建筑年终总结.docx

1、建筑年终总结建筑年终总结关于建筑年终总结3篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料他能够提升我们的书面表达能力不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是wtt收集整理的建筑年终总结3篇仅供参考大家一起来看看吧。建筑年终总结 篇1尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的20_年已悄然过去充满希望的20_年已然来临今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20_年的工作情况和20_年的工作计划。完成工程项目及产值20_年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作按照

2、公司制定的质量目标进行管理施工厨厕间墙地砖均对缝铺铁线盒居砖中或缝中设置要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴施工简单装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后结合20#楼工程的实际特点在细部节点上下功夫得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成结算总价4343,0383.48元公司成本核算统计利润3497628.68元。在下半年经过项目部和公司的多方努力终于拿下了石科院21#住宅楼工程本工程自

3、10月25日开工目前0.00以下结构及回填土以全部完成共完成产值680万元。2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力管理科学给我们带来的效益是不可估量的不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度不仅调动工人的积极性而且使周围的居民对我们也有了新的看法这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”这是社会对我们管理的一种肯定我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。21鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手得到很大启发回工地后经过反复摸索实践试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要

4、求的扳手得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差今年又进行了革新达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度对工作积极主动能够优质高效地完成本职工作的大家一致认为思想先进的个人登报表扬并给予物质奖励做到以点带面在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责全心全意为项目服务。22完善工序交接制度、

5、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责充分发挥每个人的主观能动性。23强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算自石科院21#楼工程开始就对人工费实行了“三定”承包取消了工长记工制度由记工员直接记工公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。24安全生产与文明施工安全第一是我公司

6、安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工其工种繁杂、工人数目多但未出现打架斗殴事件更没有出现伤亡事故在公司每月评比中获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系还要与当地居民处好这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史在以后的工作中我们仍需努力逐步完善安全制度、文明施工管理制度。25总结20#楼的施工经验保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”以及可观的效益这是我们稳扎稳打脚踏实地的干出来的

7、而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好我们在施工过程中积极采用新技术严格管理提高工作人员的工作生活条件调动工作人员的积极性这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病尤其是加强资料管理方面没有做好这在竣工长城杯验收时完全体现了出来我们应吸取这方面的教训强化资料管理强化内部体制建设。3、20_年工作目标20_年是值得我们庆贺的一年但这即将成为历史；20_年是充满希望的一年她正迈步向我们走来。20_年是北京建筑市场正式打开局面的一年北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米建筑市场的机遇将来临就我们四装而言加强企业管理提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项

8、目而言除了继续21#楼的施工外还积极运作石科院其它工程以及北京市20_年兴建的工程继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针在社会群众中树立我四装良好形象为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！最后我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑年终总结 篇2按照公司的总体部署成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年是打基础练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐按照“三个有利于”的要求扎扎实实地开展各项工作使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端以下是本人的工

9、作总结汇报：一、生产经营情况20_年分公司在公司的正确领导下在各个职能部门的支持下解放思想转变观念与时俱进认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力截止12月底分公司共完成产值150_万元新增合同额13、_元为公司创造了良好的经济效益同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理能有效地降低工程成本提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标分公司有一定的利润不下大力气降低项目成本千方百计做好成本挖潜、增加利润是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一主要

10、抓了以下几个环节：1、材料成本管理材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明做到“谁提料谁负责”。加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理制定科学的方案合理调配有限资源减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本

11、工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）在0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响项目部积极主动地与设计单位进行了协商做了大量的工作最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响提前了_月左右的时间。3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：

12、在制定框架梁、柱模板施工方案时提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板梁使用木模；使用市政钢模板局部附以普通小钢模及木模；全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买而由于本工程框架梁、柱截面较小工程结束后剩余模板的板面很小不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求但在经济方面投入太大模板一次性使用没有剩余价值此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁仅梁木模需要购买模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求

13、模板投入不大但需要增加大型起重设备费用方案不可行此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求市政钢模为租赁木模购买量小投入不大。讨论结果：质量满足要求经济性较好方案可行决定采用。第四种方案不能满足质量要求小钢模为租赁投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好但不能满足质量要求不予采用。4、因地制宜利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用适合于土方量不大、工期要求不高

14、的土方分项工程。本工程中我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖我们一般使用电暖气或设立锅炉供暖需要投入的费用比较高而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖

15、结束后可直接用于桥梁实验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。（二）安全管理工作在安全管理方面分公司按照公司项目管理办法的要求首先建立健全了分公司安全保证体系并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育重点灌输搞好安全工作的重要性使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则坚持安全管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥杜绝违章作业不允许只做表面文章而是要求脚踏实地

