物流师辅导练习第二册Word下载.docx

1、21供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。22供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。23从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。24采购品种按供应风险可以分成常规品、紧缺品两大类，每一类又可以按重要性分成重要品和非重要品。25对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。26单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略。27多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。28联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况可以用经

2、济订货批量或附属经济批量。29折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。30通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。31将供应商依据8020规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80价值的20供应商为普通供应商，而其余只占20采购金额的80的供应商为重点供应商。32如果采购单位认为供应商有很强的开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型

3、供应商。33企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。34采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。35采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。36连锁店、特许经营和OEM（Original Equipment Manufactory）厂商常采用分散采购方式。37集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式，可以有效制止腐败。38采用现货采购方式，商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；资金的占有权、使用权即时由需方交给供方。体现了一个企业或经济组

4、织实物所有权与另一企业或经济组织资金所有权的对等转移。39远期合同采购方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。40现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式。41调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。42广义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。43招标采购中比较关键的是根据招标文件中确定的标准和方法对多个投标商的标书进行评价和比较。44当地或较近区域有能够承担采购任务

5、的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间，应该采用直接采购方式。45在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标考核指标体系是整个评标的关键。46招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标。应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。47跨国采购主要包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购。48跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量，避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。49跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本，提高整体竞争力而进行全球区域性的采购。50跨国采购的基本要素可以归结为

6、四个流，即商流、物流、信息流和资金流。51集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。52分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任，这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。53采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转让给买受人，买受人支付价款的合同。54试用的物品采购合同：凭样品，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。55凭样品采购的物品采购合同：这是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内使用。56对于标的物的质量，国家规定有技术标准的，双方当事人应在合同中写明执行

7、的技术标准，还应同时写明技术标准的编号和代号；国家没有规定技术标准的，由双方当事人在合同中通过协商，明确约定标的物的质量标准和质量要求。57采购合同标的是指采购方采购的工业品生产资料。58解决采购合同争议的方法有和解、调解、仲裁三种方法。59建立管理合同的系统主要是建立一个合同号（账户代码）以便跟踪与合同有关的所有成本。60合同变更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。61在进行合同交付与发票收取工作中，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人与批准付款的人可以为同一个人。瞪无论是简单合同还是复杂合同，发票的支付就代表着合同的结束。63在所提供

8、的产品或服务的缺陷会有严重后果的场合（特别是在安全性方面），在完成说明书上签字之前必须保证获得所有的质量记录并将其安全归档。这些记录在出现故障或缺陷事故的时候将被使用。一旦完成被确认，就可以做出最后支付。64当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，保留的担保书或保证书可以不归还给供应商。65当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用。66采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，这需要考核“合同检查报告”内容，涉及到合同执行中在时间、成本和质量等有关指标的考核情况。67对于成本执行情况，主要包括成本内涵的具体预

9、算与核算、查找可能出现问题的领域。68由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。69采购效果可以从三个方面来测评采购效果，即采购物料的价格、成本方面、采购物流（进货）方面。70质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、物料质量水平等方面，可通过验收记录及生产记录来判断。71储存费用指标和呆料、废料处理损失指标均属于时间绩效指标。72紧急采购费用指标属于时间绩效指标。73价格绩效是企业重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力。74对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式，可以定期或不定期式进行。75进货是将采

10、购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。76企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。（二）单选题1在现代采购技术中，JIT采购是指（ ）。A订货点采购 B准时化采购 C供应链采购 D电子商务采购2供应链采购的英文缩写是（ ）。AJIT BMRP CVMI DBOM3对于常规重要品一般采用（ ）。A一般化、系统化、程序化的采购战略 B集中竞价采购战略C与供应商建立战略伙伴关系 D代用、自制和确保供应战略4对于常规非重要品一般采用（ ）。5如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本

11、公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（ ）。A商业型供应商 B优先型供应商 C重点型供应商 D伙伴型供应商6对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是（ ）。7如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的（ ）。8如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（ ）。9依据供应商的各

