金阊新城施工组织设计Word格式.docx

1、5 主要施工机械计划第五章 项目管理组织机构及规章制度.1 项目质量管理组织机构.2 完善各项规章制度.第六章 主要分部分项工程施工方案.1 施工测量.2 基础工程3 主体工程.4 建筑装饰装修工程.5 屋面工程.第七章 确保工程质量的主要技术措施.1 质量目标.2 各工种各专业配合的施工组织措施.3 工程质量保证体系.4 质量责任制5 质量保证技术措施.6 土方施工质量保证与控制措施. 7 主体工程质量控制措施.8 门窗工程9 装饰工程.10 屋面、卫生间防水工程质量控制措施.11 保证工程测量、定位准确无误的控制措施.12 工程质量的检验与评审. 13 成品、半成品的保护措施. 14 检验

2、和试验计划.第八章 确保安全文明施工的技术组织措施.1 文明施工管理目标.2 现场文明施工措施.3 安全保证措施.4 安全防护方案设计.5 现场安全生产责任制6 现场安全作业纪律、防火制度.第九章 确保工期的技术组织措施.第十章 新技术、新工艺、新材料应用.第十一章 冬、雨季施工措施.1 雨季施工措施.2 冬季施工措施.第十二章 施工难点、要点的技术处理及保证.1 基础工程的质量难点处理.2 内外抹灰等装饰工程的难点处理.3 防止模板移位的技术措施.4 现浇砼面出现蜂窝、麻面、露筋、烂根的技术措施.5 厕所、浴室、盥洗间漏水的技术措施.6 屋面防漏、防渗的技术措施.7 塑钢窗技术措施.第十三章

3、 工程技术资料的管理.第十四章 计量器具管理及需用量计划.1 计量方针.2 计量器具的配置.3 计量器具的检测.第十五章 落实墙改政策的措施.第十六章 工程回访、保修. 1 工程回访.2 工程保修.附1 项目部主要管理、技术人员名单.附2 施工总平面布置图.附3 施工进度计划图.附4 劳动力计划表附5 主要施工机械设备及进场计划表. 附6 检验、测量、试验仪器设备计划.附7 质量管理保证体系图.附8 安全管理保证体系图. 1.1 本施工组织设计包括了工程概况、施工部署、施工准备工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、保证文明施工的组织

4、措施、新技术、新工艺、新材料采用、冬、雨季施工措施、各专业配合措施、施工要点难点的技术处理及保证、施工进度计划图、施工总平面布置图等内容。在施工部署中，对项目管理目标、现场管理机构及工期安排、劳动力计划、施工机械需用量计划等进行详细可行的计划安排；在主要施工方法中，对施工测量、土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程、卫生间防水施工、屋面工程、安装工程等分部分项工程的施工方法、工艺及措施进行全面详细的叙述。1.2 统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、立体交叉作业；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。1.3 坚持质量第一，确保施工安全、

5、工期及文明施工。2.1 金阊新城2010保障性住房14#、15#房及地下车库工程施工图纸、图纸会审纪要、地质报告、现场勘察情况。2.2 用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建设工程项目管理规范（GB/T50322001）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）地下工程防水技术规范（GB501082001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）砼强度检验

6、评定标准（GBJ107-87）混凝土泵送施工技术规范（JGJ/T10-95）钢筋直螺纹接头技术规程（JGJ109-96）钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）钢筋焊接头实验方法及标准（JGJ/272001）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）工程测

7、量规范（GB50206-93）建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JG130-2001）建筑施工手册（第四版）（中国建筑工业出版社）高层建筑施工手册（第三版）（同济大学出版社）管道安装手册 （中国建筑出版社）全国给排水标准图集 （中国建筑出版社）给水与排水工程施工手册 （中国建筑出版社）建筑安装分项工程施工工艺标准（中国建筑出版社）2.3 本公司质量管理体系文件及

8、工艺标准。2.4 我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和配备情况。本工程为金阊新城2010保障性住房14#、15#房及地下车库工程，位于苏州市金阊新城城北西路西，六步桥北。由苏州隆兴置业房地产有限责任公司投资兴建的高层住宅楼，由苏州城市建筑设计院勘察，苏州江南意造建筑设计有限公司设计。本工程建筑面积31263 m2，14#、15#房地下1 层，地上33 层，层高2.9m，建筑总高度为96.0m。室内外高差为0.200m。结构形式为钢筋砼短肢剪力墙结构。建筑物内每单元设两部上人电梯。本工程建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度，抗震重要性类别为丙类，建筑物安全等级为二级。2.1

