如何做好总监理工程师Word文件下载.doc

1、 1、具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁路工程项目建设监理经验，且能胜任独立开展工作的承担责任的能力。2、专业素质：具有大专以上的学历，丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律、管理和经济知识。铁路工程项目规模巨大；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、网络、科技和通讯的不断发展，全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础，项目总监就很难胜任其工作岗位。这就要求项目总监应当具备较高的学历、较高的职称和广泛的学科专业知识。3、身体素质：监理工作的地点是施工现场，

2、条件简陋、艰苦，较多的时候，工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在严寒的冬季施工。为了对工程的实体质量的施工安全进行撑控，项目总监将定期和不定期对施工现场进行巡视检查，对重点工程将进行临时突击检查，在工程进入困难点施工时还得经常到施工现场，为此，总监理工程师必须要具有有健康的体魄和充沛的精力，否则将难以胜任本职的任务。4、道德素质：项目总监要有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的独特地位要求具在廉洁自律、公正严格方面做出表率。总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照

3、“诚信、守法、公正、科学”的执行准则组织开展各项监理工作。在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理人员的自律工作，作为总监在监理工作过程中应始终引导全体监理人员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，处理问题必须客观、公正、同时,必须廉洁自律，洁身自爱，勇于承担对社会、对职业的责任，在工程利益和社会公众利益相冲突时，优先服从社会公众的利益；在监理工程师的自身利益和工程利益不一致时，必须以工程利益为重。5、工作能力：项目总监应该掌握高超的领导艺术，能组织建设好项目监理机构，能充分调动人员的积极性，为顺利完成监理任务打下基础。在项目建立过

4、程中应努力实现项目监理组全体成员的团结与协作，亦即实现团体协作精神。古人云：天时不如地利，地利不如人和，项目监理全体成员建立了牢固的团体精神，即实现了“人和”。要实现项目监理组的团结，作为总监首先要学会放下高贵的架子，学会如何同项目监理其他人员和睦相处，一个项目在监理过程中专监与监理员的实际辛苦程度要比总监多得多，因此，总监在工作中要做到及时同监理组人员沟通，及时了解监理组人员在工作中遇到的困难并及时予以解决，及时处理好监理组人员工作过程中出现的各种矛盾且做到不偏不倚，把大家的事情当做自己的事情去认真处理、认真对待，切忌无故拖延、和稀泥。6、协调能力：项目总监要能做好参与工程建设项目各方的组织

5、协调，发挥系统的整体功能，善于通过别人的工作把事情做好，实现“质量、安全、工期投资效益、环境保护盒技术创新”六个方面的协调统一。二、项目总监对工程建设实施的监督管理，中心任务是“五控、两管、一协调”内容涵盖“六位一体”和“标准化管理”几个方面。作为一名合格的总监工程师，应全面履行合同并建成工程项目，要实现管理目标，就必须熟悉自己的职责，并尽力尽责。就总监的职责阐述如下：1、项目总监要使“质量、安全、投资、工期、环保水保”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的“五控制”，然而，其五者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对五方面的有效控制，使得整个系统达到最优。

6、第一，要坚持“百年大计,质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如建设工程处于施工阶段，这时段项目总监一定要以质量为着重点，抓好“全面、全过程、全员”质量的控制， 做到事前、事中、事后三环节的工作。第二，要抓好安全控制，坚持科学发展观和以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，把安全生产大检查“回头看”行为落到实处。目前是铁路建设的黄金时期，而且又以客运专线和高速铁路建设为主，正在建设的郑万铁路重庆段工程中，隧道所占比例比较大，隧道具有施工安全风险高的特点，建立风险管理长效机制，实施安全风险管理，是达到做好安全控制的要点。第三，要做好投资控制。随着项目管理

7、的发展，现代项目管理已经不是计划经济时期以单纯的只注重施工阶段的管理了，它的范围已扩大到建设项目的全过程。再加之设计阶段对投资的影响较大，所以项目总监一定要做好施工阶段的费用控制，同时转变观念，重视索赔监理工作。第四，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等。如目前大部分铁路建设均与地方合资，地方政府以土地入股，而地方政府对征地拆迁工作不够重示，征拆是目前制约施工进度的主要因素，为此项目总监要对此方面影响工期的因素，采取措施，动态控制以保证工期。 第五，做好环境保护和水土保持工作。项目总监应以做好建立以资源节约型和环境友好型为目标的环保控制保证机制，把资源节约

8、和环境保护作为约束性目标，落实生态环境保护措施，实现人与自然的和谐发展，建设环保工程。2、项目总监要抓好“两管理”的工作。所谓“两管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是网络的普及，软件的应用，项目管理的信息化趋势已越来越明显，与各方来往信息均从互联网上传达，因此项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理，努力做到有力度、有深度、有分析、有预测、有建议。第二、工程建设合同一经签订，就具有相应的法律效力。作为总监自己必须树立牢固的合同意识，熟悉合同管理，对于工作中涉及的所有合同

9、，都必须作到心中有数，对自身的责任、权利和义务有清醒的认识，既要不折不扣的履行自身的责任、权利、义务，又要注意在自身的职责范围内开展工作，随时随地以合同为处理问题的依据，在业主委托的范围内，正确的行使监理委托合同中赋予监理的权力，合理地运用自身所掌握的专业技能，热情的地为业主提供服务。3、项目总监要做好的协调工作。项目总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位在项目建设中全面履行委托监理合同，对业主进行服务，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是相互制约。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融洽，亦有可能是

10、多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，也是项目总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。目前，“和谐发展、科学发展、安全发展”是建筑市场发展的宏观形势，“六位一体”和“标准化管理”是建设单位的管理要求。影响监理发展的外部环境更加复杂多变，监理行业竞争越来越大，总监作为项目监理机构的关键核心力量，所要承受的压力也越来越大，所要承担的责任也越来越多。众所皆知，有些项目在工程建设和建设完成后出现了安全、质量事故，监理企业和监理人员受到了相应的处置，因此作为总监一定要有强烈的紧迫感和危机感，要不断的补充和更新专业技术知识与理论来武装自己，要用法律赋予的权利来维护监理企业和捍卫自己。