某物业公司多种经营管理与奖励办法Word文档下载推荐.doc

1、、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。2、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履约、执行、监督及相关费用的收取。3、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多种经营指标的收、支预算。4、负责年度多种经营奖励金的分配。5、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小区的多种经营工作。6、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。（二）工程部工作职责、参与各项工程的招投标并组织实施。、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取等。、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。、负责部门年度多种经营奖励金的分配。（三）综合部/物业部（现负责多种经

2、营的部门）工作职责、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理投标，拓宽物业管理领域。、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的多种经营工作提供支持。、参照集团规定配合各项目管理组织相关多种经营业务的实施招投标。、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业服务合同的续签。、配合各项目管理处及时与小区业委会沟通，确定小区多种经营合作思路。、负责梳理年度多种经营目标，适时调整多种经营规划。78四、操作流程（一）各项目管理处多种经营工作流程、凡各项目管理处洽谈的多种经营业务须在第一时间内将相关信息告之综合部物业部备案。、凡各项目管理处签署的各类多种经营合同，须提交合同复印件件份至综合部物业部。、涉

3、及金额较大的（如交房现场装饰设展、小区搬运服务经营等）需采取招投标或议标的，由综合部物业部牵头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。、具体操作：见附件1（二）公司本部多种经营工作流程、工程部、综合部物业部由部门负责人负责组织开展部门的多种经营工作。、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多种经营业务，将按第五条第款的标准对推荐、引进的人员予以奖励。、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外接物业管理、顾问项目、代管绿化等），由对口责任部门按照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。、承接的多种经营业务所需费用需对口责任部门进行立项报批，主要包

4、括以下内容：（）项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、进程安排等）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、物耗费、产生的人力成本等）其它事宜、立项审批同意后，对口责任部门着手方案准备（如工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）。、根据进程安排着手开展各项业务。、公司根据发展需要后续成立的专业类公司，实行独立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本管理办法，一并实施奖励。9、具体操作流程：2五、奖励办法（一）奖励范畴：本条第款涉及的全集团员工（含员工的朋友）（二）奖励时限：所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。（三）奖金分

5、配比例：序号推荐类型奖金比例备注工程类、外接物业项目类合同总款项的10：其中作为总经理单项奖励金，作为员工推荐奖金。顾问项目类品牌使用费的5%：2%作为总经理单项奖励3%作为员工推荐奖金。3一般多种经营项目类（利用公共物业，如：电梯、游泳池、网球场、小区公共场地等不包含在内）利润总额的注本奖金分配中总经理单项奖金由对口责任部门拟定分配方案，报总经理批准后进行具体的分配。（四）奖金领取方式：针对不同的业务项目，于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项，由各对口部门根据对应的比例，建立推荐奖励台帐，及奖金分配明细表，按公司报销流程经财务管理部核实后予以一次性领取发放。第三章附则六、本办法自2009年月15日起执行。七、本办法解释权归集团营销管理部。附件：、各项目管理处多种经营业务操作流程图物业公司本部多种经营业务操作流程图XX（集团）有限公司二九年八月十四日