XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计secret.docx

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计secret附表、附图第一章 编制说明1.1 编制总说明非常荣幸有机会参加XXXXXXXXXXXXXXXXXX治理工程（一期）I标段工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理单位共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的

2、前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在堤防修筑、河道疏浚及跌水工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及霍州市质量标

3、准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照霍州市有关市政工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，

4、尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的70日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似河道整治工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时

5、在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2 编制依据及采用的技术规范和标准1.2.1基础资料（1）、XXXXXXXXXXXXXX治理工程（一期）I标段施工招标文件；（2）、XXXXXXX设计院

6、设计的本工程施工图纸；（3）、本工程地质勘察资料；（4）、本工程的工程量清单。1.2.2 辅助资料（1）、施工现场调查资料；（2）、本公司现有的各类资源状况；（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；1.2.3采用的技术规范、规程、标准及相关规定。 （1）、中华人民共和国建筑法；（2）、建设工程质量管理条例；（3）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；（4）、市政排水管道工程施工及验收规程（DBJ08-220-96）；（5）、市政排水构造物工程施工及验收规程（DBJ08-224-96）；（6）、市政地下工程施工及验收规程（DBJ08-236-99）；（7）、市政工程质量检验评定

7、标准（城市防洪工程）；（8）、土工试验规程（SL237-1999）；（9）、土工合成材料测试规程（SL/T235-1999）；（10）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；（11）、砼结构施工验收规范（GB50204-92）；（12）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；（13）、中华人民共和国工程建设标准强制性条文；（14）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（15）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；（16）、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（17）、建设工程安全生产管理条例；（18）、建设工程质量管理条

8、例；（19）建筑安全生产监督管理规定（建设部文件）。1.3施工目标承诺本公司将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主对我公司的惩罚，本工程的总体目标如下：1.3.1 工期目标如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:70日历天，即2011年10月25日开工，2012年01

9、月05日完工。1.3.2 质量目标本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和霍州市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。1.3.3 安全目标安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照建设部建筑安全生产监督管理规定和霍州市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4

10、文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照XXX文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。第二章 工程概况 2.1工程简介本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX治理工程（一期）I标段，施工范围：设计从河床中心线X+XXXXMX+XXXXM处,全长XXXXM.2.1.1河道整治一、河道平面设计河道驳岸原则上尽量保留，总体上河道线形保持不变，仍为自然型，河道宽度原则上按部小于XXm控制。仅对河道沿线具体情况加以适当改动。二、河道纵断面设计河

11、道设计景观水位X.Xm，河底采用分段平坡的形式，起点至X+XXXX设计河底标高为X.Xm，X+XXX至终点设计河底标高为X.Xm。三、河道现状护岸的保护与加固1、修复措施清洗现状护岸表面，对破损处进行勾缝处理，用X：X水泥砂浆勾平缝，缝宽XXmm，补齐缺失的块石，修复破损克顶。2、加固措施（1）、现状驳坎保护与加固形式：抛填石笼+松木桩适用于现状驳坎顶附近无建筑物且水面较宽地段。在现状河坎前抛填石笼，在石笼前打松木桩，离松木桩Xm左右开始清淤，清淤坡度为X：X。松木桩梢径XXXmm，净距XXcm，桩顶标高X.Xm左右，石笼横截面为矩形，尺寸为XXXXXXXXXXmm，石笼内块石尺寸为XXXmm

12、左右，大小均匀，采用石笼网箱施工。适用范围：河道东侧X+XXXX+XXX；河道西（北）侧X+XXXX+XXX。（2）、现状驳坎保护与加固形式二：抛填石笼+仿木桩适用于设计河埠头前后各XXm范围内。在现状河坎前抛填石笼，在石笼前打仿木桩，离仿木桩Xm左右开始清淤，清淤坡度为X：X。仿木桩梢径XXXmm，净距XXcm，桩顶标高X.XX.Xm左右，石笼横截面为矩形，尺寸为XXXXXXXXXXmm，石笼内块石尺寸为XXXmm左右，大小均匀，采用石笼网箱施工。（3）、现状驳坎保护与加固形式三：双排松木桩适用于现状护岸为直立式驳坎，驳坎外有土坡且土坡上植被良好地段。在现状护岸前土坡外侧打双排松木桩，松木桩

13、梢径XXXmm，桩长Xm左右，桩间净距XXXmm。适用范围：河道东（南）侧X+XXXX+XXX、X+XXXX+XXX。（4）、现状驳坎保护与加固形式四：仿木桩+松木桩适用于现状直立式浆砌块石驳坎顶标高较高、水面较窄河段。在现状河坎前打双排桩，根据不同驳坎顶标高及土质情况，确定不同加固形式：打双排桩，内侧仿木桩桩径XXXmm，桩长Xm，桩间间距XXXXmm；外侧松木桩，梢径XXXmm，桩长Xm；打双排桩，内侧仿木桩桩径XXXmm，桩长Xm，桩间间距XXXmm；外侧松木桩，梢径XXXmm，桩长Xm。设计在松木桩外Xm开始清淤，清淤坡度为X：X。适用范围：河道东（南）侧X+XXXX+XXX、X+XX

14、XX+XXX、X+XXXX+XXX。河道西（北）侧X+XXXX+XXX、X+XXXX+XXX、X+XXXX+XXX。（5）、现状驳坎保护与加固形式五：树根桩适用于现状河岸驳坎基底土质较好，河岸边有道路或建筑物且驳坎顶标高较高地段。采用单排树根桩，桩径XXXmm，桩长Xm，桩间净距XXXmm。适用范围：河道东（南）侧X+XXXX+XXX。四、新建护岸结构1、双排桩护岸适用于现状护岸为土坡河段。护岸采用双排桩，内侧为仿木桩；外侧为松木桩。仿木桩内侧设XXX含水生植物椰枕防浪，护坡上铺设椰纤维植生毯。2、直立式浆砌块石驳坎驳岸采用直立式浆砌块石驳坎结构，为MXX水泥砂浆浆砌MUXX块石，块石最小尺寸

