集团公司管理职种任职资格体系标准Word格式.doc

1、本科学历或大专学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别）相关专业（任职领域）工作经验4-7年或做3级职员2年以上；三级相关专业（任职领域）工作经验2-5年或做2级职员2年以上；二级大专学历或中专学历（若工作经验较丰富可放宽学历要求一个级别）相关专业（任职领域）工作经验1-3年或做1级职员1年以上；一级2 能力标准-专业成果成果培训经营业绩专业成果传帮带年度提供专业培训累计14课时以上任职领域内最近3年经营业绩有成长（如营业额、市场占有率、品牌知名度等）；为公司的发展做出突出贡献，如任职内取得过企业的各类市级以上政府或省级行业颁发的资质或荣誉证书。评审期内有成功运作1个以上战略性项目年度提供

2、专业培训累计10课时以上任职领域内最近3年经营业绩的某一类别指标有成长；为公司的发展做出突出贡献，如带领团队完成某一对公司有战略意义的大项目或在某一领域（如生产、销售或人力资源等）做出较大的进步改革成功。评审期内有成功运作1个以上的项目年度提供专业培训累计6课时以上在自己的专业领域内出色的完成工作，并得到公司的肯定。绩效考核年度评比B级以上。评审期内制定或修改过公司的管理文件4件以上，或4件以上的管理建议被公司采纳或成功运作过一个专业项目。至少传授、帮助、带领过2人年度提供专业培训累计2课时以上评审期内制定或修改过公司管理文件2件以上，或2件以上管理建议的被公司采纳并运用至少传授、帮助、带领过

3、1人3 能力标准必备知识必备知识基本知识 管理决策和战略决策知识1、 企业战略构成要素及其形式；2、 战略选择与竞争战略策划；3、 管理决策与企业信息系统；4、 企业外部环境与内部条件分析5、 顾客分析与竞争对手分析； 企业人力资源管理与激励理论 投资管理知识1、 企业资产评估与保值增值管理；2、 投资风险管理知识； 财务管理知识1、 成本分析与控制；2、 财务预算管理知识； 公共关系与客户关系管理知识 企业文化与企业精神建设基本理论知识 相关政策、法律知识1、 公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、 劳动法（含合同与保障政策）；3、 经济合同法；4、 环境保护法；5、 税法；6、 经济竞

4、争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）企业内部知识 企业使命和愿景和价值观建设；1、 企业行为准则；2、 企业文化理念；3、 企业使命、愿景和价值观 公司流程知识；1、 公司组织架构设计知识；2、 业务流程重组知识；3、 公司内工作流程知识；4、 公司内价值链知识；5、 企业信息化管理知识； 公司高级管理人才选拔与运用知识；企业内部组织与协调管理知识； 目标管理知识1、 制定工作计划的方法及工具；2、 目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；3、 时间管理知识；4、 协调资源和任务的方法； 公司中层管理人才选拔与运用知识；1、 员工素质测评方式；2、 岗位

5、职务描述的基本理论和方法； 企业文化与企业精神建设知识2、 劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）； 企业文化理念宣贯途径和方式； 业务流程优化知识；1、 公司的规章制度和组织结构；2、 公司相关业务流程； 工作计划管理知识1、制定工作计划的方法及工具；2、时间管理知识；3、协调资源和任务的方法；1、 任职领域工作任务的风险及预防措施； 流程设计方法和原则；1、流程设计的方法和步骤； 人力资源基本理论；1、人力资源规划；1、 职业选择理论和方法；2、 员工素质测评方式； 与工作有关的公司章程与规定； 任职领域工作任务的特点及业务流程与运作方式；1、公司组织架构；2、公司内价值链；3、公司业务流程、

6、信息流程和资金流程知识； 企业文化活动宣传方式； 二级管理人才选拔和运用知识1、岗位职务描述知识；2、培训方式；3、培训效果评估方法；4、培训软硬件设施建设；企业外部知识行业现状及发展趋势；2、 制定工作计划的方法及工具；3、 协调资源和任务的方法；4、 任职领域工作任务的风险及预防措施；1、 流程设计的方法和步骤；3、 人力资源规划；1、 公司组织架构；2、 公司内价值链；1、 公司业务流程、信息流程； 一级管理人才选拔和运用知识1、 岗位职务描述知识；2、 培训方式；培训效果评估方法1、 时间管理知识；2、 目标管理知识； 公司组织流程知识 企业人才培养知识；1、 培训评估的技术和方法；

