项目管理练习题库Word格式.docx

1、D要提供的产品或服务的叙述性描述14项目计划的支持细节包括：A未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B在项目计划开发期间产生的信息/文件C有关技术及其相关标准的文件D以上全部15 是完成项目所执行的活动的输出。A变更请求B绩效报告C工作结果D附加计划16预防行动是：A减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D由高层管理发出的变更项目范围的任何事17假定通常包括：A一定程度的风险B财务控制C历史信息D经验教训18约束不包括：A天气的影响B执行组织的组织结构C劳资谈判D预期的人员安排19配置管理是用来进行

2、的技术。A综合变更控制B项目计划执行C范围规划D采购规划20整体变更控制主要关注于：A引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更21主要的项目范围管理过程包括：A变更通知单控制C计划评估D范围说明书22在启动过程中使用的工具和技术是：A产品分析B项目进度开发C专家评判DWBS23范围规划是：A为主要的项目干系人开发一个计划B开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础C正式接受项目范围D制定项目里程碑24下列哪

3、一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？A范围规划C范围变更控制D范围定义25项目选择的约束最优化方法典型地包括：A采购的打分模型B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法D主观的以计算机为基础的模拟分析26项目启动的输入包括以下所有，除了：A产品说明书B战略计划C项目章程D选择标准27一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：A识别每个WBS元素所在的层次B识别配置管理里程碑C估计WBS元素的成本D提供项目判断28为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：A收益

4、成本比率B回收期C经济模型D多目标程序设计29工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A产品识别号B帐目编码C质量检查标识符D项目活动编码30工作包是一个：A在WBS的最低层的项目可交付成果B有一个独特的识别符的任务C需要的报告层次D能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务31下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A活动定义B活动验证C活动排序D活动工期估计32在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？A活动排序B活动定义C进度开发33包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：34在工作周中包括的非工作天数的时

5、间段称为：A消失的时间B工期C工作量D挣得的时间35三种主要的用于项目管理的图示法是：AAOA、PERT和CPMBPERT、CPM和GERTCPDM、ADM和CDMDAON、AOA和PDM36象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D帮助加快项目网络图表的准备37下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？超前C浮动时间D赶工38与横道图不同，里程碑图表示：A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B活动开始和结束日期

6、C期望的工期D依赖性39项目活动交叠的实践称为：A并行工程B快速跟进C平衡40调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：A浮动B平衡C重组41下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？A资源规划B资源分配C成本预算D成本控制42下列哪一项不是成本估计的工具或技术A专家判断B类比C自下而上D参数43你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？A确定性估算B预算估计C量级估算D挣值估算44成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A成本基线B成本估计C工作分解结构D项目进度45下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A自下而上

7、的估算B类比估算D概念估算46成本控制输出包括以下所有，除了：A完工估计B预算更新C修正后的成本估算D成本基线47在项目预算中包括一个应急储备是要：A降低范围变更的可能性B增加范围控制的效果C降低成本超支的可能性D增加成本控制的效果48挣值是：A已完成工作实际成本B已完成工作的价值C计划工作预算成本D完成的百分比请阅读以下说明，回答第49题和第50题你是XYZ建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。以下是此项目的绩效报告的一部分。PV（BCWS）EV（BCWP）AC（ACWP）700 000720 000750 00049在现阶段你的项目的成本偏差是：A20 000B50 0

8、00C20 000D30 00050根据此绩效报告，你意识到你的项目：A落后于进度并且预算超支B进度超前但预算超支C落后于进度但预算未超支D进度超前并且预算未超支51以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：A质量保证B质量控制C质量规划D质量评审52监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：53最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A质量计划B质量说明书C质量方针D全面质量管理54一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A可适用性B适应性C可操作性D可用性55一个产品在指定的条件下执行所需功能

9、的可能性称为：A可使用性56产品可用性的两个组成部分是：A可使用性与可维护性B可生产性与可维护性C可使用性与可靠性D可靠性与可维护性57下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？A废料B返工C加速处理D过程控制5880的问题在20的工作中被发现是 原理。ADemingBCrosbyCJuranDPareto59零库存的概念称为：A6B持续改进CJITD零缺陷60控制图中的上、下控制界限的意义是什么？A规范限度B过程偏差的可接受范围C产品偏差的可接受范围D客户需求61组织规划的输入由 组成。A项目接口、人员需求与约束B组织接口、技术接口与人际接口C执行组织的组织结构、约束和假设D整体资源需求、期望的