12、项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（ ）。A直观判断法 B评分法 C采购成本比较法 D招标采购法10供应商评选的操作步骤第一步是（ ）。A建立供应商评选小组 B分析市场竞争环境C评选供应商 D实施供应链合作关系11供应商评选的操作步骤最后一步是（ ）。12根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（ ）。A供应商战略 B采购品种战略C采购方式方案战略 D订货谈判战略13按8020规则分类，重点供应商是指（ ）。A数量20的占价值20 9数量20的占价值80C数量80的占价值20 D数量80的占价值8014按8020规则分类，普通供应

13、商是指（ ）。A数量20的占价值20 B数量20的占价值80C数量80酌占价值20 D数量80的占价值8015通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称为（ ）。16由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。这种采购方式为（ ）。A集中采购 B远期合同采购 C现货采购 D招标采购17（ ）是指企业在核心层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。A集中采购 B分散采购 C现货采购 D远期合同采购18（ ）是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的采购活动

14、。A集中采购 B分散采购 C直接采购 D间接采购19（ ）是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。A现货采购 B远期合同采购 C直接采购 D间接采购20国际上四大采购规则联合国采购示范法、WTO政府协议、欧盟采购指令、 世界银行采购指南均主张或倾向采用（ ）。A现货采购 B直接采购 C间接采购 D招标采购21在整个招标采购过程中，（ ）是关键。A招标 B投标 C开标 D评标22（ ）是一种相对较新的组织结构，是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。A集中的采购组织结构 B分散的采购组织结构C集中分散的采购组织结构 D跨部门采购小

15、组的结构23（ ）是在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合同约定，分期向出卖人支付价款的合同。A凭样品采购的物品采购合同 B分期付款的物品采购合同C试用的物品采购合同 D招标投标的物品采购合同24（ ）是凭样品采购，即是以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。25（ ）是卖方将标的物交给采购方，由卖方在一定期限内试用，买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同。26（ ）是我国市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式，它具有公开、公平、公正的特点，能够提高物品采购合同的透明度。（三）多选题1定量订货法采购，需要预先确定（ ）。 A订货点

16、 B订货批量 C订货周期 D最高库存水准 E订货的具体时间2定期订货法采购，需要预先确定（ ）。3应该对采购计划设定一个资金预算目标，该目标值大小通常受到（ ）物料标准成本等因素影响。 A采购环境 B年度销售计划 C生产效率 D用料清单 E库存记录单4降低采购成本的方法有：（ ）。A集权采购 B价值工程与价值分析 C目标成本法D作业成本导向法 E竞争对手成本分析法和标杆制度5采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括：（ ）等内容。 A采购计划 B采购品种 C供应商 D.采购方式 E采购预算6按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为（ ）。A常规重要品采购

17、战略 B常规非重要品采购战略C紧缺重要品采购战略 D紧缺非重要品采购战略E多品种联合采购战略7按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为（ ）。A单一品种定期采购战略 B价格折扣采购战略C单一品种定量采购战略 D多品种定期联合采购战略E多品种定量联合采购战略8物资采购战略按价格变化特性分类，可分为（ ）。A不变价格采购战略 B单一品种采购战略C折扣价格采购战略 D区段价格采购战略9按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为：A普通型供应商 B商业型供应商 C优先型供应商 D重点型供应商E伙伴型供应商10（ ）是按8020规则分类的供应商分类。A商业性供应商 B优先型供应商 C重点供应

18、商 D普通供应商11按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为：A短期目标型 B长期目标型 C渗透型 D联盟型E纵向集成型12从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分，采购方式可分为（ ）。A直接采购 B间接采购 C现货采购 D远期合同采购E集中采购13远期合同采购的特点：A时效长 B对资源市场的依赖大 C价格稳定D交易成本及物流成本相对较低 E交易过程透明有序，易于把握14一个完整的招标采购应由（ ）签订合同等部分组成。E决标15到岸价CIF（Cost Insurance Freight）的报价应包括：A成本 B税收 C保险 D运费 E保管费16常用的评标方法有（ ）。 A直观