9、 本工程场地类别为三类。地表下层土层分布情况为：一层为耕植回填土，层厚0.5-1.3m；二层为淤泥质土，层厚1.8-2.9m；三层为粉质粘土，层厚3.7-4.4m；四层为粉质粘土层，层厚6.7-7.0m。场地地下水位于自然地面以下1.2m。本工程采用HKFZ-AB400（240） 桩复合地基。2.2 基础为钢筋砼筏板基础，板厚1.4m。基础底面标高为-5.6m，局部-6.40m，基础下有10cm 厚砼垫层。地下室外墙体均为现浇钢筋砼，内墙为短肢剪力墙及填充墙。材料：砼：垫层C15，地下室墙、板C40，抗渗标号P8。0.000 以下墙体采用Mu10 粘土砖， M10 水泥砂浆砌筑。地下室外墙外侧

10、设有卷材防水层。主体工程为钢筋砼短肢剪力墙结构，楼板、楼梯为全现浇。基础及-4.200m3.170m 为C40。6.070m29.270m C35,32.170m102.100m为 C30,结构次要构件（ GZ、圈梁、过梁等）构件均为C20。与土壤、水接触的砌体填充墙体与采用混凝土实心砖，强度等级MU10、上部结构外墙为A3.5，容重不大于7KN/m3，砂浆为M10 水泥砂浆砂浆砌筑。4.1 内外墙面做法：外墙面有粘贴面砖墙面（做法为外保温面砖墙面外墙2）、涂料外墙面（做法为外保温涂料墙面外墙1）；外墙内侧采用35 厚模塑聚苯板做外保温。卫生间、厨房内墙墙面为釉面砖；地下室、楼梯间、客厅、卧室

11、做暗踢脚。4.2 楼地面做法：卫生间楼面为防水楼面，防水层选用聚氨脂防水涂料，厨房、卫生间陶瓷地砖楼面，其余全部地面为水泥砂浆地面。4.3 门窗、油漆及其它：窗为塑钢窗，门为电子对讲防盗门、防火门、防火防盗门等。木扶手及其他木装饰刷清漆，所有外露铁质构配件面漆刷调合漆，所有预埋木砖、木块满涂沥青防腐处理，铁件均满涂防锈漆。5.1 电梯机房、水箱间及水表间屋面雨篷做法：现浇钢筋砼屋面板1:3水泥砂浆找坡层，坡度2%3 厚聚酯胎SBS防水层，上翻墙面200防水层完成后在做外墙保温。5.2 屋面做法：钢筋砼屋面板20 厚1:3 水泥砂浆找平层1.5mm厚AIDC聚合物水泥防水涂膜1.5mm厚贴必定P

12、ET型湿铺法自粘卷材50厚挤塑聚苯板保温层干铺无纺聚酯玻纤布一层50厚C30细石混凝土，内配6200双向钢筋20 厚1:3 水泥砂浆找平细拉毛810厚防滑地砖，干水泥擦缝。本工程建设地区为苏州市，潮湿多雨，年平均气温14.2，年最高气温39.7，最低气温5.9，日平均气温5，起止日期为11 月24 日至3月5 日。年平均降水量631.3mm，日最大降水量109.6mm。降雨主要集中在6月到9 月。年平均风速2.9ms，年最大风速24ms，地下水位较高。贯彻执行ISO9002 工程质量标准，严格执行公司“质量第一、科学管理，承诺守信，用户至上”的质量方针，建立完善的质量保证体系，选配精锐的项目经

13、理、工程师，技术员，积极推广、新工艺、新标准、新设备、新材料，精心组织，科学管理。为了充分发挥本公司的综合优势和科学施工管理水平，以更严密的管理，周密的计划和组建更加精干的管理班子，确保本工程达到以下目标：施工中严格按照设计图纸、会审纪要、设计变更等要求进行施工，严格按照国家现行规范及强制性条文进行管理，按照现行的验收标准进行验评，保证一次性验收合格。争创江苏省建设工程“文明施工工地”，施工管理中各分项工程的“主控项目”应全部符合设计及施工规范规定，一般项目应符合施工规范规定和设计要求的80%以上，有允许偏差的项目，其抽查点数在允许范围内应达到90%以上，且不准有影响结构安全和使用功能的过大偏

