职工绩效考评及岗位动态管理办法文档格式.docx

1、2、德、能、勤 （30分），主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。3、班组长测评分 （5分），由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。六 、考核的必备条件1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。（1）、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。（2）、3 次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。（3）、受到公司、分公司表扬、表彰的。（4）、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。（5）、根据作出的贡献 , 车间考评小组认为绩效应评为“A”的。2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。（1）、季度综合得分班内排名最后（ 要考虑影响得分的因素 ）。（

2、2）、检修工综合得分不足80分。（3）、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。（4）、当季有2次以上违纪行为。（5）、责任性异常的责任者。（6）、没有及时发现缺陷或造成缺陷扩大损坏设备的。（7）、主观原因给全车间工作造成较被动局面（影响）的责任人。（8）、无正当理由不接受工作安排。（9）、单项考核扣分超过10分的。（10）、车间考评小组认为绩效应评为“C“ 的。3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。（1）、当季有3次以上违反劳动纪律行为。（2）、综合得分不足80分且有2次违纪行为。（3）、综合得分不足70分。（4）、季度评级达到 3 个“C的.（5）、责任性障碍的责任者。（6）、不服从工作安

3、排，恶意顶撞领导。（7）、主观不负责任,给全车间工作造成被动局面（影响）的。（8）、被分公司通报批评的.（9）、车间考评小组认为绩效应评为“D的。七、评分条件 （德、能、勤三项，共计30分）说明：以上项目参与奖励效益工资计算.纳入绩效考评排名可参照检修车间职工绩效月度量化考评细则执行。八、岗位动态管理1、技术员以上人员（1）、技术员以上人员一年为一个考评期（12月底进行）,每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位.从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。（2）、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。（3）、因管理不善造成班组降级的班长、副班长、技术员按

4、责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。（4）、因工作不力,车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。2、班组长、检修工、学徒岗位（1）、每季度为一个考评期。（2）、同岗位（4人以上）之间相互比较，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级，学徒降为班内待岗.（3）、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游 （后1/3） 的最后一名工作组长降至检修工岗。（4）、连续每季度综合得分最后一名应降岗。3、上述人员当季绩效考评累计1个“C”，执行班内降岗。4、经班组考评小组认为应在班组内降岗的执行班内降岗。5、上述人员绩效考评累计2个“C”或1个“D”者,执行队内部降岗。

5、6、经车间考评小组认为应在车间内降岗的执行车间内降岗。7、车间内降岗期间季绩效考评为“C, 执行车间内下岗。8、经车间考评小组认为应在车间内下岗的执行车间内下岗。9、严重违反厂规厂纪或给安全生产造成重大影响的，直接降（下）岗。九 、内部降、下岗的时间及待遇:班内降岗时间不少于1个月,岗位至少降一个层次；车间内降岗不少于2个月，岗位至少降两个层次；车间内下岗不少于3个月,岗位公司按三岗，奖金系数0.5.岗位已经降至最底岗仍达不到规定降层要求，按照车间内下岗待遇执行。十、岗位组合程序:1、班组长人员的产生:每个季度末月中旬将职工绩效考评情况汇总张榜公布，职工根据绩效考评和综合工作能力推荐工作组长（

6、无记名投票），统计选票公布，车间根据选票名次和个人综合工作能力，根据班组长定员确定班组长人选公布.或者按照差额原则确定班组长候选人，职工选举班组长，统计选票公布,车间讨论确定班组长人选公布。2、检修工人员的产生:班长公布各班组人员构成情况，职工填写意向，各班组确定工作组成员,车间根据各班组人员构成情况进行必要的人员调配后通报各班组长，班长在班内进行公布组合结果并进行设备分工。十一、附则本办法经过职工讨论后 , 由车间班子集体讨论通过。2006年9月检 修 车 间职工绩效月度量化考评细则2008年6月说 明1、班组管理制度和技术类资料是指班组建设管理标准中规定的资料。2、绩效考评的必备条件和岗位

