标准化管理手册试题-3(1)(1).doc

1、一、 判断题（共10题，每道1.5分）1、在样板引路实施中，项目部应编制样板制作计划，每分项工程式工种均 要制作样板。（ 对 ）2、 相关人员按照统一验收标准要求参加验收，如地基与基础分部验收时， 应通知设计单位、勘察单位，监理单位可以不通知。（ 错 ）3、不合格品评审时，应考虑到处置的难易程度及质量问题对下道工序的影 响程度等内容。（ 对 ）4、 顾客投诉处理记录中应在24小时之内，相关部门负责人走访业主， 听取业主意见，核实有关情况等。（ 错 ）5、在工期考核中，周工期考核的要求是对各项目的周进度计划进行确认、 考核，并计算各项目的周期工期履约率及本二级单位的周工期履约率。 （ 错 ）7、

2、在年度内因分包管理不善，发生较大及以上分包工程发生质量、安全事 故或不能满足我局“四化-监督”管理要求等被评为不合格分包商。（ 对 ）8、 在项目策划任务表中，策划的要点确定策划相关内容及确定项目机构设 置、人员数量配备等。 （ 错 ）9、在取样及保管中，试验员根据物资进场验收记录或施工试验通知单，按 照相关规范要求的数量、规格、部位等进行取样、标识及养护，并建立 试验台账。 （ 对 ）10、 在计量设备复测已过期，但项目工地急需使用，可以勉强在项目中连续 使用。（ 错 ）二、 单选题（共30题，每道1.5分）2、 施工现场连续3次出现红色警告，应由 C 工程管理部现场制定 管理措施并跟踪落实

3、，将跟踪落实情况报公司分管领导。 A、项目部 B、三级单位 C、二级单位 D、一级单位3、 在一般质量验收管理流程和要求中，主导单位为 B 。 A、一级单位 B、二级单位 C、三级单位 D、 项目部 6、项目分包管理实施计划中，具体责任人是： C . A、项目经理 B、总工 C、生产经理 D、 施工员 10、在编制项目收尾计划中，由谁进行审批（ B ） A 、项目总工 B 、三级单位生产副总 C、 二级单位生产副总 D 、局总部生产副总 14、当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况上 报 A 进行核查。 A、 项目经理 B、 三级单位 C、二级单位 D、 局总部 15、根据合

4、同、策划书、实施计划、施工图等编制项目主要控制点计划 的编制，由项目经理负责在开工后 D 天完成。 A、10天 B、15天 C、20天 D、25天 16、根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责等，由项目经理负责 编制项目部管理总结计划表在竣工之前 D 完成。 A、10天 B、半个月 C、20天 D、一个月 17、屋面防水工程及有防水要求的卫生间、房间和外墙渗漏保修期限： （ D ） A、2年 B、3年 C、4年 D、5年 18、以下哪种不属于保修范围的：（ C ）。 A、室内地坪空鼓、开裂、起沙； B、门窗开关不灵或缝隙超出规范要求。 C、因使用不当或者第三方造成的质量缺陷。 D、室内上下

5、水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热等。 19、根据环境因素识别与评价表， C 编制项目环境因素清单并制定 控制措施。 A、项目经理 B、生产经理 C、项目总工 D、质量总监 20、在项目环境方案的编制内容中，不包括 B A、需要制定管理方案的环境目标。 B、督促检查本项目的环境管理工作 C、实现目标的控制措施和方法，包括管理措施和技术措施。 D、针对目标和控制措施规定相关职能和层次的职责和权限。 21、合格分包商的管理流程是： A A、开始分包商注册组织考察审核、上报审批、注册 B、开始组织考察审核、上报分包商注册审批、注册 C、开始组织考察分包商注册审核、上报审批、注册 D、开始分包商注册

6、审核、上报组织考察审批、注册 22、邀请投标，从合格分包商名录中推荐，如果合格分包商名录中的分 包商满足不了要求，需引进，要考察，进入合格分包商名录，从分 包商推荐中选取，分包商收到文件后， A 内参加投标。 A、7天 B、10天 C、15天 D、20天 23、在项目工程保修及回访管理职责中，不包括 D 部门。 A、二级单位 B、三级单位 C、项目部 D、区域协调机构 24、 D 接受施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位 交底，同时进行安全、质量及技术交底。 A、项目总工 B、生产经理 C.质量总监 D.专业工程师 25、对项目部每日情况报告的完整性、适宜性进行审核，其主责部 门负责