10、人员分配、项目管理班子的偏好62下列哪一项不是组织规划的工具和技术？A员工管理计划B人力资源实践C组织理论D项目干系人分析63团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：A团队建设活动B常规管理技能C角色和责任指定D奖励和表扬系统64组织规划中的约束不包括：D预期的员工指定65团队开发的一项输入是：A常规管理技能B项目计划C进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D奖励与表扬体系66当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 的责任。A涉及的团队成员B项目经理C项目业主或发起人D职能经理67下列哪一项陈述对于马斯洛

11、的需要层次理论是真的？A最低层次的需要是安全B马斯洛说人们不能控制他们的命运C已满足的需要就不在是激励因素D在马斯洛的层次理论中有7个因素68依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？A金钱B成就C认可D提升69项目中最普遍的冲突原因是什么？A个性冲突B优先级C成本D进度70“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A问题解决B强迫C撤退D妥协71下列哪一项不是项目沟通管理的过程？A管理收尾C信息发布D冲突解决72沟通规划所用的工具或技术是：A项目干系人分析B沟通技巧C信息检索系统D信息发布系统73绩效报告过程包括以下所有，除了：A状态报告B进展报告

12、C预测D产品分析74沟通模型的四个部分是什么？A发送、接收、解码和了解B发送者、消息、媒介和接收者C沟通者、消息、接收者和解码器D沟通、传送、接收和了解75在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：A接收B解码C了解D理解76三种主要的沟通形式是：A书面的、口头的和非口头的B口头的、正式的文档，非正式的文档C口头的、书面的和图形的D口头的、书面的和电子的77接收者基于以下所有来过滤消息，除了：A文化B语意C距离D知识78一个紧密矩阵是：A一个平衡矩阵组织B所有的项目组成员都集中在一个地方C职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告DA和C79下列所有的都是沟通工具，除了：A备

13、忘录B口头传播的谣言C录像带D将数据输入一个电子表中80项目经理花在沟通上的时间占多少？A50B7590C39D406081识别和管理项目风险的最终责任由 承担。A项目发起人C项目组D项目经理和项目发起人82下列哪一项考虑了决策者面对风险的态度？A决策树分析B敏感性分析C效用理论D决策理论83最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A概念形成和规划阶段B规划和执行阶段C执行和收尾阶段D概念形成和收尾阶段84从项目管理的角度看，风险最重要的方面是：A起因B结果D发生概率85下列哪项是外部风险的例子A拙劣的人员分配B错误的成本估计C通货膨胀D合同类型86如果事件A发生的概率是80，

14、事件B发生的概率是70，并且它们是独立事件。两个事件同时发生的概率会是多少？A6%B15C24D5687在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它：A考虑了决策者对风险的态度B迫使人们考虑每项结果的概率C帮助识别并假定项目风险情形D反映了风险是如何连带发生的88转移包括通过 进行风险转移A将项目的部分或整体承包给他方B制定备用的进度计划C在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D制定灾难恢复计划89应急计划包括：A在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤B为计划之外的花费建立管理储备C准备一份独立于总体项目计划的文件D确定项目执行阶段中需要进行的必要调整90权变措施是在风险管理的哪个阶

15、段确定的？A风险识别B定量风险分析C风险应对规划D风险监控91下列哪一项是在采购规划过程中应考虑的？A是否采购B如何采购以及花费多少采购C采购什么和什么时候采购D上述所有92下面的哪一个过程包含从未来的卖方活动项目建议书？A采购规划B供方选择C询价D询价规划93在合同中提供的产品或服务的叙述说明称为：B工作说明书C例外报告D帕累托分析94要想成功，谈判一定要在一个 的气氛中进行。A灵活和谅解B诚实和深思C相互尊重和合作D诚实和慎重的警告95下列哪项不是合同的基本要素？A报价B接受C订约要因D价格结构96在谈判的哪一阶段达到让步？A试探B收尾C协议D草议价格97下列哪一种类型的保证在服务或产品不

