项目安全管理目标责任考核簿Word下载.doc

1、序号考核内容扣分标准应得分数扣减实得项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。3在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手

2、续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。5未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。6未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定期、定人、定措施予以解决，扣5分。7未能适时组织对工程项目部安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施

3、，扣10分。8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。9未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。小计100考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字 考核时间注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核

4、分以下为不合格。项目负责人安全生产责任制考核记录负责人 处理意见 考核人签字考核时间项目技术负责人安全生产责任制考核记录技术未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分。20未能参与编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分。根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师总工批准后实施扣15分缺一项扣5分。未能制定各分部项目工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。针对特殊施工工艺，未

5、能负责编制安全技术操作规程扣10分，针性不强的扣5分。未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。为参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分。对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣10分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。 处理意见项目施工员安全生产责任制考核记录施工员未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。在

6、项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排发现一处扣10分，未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分；未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，

7、发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分；未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除现象一处扣5分；对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣10分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队），学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分；未对分管工程项目应用

8、的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；发生因工伤未遂事故未按保护现场，扣10分，未立即上报的扣5分；未能对进场的劳动人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣10分，记录不全的缺一个扣2分。项目专职安全员安全生产责任制考核记录安全未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；未掌握一定安全业务技术知识的、素质低不能胜任安全检查工作扣10-20分；未能严格执行安保计划中支持文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣20分；为积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底，发现一次扣5分；严格施工

9、全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分；未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行驶停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一

10、处扣5分；为负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；为协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；针对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。项目质检员安全生产责任制考核记录质检未能参与编制施工现场安全生产保证计划扣25分；25未能参与对安全保证计划对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分，未能参与劳动防护用品验收，缺一项扣5分；

11、未能对施工工程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价记录扣30分；评价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分；监督记录不全扣5分；未能对施工工程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分；无评价记录扣30分；无监督记录扣5分；监督记录不全扣5分。30小 计 处理意见项目班组长安全生产责任制考核记录班组长未能经常组织班组人员学习安全知识，规章制度的扣10分；未严格遵守执行规章制度，扣15分；班前不开安全交底会的，扣10分安全交底不全面，每发现一处扣5分违章作业。违章指挥的，每发现一次扣15分未经常组织本班组人员学习本工种安全技术操作规程、规章制度的，扣5分新工人入班组未进行安全教育的，每发现一人扣5分未制止违章指挥、违章作业的扣10分班前未对所有用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的，扣5分检查后发现问题未处理继续作业的，扣10分对本班组在施工中存在的现场安全隐患不报告、不解决，每发现一次扣5分对发生工伤事故不按规定及时上报的，扣10分对工伤事故未组织分析原因吸取教训的，扣15分不积极推广安全技术经验的，扣5分未严厉制止不良行为，鼓励先进的，扣5分