钻井队油料管理程序Word格式.doc

1、椭圆齿轮流量计精度等级不低于0.2级2温度计分度值不大于0.53玻璃石油密度计符合GB/T 1884-2000 5.2要求4密度计量筒符合GB/T 1884-2000 5.1要求5玻璃或塑料搅拌棒长约450mm3.3 生产用油料的申报 3.3.1 钻井队每日必须如实向生产协调科（项目调度室）报油料库存和实际收油情况及用油计划，生产协调科（项目调度室）根据实际情况合理安排配送油料（各钻井队在周末、节假日前应备足油料，尽量避免双休日、节假日送油）。 3.3.2 在临近完井时，要认真盘查实际库存油料，根据生产情况合理组织，力争做到井完油料尽。3.3.3 物资供应站（项目调度室）要在配送当天与配送单位

2、联系柴油送井的实际情况，认真做好统计，发现问题及时向装备管理科通报。3.4 油料到井验收 3.4.1 钻井队配备柴油计量罐，按要求安装并使用，避免卸油时产生气泡影响计量精度，确保计量交接准确无误，同时通过卸油计量罐检查柴油是否存在水分现象。3.4.2 柴油到井卸车时，井队干部组织大班人员做好防护工作，防止老百姓哄抢。3.4.3 外观验收3.4.3.1 钻井队必须由专人负责检查送油车辆铅封是否完好、铅封编号是否与物流油品配送交接单一致，并由专人负责保存铅封；如发现铅封损坏或编号不一致，不能接收油料，应向公司物资供应站、装备管理科汇报，采取措施核实后方可接收柴油。卸完油后，必须和送油人员一起封好新

3、铅封。3.4.3.2 柴油送到井队后，在使用过程中如有异常现象，钻井队应立即将信息反馈至物资供应站，由物资供应站与供油方联系共同上井取样送油田技术监测中心检验。物资供应站要将检测结果及时通报给装备管理科，如油品存在质量问题，由经营管理科牵头向供方索赔。 3.4.3.3 外部项目组必须严格执行单车单井送油制度，特殊情况需要单车多井送油，项目组人员必须全程跟踪，保证接收数量准确。3.4.4 计量交接 3.4.4.1 凡遇自卸车送油，一律用钻井队卸油设备卸油，以免我方利益受损。3.4.4.2 钻井队每次接收柴油时，钻井队要有专人计量验收，值班干部或队干部必须现场监督柴油温度、密度的测量，确保数据真实

4、可靠。3.4.4.3 实收吨数=流量计收油方数实测密度，实收数量与供油方计量数据误差在0.2%以内，以供油方计量数据为准结算，误差超过0.2%以钻井队实收数量结算。3.4.4.4 钻井队进行柴油计量交接时，严格按照如下程序：3.4.4.4.1 从罐车口取样，进行外观验收，测量罐内油品温度和密度；3.4.4.4.2 双方读取流量计前底数并记录；连接好卸油管线，确保各连接部位无渗漏，卸油完毕后，双方读取流量计后底数并记录；3.4.4.4.3 计量并确认实际送油量和实际收油量；3.4.4.4.4 填写中原石油工程有限公司钻井队油料结算确认单（见附表1）及钻井二公司送井柴油交接计量台帐（见附表2）。3

5、.4.5 签字确认 3.4.5.1 柴油计量结束，送油人员、现场计量人员、验收人员对中原石油工程有限公司钻井队油料结算确认单进行签字确认，一式三联，送油单位、钻井队及公司油料主管部门各一联，并作为结算时的凭证。3.4.5.2 双方确认完毕后，在动力耗油、生产情况日报表中收油记录栏详细记录车号、收油前读数、收油后读数、实测密度、收油量、全井累计等信息，由送油人、司机长、平台经理（或值班干部）和书记共同在签字确认栏签字。3.4.5.3 按实际数量在油料单上由当班司机、司机长分别签字，钻井队平台经理和书记审核无误后，签字确认（平台经理、书记不在时可由其他井队干部签字），最后由成本员加盖结算专用章并开

6、具结算证。3.5 非生产用油管理 3.5.1 钻井队每次非生产用油，用油人和机房人员必须严格按要求在动力油耗、生产情况日报表“非生产用油记录表”签字认可，杜绝代签字现象。3.5.2 外部项目部钻井队值班车用油，一律在动力油耗、生产情况日报表“非生产用油记录表”中记录，便于管理和核实。3.5.3 停工等井位期间要用油时，油田内部钻井队凭平台经理签字后的申请，经公司领导和总会计师审批后，到装备管理科登记并办理油料发放单。外部项目部钻井队用油由项目经理审批。3.5.4 停工等井位期间用油，必须在动力油耗、生产情况日报表中收油记录栏如实填写收油数量，送油人员、机房看井人员共同签收，平台经理或书记签字确

7、认（平台经理、书记不在由其他队干部签字确认）。3.5.5 处理工农关系用柴油，由生产协调科写出书面报告并签字盖章，经公司主管领导、总会计师及公司经理批准后，到装备管理科审核签字并登记台帐，由物资供应站办理发油手续，从加油站装运，内部每月及时办理结算手续。每口井用油不得超过3桶（630升）。3.5.6 严禁钻井队擅自为运输车辆加油，如遇特殊情况确需在内部、外部项目钻井队加油时必须按以下程序办理：司机出具书面申请，写明理由及需要加油的数量；内部由平台经理批准、外部由项目经理批准；井队加油时必须有值班干部和司机长监督，并在申请单和非生产用油记录表上签字；钻井队将注明有实际加油数量和双方签字的申请单内