16、满足合同中指定的质量水平时起作用？A适销性的内在保证B指定质量的内在保证C货品质量保证D上述都不是98下列哪项术语描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务？A终止合同B部分履行C违反合同D放弃合同99将大部分的风险转移给卖方的合同类型是：A成本加奖励费B固定总价加奖励费C成本加固定费D固定价格100下列哪一项是合同收尾的输入？A合同文件B合同文档C采购审计D正式验收项目管理网上作业题（2）1在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A概念B计划C实施D收尾2核心计划过程有：A范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义B质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划C采购规划，资源

17、规划，质量规划，沟通规划D范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理3有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A清晰的需求定义B范围变更控制C及时的状态信息D频繁的成本报告4矩阵组织的最大优点是：A改进了项目经理对资源的控制B项目团队成员有一个以上的老板C沟通更加容易D报告更加简单5包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被 管理。A多重领导项目经理B一个职能组织C一个强矩阵式组织D一个强劲的传统经理6项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A制定和实施项目评审和经验教训总结过程B建立严格的保护知识产权的指导方针C促进特定项目管理的使用D确保所有的项目计划在项目组

18、形成之前制定7项目干系人管理的主要目的是：A识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉8大部分项目预算都在 阶段被花费掉。B项目执行C项目控制D项目启动9建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：A战略规划B可交替的目标C目标管理D应急计划10跨国际文化的谈判包括在各方之间的互相依赖。谈判必须在一个 的气氛中进行。A相互信任和合作B泛泛而谈和暧昧不清C诚实和同情D不确定和警告11项目计划用来做以下所有各项，除了：A文档化

19、项目规划假定B定义管理评审的内容C识别在项目执行期间出现的风险D提供一个进度测量和项目控制的基准12 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A经验教训B变更控制系统D配置管理13 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。A范围变更控制C配置管理D合同管理14下列各项技术中的哪一项是用以控制项目进度的？A帕累托图B绩效测量C参量建模D统计抽样15变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A获得适当级别的批准B提交相应的变更请求C评估变更对进度的影响D将项目结束日期调整到进度偏差16变更请求可按下列所有形式发生，除了：A口头的或书面的B法律要求的或可选择的C

20、正式的或非正式的D外部或内部启动的17在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的？A连续的改进目标B状态会议C员工绩效评审D定期报告18下列哪一项是项目计划开发中的一个约束的例子？A过去绩效的记录B来自类似项目的财务报告C一个预先定义的预算D以前项目的经验教训19项目计划执行的输出由 所组成。A工作结果和变更请求B项目计划更新和纠正措施C基准变更和工作授权D附加的计划和项目可交付成果20所有经批准的变更都应反映在 中。A绩效测量基准B变更管理计划C质量保证计划D项目计划21下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？A建造一栋大楼B实施一个新的电信系统C在5月31日星

21、期四之前，砌好2000块砖D为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序22范围核实的一个例子是：A评审一个已安装的软件模块的性能B管理对项目进度的变更C将WBS分解到工作包层次D进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去23项目范围是参考项目的 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。A计划，需求B需求，成功的衡量C范围基线，范围定义D合同，核实24当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A能力B现实C易于使用D成本25范围管理计划包含在下列哪一个文档中？B工作分解结构C范围说明书D项目规格26“在我为软件编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？A任意的依赖关系

22、B软逻辑关系C优先逻辑D强制性依赖关系或硬逻辑关系27分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？A最终输出是用WBS中的工作包来说明的B最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C最终输出被描述为活动或行动步骤D分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同28下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？AAD（活动工期）工作量/生产率BAD（活动工期）工作量/资源量CAD（活动工期）生产率/工作量DAD（活动工期）（生产率工作量）/资源量29进度控制的一个重要组成部分是：A确定进度偏差是否需要采取纠正措施B定义为产生项目可交

23、付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力请阅读以下描述，回答第30题和第31题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。30关键路径是：AA-C-F-JBA-C-G-JCA-C-H-I-JDA-D-E-I-J31关键路径的工期是：A12天B19天C14天D16天32在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A新的或修改的活动历时估算B变动活动顺序C分析备选进度计划D进度更新33活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？A这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图B管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D项目存在几条关键路径