19、判断法 B协商采购法 C最低评标价法 D综合评标法 E寿命周期成本法17（ ）的招标采购的评标过程中可采用寿命周期成本法。A钢材 B整套厂房 C生产线或设备 D车辆 E水泥 18跨国采购寻求的是在四流（即商流、物流、信息流和资金流）的四个聚焦点上的（ ）加总而成的交易成本最低的目标。A信息搜寻成本 B制造成本 C物流成本D与贸易相关的服务成本 E保管成本19跨国采购的运作主要有（ ）商业模式。A跨国工业 B跨国商业 C贸易代理D当地合资和独资的外商投资企业E在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应商。20一个典型的国际采购办公室其功能包括：A对当地供应商的评估、选择和谈判 B采

20、购订单管理C采样、设计和工程支持 D物流协调和管理 E质量检验和控制21采购组织结构的类型主要有（ ）。E混合组织结构22在采购中，运输环节管理包括（ ）。A运输方式选择 B中转方式 C运输路径 D运输时间 E运输安全23物品采购合同可以根据主体不同，分为（ ）。A政府采购合同 B国有企业采购合同C非国有企业采购合同 D商业企业采购合同E工业企业采购合同24采购合同的主要条框包括（ ）、采购合同的价款、采购合同的履行的交货期限、违约责任和解决争议的方法。A当事人的名称或者姓名和住所 B采购合同数量和计量方法C采购合同质量 D采购合同标的 E采购合同的检验25合同签订后的日常管理工作包括：（ ）

21、等。A制订采购进货计划 B策划运输 C建立管理合同的系统 D为合同管理团队提供信息 E准备关键的文件26对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能有包括以下一些信息：A对所要求的变更的描述B对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述C变更的范围和参数 D供应商提供的方案 E与变更有关的任何风险27合同总结或“合同收工检查”是在合同完成之后的正式总结。应该考虑以下事项：A时间、成本和质量执行情况 B相关风险C组织和运作效率 D供应商的总体表现 E预算是否超支28合同检查报告应该包括以下内容：（ ）、附录（对主要部分的细节性说明）。A执行摘

22、要 B进度表的进展情况C预算执行情况 D质量问题E可能与诸如安全和环境问题，对供应商的一般性评价等有关的任何其他问题29采购绩效考核与评估的指标包括（ ）。A质量绩效指标 B数量绩效指标C时间绩效指标 D价格绩效指标 E采购效率指标30采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果，具体有：A采购金额 B采购金额占销货收入的百分比C采购完成率 D错误采购次数 E订单处理的时间（四）简答题1如何理解采购?它包含着哪些活动?2采购管理的目标是什么?3何谓采购品种战略?采购品种分析包括哪些内容?4各种采购品种战略是如何分类的?具体分成哪几种?5常用的采购品种战略决策有哪几种?6如何进行供应商的分类?7如

23、何评价和选择供应商?8采购方式可分为哪几种?9简述VMI采购的原理。10简述电子商务采购。11简述进货的方式。12简述进货管理的基本原则。13简述自提进货方式的工作内容。14简述按8020规则进行供应商分类，应注意哪些问题?15简述采购的职能。16简述对供应商评价和选择的目标。17简述集中采购与分散采购的含义及特点。18简述现货采购与远期合同采购的含义和特点。19简述直接采购与间接采购的含义及特点。20什么是广义招标采购和狭义招标采购?21一个完整的招标采购应由哪几部分组成?22简述跨国采购及其模式。23采购合同的主要条款有哪些?24简述采购绩效及其构成。25何谓采购成本?如何控制?26如何考

24、核和评估采购绩效?27何谓有效采购合同?28如何考评合同执行情况?（五）计算题某单位计划需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好，基本情况见表218。请选择合适的供应商。表218 甲乙两个供应商供货基本情况 甲乙报价运费订购费320元吨5元吨200元300元吨30元吨500元（六）论述题 1试论述采购管理。2试论述供应商的选择步骤。3试论述绩效考核与评估的指标体系。4试论述各种不同采购模式的适用条件。第二章 仓储管理与库存控制（一）判断题（正确的用表示，错误的用X表示）。1仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。2搬运是仓库的核心功能和关键环节。3储存空间的有效利用是仓库改善的重要课题。4潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间，一般仓库至少有1030