禹城通裕集团钢结构车间工程监理规划.docx

1、禹城通裕集团钢结构车间工程监理规划山东通裕集团120MN油压机锻造及热处理车间工程工程项目施工阶段监 理 规 划一、工程项目概况：1. 概况(1) 工程名称：山东福瑞达生物化工有限公司透明质酸生产基地二期工程(2) 建设地点：济南市高新技术开发区(3) 建设单位：福瑞达生物化工有限公司(4) 使用功能：生产车间（生产类别两类）(5) 抗震设防热度：6度、设计地震分组为第二组(6) 建筑设计使用年限：50年(7) 结构形式,高度，层数：钢筋砼框架结构，四层局部五层，层高分别为5.7m3、5.1m、3.3m(8) 建筑耐火等级：一级2. 总平面(1)本工程的0.000的绝对标高为60.800m，室

2、内外高差300。3. 技术指标(1) 建筑物占地面积：5448(2) 建筑物建筑面积：18225.4(3) 建筑物层数：地上四层局部五层(4) 建筑物高度：22.200m(5) 局部建筑物高度：25.5m4. 结构(1) 车间采用框架结构，高架库采用排架结构，室内外地平高差300，车间绝对标高60.800.(2) 本工程建筑结构的建筑安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设计类别为丙类，抗震设防热度为6度，设计地震基本加速度为0.05g，场地土特征周期为0.40s，设计抗震分组为二组，框架的抗震等级为四级，厂地类别为类。5. 工程使用材料(1) 混凝土：砼垫层C20,其他均为C30。(2)

3、 钢材：a、-HPB235，E43焊条b、-HRP335，E50焊条c、型钢及预埋件钢板为Q235B(3) 砖：0.00以下为黄河淤泥砖，其余除外均为mu7.5加气混凝土砌砖块，容重不大于7.5，防暴墙为黄河淤泥砖，容重不大于19.(4) 砂浆：0.00以下为水泥砂浆，其余为mb7.5砌块专用砂浆砌筑，防暴墙为m10混合砂浆。6. 基础部分(1) 框架结构基础部分a. 根据业主的地质报告，该基础座在经强夯后的第二层粉质粘土上，地基承载力特征值为200kpa，强夯后粉质粘土应消除基湿陷性地基基础设计等级为丙级。b. 本工程基础采用柱下独立基础和墙下条形基础，高级库采用人工控孔桩。砼保护层：基础为

4、40，柱为35c. 建筑物范围内的填土应严格按有关规范分层夯填，不得用耕土及杂填土回填，每层厚度不大于30，压实系数0.94(2) 高架度桩基部分a. 采用人工控空灌注桩（端承桩），以第四层强一中风化灰岩为特力层，单柱承载力特征值为1460，桩端进入特力层第4层强一中风化灰岩的浆度不应小于1.0m.b. 桩身承台砼标号C30，钢筋为-HPB235、-HRP335、E50焊条，护壁砼标号C25.c. 砼保护层：桩身为50、承台为40。二、 监理范围：施工阶段监理。主要包括本工程项目图纸中建筑结构、给排水、电气、采暖工程、及根据业主需要对工程进行变更的监理。三、 监理工作内容：根据监理的工程范围及

5、监理合同要求，我公司拟提供的监理服务内容主要包括施工阶段的工程质量控制、施工进度控制及工程造价控制，进行合同管理，做好信息管理及有建设合同关系单位间的工作关系协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。四、 监理工作目标：1、质量控制目标：根据本工程建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同中确定的质量要求为目标。质量控制目标：合格2、工程造价控制目标：根据建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同已明确合同价为控制目标，未明确合同价的以工程施工的预算或估算工程造价为控制目标。3、进度（工期）控制目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同中所确定的总工期（合同工期）为控制总目标，根据

6、审定的总进度计划为进度控制目标。五、监理工作依据： 1、建筑法、合同法、建设工程质量管理条例等建设法律、法规； 2、国家现行的有关施工验收规范、试验规程及工程质量标准； 3、建设工程监理规范、规定； 4、建设计划、规划、建设工程施工许可证等有关文件； 5、施工图纸、设计说明、相关设计标准图集等设计文件； 6、业主与监理单位依法签订的建设工程委托监理合同； 7、业主与承包单位依法签订的建设工程施工合同等建设合同； 8、工程招标投标文件、中标书等招投标资料。六、项目监理机构的组织形式：根据本工程项目的特点、合同承发包模式、业主委托的监理任务，监理公司拟采用以下监理组织形式。见图6-1。七、项目监理