7、动态管理按照检修车间职工绩效考评和岗位动态管理办法执行。3、对发生的问题未按规定进行整改或整改不及时，加倍扣分.4、考评人未按照标准评分,其差额分值由考评人员分担。5、考坪得分用于名次排队，采用尾数淘汰法，评出 C、 D 人员。6、考评的项目直接按综合文明考核办法对应进行奖惩。7、未尽事宜由车间考评组认定，并作为以后的考评标准。8、班组考评小组按照本规定考评本班职工，考评结果由本班监督小组审核并经过组长签字后生效。9、每月考评一次，并计算出被考评人得分、名次，月初3号将考评结果报管理员处,遇公休日顺延。10、班组考核资料由车间管理员汇总核实,经车间讨论决定、组长批准，于8日前由管理员将 A、C

8、、D 级人员进行通报。11、车间管理人员对班组技术员以上人员的考评和互评，月初3号将考评结果报副主任处，遇公休日顺延.12、 班组技术员以上人员的考评资料由副主任汇总核实，经车间讨论决定、组长批准，车间一般管理人员的考坪有主（副主） 任负责，月初 8 号由管理员将考评结果进行通报。13、所有签字严禁打印或他人代签,必须由本人亲自签字。14、除有明文规定的项目外,其他资料迟报一天,考核责任者2分。15、本办法适用于对班组技术员及以上人员的绩效考评，班组对职工的绩效考评排名参照本办法执行。16、本办法经过征求职工意见后 , 由车间班子集体讨论通过。职工绩效量化考核实施细则项目考核内容与评分标准备注

9、德1、班组发生影响精神文明事件，扣班长5分、副班长4分.2、散布不健康言论在职工中造成不良影响,扣责任者2分/次.3、对班组工作有意见不提出，犯自由主义，造成不良影响,扣责任者2分/次。4、对安排的工作，有抵触情绪，扣责任者2分/次。5、对安排的工作不满、发牢骚、说怪话，扣责任者3分/次。6、对班组管理工作不负责任的评头论足，造成不良影响，扣3分/次。7、发生不道德行为,造成不良影响，扣责任者5分.8、发生不道德行为被通报,扣责任者10分。9、出工不出力（故意磨蹭时间、偷懒磨滑），扣3分/次.10、班组发生问题隐瞒不报,扣责任者2分/次.11、班组管理工作弄虚作假，扣班长3分、副班长2分。12

10、、班委成员不团结，扣班长3分，副班长2分。13、工时计分未按规定,不讲原则,扣责任者3分/人次。14、未开展职工绩效考评工作，扣班长5分、副班长4分。15、不坚持原则，对职工业绩考核不严肃，不认真,扣班长2分。16、绩效考核评分不按照标准，随意打折扣，扣责任者1分/人次。17、绩效考评没有接受监督，扣班长2分、副班长1分。18、考核问题对职工的询问和意见不作说明或解释，扣责任者2分/次。19、班费使用情况未公开，扣班长2分,副班长1分。20、班费收入来源不正，扣班长2分，副班长1分。21、辱骂他人，扣责任者2分。22、乘厂内公交车抢座占座，产生不良影响，扣责任者1分/次。23、动机不良，挑拨同

11、志间关系,扣责任者2分.24、挑拨同志间关系造成不良影响，扣责任者5分。25、为达到个人目的,向管理人员行贿送礼,扣责任者5分。26、利用职权向职工索要好处或提出无理要求，扣责任者5分.27、搞小团体，造成不良影响，扣责任者3分.28、上班时间打架斗殴，扣责任者5分。29、损坏公共设施，扣2分/处。30、损坏办公用品，扣2分/处。31、私拿公物,扣2分/次。32、盗窃公物，扣10分。33、公物私用，影响他人工作，扣责任者2分。34、盗窃他人财物,扣10分。35、盗窃他人财物被治安处罚，扣10分。36、对组织的公益活动不按要求参加，扣1分/人次.37、不善待、抚养长辈，造成不良影响，扣3分.38

