薪酬2.ppt

1、薪酬还需要什么战略？,第二章 薪酬的战略性管理,微软,麦卓妮,惠普,基本工资绩效工资利润共享,Hay管理咨询公司：“当迈进21世纪时，如何将薪酬管理与企业战略结合起来，通过薪酬体系来支撑组织战略，是组织在薪酬管理方面所遇到的最大的挑战。”,过于关注细节问题，使薪酬管理活动流于技术层面;只关注薪资结构该怎么设计，职位薪资体系怎么建立;把对技术本身的检验和评价当成了薪酬管理的目的。,现实,战略的高度 这项薪酬管理体系能使我们达到什么样的目的？能否促进公司战略的实现？它是否会支持我们的组织文化？,工资中央集权制恢复奖金制度谈判工资员工持股,混淆薪酬管理的目的和手段，错把手段当目的。,第一节,战略性薪

2、酬管理 与企业战略,一、什么是战略？,联想柳传志著名的管理三要素：“搭班子、定战略、带队伍”,三国 诸葛亮 隆中对,三分天下有其一,毛泽东军事思想关于战略的核心观点人民战争,美国著名薪酬管理专家米尔科维奇：战略薪酬是“将薪酬上升到企业的战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略，并帮助企业获得竞争优势。”,战略性薪酬企业的薪酬制度只要与企业的战略相匹配就行。无论简单与否，传统与否。,二、战略性薪酬管理的设计步骤,1、全面评价内外部环境对薪酬的影响2、制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策3、将薪酬战略转化为薪酬实践4、对薪酬系统的匹配性进行再评价,多方面的压

3、力：产品和劳动力市场的压力、法律法规的约束、文化差异、变化着的劳动力特征、价值观和期望,星巴克,美国国会,宝马公司,日本东芝,薪酬战略与企业战略的匹配,企业战略,公司战略,竞争战略,成长：成长战略成熟：稳定战略衰退：收缩战略,创新战略成本领袖战略客户中心战略,（知己）,（知彼）,Wens战略薪酬矩阵,岗位工资与技能工资的矛盾绩效工资与资历工资的矛盾个人绩效与团队绩效的矛盾长期激励和短期激励的矛盾固定工资与绩效工资的矛盾内部公平性与外部竞争性的矛盾总部薪酬与分部薪酬的矛盾公开薪酬与秘密薪酬的矛盾,三、战略性薪酬管理对人力资源管理的新启示,1、减少事务性活动在薪酬管理中所占的 比重。,2、实现日常

4、薪酬管理活动的自动化。,3、积极承担新的人力资源管理角色。,5、在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了。,4、薪酬制度本身没有先进、落后之分。,郑州二七燃气具大世界公司打工者最担心：干了一个月甚至更长时间之后，老板却不发工资或克扣工资。逐日计酬，并当天发放工资的做法。99%支持，1%不支持。实行一段时间后，一切成了模式，非常容易计算，经理们的抱怨也平息了。员工积极性、生产效率大幅度提高。以前每次派单子干活，大家挑肥拣瘦，甚至互相推诿，能不干就不干。实行日工资后，装个热水器多少钱、修个煤气灶多少钱都有标准，白天干多少活，晚上就能领多少钱。流动性反而降低了。,简单的就是最好的-埃贡.泽德公司

5、全球最大猎头公司之一。1964年成立以来，一直非常注重将薪酬与资历紧密挂钩。合伙人收入：基本薪酬、股票分红、利润共享。股权分配：每位合伙人股权相同，无论工作年限长短。公司每年将10%-20%的利润返还公司，因此，股权的价值每年都在增长。每年利润的80%-90%用两种方式在合伙人之间进行分配。利润的60%合伙人平分，40%根据合伙人资历长短分配。非合伙人报酬：年度奖金并非依据个人的业绩，而是看他们能否很好的为同事提供支持以及为公司的声誉作出了怎样的贡献。,这种薪酬制度不鼓励突出个人业绩。为何如此设计？弱点也是显而易见的？,1、经营战略是什么？关键业务目标？2、薪酬模式如何与战略相匹配？3、文化价

6、值观匹配？,稳定战略强调生产和服务效率，市场份额和运营成本。日薪制：短期和及时激励、绩效指标清晰、有利于成本控制和熟练工人的稳定,稳健的内部成长战略强调业务网络的自我增长和扩展。基于资历和周边绩效（对同事的支持和公司声誉贡献）的薪酬激励制度。稳定的激励模式，低离职率，长期人力资本的积累，团队合作的胜任特征要求。,第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略,一、传统薪酬战略几种薪酬构成的主要特征,基本薪酬,绩效加薪,可变薪酬,福利,二、20世纪90年代的全面薪酬战略,全面薪酬组成,基本薪酬可变薪酬福利,全面薪酬战略的主要特征,战略性 激励性 灵活性 创新性 沟通性,三、面向21世纪的全面报酬战略,都有

7、全面薪酬战略了，为什么又要提出个全面报酬战略呢？,九成多职业经理人需要加班工作，近五成的职业经理人表示“经常感到体力透支”、“有较大的精神压力”或“有明显的慢性病”。,每天正常上下班的职业经理人仅约占被调查人数的7%，每天加班1-2小时的职业经理人约占50%，有约34%的职业经理人每天加班为3-4小时，还有约8%的职业经理人每天加班为5-7小时，甚至有约1%的职业经理人每天加班8-10个小时。,业绩高、年薪高，但工作强度也高。,老总：提供了高薪和各种优厚待遇，也不能安下心来为企业工作。,“除了薪水，员工到底还需要些什么？”,Towers Perrin公司 的全面报酬体系,合益公司（ay Group）的全面报酬体系,2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型,该全面报酬模型包括了薪酬、福利和工作体验三大部分内容，其中工作体验主要包括认可与赏识、工作与生活的平衡、组织文化、发展机会以及环境等五个方面的内容。,全面报酬体系,薪酬,福利,学习与发展,工作环境,福利,强化员工忠诚度维护员工健康成本优势减少员工不满,学习与发展,各种学习机会组织内或组织外得到的指导或辅导机会组织内或组织外取得进步的机会,宜家,美世,组织文化上级的赏识和认可工作本身工作与生活的平衡工作地点,工作环境,通用汽车薪酬案例,保持外部竞争性加强内部薪酬公平性削减福利支出,