7、；2、 团队激励措施；公司内部管理规章制度4 能力标准专业技能专业技能 战略规划能力1、 能够对企业经营现状进行分析；2、 能够对战略环境进行分析和预测；3、 能够掌握市场形势和发展动态；4、 能够分解并量化战略目标； 核心流程识别能力1、 能够根据公司经营方向和价值链分析企业的核心业务单元；2、 能够根据企业的总体战略目标及阶段性战略目标识别企业的关键流程；3、 能够组织推动公司的管理提升变革。 流程重组需求分析能力1、 能够对流程进行全面的功能和效率分析，发现流程中存在的问题，确定流程重组的需求； 流程重组方案制定能力1、 能够组织设计新的流程方案； 问题防范措施制定能力1、 能够组织建立

8、信息检测系统；2、 能够预测各种问题进行预测并采取防范措施； 企业文化理念检视能力1、 能够制定企业文化理念和行为准则；2、 能够检视企业现行的管理制度是否与企业文化相融； 问题处理能力1、 能够对企业运行过程中遇到的各种情况和疑难问题进行处理； 公司使命愿景制定能力1、 能够明确企业存在的目的；2、 能够制定企业的使命和愿景； 公司价值观提炼的能力1、 能够提炼企业核心价值观； 公司价值观宣贯能力1、 能够清晰解释企业价值观，并制定企业价值观宣贯措施； 高级管理人才培养能力1、 能够组织中长期人力资源规划；2、 能够确定核心关键人才数量、核心关键人才质量、获得渠道、费用等；3、 能够选拔和推

9、荐高级管理人才； 内部沟通协调能力1、 能够建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调公司上下之间的关系； 关系网建立能力1、 与重要的外部各方建立良好关系，如政府职能部门、公众、重要客户、股东；2、 能有效通过已建立的网络获取有利用价值的信息和商机；3、 能够利用媒体在当地树立良好的公众形象，并能做到适可而止； 战略规划分析论证能力1、 能够从管理、技术、效益、风险、资源等方面对任职领域战略规划进行可行性分析论证；2、 能够收集并分析公司内部优势与劣势，外部的机会和威胁等信息； 目标制定能力1、 依据标准或经验，制订详细的工作步骤、计划与里程碑，将目标转化成可执行的行动；2、 设定组织结构、个人角色，

10、并澄清责任，从组织上保障目标的实现；3、 保持对项目中各项活动的相互依存性的认识，并据此分派任务和资源；4、 确定并与相关人员沟通责任、目标、量度标准等事项，统一大家的认识； 战略执行监督能力1、 能够制定战略执行监督措施； 战略执行评估能力1、 能够评估公司整体活动和具体目标完成情况； 岗位职务描述能力1、 能够分析基层人员岗位设置状况，并提交分析报告；2、 能够提出基层人员岗位设置方案；3、 能组织分析基层人员岗位职能并描述； 资源管理能力1、 能够了解相关资源的发展动态；2、 能够客观分析资源需求的合理性，提出需求解决办法；3、 能够根据工作的优先顺序分配相应的资源；4、 能够监控资源使

11、用情况，并有效评估其性能和使用效率；5、 具有费用预算和效益分析的能力。 流程监控能力1、 定期对工作流程的合理性和科学性进行检查；2、 能够归纳和分析流程执行过程中出现的问题； 企业文化理念宣贯方式和制定能力1、 能够评估和选择合适的宣传媒介；2、 能够为企业人员进行企业文化系统培训； 人员素质测评能力1、 能够使用常用的人员素质测评工具；2、 能够制定基层人员素质测评试题；3、 能分析测评结果并撰写测评分析报告；1、 能够发展并维持与其他部门人员的有效联系；1、 能够利用其关系网络将自己的工作与公司内其他部门正在进行的工作进行整合； 工作计划制定能力1、能够制定本部门工作目标，明确各项工作

12、任务；1、 根据自身对事件的重要性的判断，来安排工作的优先权； 资源需求运用能力1、能够对任职领域工作任务进行分析，提出所需要的资源；1、 能够分析公司资源现状；2、 能够灵活科学的运用公司的资源，促进目标的达成。 工作计划控制能力1、能够检查、分析和评估任职领域各项工作结果；2、能够分析偏离工作计划的原因并制定相应措施；1、 能够对任职领域下属的工作方法或活动进行有效指导； 流程设计能力1、能够对现有业务之间节点进行分析；2、能够制定对各环节的工作任务和操作规程量化的、可明确考核的指标；3、能够根据业务流程的需要重新设计或更改设定业务流程。 文化活动策划能力1、 能够分析并提出文化活动需要的

13、资源；2、 能够组织开展文化活动策划；2、 能够制定基层管理人员素质测评试题；1、 能够分析初级管理人员岗位设置状况，并提交分析报告；2、 能够提出初级管理人员岗位设置方案；3、 能组织分析初级管理人员岗位职能并描述； 培训活动组织实施能力1、 能够为任职领域内初级管理人才制定或协助企业培训师制定有效的培训方案；2、 能够根据培训计划落实培训准备工作并组织实施； 培训效果评估分析能力1、 能够制定或协助企业培训师制定培训效果评估方案；2、 能够分析或协助企业培训师分析培训后员工素质提升效果；1、 促进本团体之外的正式的和非正式的接触联系；2、 能够制定本部门工作目标，明确各项工作任务； 资源需

