建筑施工企业安全生产规章制度清单样本.docx

1、建筑施工企业安全生产规章制度清单样本公司安全生产管理制度一、岗位管理制度二、技术办法管理制度三、安全生产费用投入和物资管理制度四、寻常管理制度五、文明（绿色）施工管理制度一、岗位管理制度1.1、施工公司负责人及项目负责人施工现场带班制度依照住建部关于印发告知（建质【】111号）文献精神及中建新疆建工集团规定，特制定公司负责人施工现场带班制度和项目负责人施工现场带班制度。详细内容如下：一、公司负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指本项目总监及总监代表。2、本项目总监是贯彻施工现场带班制度第一负责人，对制度贯彻状况全面负责。3、本项目负责人应按照项目负责人施工现场带班排班表安排，重点检

2、查：工程项目质量、安全生产状况。4、项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日25%，并做好检查记录。检查记录应在工程项目部存档备查。5、当工程项目进行超过一定规模危险性较大分某些项工程施工时，由项目负责人上报公司生产副总及工程施工部，公司负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地分公司负责人进行带班检查。6、当工程项目浮现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时督促项目进行整治，消除险情和隐患。7、各分公司重要领导及部门负责人也按本制度执行。二、项目负责人施工现场带班制度1、本项目所称项目负责人是指本工程项目总监及总监代表。2、

3、项目负责人是工程项目质量安全管理第一负责人，应对带班生产制度负责。3、项目负责人在同一时期只能担任一种工程项目管理工作。3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目质量、安全、生产活动。公司负责人将对项目负责人带班生产状况进行检查。4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、核心环节控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间80%。6、项目负责人因其她事务需要离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目有关负责人负责其外出时寻常工作。 附表

4、：项目负责人施工现场带班排班表负责人时 间备 注每周二次每周二次每周一次每周一次每周一次负责人时 间备 注经理、书记每周不少于二次其她重要领导及部门负责人每周不少于三次各分公司负责人施工现场带班排班表施工现场带班检查（生产）记录工程名称检查（生产）状况：带班人年 月 日1.2、安全生产责任制度为了使我分部在工程建设中实现安全生产，增强人员安全责任意识，避免事故发生，保障国家和人民群众财产安全，使工程建设顺利进行，特制定本制度。安全生产责任制是经理部领导、各部门、专（兼）职安全员及每个施工员在各自岗位上应负责任制度。详见附表“岗位安全责任”。）、本经理部项目经理是安全生产第一负责人，对经理部安全

5、生产工作负全面领导责任；安全副经理负责全面安全管理工作；设立多名专职安全员分别主管寻常安全检查、监督整治，建立寻常检查记录和隐患排除整治台帐；设立专人主管机械设备安全、后勤保障（劳保用品、消防设施；设立专人主管安全资料、安全制度制定，标志标牌制作；设立专人主管内部职工、外部施工队及外租机械安全培训、应急预案演习、安全生产考核。）、各分部、各科室、施工队建立相应职责，并设立兼职安全员，负责本部门安全工作；）、工程开工前在编制施工组织设计时，制定相应安全技术办法；）、建立健全各级安全管理机构，建立专职和兼职安全员；）、依照有关规定，结合各工点实际工作状况，制定各项安全生产规章制度，加强全员安全意识

6、教诲，保证所有人员都熟悉和遵守各级规章制度，层层贯彻，责任到岗到人；）、施工现场设立足够防护设施和消防设施，施工人员熟悉各种设施性能和用法；）、施工现场周边配备合用安全标牌，为本经理部人员和其她人员提供以便与警示；）、加强与气象、水文等部门联系，及时掌握气温、暴雨等灾害预报，做好防范工作；）、施工中采用新技术、新工艺、新设备和新材料时，必要制定相应安全技术办法；10）、保证各种机具设备、安全防护设施和劳动保护用品处在完好状态，并进行定期检查，不合格禁止使用；11）、操作人员上岗，必要佩戴防护用品，专职安全员随时检查，不按规定佩戴防护用品人员不得上岗，特殊工种作业必要佩戴专用防护用品，并对安全防

