工程项目部工作流程.docx

1、工程项目部工作流程工程项目部工作流程项目部人员配置 项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整

2、理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。技术质量控制流程收集、熟悉项目技术文件审核项目部的技术质量计划工程部审核未通过工程部审核通过工程部审核项目部进行质量目标分解、实施，落实到人项目部技术质量验收合格项目部技术质量验收不合格查找原因，落实整改计划项目部继续按计划实施项目部调整计划项目部技术质量验收通过技术质量验收不通过项目部按调整后计划实施继续项目技术质量监管竣工报告监管工程部审核未通过工程部审核通过技术质量资料整理、归档、总结工期控制程序竣工验收程序羡慕竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。隐蔽工程验收程序材料的进场流程图1材料供应流程图2信息、资料管理程序 根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报告，管理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详细操作文件细则。