企业员工岗位信息调查表表格文件下载.xls

1、5.请大家填写前认真阅读填写说明，如遇填写不明处，请致电人力资源部。6.此问卷于 月 日17:00前回收。真诚感谢您百忙中填写此表！一一、基基本本资资料料姓 名：职位名称所属部门职位编号：直接上级直接下级二二、工工作作概概述述 请用简洁的语言描述一下你目前的工作（从设置本职位的目的、本职位的任务与本职位的工作成果三方面进行回答。三三、工工作作关关系系与与沟沟通通状状况况类类别别接接触触对对象象频频度度频频度度评评定定等等级级内部接触与本部门内同事的接触偶尔经常非常频繁与其他部门员工的接触与其他部门领导的接触与公司高层领导的接触外部接触与政府机关的接触与其他公司的接触与社会其他机构的接触监督（）

2、1.只对自己负责（）2.对员工有监督指导的责任（）3.对员工有分配工作、监督指导的的责任（）4.对员工有分配工作、监督指导和考核的责任注：请在相应的内容前打钩注：1.“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工作接触；2.“频度”按照每月进行判断。四四、工工作作任任务务任任务务类类别别上上游游本本职职位位工工作作任任务务请请按按重重要要性性由由高高到到低低填填写写成成果果与与衡衡量量标标准准职职位位成成果果工工作作内内容容处处理理时时间间处处理理频频率率成成果果数数量量时时间间质质量量成成本本战略性工作（为实现经营目标或部门目标须实施的任务）123456日常工作（为保障公司或部门运

3、转须完成的工作任务或非常规工作）123456注：1.上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀员工”。2.下游：指您的工作成果的流向。如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等。3.“本职位工作任务”栏：请您从公司和部门整体运营效率上来考虑，并逐项填写。4.“频率”栏填写：A.一天多次；B：一天一次；C.有时（一周几次）；D.偶尔（一月几次）；E.很少（一年只有几次）。五五、任任职职资资格格知知识识要要求求学学历历要要求求：（）初中 （）高中 （）技校/中专 （）大专 （）本科 （）硕士 （）博士专专业业要要求求：上

4、上岗岗证证书书：（）不不需需要要 （）必必须须（如如需需要要填填写写具具体体证证书书名名称称在在下下）本本职职位位所所需需培培训训：培训项目：培训时间：能能力力要要求求该该职职位位所所需需的的一一般般能能力力：领导能力：指导能力：激励能力：授权能力：创新能力：计划能力：资源能力：组织能力：时间管理：协调能力：说服能力：谈判能力：公文能力：分析能力：判断能力：冲突管理能力：注：1.在横线上按五分制填写该职位的能力要求。2.评定标准：低 较低 一般 较高 高 1分 2分 3分 4分 5分 3.如该职位的领导能力要求为较高，则在领导能力栏填写为4分。其其他他能能力力要要求求：能力项目：能力标准：示例

5、如下：计算机操作能力能力标准：国家二级、熟练操作办公软件经经验验要要求求为为顺顺利利履履行行你你的的工工作作，需需要要具具备备哪哪些些方方面面的的工工作作经经验验，约约多多少少时时间间？工作经历类型：最低工作时间：素素质质要要求求心心理理素素质质要要求求（如如承承受受压压力力）：身身体体素素质质要要求求（如如视视力力）：六六、请请写写出出你你主主要要工工作作事事件件的的工工作作流流程程名名称称流流程程依依据据示例如下：名名称称流流程程依依据据采购接收申购单制定采购单提交确认下单采购（交供应商）追踪反馈接收物料对账结算采购作业程序七七、工工作作权权限限序序号号工工作作内内容容相相应应的的工工作作

6、权权限限已已拥拥有有未未拥拥有有123456789注：1.权限包括：决策权、监控权、裁决权、人事权、审批权、审定权、奖励权、处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督导权、提名权等。2.如果该权限拥有或未拥有，请在相应栏打钩。八八、关关于于工工作作你你认认为为有有哪哪些些合合理理与与不不合合理理的的地地方方，应应如如何何改改善善序序号号不不合合理理的的地地方方改改善善建建议议12345九九、关关于于工工作作你你还还有有哪哪些些需需要要说说明明谢谢谢谢您您的的支支持持！请用简洁的语言描述一下你目前的工作（从设置本职位的目的、本职位的任务与本职位的工作成果三方面进行回答。频频度度评评定定等等级级下下游游职职位位注：（）初中 （）高中 （）技校/中专 （）大专 （）本科 （）硕士 （）博士国家二级、熟练操作办公软件未未拥拥有有注：