16、、切实解决具体问题发现安全隐患及时纠正和消除有效地保证了工程项目的安全施工。施工中分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查合格后进行接收。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了1、5以内保证了广

17、大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。（三）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人提高企业文化素质和形象扩大企业知名度和信誉度使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确职责工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支

18、票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况分公司制定了一系列的规章制度实施后各项制度落实到位、运行良好为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分

19、包队伍的选取过程中在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价而对其实力考察不足对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广加上又是验收标准高的试验室是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板不愿意支花篮梁模板）而要求的工资又相对较高致使在一定的时间内人员变动频繁四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力施工人员匮乏施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃定州队接替后才有了改观。痛定思痛今后的工程在选取劳务队时首先要考察其是否是整建制队伍是否有自

20、己稳定的施工人员其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍即便是开始时报价高于其它队伍但由于他实力强、人员充沛施工工期可能提前很多能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验加上项目上马时间仓促前期准备工作不够充分在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款考虑的不是很周全、不是很详细给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料合同中是对损耗率有明确规定的）

21、在交接时没有制定出一个可行的方案来给今后和各施工队结算时留下了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样在谈判的过程中我们才能占主动地位。（四）外聘人员的管理分公司现有人员1_其中外聘人员_占5_。能否充分调动外聘人员的积极性发挥他们的经验、特长使他们人尽其能对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力分别同每位外聘人员商谈岗位工资对于

22、有意向录用的人员分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次在日常的工作中分公司领导经常性地同外聘人员谈话了解他们的想法及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通并且尽可能为他们解决生活上的问题以消除他们的后顾之忧。再次为了激励外聘人员的工作热情分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资没有月奖金、年终奖（或工程奖）他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度每月对外聘人员工作进行考评并实行奖金与考评挂钩的

23、方法进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓重视精神文明建设积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”营造人才强企的文化氛围。20_年我们在大力引进人才的同时下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来加以重用。围绕人才建设我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才

24、知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、20_年工作计划20_年我们在抓好工程安全质量工作的同时将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理贯彻落实项目承包制来增强企业市场开拓能力在提高经济运行质量着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训20_年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣哪一个环节都不容忽视不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞

25、争又是人才管理体制和模式的竞争。因此20_年我们要着力于创建良性的软环境触发人才潜能的发挥用各方面的优势去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台加快培养青年人才让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作使他们在工作中把学到的知识融会贯通变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其

26、潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本搞好青年人的培养工作构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设使项目管理制度化规范化。提高成本管理意识研究成本挖潜的方法提高管理工作的科技含量向管理要效益向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动激励员工爱岗敬业的进取意识

27、让广大员工学习身边的先进典型掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中我们将评优重心向青年人才倾斜激发他们昂扬向上。（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作时有真假难辩鱼目混珠的局面稍有不慎就会误入歧途让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选承接一个项目不但要有经济效益更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场

28、潜力为分公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作不仅仅是投标作标书的工作而是全体员工的任务是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证在施工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。坚持利

29、用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力开通信息渠道扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内形成一支分公司的外围经营队伍以此扩大企业的影响力和信息渠道形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主导位置在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。（三）项目管理创新实施精细核算一是要创新项目考评制度完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容并进行分解落实到每个岗位上以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作强化项目的日常管理建立成本考

30、核的预警机制保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设以双赢为目的抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状我们要转变观念提高认识深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念为业主服好务当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此为项目增收的新突破点使经济运行质量逐步提高。建筑年终总结 篇3我于20_年_月2日进入_工程管理部很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中我积极的对公司

31、的相关管理制度进行了解并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉我为能进入这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。进入工程管理部时项目处在基础工程施工阶段由于该种桩基础形式在以前未能接触过我抱着一个初学者的心态去观察和学习遇到疑问及不懂的时候积极的向同事请教并查阅相关资料在同事们的帮助下熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20_年以来的工作情况作如下总结。一、工作任务完成情况1、由_建设集团公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成并在进行桩基退场工作。2

32、、由_岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关控制情况1、熟悉施工图纸及地勘报告结合施工单位所提报的施工方案根据地基基础工程施工质量验收规范对桩基工程施工过程质量进行控制。2、对原始地貌进行抄平做好记录根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度及砼浇筑桩顶标高进行控制对孔深进行测量记录为后期桩基工程计量提供相关数据依据对桩基成本进行控制。3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划检查计划执行情况如有问题及时向领导汇报增加机械及人员的投入完成相关任务及实现进度目标。4、在桩基施工过程中会同