14、求调查能力3、 能够对任职领域工作任务进行分析，提出所需要的资源；2、 能够分析偏离工作计划的原因并制定相应措施；3、 能够对任职领域下属的工作方法或活动进行有效指导；1、 能够对现有业务之间节点进行分析；2、 能够制定对各环节的工作任务和操作规程量化的、可明确考核的指标；3、 能够组织开展文化活动策划；4、 能够制定基层管理人员素质测评试题；4、 能够分析一级管理人员岗位设置状况，并提交分析报告；5、 能够提出一级管理人员岗位设置方案；6、 能组织分析一级管理人员岗位职能并描述；3、 能够为任职领域内一级管理人才制定或协助企业培训师制定有效的培训方案；4、 能够根据培训计划落实培训准备工作并

15、组织实施；2、 能够制定或协助企业培训师制定培训效果评估方案；3、 能够分析或协助企业培训师分析培训后员工素质提升效果； 内部工作关系建立能力1.能够建立积极和谐的工作关系；2.能够公正处理并预防下属之间的矛盾冲突； 工作计划实施能力1、 能够根据任务重要性组织实施任职领域的工作计划；2、 能够根据工作计划提出完成工作计划的资源配置需求；3、 通过工作清单、日历、任务跟踪系统等来组织与跟踪日常工作任务；4、 了解、关注工作的整体进度要求，跟踪已完成和未完成的活动；5、 能够对工作计划实施过程中出现的问题进行整理和反馈； 流程执行与理解能力1、 能够理解掌握流程的指导内容；2、 能够在按现有的流

16、程文件自觉应用于日常工作中；3、 能够对现有的流程文件提出合理化建议； 企业文化活动实施能力1、 能够企业文化推广及宣传活动；2、 能够组织开展企业文化活动的执行；3、 能够理解企业价值观和使命； 团队建设能力1、 能够明确团队建设的目的；2、 能够针对同一团队的不同发展阶段制定相应管理措施。 培训活动的组织实施能力1、 能够协助企业培训师制定培训活动实施计划；1、 能够建立积极和谐的工作关系；2、 能够了解和收集员工的思想动态；3、 能够公正处理下属之间的矛盾冲突；5 行为标准5.1 五级行为标准表511 五级行为标准行为模块行为要项行为标准1、计划与目标管理1.1战略规划制定1、 通过对企

17、业现状进行分析，以及战略环境的分析与预测，明确战略规划的目标和方向；2、 根据董事会提出的公司中长期战略目标，主持公司战略的拟订，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；3、 制定战略评估措施（制定战略的背景情况评估，有关商业机会评估、战略方案的评估、有关财务情况的评估、战略可操作性评估），检视战略规划的制定合理性；2、组织架构2.1公司或某系统内架构审核1、 根据公司规划，审定公司或某系统内组织框架；3、流程体系建设3.1核心流程规划1、 明确企业的战略目标，识别企业的核心业务单元，制定流程体系的目标；2、 基于阶段性战略目标识别企业的关键流程；3、 组织推动公司的管理提升变革，及时进行组织

18、结构和业务流程的优化调整；3.2流程重组1、 通过与相关人员访谈，对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题，确定流程重组的需求。2、 组织设计新的流程方案，并组织评估；3、 制定与业务流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的业务流程重组方案。3.3问题防范1、 组织建立高度灵敏、准确的信息检测系统，及时收集相关信息并加以分析、研究和处理，全面清晰地预测各种问题情况，捕捉问题征兆，为处理各项潜在危机指定对策方案；2、 建立管理自我诊断制度，从不同层面、不同角度进行检查、剖析和评价，找出薄弱环节，及时采取必要措施予以纠正，从根本上减少乃至消除发生问

19、题的诱因；4、文化建设4.1明确公司的使命和愿景1、 明确组织存在的目的（为什么存在，要成就什么，区别于其他组织的陈述）；2、 提出一套以企业宗旨为核心的企业精神和行为导向；3、 培育员工以企业精神为动力，团结进取、严谨求实、学习创新的良好氛围4、 制定实现组织目的的主要方法和活动（怎么做，亦可称组织的战略）；5、 明确组织所希望的未来的蓝图，形成组织的使命和愿景。4.2公司价值观确定1、 组织企业经营管理者展开讨论，提炼企业核心价值观，集中反映企业管理者对如何有效经营企业的基本看法；2、 确认并解释企业价值观，并对员工进行宣灌，指导企业运营和员工行为 。4.3文化理念检视1、 依据已经确认的