7、护用品及时进行检测与维修更换；12）、下挖工程中，施工前要依照图纸复查地下管道、光缆等，并采用防护办法。若发既有危险及可疑物品，应及时停止，报请关于部门解决。13）、接受上级批示和配合上级安全检查，对提出问题及时整治；14）、发生重大安全事故时，保护好现场，并迅速采用必要办法急救人员和财产，防止事故扩大，积极配合事故调查、解决；15）、制定安全生产应急救援预案，并进行演习。16）、安全生产台帐管理A、安全生产检查记录；B、安全会议，培训记录；C、安全生产责任书；D、安全生产组织机构、安全保障体系状况；E、安全管理制度；F、应急小分队组织及开展活动状况；G、安全费用投入明细表；H、检查、整治、反

8、馈、奖罚存档。17）、安全生产检查、总结A、专职安全员要经常性地进行安全生产检查，检查安全生产状况，及时发现隐患做好记录，告知关于负责人进行整治并检查整治成果，配足专（兼）职安全员，加强培训与学习。B、组织专业性安全检查，如易燃易爆品、大型设备安装调试，重点工程施工，新产品使用等；季节性安全检查，如防火、防汛、防暑降温等；重大节日安全检查，如春节、元旦、国庆、五一等节日。C、班组自检与交接班检查。每天作业前对自己岗位或将要进行工作进行安全自检，确认安全可行后方可进行作业，在作业过程中浮现隐患要及时上报解决。1.3、安全教诲培训责任制度 1.目安全生产教诲，是公司为提高职工安全技术水平和放范事故

9、能力而进行教诲培训工作，是搞好安全生产和安全思想建设一项重要工作。安全教诲能提高领导和职工安全生产责任感和自觉性，使广大职工理解生产过程中存在危害因素，提高安全技术操作水平，理解防止事故基本规定，增强自我保护意识，有助于安全生产开展。2.思想政治教诲提高领导和职工对劳动保护和安全生产重要性结识人，从思想结识上加强劳动保护，搞好安全生产与增进经济发展和公司生产发展关系，奠定安全生产思想基本。3.劳动纪律教诲使干部和职工懂得严格执行劳动纪律，是提高个业管理水平和搞好安全生产重要条件，也是贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、减少伤亡事故，保障安全生产必要前提。4.对各级领导和职工进行国家关于劳动保护

10、安全生产方针、政策、法令、法规制度教诲，是公司搞好劳动保护安全生产指引方针。 提高领导和职工政策水平和法制观念，全面地理解国家安全生产方针和劳动保护政策，并认真贯彻执行，保证安全生产。5.安全技术知识教诲（1）公司生产概况、生产技术过程、作业办法或工艺流程、生产技术过程；（2）作业相适应各种机械设备性能和关于知识；（3）在生产中积累生产操作和经验。6.普通安全技术知识教诲内容：（1）施工现场安全防护知识和注意事项；（2）关于电器设备、起重机械安全知识；（3）防火、防爆、防毒等方面知识；（4）防护用品对的使用关于常识。 7.专业性安全技术知识教诲特殊工种，少数工种必要具备专业安全技术和专业安全技

11、术操作规程教诲。8.典型经验事故教训教诲（1）典型经验教诲：安全生产教诲中结合典型经验进行教诲，有影响力、说服力特点。安全生产工作随着生产建设发展，积累了不少实现生产好经验、好办法、好办法和新工艺、新技术等成果，可以对照先进找差距，具备指引意义。（2）事故教训教诲：安全生产教诲中结合事故教训进行教诲，使各级停建和职工从中吸取教训，检查各自岗位上隐患，及时采用办法，避免类似事故发生。9.三级安全教诲对新职工安所有门对其进行初步安全教诲，重要内容有：（1）安全生产重大意义、政府关于生产安全方针、政策、法令和批示等；（2）公司生产特点及安全生产正反两方面经验教训；（3）公司安全生产规定及防火、防爆、

12、防机械伤害常识等。 三级教诲后，由安所有门将各级教诲考核记人职工安全教诲卡片，并存档备查。10.项目部进行安全教诲（1）施工现场生产特点；（2）项目部安全生产规章制度1.3、公司资质、机构及人员管理制度 略1.4、 总分包单位管理责任制度第一章 总阐明一、为了认真贯彻国家关于法律法规和有关规定，理顺总分包单位管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，依照国家现行建筑法、招标投标法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等有关法律法规规定及中天集团公司综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目的指标，特制定本责任制度。二、中庆建设有限公司综合管理体系管理方针：科学管理、规范运

