平，未利用国家优惠政策0分；财务体系流程完善90%以上；财务体系完善80%-90%为5分；财务体系完善度低于80%为3分；财务人才培养培养主管2名缺少一名

4、扣5分协助融资30%在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接完成30分完成其他临时工作情况完成上级领导交办的其他工作任务完成5分承担责任，不推卸3级5分领导力任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价影响力大，员工自愿追随并付出贡献2级3分总分：表现突出加分：表现突出的，可加分，加分比例为1100分出纳绩效考核表月绩效考核表 账表管理凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失现金管理现金收付无差错、管理安全否则0分；票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分；延误且严重差错0分；纳税申报纳税申报无

5、延误，准确率100%一项未达标5分；二项均未达标0分；费用报销费用报销及时，无差错，无违法行为个别差错，不影响整体数据，不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；商业保密明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守会计绩效考核表 15%每月10日前完成上月财务核算，无差错，节假日顺延按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失；财务体系流程完善90%以上5分； 财务体系完善80%90%为3分；账务管理凭证、帐表准确率100%，单据及手续齐全凭证、帐表准确率98%，单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确率95%，单据及手续齐全，10分；低于95%，0分。工作态度认真积极的工作态度认真积极10分,不认真积极0分完成10分资料丢失或外泄0分4