20、企业文化理念和行为准则，检查企业现行制度，强化与企业文化相融合的制度，修正或废弃与企业文化不相容的制度；2、 通过企业控制体系，在企业文化建设过程中，控制企业文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并对文化理念的更新和发展提出建设性建议；3、 以企业文化理念为基准，对企业制度进行经常性的检查，以适应变化和提升了的理念。5、人力资源建设5.1高级管理人才队伍选拔和培养1、 根据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，组织制定任职领域内中长期人力资源规划,包括核心关键人才数量、核心关键人才质量、获得渠道、费用等；2、 组织完善和实施公司核心人才梯队建设机制；3、 制定高级管理人

21、才培养的实施方案；4、 选拔和培养公司高层管理人才队伍；6、协调沟通6.1内部良好的工作环境和沟通机制创建1、 建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调公司上下以及各部门之间的关系、各部门与子公司之间的关系、子公司之间的关系；2、 根据业务需要， 充分考虑影响工作环境的各种因素，制定工作环境管理条例、检查制度；6.2外部合作伙伴关系平台建立1、 建立与重要合作伙伴、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道；2、 组织公司开展公共关系活动，树立公司良好的社会形象；5.2 四级行为标准表521 四级行为标准1.1任职领域战略规划分析论证1、 审视组织当前形势，收集有关组织内部优势和劣势、外部的

22、机会和威胁（面临的挑战）等信息，并进行分析，形成对企业经营环境的认知；2、 组织讨论什么是好的战略、实施战略时可能会面临的障碍等，形成战略规划可行性分析；3、 对规划进行调整与优化。1.2任职领域目标的制定与分解1、 根据公司的战略部署，制定任职领域年度工作计划，明确各项工作任务和改进方向；2、 能指导各部门制定相应的年度及分期工作计划。1.3战略执行监督和评估1、 制定战略执行监督和评估的目的和方向；2、 审议规划执行部门的年终报告；3、 评估公司整体活动和具体目标的完成情况，就下一年某些活动的扩大、继续、停止或改进做出决策；4、 监督公司战略规划的实施过程，关注内外变化，提出战略调整方案，

23、1.4资源管理1、 根据工作的优先顺序分配相应的人、财、物和信息等资源，并充分考虑到资源成本以使其得到有效合理的利用；2、 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施；3、 组织并协调各种资源及时到位，向下属明确说明工作任务要求、职责和衡量标准；2.1公司或某系统架构制定1、 提出公司或某系统内组织架构方案；2、 根据公司规划，建立公司或某系统内组织框架；3、流程体系3.1流程监督、评估和优化1、 组织流程小组对流程进行评审，检视实际的业务操作是否按照规定的流程来执行；2、 归纳和分析流程执行中出现的问题，定期对流程设计的合理性和科学性进行

24、检查，检视流程设计合理性；3、 组织制定流程优化的实施方案；4、 组织流程优化方案的落实；5、 组织进行流程优化后的效果评估，发现问题并及时解决。3.2流程维护1、 流程发布后要对相关执行人员进行培训，确保流程执行人员明确在新流程中职责、执行规范的变化，及时掌握新流程所需的操作技能。4.1企业文化理念的宣贯1、 通过组织讨论，选择合适的宣传媒介进行企业文化的宣贯，制定企业文化宣传方案；2、 编写员工道德修养、行为规范、实施报告、宣导报告等系列专集，以灌输文化理念，加强文化执行力；3、 为企业人员进行企业文化系统培训，并进行长期辅导实施。5.1中级管理人才队伍的举荐、选拔与任用 （培养）1、 通

25、过组织访谈和运用各种测评方式，了解任职领域内三级管理人才队伍的素质和能力，制定任职领域内三级管理人才队伍的培养方向；2、 制定任职领域内一、二级管理人员人才培养措施，提出人才培养所需要的资源，形成一、二级管理人才队伍培养方案，为任职领域内一、二级管理人才开辟职业发展通道；5.2指导培训方案制订1、 以任职资格为依据，完善各专业类别员工的岗位技能培训，强化员工职业技能，同时为职业通道建设做准备；2、 对任职领域内经营层的储备人才，为每人制订一份个人培训发展计划，鼓励自主学习，同时给予内外学习资源支持，保障核心人才培养范围内员工达到预定训练效果；3、 审定培训方案及教材，指导任职领域内培训工作的开展；6.1外部合作伙伴选择、关系维护和评估1、 协助建立和发展外部合作伙伴关系（政府/媒体/合作机构等）；2、 建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道；6.2内部协调与沟通改进方案制定1、 推进任职领域内各职能部门的沟通协调；2、 归纳和分析内部沟通协调机制中出现