13、营；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。三、本工程管理目的指标为：质量目的： 安全目的：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在3（人/年）内；环境目的：无重大环境污染事故。四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间管理。本责任制度中所述分包单位涉及总包单位发包分包单位与建设单位直接发包分包单位。五、未订立本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权回绝其分包单位施工。第二章 建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中某些工程发包给具备相应资质条件分包单位。但是，除了总承包合同商

14、定分包外，必要经建设单位承认。二、建设单位直接发包分包单位，必要具备相应资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到承认后，方可进场施工。分包单位应向总包单位提交分包工程有关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必要由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教诲记录、大中型机械设备验收合格证等资料。三、建设工程总承包单位按照总承包合

15、同商定对建设单位负责，分包单位按照分包合同商定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。四、总分包单位同步接受建设单位、监理单位及其她行业主管部门监督管理。分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整顿等各方面必要全方位服从总包单位监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行惩罚，同步抄送告知建设单位和监理单位。五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件单位。禁止分包单位将其承包工程再分包。第三章 项目组织管理细则一、总包单位和分包单位均应按规定成立工程项目部，配备专职项目经理、技术负责人、质量员、安全员、

16、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证所有人员均持有效证件上岗。分包单位职能部门和人员必要服从总包单位职能部门和人员管理。二、分包单位入场，必要及时组织内部三级安全教诲和安全技术交底，认真登记职工花名册和使用车辆，上报总包单位审察后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。三、分包单位所使用机械设备，必要合格有效，并按规定规定将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格后方可以使用。四、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工组织设计或施工方案无效。总包单位应严格履行施工组织设计（施工方案）审核程序，保证施工组织设计内

17、容规范性、完整性、可行性。分包单位编制其他关于安全设施施工方案（如现场暂时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、暂时用电、机械设备安装拆除）等，严格按单项规定进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。第四章 环境综合配合管理细则一、在本工程范畴内，所有场地等资源使用管理权归总承包单位所有。分包单位所需用场地等环境资源，须向总包单位报批。二、分包单位应在施工组织设计中或其他有关资料中，应进行详细使用场地规划，并及时上报总包单位审批。总包单位应容许分包单位在合理可行场地上组织生产活动。分包单位应在总包单位规划场地内使用，不得擅自堆放材料设备使用各类环境资源。三、总包单位应向分包单位进行地下管线、

18、障碍物交底，由分包单位负责分包工程范畴内地下管线、障碍物维护保护工作。如在施工中遇到相应障碍，及时向总包单位提出，同步由建设单位、监理单位共同配合解决。四、分包单位需使用场地内总包单位暂时场地、道路、暂时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等安全防护用品或其他器材设施，必要提前向总包单位报告，经总包单位审批批准，明确安全责任和经济结算方式后，订立安全设施交接记录后分包单位方可使用。分包单位在使用总包单位安全设施器材前应先组织验收，若对总包单位提供安全设施及器材有怀疑或存在不符合安全规定，应及时向总包单位报告予以整治或撤换，符合规定后方可使用。分包

19、单位应注意平时对设施维护，若设施被分包单位施工所损坏，由分包单位承担相应维修补偿责任。五、分包单位在使用总包单位器材设施期间因器材设施因素所发生质量安全事故，由分包单位自行承担。六、分包单位在现场搭设暂时设施，必要达到相应安全、美观规定，并经总包单位验收合格后方可使用。第五章 生产进度管理细则一、总分包单位应严格按施工组织设计关于进度筹划或其他有关文献资料中筹划进行组织施工，分包单位对总包单位就分包工程生产进度负责。二、分包单位应定期向总包单位提交进度筹划，接受、服从总包单位进度管理。三、分包单位在生产过程中发生其她状况影响进度安排，应及时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调节进度安排。分包