7、机构人员配备计划：监理组织人员计划表序号姓 名专 业技术职务监理职务监理方式备 注1陆如培土建钢构高级工程师总 监长驻工地2尹文刚土建钢构工程师总监代表长驻工地3张训奎土建助理工程师监理工程师长驻工地4徐 鹏土建助理工程师监理工程师长驻工地5郑 涛土建资料助理工程师监理员长驻工地678 监理机构组织框图山东省建筑设计研究院监理公司业主：山东通裕集团有限公司业主派出驻现场代表监理公司定期派出检查人员建设单位总监理工程师设计单位协调承建单位总监理工程师代表工程质量控 制工程进度控 制合同信息管 理工程安全控 制工程造价控 制水暖专业监理人员电气专业监理人员工程合同管理人员安全控制监理人员造价控制监

8、理人员进度控制监理人员土建专业监理人员工程信息管理人员承建单位图6-1八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持

9、或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师委托、指定或交办的监理工作；（2）编写项目监理规划、组织编写项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的日常工作，根据工程项

10、目的进展情况可向总监理工程师提出进行人员调配和对不称职的人员应调换其工作的建议；（5）主持监理工作会议，签发除工程开工/复工报审表、工程暂停指令、工程款支付证书、工程竣工报验单以外的项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请，协助审核竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）协助总监理工程师调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并审核月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的

11、竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的

12、收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任

13、旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：为使监理工作科学、有序进行，按监理工作的客观规律性制定了监理工作程序，规范化地开展监理工作。详见图9-1、图9-2、图9-3、图9-4、图9-5、图9-6。工程施工阶段监理程序确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场总监理工程师编制监理规划并经监理单位技术负责人审批1、 参加设计交底会2、 组织图纸会审3、 审批工程施工组织设计4、 审查承包商项目管理机构质量管理、技术管理和质量保证、安全保证体系5、 签署施工现场周边环境安全评估报监意见6、 对基础主体装修前竣工前等进行安全评定

14、7、 审查分包单位资格8、 审查施工测量放线控制成果9、 审查开工报告10、审核工地试验室资格11、查验进场材料、构配件和设备，并按规定见证取样、监送12、施工过程的巡视、旁站检查和监督13、隐蔽工程检查验收14、分项和分部工程检查和验收15、质量隐患和质量事故处理16、对工程进行计量核实17、审核并签发工程付款凭证18、审查并确认各种进度计划19、检查工程进度，提出进度控制措施20、签发停工、复工指令21、审批工程变更22、审批工程索赔23、审批工程延期24、定期组织召开工地例会、及时组织召开专题会议，并做好记录会签专业监理工程师适时编制监理实施细则并经总监理工程师审批参加第一次现场监理例会

15、并组织进行监理工作交底实施工程监理进行质量、造价、进度、安全控制，合同信息管理及组织协调管理监理资料 并及时分类整理组织工程初验参加业主组织竣工验收监理工作总结图9-1材料、构配件、设备签认流程承包单位提出样品和技术资料 审报监理工程师审查不同意 同意承包单位采购提交合格证、出厂试验报告等质量保证资料监理见证，承包单位抽样测试监理工程师检验不合格 合格投入使用图9-2_施工阶段质量控制流程工程开工或每道工序完成 材料、构配件检验核对图纸补充调查施工测量设备报验质量安全技术措施施工方案审报施工申请 监理不同意 监理同意进行施工对关键控制部位旁站监理工程监理人员现场巡视自 检资 料安 全记 录试

16、验记 录分项分部隐蔽工程记录 填写工程报验单承包单位整改监理质量控制人员检查核验 不合格监理质量控制专业人员签署检验认证书 合格 图9-3施工阶段造价控制流程总造价目标和资金使用计划承包单位填报工程量清单和工程款支付申请表监理组织机构安全控制人员核验：安全隐患是否消除、手续是否齐全、资料是否符合要求质量控制人员核验：计量工程是否完成、质量是否达到标准、验收手续是否齐全、资料是否符合要求否 是造价控制人员现场计量：对符合合同规定的计量范围内的工程量予以核定，审核工程量清单和工程款支付申请表建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较分析总监理工程师签发工程款支付证书业主付款图9

