1、1-0现状分析3对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。1-0项目目标4项目目标符合smart原则好：4 一般：2-3 差：1-0差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势好：1-0项项目目需需求求分分析析需求分析否决项 需求合理程度（不合理不予通过）合理 不合理 范围定界4对项目影响到的范围做全面界定（包括业务范围、用户范围）好：1-0项项目目应应用用规规划划集团母本3对集团内现有母本的分析，决议是否引用好：1-0项目实施方案101.解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；2.方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践好：8-10 一般：2-7 差：1-0战略方向否决项符合集
2、团的战略发展方向（不符合不予通过）符合 不符合 商业模式6符合集团要求的商业模式好：5-6 一般：3-5 差2-0项项目目技技术术实实力力项目水平5项目先进水平好：4-5 一般：1-0业业务务流流程程流程方案4有对未来流程的战士，并分析实现方案好：1-0项项目目团团队队负责人到位4项目负责人到位好：1-0项目受益人4项目受益人到位，对项目的成败负责好：1-0团队建设4有协同在同一目标下的团队好：1-0职责分工4团队成员职责分工合理、明确好：1-0项项目目进进度度计计划划分期计划4有合理的计划安排好：1-0里程碑计划4确定项目关键任务，并有明确交付物输出好：1-0项项目目投投入入产产出出预预测测
3、分分析析效益评价8项目投资效益评价好：7-8 一般：6-3 不达标：2-1合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑好：1-0风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析 好：1-0规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略好：1-0其其他他（现现场场问问题题回回答答）10根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分好：5-7 不达标：4-1合合计计（满满分分100100）100评评审审结结果果：通通过过 不不通通过过理理由由和和建建议议：评评委委签签字字：评评委委单单位位：地地点点：时时间间：备备注注：1.1.否否决决项项中中有有一一项项被被否否决决，本本次次论论证证不不能能通通过过，重重新新论论证证；2.602.60分分及及格格；60-7060-70分分合合格格；71-8071-80分分良良好好；81-9081-90分分较较好好；91-10091-100优优秀秀；3.3.项项目目实实施施方方案案55分分，需需重重新新论论证证通通过过；4.4.某某一一项项得得“0”“0”，评评审审结结果果通通过过时时，项项目目组组需需对对问问题题点点制制定定改改善善方方案案，物物联联网网事事业业部部对对提提交交资资料料再再审审。
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