20、单位不能按分包合同中进度进行履约时，将承担其合同违约责任，同步承担总包单位进度损失。第六章 质量管理细则一、总分单位对总包工程质量负责，分包单位对其分包工程质量负责。分包单位必要服从总包单位质量管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门监督管理。二、分包单位必要严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定规定。分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，保证分包工程施工质量，达到工程总承包、分包合同及总包单位质量管理目的。禁止分包单位擅自修改工程设计，禁止偷工减料。三、总包单位对分包单位各工序施工

21、质量负有监督、检查和指引责任。分包单位应及时向总包单位提交各项资料予以证明，总包单位随时对分包单位产品质量及工程资料进行检查、规定整治及惩罚。四、分包单位应保证分包工程原材料、半成品、构配件及设备质量，材料入场必要先向总包单位及建设监理单位报验。并按见证取样规定做好各项取样实验，费用由分包单位承担，总包单位及时监督。当总包单位对分包单位材料、工序质量有怀疑时，可随时进行抽检。当总包单位对分包单位抽检质量合格时，检测费用由总包单位承担，若抽检不合格，则检测费用由分包单位承担。不合格原材料、半成品、构配件及设备禁止使用。五、分包单位对总包方等各方单位检查出来质量问题，应予及时返工返修，直到整治完毕

22、重新验收符合规定后方可进入下道工序施工，同步接受总包单位对其惩罚。六、分包工程申请工程报验时，必要符合规定质量原则、有完整工程技术资料及其他符合验收条件，同步先上报总包单位，经总包单位予检合格后，由方可上报上级管理部门进行验收。分包工程竣工验收不合格不得交付。未经总方单位批准禁止分包单位擅自组织质量验收，否则总包方对分包工程质量不予承认。七、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范畴及期限等按照国家现行建设工程质量保修条例有关规定执行。分包单位必要认真承担保修责任、履行保修义务。第七章 安全文明管理细则一、本细则中安全文明管理涉及安全生产、消防防火、文明施工、环保、卫生防疫、社区治安等管理。

23、二、总分单位对总包工程安全文明负责，分包单位对其分包工程安全文明负责。分包单位必要服从总包单位安全文明管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门监督管理。三、分包单位必要严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及总包方安全文明管理规定规定。分包单位应完善内部安全文明管理体系，组织安全管理机构，配备专职安全管理人员和特种作业操作人员，建立各项安全文明管理责任制度，严格安全文明管理程序，保证分包工程施工安全文明，达到工程总承包、分包合同及总包单位安全文明管理目的指标。四、总分包单位之间应订立总分包单位安全管理合同，此合同中内容与本责任制度具备同等效力。五、分包单位应按规定及时编制安全文明施工

24、组织设计及安全设施施工方案，做好分包工程施工中各项安全防护办法和文明施工办法，配备、发放并对的使用安全防护用品器材，积极开展安全文明教诲、培训工作及班组安全活动。认真开展内部安全文明检查，及时贯彻整治各项安全文明存在问题。六、分包单位所采购、租赁重要安全器材设施（如钢管、扣件、安全帽、安全带、安全网、脚手架、配电箱、漏电保护器、电线电缆、灭火器等），必要具备有关材料合格证明，报总包单位备案，经验收合格后方可使用。七、现场使用暂时用电系统按TN-S系统，必要严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级保护”规定。分包单位自备分派电箱、开关箱、电线电缆及有关用电保护器材、配套器材等，并按规定做好用电系

25、统各级保护。分包单位从总包方配电系统每次接电前，必要先向总包方报告，经批准后方可接电。禁止电线电缆私拉乱接。八、分包单位安装起重机械设备，必要具备齐全有效合格证明，设备安装、拆除必要由具备专业资质单位进行，同步编制安装拆除方案，经审批批准后方可以安装。安装完毕后组织报有关行业管理部门验收，验收合格向总包单位备案后，方可使用。禁止使用不合格或未经验收合格机械设备。九、分包单位应遵守关于环保法律法规规定，在施工现场采用办法，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境危害和污染。同步分包单位应保证做好卫生防疫工作。十、分包单位应做好分包工程范畴内各项安全标志、标记、标语，并