17、-4施工阶段进度控制流程项目总工期目标承包单位提交施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制提交年、月等阶段详细计划或变更计划总监理工程师审批承包单位实施 进度控制人员对计划实施情况检查、分析，并记录实际进度及其相关情况 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。图9-5工程停、复工流程出现下列情况之一时：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了

18、必须暂时停止施工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师签发工程暂停令 项目监理机构：如实记录所发生的实际情况施工单位对工程质量、安全事故进行处理施工单位填写工程开工/复工报审表 总监理工程师审查是否具备恢复施工条件不具备复工条件时：总监理工程师签署工程复工报审表，指令继续或部分暂停具备复工条件时：总监理工程师签署工程复工报审表，指令继续施工 图9-6十、监理工作方法及措施：1、监理工作方法：在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，即确定项目实施总目标、分目标，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。（1）质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体

19、系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。（2）进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协调、调整计划，确保达到工程竣工的预期目标。（3）造价目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格

20、的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。（4）合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、材料供应商的相互关系，动作法律、行政、经济手段按合同关系进行组织、协调、监督、保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。2、监理工作措施：（1）质量控制工作措施：a、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批，配合比是否合乎要求。b、施工阶段：旁站和巡视，施工单位工艺是否按规范和经审批

21、的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查见证。c、成品验收阶段：通过平行检验和评定该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。d、四个手段：.旁站：施工过程中对关键部位和关键工序施工过程实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。.测量：监理工程师对项目的坐标轴线、标高及完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。.试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样检验，施工单位要提供条件。.指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工

22、程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（2）造价控制工作措施：a、造价总额切块根据工程施工总形象进度，依时间分割把造价总额切块。b、严格执行工程量计量及工程变更程序c、积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；d、加强造价信息管理，定期进行造价对比分析；e、搞好与建设、设计、施工、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好造价控制。（3）、进度控制工作措施：a、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备、资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；b、审核施工

23、单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；c、审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行；d、要求施工单位每月25日报下月的月进度和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；e、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度并备案。f、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位按建设单位施工合同相关条款奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议建设单位按建设工程施工合同相关条款罚款。（4）、合同管理措施a、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，

24、正确处理三方关系。b、用书面指示或文件代替口头指示。c、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。d、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。f、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。（5）、索赔管理：为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：a、协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线

25、不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；b、协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制造价、控制进度的目的；c、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；d、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；e、在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。十一、监理工作制度：1、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，应会同承包单位及设计

26、单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。2、施工组织设计审核制度项目监理机构要根据工程的质量，进度要求审核承包单位提同的施工组织设计和施工方案，证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改建议。3、工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成，施工单位必须向监理机构提出工程开工报告书，经监理工程现场落实后，一般工程即可审批，并报监理机构。对重大工程及有争议

27、的工程报监理机构，由总监理工程师审批。4、工程材料、半成品质量检验制度在每一批材料进场时，监理人员都应认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件监理验收证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包单位设备复查，双方有争议时，可委托权威机构进行复验。不合格材料不允许进入施工场地。5、隐蔽工程质量验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前，如钢筋绑扎好后，在浇筑混凝土前，承包单位应根据工程质量验收标准、规范进行自检，并将自检资料提报监理工程师。由监理工程师进行验收，重点部位或重要的分部、分项工程，监理机构应会同设计单位共同检查签认。监理工程师在检查工作中发

28、现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师应签发监理工程师通知，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，消除缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1）如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记。待改正并重验合格后才能签证，承包单位方可继续下道工序施工。(2）特殊设计或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签

29、证。(3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重要组织检查签证，以防意外。6、施工技术复核制度项目监理机构要对承包单位在施工中采用的各项技术进行复核，以保证所用技术和合理性和可靠性。承包单位在应用特种技术和新技术、工艺前，必须向项目监理机构说明该项技术的工艺措施，论证其可靠性以及对工期、成本、质量的影响，并提供有关证明文件。必要时，专业监理工程师可要求承包单位进行试验和演示。经专业监理工程师审定签认，承包单位方可应用。7、单位工程、分部工程中间验收制度在单位工程、分部工程施工完成后，在进一步施工前，如在主体结构分部工程完成后在进行装修工程前，项目监理机构要组织有关单位进行中间验收，并由业主向工程所在地的工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门监督下进行。验收后，承包单位继续下道施工。8、技术经济签证制度施工中承包单位采