12、、积极参加组织的公益活动，加2分/次。39、参加学雷锋，做好事活动，加2分/次.40、见义勇为，加5分.能1、对发生的设备问题不能提出解决的办法扣1分.2、对设备故障判断失误，造成设备损坏，扣2分.3、班组管理要求不严，松散，扣班长3分、副班长1分。4、班组管理活动弄虚作假,扣班长2分、副班长1分。5、不按要求内容和时间组织职工开展学习，扣班长1分.6、班委会成员和责任未落实，缺一职扣班长2分。7、安全活动未按规定进行,扣责任者1分/次。8、安全活动记录不符合要求， 扣责任者0.2分/次.9、安全活动未联系实际进行讨论,扣0.5分/人次。10、安全活动未总结上周情况和布置下周工作，扣责任者0。

13、5分/次。11、布置检修工作不交代安全措施或注意事项,扣责任者2分/次。12、现场的不安全因素估计不足造成违章作业，扣责任者2分/次。13、准备工作不充分，所带的安全工器具不全,扣工作负责人1分。14、班组的安全工器具未按规定进行月度检查，扣班长1分。15、开展的安全大检查活动，未将责任落实到人，扣班长2分.16、现场存在的装置性违章，班组未组织检查，扣班长1分.17、车间及上级部门的整改通知，班组未按规定组织整改，扣班5分.18、班组物品存放不符合规定,扣班长1分，责任人2分。19、班组职工重复出现违章,整改不力,扣班长3分。20、班组安全资料管理不善，扣班长1分，责任人2分。21、现场检查

14、,存在的问题不能发现,扣责任人1分。22、工作票要求的措施不完善，扣签发人2分,扣工作负责人3分。23、现场考问未完成,扣班长0、5 分、副班长0、5分。24、技术问答未完成，扣班长1.5分、副班长1分。25、每周一题未按规定上墙,扣班长1分。26、技术问答阅卷评价不符合要求,扣责任者0。5 分/人次.27、考试作弊，扣责任者1分/次。28、民主管理会未进行（ 每月一次），扣班长1分、副班长0、5分。29、民主管理会记录不符合要求，扣责任者1分/次。30、氏主生活会未进行（ 每季一次）,扣班长2分、扣副班长1分。31、民主生活会记录不符合要求,扣责任者1分/次.32、政治学习未按规定时间进行,

15、扣班长1分、副班长0.5分.33、政治学习内容未按规定要求，扣班长1分、副班长0.5分。34、政治学习记录不符合要求，扣班长1分、副班长0。5分.35、技术资料不符合贯标要求,扣班长0.5分/项。36、管理资料不符合贯标要求，扣班长1分、副班长0。5分/项。37、受控资料丢失,扣班长3分、副班长2分。38、个人工具管理无帐，扣1分/人。39、个人工具物、卡不符,扣1分/件.40、个人工具橱、更衣橱脏乱 ， 扣 1 分 / 人次41、备品配件无正确标识，扣0。5分/件。42、备品配件维护保养不当,发生锈蚀、损坏 ,扣0。5分/件.43、备品配件帐、物不符，扣1分/件。44、备品配件配套资料不全或

16、丢失,扣1分/件。45、设备台怅记录不符合规定要求，扣1分/项.46、设备台怅记录不及时,扣1分/次。47、各类资料管理不符合贯标的规定，扣1分/项。48、不按规定时间上报报表，扣1分/次。49、班组工作日志记录不规范、字迹不工整，扣班长0.5分/次.50、在各类记录上乱涂乱画 ,扣 0.5分/处。51、随意挪动消防器材,扣责任者1分。52、消防器材使用过后不及时联系更换，扣责任者1分。53、技能考评 80 分以下扣1分，70分以下扣 2分,不及格扣 5 分。54、专业知识考试,成绩80分以下扣1分,不及格扣3分/次.55、职能部门查出的问题，扣责任者1分/项。56、班组降级,扣班长 5 分,