26、保证达到总包方所规定美观、统一，齐全、有效。八、分包单位对总包方等各方单位检查出来安全文明问题，应予及时返工返修，直到整治完毕重新验收符合规定后方可继续施工，同步接受总包单位对其惩罚。十一、发生安全事故或其他事故事件，分包单位应及时向总包单位报告，并及时组织人员急救、保护现场，同步接受事故事件调查组调查及解决。第八章 工程技术经济资料管理细则一、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及四川省资料整编规定、总包单位资料整编规定规定做好承包工程内容有关工程技术、经济资料编制、整顿、归档工作。并保证资料齐全、完整、精确、及时有效性规定。二、分包单位各项质量验收、安全文明施工资料应按质量、安全文明施

27、工管理细则及时性向总包单位进行同进度报验，验收合格后方可进入下道工序施工。三、分包单位设计变更和经济签证资料应及时上报总包单位备案审查，否则总包单位有权不予承认其施工内容，分包单位不得进行继续施工。1.5、安全生产考核奖惩制度1 总则1.1为了贯彻执行“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针，搞好公司安全生产、安全防火和劳动保护工作，防止各类事故发生，把事故隐患及时消灭在萌芽状态，达到防患于未然，保证公司安全生产顺利进行，特制定本制度。1.2 本制度合用于公司各部门（区域）、承包经营单位。2 奖励凡具备下列状况之一者，分别予以表扬或奖励：2.1对于安全生产成绩明显班组和个人；2.2由于认真

28、检查，及时发现重大事故隐患、采用有效办法、积极参加抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡及其他明显成绩者；2.3为保证安全生产，积极提出合理化建议，经关于部门审查，确有很大价值，列为安全技术办法项目，实行后，经实践考核有效者；2.4对改进劳动条件，防止职业病发生，对环保贡献较大技术改进项目重要成员；2.5在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢险、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，办法得力，成绩突出者；2.6及时制止违章操作并转危为安者；2.7举报事故经确认属实者；2.8在安全专项活动及安全宣传中成绩明显部门和个人。3 惩罚对违背公司安全生产规章制度部门和个人，公司将严格追究其违章违纪

29、和导致事故责任。3.1各种违章违纪惩罚：3.1.1凡不按公司规定办理各种作业票、证，视情节罚作业部门或个人50100元/次，各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效；3.1.2凡违背禁烟规定，在禁烟区吸烟者200元/人，在禁烟区内各部门辖区内，发现烟头、烟灰等迹象罚责任部门100元/个；3.1.3违背劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚50/人，穿带钉鞋进入易燃易爆等区域罚款100元/次；3.1.4各种车辆无安全办法入厂罚款100/元/次，罚所经门卫负责人50元/次；3.1.5凡不按规定持证上岗者，罚款50元/人、次；3.1.6损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志，补偿经济损失501

30、00%；3.1.7不按规定期间、内容对新工人进行入厂、调岗、复工教诲，扣罚责任部门100/人、次；3.1.8各类事故隐患未限期整治，扣罚50100元/项；3.1.9发生各类事故隐瞒不报、谎报或迟延不报，扣罚责任部门100元/次；3.1.10各种作业票、证未经监护人、安全负责人签字视为无效，扣罚责任部门50元/次；3.1.11发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故解决，扣罚责任部门200元/起；3.1.12进入毒、噪声等具备职业危害工作场合，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教诲屡教不改者扣罚50元/人。3.1.13其他各种违章，视情节扣罚5010000元/人、次；3.2 凡下列状况之一者

31、，必要严肃解决：3.2.1对工作不负责任，因故发泄私愤，故意扰乱操作，导致经济损失和违背劳动纪律，不严格执行规章制度导致事故重要责任者；3.2.2对已列入安全技术办法项目，不按期实行又不采用应急办法而导致事故重要责任者；3.2.3对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而导致事故重要责任者；3.2.4对忽视劳动条件，削减或取消安全设施、设备而导致事故重要责任者；3.2.5对限期整治事故隐患，不按期整治而导致事故重要责任者；3.2.6对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报重要责任者；3.2.7对发生事故后，不认真吸取教训，不采用办法致使事故重复发生重要责任者；3.2.8在上级组织开展专项安全活动期间，发生事故重要责任者。4 附则本制度自发布之日起执行。二、技术办法管理制度2.1、施工组织设计、方案编审制度1、公司技术负责人以及施工项目技术负责人，对施工安全负技术责任。公司应依照自身状况制定施工组