14、差。质量保证资料真实、齐全、准确、配套、有效。精心组织高素质、高水平、高技术，能打硬仗的管理体系及施工队伍，拟定工期总日历天数 615 天。本工程严格执行国家建设部颁布的“一标、四规范”及本地区安全施工的各项规定。采取有效措施，加强安全防护，杜绝一切重大安全事故的发生。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，不影响城市道路及环境卫生。我公司本着“施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的质量承诺，信守合同，认真协调周围关系，接受业主和监理等有关部门对工程质量工程进度、安全施工、文明施工、现场管理的监督。1.1 施工区布置：根据本工程建筑物纵向较长的特点，在建筑物南、北侧设塔吊、钢筋堆场、模板架料等，

15、砌块堆场沿建筑物四周放置。在建筑物东侧布置现场办公室、库房。布置职工宿舍、食堂、厕所、浴室。施工道路、材料堆场均用C15 砼硬化。1.2 施工用电1.2.1 现场总用电量，根据“主要施工机械计划”：电动机额定总功率P1=310.9KVA；电焊机额定总容量P2=50kVA；照明用电按动力用电的10%计，则总用电量为：P=400.9kVA。1.2.2 现场临时电路布置主要按照办公区、生活区及施工区三路铺设，采用三相五线制，埋地暗敷设，过现场临时道路时加钢套管。见“附2 施工总平面布置图”。1.3 施工用水，施工用水总管接到业主指定的位置，根据计算采用管径为DN100 的水管，能够满足施工要求；地下

16、埋设100mm。用水线路布置见“附2 施工总平面布置图”。2.1 施工过程及施工安排2.1.1 根据工程特点及工期要求，各工序之间组织流水作业，同时施工。2.1.2 竖向划分为六个施工段a 基础施工阶段：包括基础挖土方，基础垫层，基础防水，钢筋砼筏板基础。b 地下室部分墙、板、梁施工、地下室防水。c 主体施工阶段：包括主体砼墙、柱、梁板施工，安装工程配合。d 内外粉刷施工阶段：包括内外粉刷、楼地面、门窗安装、油漆涂刷。e 屋面施工阶段：包括找平、防水、保温隔热。f 安装施工阶段：包括水、电、通及其智能系统。2.2 施工顺序及工艺流程：由于本工程单层面积较大，可提供的作业面范围广，便于安排作业人

17、员，布置施工现场，流水作业。施工中水平方向各流水施工段同步进行。竖向各施工段在时控上交叉作业，流水施工。2.2.1 各施工段既相对独立又相互协调 ，按施工顺序组织流水作业。2.2.2 每个施工段中各楼层，各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则安排作业计划，平衡资源计划。2.2.3 基础施工顺序：引测控制轴线挖土方基础垫层底板防水基础支模浇钢筋砼筏基地下室外墙、柱搭设满堂架浇筑混凝土。2.2.4 主休施工顺序：引测控制轴线搭设满堂架柱、墙钢筋绑扎、水电预埋管梁板柱墙模板支设梁板柱墙钢筋绑扎、水电预埋预留隐蔽验收浇筑砼拆模养护主体结顶主体结构验收墙体砌筑。2.2.5 内外装饰施工段顺序：内外粉刷采

18、用交叉施工的方法进行施工，内粉、外墙粉刷楼地面工程门窗工程内外墙打腻子，刷底油地面块料镶贴油漆刷涂成活。2.2.6 屋面施工段顺序：a电梯机房、水箱间及水表间屋面雨篷：b 屋面施工顺序：3 水泥砂浆找平细拉毛810厚防滑地砖，干水泥擦缝。3.1 施工区及流水段划分：根据工程特点及施工力量、机械设备部署情况，在基础施工阶段，工程沿膨胀加强带划分为两个施工段；主体施工阶段将本工程以- 轴之间伸缩缝为界，划分为两个施工段，进行流水施工。主体施工流水段划分如下图所示。3.2 土方开挖采用一台反铲挖掘机进行大开挖，沿纵向（东西方向）由东向西边退边挖。3.3 安装工程配合土建施工。3.4 在基础及主体施工

19、期间，设置一台塔吊负责模板、钢筋、砌体的垂直运输。砼采用商品砼，砼采用砼输送泵运送，在装修期间，设一台施工电梯，负责建筑材料的垂直运输。3.5 室外装修顺序按自上而下顺序进行。室内装修根据工程实际情况穿插作业，要求工序搭接合理，避免返工，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。3.6 本工程工期安排如下：基础工程80d，主体施工（包括砌体）300d，砌体砌筑至六层插入室内抹灰，装修工程可达215d,室外工程及竣工清理20d。安装工程穿插进行，不占总工期。3.7 详见“附3 施工进度计划图”。4 劳动力计划4.1 公司计划在基础及主体施工阶段，投入一个模板班、一个钢筋班、两个砼班、两个砖工班、两个辅助