7、人是： A A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、工程师 26、项目部在召开生产例会中，对上周计划进行评审，对失控计划进行 纠偏，主责负责人是： D A、工程师 B、项目总工 C、生产经理 D、项目经理 27、项目收尾管理正确的流程是： C A、开始收尾工程销项审批编制项目部收尾工作计划竣工验 收； B、开始编制项目部收尾工作计划收尾工程销项审批竣工验 收； C、开始编制项目部收尾工作计划审批收尾工程销项竣工验 收； D、开始编制项目部收尾工作计划收尾工程销项审批竣工验 收； 28、在销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾，销项 分 B 层次。 A、2个 B、3个 C、4个

8、 D、5个 29、收到项目部报告 A 天后，二级单位或三级单位施工管理部组 织相关部门对项目现场施工进度、工程质量、工程技术资料等进行 核查，规定项目是否具备验收条件，并提出整改意见。 A、3天 B、5天 C、7天 D、10天 30、在分包管理改进中，针对执行中存在的问题及原因，采取措施加 以改进，不是重点关注的是 D 。 A、施工分包招标率低； B、分包商满意度低； C、工人劳动合同签订率低； D、施工分包工人数量；三、多选题（共20题，每道2分） 1、“三大控制点”的界定由那几部分组成 ABD 。 A、基础 B、主体 C、装饰 D、 竣工 2、局重点工程立项满足的条件有 ABC 。 A、高

9、度在300m以上的超高建筑； B、建筑面积在50万平米以上的群体工程； C、合同额10亿元以上的铁路、市政、路桥工程； D、建筑面积25万平米或合同额在30亿元以上的公共建筑； 3、在公司半年工期管理检查哪些事项 ACD 。 A、进度控制及预警机制的建立实施情况； B、对项目收尾管理监督与考核情况； C、“三个报告”的审核监督情况； D、 对工期检查的情况； 4、局质量管理的原则是 ABCD 。 A、以顾客为中心；B、全过程管控； C、全员参与； D、 持续改进； 6、不合格品统计的范围有 ABD 。 A、强度达不到设计要求； B、尺寸偏差严重超过规范要求； C、不影响使用功能； D、严重影响

10、美观等其他情况； 7、不合格处置的措施包括 ABC 。 A、返工， 以使不合格符合规定的质量要求； B、经授权人批准让步使用，放行式接受； C、退场； D、 勉强使用； 8、在管理改进工作中，针对执行中存在的问题及原因，应采取相关 的措施加以改进，重点关注哪些方面 ABCD ； A、质量管理体系运行； B、质量投诉处理； C、不合格品处理； D、工程检试验及验收； 9、施工准备及开工之前，项目在管理中应做好哪些工作准备 ABC A、项目管理策划； B、项目部实施计划； C、场地移交； D、 施工组织设计编制及方案编制； 10 在局标准化管理手册中，对于职责分工及审批权限有明确要求，环 境应急预

11、案由哪些部门负责人审批 AB . A 、局生产副总 B 、二级单位生产副总 C 、三级单位生产副总 D 、项目总工 11、在分包管理中，总包单位主要应对分包方的哪些风险： ABCD 。 A、分包企业不具备相应资质及承担违法分包责任； B、分包企业未与工人签订劳动用工合同，构成违法用工； C、分包企业未及时支付劳务工人工资，造成拖欠农民工工资； D、分包企业未给劳务工人办理社保，劳动者权益得不到保障； 12、在分包商评价中，由哪些部门进行审核后，被评为合格分包商； ABCD 。 A、局总部 B、二级单位 C、三级单位 D、项目部 13、在对二级单位检查合格分包商管理中，检查哪些事项？（ABC ）

12、 A、分包商考察。B、分包商考察评价。 C、合格分包商名录管理。D、分包商资质资信。 14、在对项目部检查分包与劳务用工管理中，应检查 ABC 事项。 A、现场劳务管理日常检查；B、劳务工人劳动合同签订情况； C、劳务实名制管理情况； D、现场施工进度考核； 15、在组织考察中，由二级单位生产副总担任组长，工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门参加，考察主要对分包商的 ABCD 进行资料审查和必要的现场考察、市场调查等 A、资质 B、资信 C、业绩 D、综合实力 16、在项目检查中，发现不合格产品，应检查哪些事项？（ ABCD ） A、不合格处理台账 B、不合格处理记录 C、投诉处 理

13、记录 D、质量事故应急预案 17、针对项目部检查管理体系建设时，由施工管理部组织检查哪些 事项？（ ABC ） A、人员配备台账、岗位资质 B、岗位职责、责任目标量化 C、管理制度 D、验收管理台账 18、局优质工程有相关条件组成，以下工程不列入审批范围的 有 ABCD 。 A、发生重大质量安全责任事故的工程 B、造成不良影响的工 程 C、 甩项工程，独立使用功能不完善的工程 D、技术管理、 质量保证等档案资料不齐全的工程。 19、在质量管理中，建立健全质量管理体系，完善管理职责及制度， 落实工程质量管理的规章制度并督促检查项目执行情况，及时纠 正失职行为的部门是 ABCD 。 A、局总部 B