17、副班长4分。57、班组升级或评为先进，班长加 5 分,副班长技术员加 4 分。58、获得公司各类竞赛第一名加5分; 第二名加4分；第三名加3分。59、获得厂各类竞赛第一名加 5 分;第二名加4分；第三名加3分.60、发现重大设备缺陷,避免重大损失,加5分.勤1、无正当理由不服从工作安排,扣责任者5分。2、对布置的工作讨价还价扣3分/次。3、对临时安排的工作不积极 , 主动性差 , 扣责任者 1 分。4、不服从大局,造成不良影响,扣5分.5、工作主动性差,扣1分/次。6、对自己要求不严,造成一定影响，扣5分。7、迟到5分钟以内,扣1分/人次.8、迟到10分钟以内，扣2分/人次。9、迟到30分钟以

18、内，扣5分/人次。10、早退5分钟以内,扣1分/人次。11、迟到10分钟以内,扣2分/人次。12、口头请假,事后未主动补办手续,扣1分/人次.13、他人代捎假,上班当日未补办请假手续 ，扣1分/人次。14、请假未准，强行休假 ，扣 5 分/人次.15、上班时间打牌，扣班长5分、副班长4分。16、上班时间打牌,扣责任者5分/人次。17、考勤不及时，扣考勤员 0.2 分/人次。18、考勤涂改不清，扣0.2分/处。19、酒后上班，扣 5分/人次。20、禁烟区域吸烟，扣5分/次。21、流动吸烟,扣10分/次。22、随地乱扔烟头未落实责任者（按区域），扣1分/个。23、烟头造成火警，未落实责任者（按区域

19、）,扣15分/次。24、烟头造成火警,扣责任者20分/次。25、上班时间干私活,扣2分/次.26、上班时间看闲书,扣1分/人次。27、上班时间睡岗,扣1分/次28、上班时间脱岗（出厂区），扣2分/人次29、室内墙角蜘蛛网，每处扣 0.5 分.30、活动室地面脏,扣1分。31、室内物品摆放不整齐，扣1分。32、乱倒工业垃圾,扣 2 分/次。33、进入现场着装不符合规定 ,扣1分/人次。34、班内公用设施使用、维护不当 ， 扣 0。5 分 / 次.35、班内公用设施损坏不及时维修 , 扣 1 分 / 次. 36、衣物鞋帽乱搭乱放,扣0。2分/件。37、班组电线走线不规范，扣 0.5 分/处。绩1、

20、班组发生责任未遂,扣班长5分,副班长3分、责任人扣 10 分。2、发生责任异常,扣班长8分，副班长5分，责任人扣 15 分.3、发生责任障碍 ， 扣班长 10 分 , 副班长8分/次。4、班组发生责任人身轻伤,扣班10分,副班长7分/次,责任人扣20分。5、违章指挥 ，扣指挥者2分/次。6、执行违章指挥的命令，扣执行人1分。7、发生安全问题无整改措施，扣班长1分/次。8、发生安全问题的整改措施落实不及时,扣班长5分，副班长3分。9、进入检修现场不戴安全帽，扣2分/次.10、安全帽戴的不正确，未系帽带，扣1分/次。11、高处作业不扎安全带，扣1分.12、安全带使用不正确，扣1分。13、使用存在缺

