杨台轩：3D领导力.docx

1、战略突破企业发展与员工成长的中枢神经管理 3D领导力【课程背景与课程特色】这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考，企业成长最关键的原动力是什么？毫无疑问的，企业的成长与发展需要各种资源，当然，资源越丰富越好；但是，不要忘记了，所有的事情都是人做的，不论您有再多的资源，假如一个企业不具备优秀的人才，那再多的资源也无法做有效的整合和利用，最终仍然是失败。我们可以从2009 年上半年，国内国航，东航，南航三家航空公司亏损近780个亿的数字去明白，在这个半垄断的行业里，这三家航空公司缺少什么资源？是土地？现金？还是市场？我相信，大家知道，它们什么都不缺。那它们究竟缺少什么呢？不要忘了，如果用国际的

2、管理信用评级标准来检查，这三家航空公司已经要全部宣告破产了。更有甚之，国内的四大国有银行，在上市之前，竟然有所谓的“不良资产”数千亿之多；什么原因？国有银行缺什么？从上面这段简单的例子，我们不难认真严肃的思考，究竟企业要怎么做，才能获取足够而优秀的人才呢？于是，我们来请教大家三个问题：1 姚明将来会是一个好的篮球教练吗？但是，假设，姚明将来退休后，如果他希望成为中国的篮球国家教练呢？2 但是，总有一天，姚明会退休，姚明会生病，不管是什么原因，总有一天姚明会离开我们，对吧？那我们的下一个“姚明”从哪里来？我们如何拥有100个姚明？3 如果企业要基业长青，管理人员不成长，那企业如何能成长？ 【课程

3、目标】通过实用性的案例剖析，研讨，与实作，使学员更好的理解和掌握： 阐释3D领导力的深蕴内涵 从管理者自我成长与挑战的高度，展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能 掉过头来，从实战的角度出发，学员对自己工作职责的认识与评估，应该建立起哪些“行动”纲领？而不是永远是空洞的“观念”洗脑。 他山之石，可以攻错。透过学员彼此的交流，提供最直接而尖锐的机会，让学员互相观摩，并且比较彼此在管理能量上的差距，从客观的价值呈现里，深层次的激发职业经理人主动的危机意识。【课程大纲】究竟是哪三个D? Develop the business;Develop the team;Develop your

4、self.我们用这三个D，来检查企业里核心管理人员的工作能力，并且给他们指出具体而清楚的努力方向。一、 企业的制度与企业文化1 大家都知道咱公司的制度了吗？2 领导喜欢制度不？3 怎样才能把我儿子弄进这家单位去？要多少钱？4 部门主观是不是能誓死的捍卫制度？5 制度是绑人的？约束人的？6 企业文化的要素7 企业文化的定义 企业文化是写在墙壁上的吗？ 员工把墙壁上的标语背下来，咱企业就有企业文化了？真的？ “打造”企业文化，怎么做？8 企业如何建立起健康的责任文化9 可持续发展的优势 PDCA SWOT10 如何建立公司文化 从雁行理论 看 Cell Operation二、 团队的作用1 团队代

5、表什么2 团队与群体 角色扮演：认识企业的部门价值3 团队行为曲线 4 团队陷阱5 部门价值6 有效团队的要素三、 高绩效团队的九个特征四、 高绩效团队的三个层次五、 高绩效团队的建设的原则原则1：目标管理 1 目标管理的角色2 目标管理与数字游戏3 什么是目标管理？4 目标管理的SMART原则5 分析与讨论1：如何得到一个好目标6 分析与讨论2：但是，如果他不好好“领导”，您怎么办？7 分析与讨论3：依时间的长期，短期，你认为自己面对团队的管理工作的目标而言，哪一个最重要？原则2：行动计划 1 行动计划模板2 计划，文字游戏？3 工作计划的内容4 分析与讨论1：监督 v.s. 授权5 分析与

6、讨论2：过程, 还是结果比较重要？原则3：恰当的领导 1 团队领导的特质2 领导者的三种技能3 领导能力的价值演绎4 领导的基本特质： 领导远见（Purpose） 分析与讨论1：想不想要有远见？ 热情(Passion) 分析与讨论2：热情：谁怎样发现了新大陆？ 人才经营(People) 个案研讨 优先顺序(Priority) 自我定位(Place) 领导权力（Power）个案研讨原则4：相关的技能 1 高效团队存在的基础2 团队成员之间的技能要有互补性3 团队内部要互相学习彼此的技能4 创造学习型组织5 讨论：领导者需要什么技术技能？原则5：有效的组织结构 1 不同技能的成员的角色定位2 有利于团队和个人的学习3 明确个人责任和组织责任4 培养团队成员的责任感和信心原则6：确定团队规模 1 有限成员 2. 联系数量原则7：培养相互信任的精神 原则8：一致的承诺 ：团队承诺的4个方面原则9：分享成果 1 明确工作的成果是什么2 根据个体的贡献进行评估和激励3 以群体为基础进行绩效评估4 分享团队成果原则10：开放的沟通 1 创造一个便于沟通的环境2 利用先进的交流工具3 端正沟通态度4 团队领导带头5 有效沟通：案例分析与讨论原则11：外部的支持 1 目标分享2 让外部认同3 不断沟通4 吸收创新想法5 解决团队问题的路径6 案例分析与讨论：如何“招魂”？六、 总结与分享