20、班进行施工。进入装修后，投入两个装饰队、一个安装队、一个防水队承担该项目的施工任务，确保项目按期完成。施工高峰日平均劳动力人数为250 人。4.2 详见“附4 劳动力计划表”。5.1 基础及主体施工阶段垂直运输设备采用二台QTZ63B（5511） 型塔吊，运送钢筋、模板、架料及主体砼等，砼采用砼输送泵运送；装饰施工阶段，垂直运输采用一台物料提升机，运送装修及安装材料等。钢筋、木工机械配备齐全。5.2 详见“附5 主要施工机械配备”。5.3 详见“附6 检验、测量、试验仪器设备计划。”第五章 项目管理组织机构及规章制度1 项目质量管理组织机构；建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、

21、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理1 名，项目副经理1 名，项目总工程师1 名，组成项目领导班子。下设施工管理组、工程技术组、计划统计组、质量安全组、材料设备组、成本财务组等管理职能部门，共同组成项目施工管理体系。项目部机构设置见下图。1.1 管理机构具体分工：施工管理组：负责现场土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用。工程技术组：负责生产调度、技术管理，落实技术措施等工作。计划统计组：负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。质量安全组：负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。材料设备组：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护与管理。成本财务组：负责成本控制、劳资

22、及财务工作。1.2 项目部主要管理、技术人员名单（见附1）2 完善各项规章制度；我单位深入贯彻了GB/T19002ISO9002 国际标准并通过认证。形成了严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量保证措施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施打下坚实的基础。2.1. 工程调度与管理制度2.1.1 建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。2.1.2 周五生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施

23、工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下周施工作业计划；协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题。2.1.3 月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施，调整下月施工计划，确保主线、强调配合。2.1.4 现场工程会：根据工程进展情况或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。2.1.5 工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。2.1.6 每月末，根据工程进展情况，建立定期向建设方、

24、监理方汇报制度，听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的关系。2.2 质量保证技术措施2.2.1 施工组织设计审批制度a 施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员签字。b 施工组织设计必须在工程实施前15 天报公司技质部和总工程师审批。c 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2.2.2 隐蔽工程验收制度凡分项工程的施工结果被后续施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为

25、档案资料保存。2.2.3 施工阶段“混凝土浇筑令”制度a 混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。b 项目经理负责填写“混凝土浇筑令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇筑令”签发前检查准备工作以及“混凝土浇筑令”填表送签发工作。c “混凝土浇筑令”的签发权限： 地下部位混凝土浇筑，500 立方米以上的混凝土浇筑，“混凝土浇筑令”由单位总工程师签发。 30 立方米以上、500 立方米以下的混凝土浇筑，其“混凝土浇筑令”均由工程部主任工程师签发。 30 立方米以下一般结构“混凝土浇筑令”由项目经理和项目工程师共同签发。“混凝土浇筑令”申请签发的条件: 模板的支撑系统按施工方案施工完毕； 模板、钢筋

26、及支架质量符合规定，验收合格； 隐蔽工程验收须确认签证； 施工范围内安全设施落实； 施工机具准备就绪且能正常运转； 材料供应准备完毕；2.2.4 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：a 项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。b 施工组织设计编制完毕并审批后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及要点。C 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样）在安排施工任

27、务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.2.5 二级验收及分部分项质量评定制度a 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定由质量安全组专职质量员核定。c 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。d 工程质量安全组对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。以下部位必

28、须经有关部门核验： 基础分部核验条件：0.000 以下分项工程全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。 主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕；弹出各楼层水平标高线；门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；内、外墙粉刷饼制作完成，超过规定厚度（40mm）应作处理；没有外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；主体核验前，严禁地坪施工；楼层垃圾全部清理完毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证资料齐全。 分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5 天填好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程质量安全组核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。2.2.6 现场材料质量管理a 严格控制外加工、采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须有项目经理和项目总工程师组织有关人员进行初样检查，发现问题立即与供应商联系直到退货。b 做好原材料二次复试、取样、送样工作。水泥、钢筋、防水材料、混凝土及砂浆的骨料必须取样进行试验，合格后方可使用。2.2.7 计量器具管理a 项目计量员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b 现场计量器具必须确定专人保管；专人使用。他人不得随意动用以免造成人为损坏；c 损坏的计量器具必须及时申请修理条款，不得带病工作