21、陷的安全带,扣1分.14、氧气、乙块气瓶不按规定放置,扣1分.15、使用存在缺陷的氧气、乙烘设施 ,扣 1 分。16、起吊作业前不检查起吊设备，扣1分。17、使用存在缺陷的起吊设备,扣2分。18、起吊作业，被起吊物件绑扎不牢,扣1分。19、人员进入已吊起物件的起吊区下方，扣1分.20、临时接线不规范,扣0、5分。21、拆线时不松螺丝直接拽线,扣1分。22、电气检修工作前不验电,扣2分.23、使用不合格的验电笔,扣2分。24、应办理停电措施检修的工作不停电，扣2分。25、带电处理照明灯箱，扣1分。26、临时电源线不合格,扣1分。27、使用不合格仪器、仪表,扣1分/台。28、仪器、仪表没有定期检验

22、,无标识,扣1分/台。29、电器用具、焊机未接接地线，扣1分。30、临时接线压接不牢、接头包扎不好，扣2分.31、焊机二次线接头未包扎，扣1分。32、二次线与焊机接线柱连接不牢固，扣1分。33、安全措施落实不完善即开工，扣工作负责人扣1分。34、检修临时拆除的安全设施恢复不及时，扣工作负责人1分.35、检修后造成新的装置性违章，扣工作负责人2分,工作组成员2分.36、安排的检修工作应办理工作票而没办票,扣班3分,工作负责人4分.37、电气作业不穿绝缘鞋，扣责任人1分.38、巡检不到位,扣1分/次。39、维护、保养不到位,转动设备缺油,扣1分/次。40、发现缺陷不及时，扣1分/次。41、处理缺陷

23、不及时，扣1分/次。42、消缺记录不完善,扣0。43、没有完成工作计划,扣班长2分，副班长1分。44、没有完成交办的任务，扣责任者2分。45、没有按规定报周工作计划，扣班长1分。46、检修质量（工艺）不合格,扣责任者2分，班长1分、副班长0、5分。47、设备检修使用工具不当,扣0、5分 /次。48、工器具鉴定标签不全,扣责任者1分/次.49、人为损坏工器具,扣责任者5分.50、设备渗点,扣0。2分/个。51、在非停电检修的皮带上传递工具、物品，扣1分.52、高处作业上下抛递物件,扣1分.53、气割不戴防护眼镜,扣1分。54、高处作业不使用绳索传递物品、工具、材料,扣2分.55、电焊不戴防护面罩

24、，扣1分.56、使用损坏的电、气焊工具,扣1分。57、使用砂轮机侧面研磨工件,扣1分。58、使用砂轮机、无齿锯不戴防护眼镜,扣1分.59、使用无齿锯不将工件夹牢,扣1分。60、使用无齿锯研磨工件，扣2分.61、戴手套使用大锤、手锤,扣1分.62、戴手套使用钻床，扣1分.63、使用钻床不将工件夹牢，扣1分。64、使用工器具前不检查,扣1分。65、使用存在缺陷的工器具,扣2分.66、外来施工监护工作不到位，存在设施违章或人员违章,扣监护人2分。67、检修需要，临时拆除的安全设施未及时恢复，扣2分.68、临时拆除安全设施后，不采取可靠的临时安全措施,扣2分.69、检修需要挖出的坑、孔、洞未设立警示线

25、,扣1分.70、沟道盖板掀开后不及时盖好,扣1分。71、擅自操作运行设备,扣2分.72、工作前不检查安全措施，扣2分。73、出现工作票不合格，扣相关责任人扣5分。74、设备安全标志不全，扣1分/处。75、设备安全标志损坏,扣1分/处。76、设备标志不清晰,扣0.5分/处。77、现场照明设施损坏,扣1分/处。78、现场照明设施走线不规范,扣0.5分/处.79、达不到 工完、料净、场地清 ”，扣0。5分/处。80、卫生死角，扣1分/处。81、开关柜、照明箱内部积灰、挂蜘蛛网,每处扣1分/处。82、开关柜内部地面孔洞未封堵，扣1分/处。83、电气设备接地线不符合要求，扣1分/处。84、开关盘、柜指示灯具、光字牌、把手不全或损坏，扣1分/处. 85、设备构架锈蚀,扣1分/处。86、创造性开展工作,成绩突出，加5分。