15、XXXmm，基础为XXXmm厚CXX砼，基础下打松木桩。适用范围：河道东（南）侧X+XXXX+XXX。五、河道护岸边建、构筑物加固现状河道护岸顶附近有建、构筑物的情况采用双排双排桩，桩顶设置CXX钢筋砼横梁。六、河埠头河埠头迎水面下部结构采用直立式浆砌块石驳坎形式。七、停靠点本标段设、号停靠点X处。停靠点上部结构采用梁板式，下部结构采用立柱承台式。2.1.2排水工程本标段排水工程包括雨水管道及截污工程。1、截污工程截污工程主要范围为在河道边新建截污管，将原排入河道内的污水截流。某河东侧X+XXXX+XXX段主要为农居点，设计沿河设置DXXX截污管，截污排入地埋式污水处理池。2、雨水排出口河道沿

16、线的原雨水排出口在设计驳岸外XX米处新建雨水砖砌检查井，井到出水口采取淹没出流。新建雨水排出口均为穿墙式出水口。对于现状沟渠，将X.Xm及X.Xm宽以下沟渠在实施范围线处新建端墙，端墙至出水口改建为管道，管道出口采取淹没出流。X.Xm宽以上沟渠加设盖板。3、排水管及附属构筑物本工程污水管道为DXXXDXXX，雨水管道为DXXXDXXXX，排水管DXXXX采用承插式HDPE双壁波纹管，环刚度XKN/m2；倒虹管采取定向牵引法施工，管道采用HDPE实壁管，热熔连接，环刚度XXKN/m2。桩号X+XXX西侧管理房处设置XB砖砌化粪池。污水处理池为地埋式钢筋砼结构，日处理量为XXm3/d，尺寸为XX.

17、XXmX.XXm。2.2工程特点2.2.1按照招标文件要求，本工程必须在XX日历天内完成，而本工程有堤防修筑、河道疏浚、跌水工程等的施工，由于存在施工条件和断面结构设计的差异，故存在相互制约，相互影响，无形中给施工安排带来的大的困难和难度。为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织，科学安排，使整个工程的部位、分项、序间环环相扣，交叉进行，确保本工程按时优质完成。2.2.2本工程主要为现状河道整治，停靠点、新建驳坎、雨水排出口等工程施工时必须先围堰将积水排除，并且清除河底淤泥后方可进行施工，为施工带来较大的不便，无形中延长了前期准备工作的时间。第三章

18、施工部署3.1施工总体设想3.1.1本标段工程线路全长约XXXm，主要是堤防修筑、河道疏浚、跌水工程等，总体而言，工程线路不长，但工程量较大，且施工周转周期相对较长，同时按招标文件要求，必须在XX日历天内完成，工期非常紧，因此计划本工程施工时安排一支专业施工队伍分多个班组同时进行施工。各个班组进场施工后，虽然各自承担的工程有所区别，工程量也所有不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。3.1.2根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业

19、”的施工总体计划，进场后先做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋，模板加工场，并且做好施工用水、用电和施工便道修建工作。本公司已经做好了充分的准备。在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查施工现场的具体情况， 以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期XX日历天内完成本工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行

20、验收，达到合格且满足设计及使用功能。3.2施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，受本公司法人委任的优秀项目经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体实施本项目的工程管理工作。项目部下设二个作业组。在施工管理中，我方将严格按照本公司的质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理

21、3.3.1与业主的工作协调、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3.3.2与设计单位之间的工作协商、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调、尊重监理，积极配合现场监理的工作。、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的

22、工序提出检验要求。、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。3.3.4对施工队和生产班组的协调、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.4施工组织机构3.4.1施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和霍州市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。安全

23、目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。工期目标：按业主要求于XX个日历天内完成该工程全部任务，开工日期为XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日完工，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。文明施工目标：按霍州市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。 3.4.2组织机构设置本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司

24、赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理，具体的组织网络如下：、项目部现场管理网络公 司 主 管 经 理项 目 经 理总工室经理室质监室施工处主管施工技术施工质量施工联系施工测试施工资料计划处主管施工计划施工调度预算合同承包核算财务出纳综合处主管材料供应安全文明劳动竞赛福利卫生保卫值勤第一作业组第二作业组、项目部质量管理网络公司质量处现场质监室质量员石工班砼班木工班钢筋班清淤班管道班桩工班、项目部安

25、全管理网络公司安全处综合处安全员石工班砼班木工班钢筋班清淤班管道班电工班机械设备班架子班桩工班、项目部文明施工管理网络公司安全处综合处文明施工员石工班砼班木工班钢筋班清淤班管道班电工班机械设备班架子班桩工班项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。3.4.3项目管理、技术管理措施 （1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程

26、地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （6）、做好施工日志及工作日记。 （7）、实行技术交底单制度，总工室现场施工员施工班组长实际操作工人。 做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 、质量管理 （1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。 （2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责

27、。 （3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 （4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 （5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 （6）、提名表彰和奖励质量有功人员。 、安全管理 （1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 （2）、设立专职安全检查员。 （3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 （4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 （5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。 （6）、定期举办安全知识讲座，树立“

28、安全第一“的意识。 （7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 （8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 、生产调度 （1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 （2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 （3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。 （4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 （5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。 3.5施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。 3.5.1现场准备 、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。 、若中标，我