8、部交财务管理科、外部交项目组进行帐务处理，及时将成本转入财务科，纳入成本考核。3.6 日常管理 3.6.1 井队要严格控制使用柴油搞设备卫生和清洗套管丝扣，严禁以此为由向老百姓处理柴油。3.6.2 严格按有关设备的使用、维护保养和安全操作规程，使用、管理设备，实行定人、定机、定岗，有效降低柴油消耗。3.6.3 罐盖和闸门必须盖严锁牢，由专人负责，严格控制，所有耗油设备和罐区闸门及油管线杜绝跑、冒、滴、漏现象，发现问题及时整改。3.6.4 钻井队日常耗油异常及时反映查明原因，每口井召开一次油料分析会，分析消耗规律，总结经验教训，制定巩固及改进措施，不断提高管理水平。3.6.5 装备管理科每月底对

9、油田内部钻井队柴油流量计读数逐一核实记录，核对月度送井柴油签收数量与柴油流量计计量数量是否一致。外部项目钻井队由项目部落实专人进行核对，并保存资料记录。3.7 资料上报 3.7.1 油田内部钻井队，完井后五日内，将中原石油工程有限公司钻井队油料结算确认单第三联、钻井二公司送井柴油交接计量台帐、动力耗油、生产情况日报表及钻井单井能耗台账上交公司装备管理科。3.7.2 外部项目部落实专人负责，收集所属钻井队中原石油工程有限公司钻井队油料结算确认单第三联及钻井二公司送井柴油交接计量台帐、动力耗油、生产情况日报表及钻井单井能耗台账并在项目部保存。3.7.3外部项目部每月30日前将完井钻井队中原石油工程

10、有限公司钻井队油料结算确认单第三联、钻井单井能耗台账及钻井二公司送井柴油交接计量台帐电子版（照片或扫描件）报送公司装备管理科。4 后勤单位油料管理 4.1 非车辆油料管理 4.1.1 公司所有耗油设备一律按定额供应油料，耗油设备由供应站根据各单位的设备数量及型号按月审批单车消耗定额，在河南中原石油分公司指定加油站加油。4.1.2 新投产的耗油设备，持设备调拨通知单和有关手续，审核签字并登记台帐，由物资供应站办理发油手续，从加油站装运。4.1.3 设备修保、防腐、清洗配件及其他用油，由单位写出书面申请，交公司主管领导审批后，到装备管理科审核签字并登记台帐，由物资供应站办理发油手续，从加油站装运。

11、4.1.4 各单位要严格按定额指标控制用油，因特殊情况超定额指标的用油，由单位申请，报公司主管领导和总会计师审批。4.2 车辆油料管理 4.2.1 车辆油料消耗定参照额按钻井二公司工程定额（2015版）执行，各车辆所属单位制定单车消耗定额（吨/公里），建立车辆单耗台账。4.2.2 公司所有车辆加油使用统一油本，每月车辆用油考核由单位按照公里耗油及定额严格考核，由物资供应站核定用油定额。 4.2.3 长途车执行钻井二公司加油卡使用管理规定（钻二工单计财2013003号），禁止车辆带油。5 成品油消耗统计 5.1 成品油月度使用计划 5.1 成品油月度结算计划 5.1.1 物资供应站负责油田内部钻

12、井队及后勤单位成品油月度结算计划统计汇总。每月20日前报送装备管理科。5.1.2 外部项目成品油月度结算计划，每月20日前报送计划财务科。 5.1.3 经营管理科负责汇总公司月度成品油月度结算计划，并报送计划财务科。5.2 成品油月度实际消耗统计 5.2.1 物资供应站负责油田内部钻井队及后勤单位成品油月度实际消耗数量统计及汇总，每月20日前，报送装备管理科及计划财务科。5.2.2 外部项目钻井队成品油月度实际送油量、实际消耗量、实际库存量，项目部负责汇总并经主管领导签字审核后，每月20日前，报装备管理科。6 考核与处罚 6.1 钻井队钻井队油料结算确认单未按照要求进行柴油计量交接、数据记录不

13、清、签字手续不全、代签或计算错误，每发现一次，扣平台经理和书记各500元。动力耗油、生产情况日报表不填写或填写不全（耗油交接和收油记录），每发现一次扣平台经理、书记和司机长各200元。6.2 能源计量器具的配备不齐、未进行周期检定扣平台经理和书记500元，扣节能员200元。6.3 流量计损坏或工作不正常，没有及时向QHSE管理科报修理，发现扣司机长500元。6.4 钻井队私自更改收油管线独立计量流程，司机长调离原岗位，扣致使领导1000元， 6.5 各钻井项目部每月对各钻井队的柴油流量计使用情况进行监督、核实。油田内部钻井队由QHSE管理科代为监督，并将其纳入月度考核。6.6 凡非生产用油记录不齐全，发现一次，扣经办人200元。6.7 擅自给车辆加油，对当事人、单位责任人通报批评，并给予当事人2倍加油费用的罚款。6.8 在油料使用管理中，发现内外勾结，纪检部门要严厉查出。情节严重的，移交司法机关追究法律责任。