14、、二级单位 C、三级单位 D、项目部 20、环境方案的编制原则是：（ABCD ） A、与管理方针、目标和合同承诺相一致； B、针对特定区域内的重点环节因素； C、对资源配置进行合理安排，实现目标和指标的方法合理得当； D、使环境管理工作始终处于受控状态。一、 判断题（每题1.5分；共15分）1、 标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的和潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是让企业形象更标准的有效工具。 （错）2、 企业愿景：品质保障、价值创造 （错）3、 企业精神：诚信 创新 超越 共赢 （对）4、 管理总目标：研发、推广领先技术，建造过程精品

15、，分部工程、单位工程一次交验合格率95%。（错）5、 项目部实施计划的交底工作由生产经理负责组织交底。（错）6、 项目部进度计划由项目生产经理编制，项目经理审批执行。（错）7、 项目部建立施工影像制度，配备施工影像管理责任人及设备，对项目施工进度影像，项目公共关系影像，工程定点整体照片进行拍摄于管理。（对）8、 项目部在项目竣工后，项目部撤离不受保修期完成的限制，项目部可以留下一部分人员负责保修和尾款收取的任务。（对）9、 分包企业未与工人签订劳务用工合同，我公司将承担违法用工的风险。（对）10、 不能满足我局“四化一监督”管理要求的分包商可以综合评价为不合格分包商。（对）二、 单选题（每题1

16、.5分；共45分）1、 中国建筑第八工程局有限公司标准化管理系列手册，自（ D ）起施行。A、2011年1月1日 B、2013年1月1日 C、2011年12月1日 D、2013年12月1日2、 局共制定了包括，施工管理、战略已组织、供方和采购等（C）本标准化手册。A、9；B、11；C、13；D、153、 施工管理手册规定一般工程的项目部实施计划由（A）负责审批。A、三级经理部的生产副总；B、项目经理；C、项目总工；D项目生产经理4、 施工管理手册规定项目生产经理负责编制的项目的（D）施工进度计划。A、总；B年；C、月；D周5、 绿色施工管理流程中，绿色施工方案和节能减排计划由（C）编制。A、项

17、目经理；B、项目副经理；C、项目总工；D、项目生产经理6、 竣工验收管理中，三级施工管理部审查前，项目部应做到（A）。A、项目部自检完成；B、项目工程已申请竣工预验收；C、已经竣工预验收完成；D、已完成竣工备案7、 项目部清理完成现场在竣工移交前，由（C）部门负责全面自检，确认工程具备移交条件。A、项目部；B、项目工程部；C、项目各部门；D、三级单位8、 编制项目部管理总结计划表应在（A）编制完成。A、竣工前1个月；B、竣工后一个月；C、交接前一个月；D、交接后一个月9、 根据施工管理手册规定，项目部在（C），项目进入保修阶段。A、竣工验收后；B、领到竣工验收确认单后；C、工程移交后；D、工程

18、完成后10、 项目撤销流程中，项目部撤销令由（C）编写。A、项目部；B、三级单位；C、二级单位；D、建设方11、 施工进度控制，填写作业面每日情况报告由专业工程师每日（B）填报完成。A、16:00；B、18:00；C、8:00；D、9:0012、 在工程延期管理中，总进度计划正常延误的时限是（D）内。A、3天；B、5天；C、7天；D、10天13、 在工程延期管理中，当施工进度为一般延误时，由（A）现场指定整改措施并跟踪落实。A、三级单位施工管理部；B、项目经理；C、项目总工；D、项目生产经理14、 各项目月进度计划考核，主要责任部门为（B）。A、项目部；B三级单位施工管理部；C、二级单位施工管

19、理部；D、建设监理方15、 专业控制点计划的编制时，应在（A）完成编制。A、正式开工后25天；B、正式开工前25天；C、正式开工后45天；D 、正式开工前45天16、 每年的（D）项目劳务管理工程师组织分包商填写分包商满意度调查表报三级单位施工管理部门。A、1月1日前；B、12月1日前；C、12月31日前；D、7月20日前17、 邀请投标时，分包商的选择（A）。A、合格分包商名录中推荐；B、分包商规模满足；C、分包商经济实力能够满足；D、分包商资质专业技术水平能够满足18、 供方和采购管理手册三级单位施工管理部对项目部的现场施工分包与劳务用工管理检查周期为（A）。A、月；B、年；C一个项目完成

20、；D、三大控制点19、 设备管理原则：合理装备、择优选购、（B）、精心维护、科学检修、实时更新。A、精确使用；B正确使用；C、节约使用；D、合理使用20、 设备管理主要应对的风险：（D）、安全使用风险。A、安全维修风险；B、安全检修风险；C、安全安装风险；D、设备投资风险21、 机械设备供方管理流程中，由项目部负责的（D）。A、资格预审；B、考核评价；C、机械设备租赁管理流程；D、租赁费结算管理流程22、 机械设备供方管理要求中，三级单位对供方资格预审的时间要求（B）。A、合同签订前；B、招标前；C、招标后；D、进场前23、 机械设备租赁管理管理流程中，由项目部负责的（A）。A、提出设备需求计

21、划；B、发放招标文件；C、邀请招标；D、审批24、 大型机械设备安拆管理流程中项目专业工程师负责的工作内容（A）。A、组织设备基础施工；B、组织设备进场；C、验证作业人员资格证；D、组织安全技术交底25、 大型机械设备安拆管理流程中项目总工负责的工作内容（A）。A、确定设备现场定位；B、进行设备进场验收；C、组织安全技术交底；D、报设备检测部门检测26、 大型机械设备安拆管理流程中项目机械管理员负责的工作内容（D）。A、确定现场定位；B、组织设备基础施工；C、组织设备基础验收；D、进行设备进场验收27、 机械设备现场使用管理要求中，（C）组织制定起重设备使用过程的生产安全事故应急救援预案。A、

22、专业工程师；B、生产经理；C、项目总工；D、项目经理28、 机械设备现场使用管理要求中，（C）组织制定群塔方案。A、专业工程师；B、生产经理；C、项目总工；D、项目经理29、 供方和采购管理手册中物资管理篇目的是：为进一步规范物资管理运行机制，实现物资全过程管理的标准化、（B）、规范化，做好资源保障供应，合理降低材料成本，增加经济效益。A、统筹化；B、制度化；C、分级化；D、集中化30、 供方和采购管理手册物资管理篇关于职责与权限的内容中，物资盘点与成本分析由（D）部门负责。A、二级单位；B、三级单位；C、三级单位物资部；D、项目部三、 多选题（每题2分；错选0分；少选，每选对一个选项0.5分

23、；共40分）1、 局把某某年定为“标准化管理年”，计划用2到3年时间，建立（ACDE）的管理标准化体系。A、规范统一；B、大方美观；C、简单高效；D、易执行；E、以考核2、 企业使命：拓展幸福空间。其内容为（ABCD）。A、满意客户；B、成就员工；C、回报股东；D、造福社会；E、创造精品3、 局标准化手册施工管理手册的原则：坚持股份公司（BCE）的管理方针和股份公司的项目管理手册中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。A、精品管理；B、法人管项目；C、系统化管理；D、相关方管理；E、持续改进相关方满意4、 施工管理手册主要应对企业所负责项目施工履约过程中存在的风险。如

24、：进度（ACDE）风险。A、安全；B、信息；C、技术D、环境；E、质量5、 项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，在项目环境管理当中起领导作用，其领导作用体现在（ABCD）等。A、确定项目管理目标；B确定项目管理职责；C、确定施工现场环境管理所需资源的提供；D、督促检查本项目的环境管理工作；E、及时、如实汇报安全生产事故6、 根据现场总体规划要求，项目部应将（ABE）区域分开设置，并保持距离。A、办公；B、生活；C、娱乐；D、生产；E、作业7、 现场在应急工作善后阶段，由（B）和（D）负责善后工作，确保现场的和谐稳定。A、项目经理；B、生产经理；C、总工；D、工会主席；E劳务管理员8、 项目

25、部归档资料包括（BD）。A、工程自检资料；B、工程技术资料；C、工程签证单；D、项目部管理资料；E、公司项目策划9、 工程回访及保修管理中的工作要求包括（ABCD）。A、成立回访保修领导小组；B、提交跟踪服务资料；C、制定年度工程回访计划；D、建立客户档案；E、与物业沟通10、 施工管理手册中回访的管理要求：（DE）。A、回访要认真负责；B、回访要及时；C、回访要态度诚恳；D、每次回访要有记录；E、发现质量问题及时保修。11、 施工管理手册中保修结束的管理要求；（BCE）。A、撤离现场并清理干净；B、向建设方发出通知；C、向二级单位备案；D、向当地建设主管部门备案；E、通知书应符合地区或企业礼仪规范12、 施工管理手册中规定的进度三大控制点为（BCE）。A、土方；B、基础；C、主体；D、二次结构及装修；E、竣工13、 专业控制点计划的编制中，专业控制点包括砌体之前的管线综合排布图、（ABCE）、通水时间、消防检测节点时间。A、设备间；B、卫生间；C、管道井；D、洗手间；E、通电14、 中建八局标准化手册中关于分包管理的目的：积极储备优质劳务资源、（ACDE）。A、满足施工生产需求；B、满足投标需求；C、提升管理效益；D、实