拆除施工组织设计方案.docx

1、拆除施工组织设计方案 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况1.工程简介1）招标单位：北京公共交通控股（集团）有限公司2）工程名称：马官营公交中心站改造工程拆除工程3）工程地点：北京公共交通控股（集团）有限公司马官营公交中心站4）拆除工程量清单所有内容5）工程工期：30日历天2.工程拆除应符合的有关规定1）中华人民共和国安全生产法2）中华人民共和国消防法3）中华人民共和国道路安全法4）中华人民共和国厂房拆除安全法5）中华人民共和国特种设备拆除

2、安全监察条例3.编制依据1）本工程的招标文件名称内容招标文件马官营公交中心站改造工程招标文件招标图纸马官营公交中心站改造工程招标图纸招标答疑文件马官营公交中心站改造工程答疑文件2）国家的有关法律序号法律文件名称发文号1中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号2中华人民共和国劳动法主席令1994第28号3中华人民共和国合同法主席令1999第15号4中华人民共和国职业病防治法主席令2001第52号5中华人民共和国水法主席令2002第74号6中华人民共和国环境噪声污染防治法主席令1996第77号7中华人民共和国招标投标法主席令1999第21号8中华人民共和国物权法主席令2007第62号9中华人

3、民共和国劳动合同法主席令2007第65号10中华人民共和国突发事件应对法主席令2007第69号11中华人民共和国消防法主席令2008第6号12中华人民共和国水污染防治法主席令2008第87号13中华人民共和国建筑法主席令2011第46号14中华人民共和国安全生产法主席令2002第70号15中华人民共和国清洁生产促进法主席令2002第72号16中华人民共和国传染病防治法主席令2004第17号17中华人民共和国公路法主席令2004第19号18中华人民共和国固体废物污染环境防治法主席令2004第31号19中华人民共和国道路交通安全法主席令2007第8号3）国家行业技术标准及管理规定序号规范标准文件名

4、称批准文号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20122施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工安全检查标准JGJ59-20114建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20116建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-20107工程建设施工企业质量管理规范GB50430-20078建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-20089建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-200910建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-201011建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201112建筑工程

5、安全监理规程DB11/382-200613建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200614北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200215北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200316建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-200617绿色施工管理规程DB11/T513-200818建筑工程资料管理规程DB11/T695-200919建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准DB11/945-20124）公司质量体系运行文件5）对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料6）拆除内容清单如下：拆除信访宣传楼、停车棚、

6、加气站一、加气站二站棚和办公室，门卫室。拆除范围为室内地坪以上全部建筑物拆除。原公交站场内所有地面、车棚地面、车队办公楼、加气站设备不在本次招标控制价编制范围内。信访宣传楼为框架结构，层高3.6m，檐高10.8m，外墙厚约300mm，屋面板为现浇钢筋混凝土板。加气站办公室层高3.55m，檐高3.55m，砖混结构，外墙厚240mm，屋面按现浇钢筋混凝土板考虑计价。加气站站台柱截面尺寸400*400，柱高4.6m，上部板厚200，柱间梁按300*400截面面积计算。除图纸显示外厂区内另有两处加气站，上部板面积为6m*8.5m，板厚200，柱间距4*6.5m，上部板厚200mm。第二章 施工组织部署

7、一、总体组织部署如我公司有幸中标“马官营公交中心站改造工程拆除工程”，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按北京市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中

8、，公司各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。三、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“马官营公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”，依据建设单位要求派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调

9、整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。进场后，及时与甲方进行现场交接工作。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（1）工程施工图纸会审和深化设计项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图，会同业主、设计、监理

10、单位共同做好图纸会审。根据设计单位提供的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计，并报送建设及设计单位审批。（2）施工组织设计和方案编制报审进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送监理单位审批，以指导整个工程的施工。（3）技术交底以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。3、机械进场计划准备工程开工后，拆除工程

11、施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备我公司长期从事建筑工程总承包的施工，公司自有充足的脚手架等周转材料。除此外，与市内及周边地区的材料供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报监理、业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成

12、员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。6、现场临时设施施工进场后，按照业主和建立批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置。做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施施工，并做好场地规划。做好临时给排水、临时用电、临时消防管道、设备的安装。沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路，为工程施工做好准备。按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设

13、施的施工。7、施工资金准备计划项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。保证建设单位的投资效益，保护投资者的根本权益。资金管理的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。项目资金管理的任务是：正确开辟财源组织资金供应，及时满足生产需求；合理节约使用资金，促进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企业和职工的三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作，是总包协助业主进行资金管理的有效控制手段。四、施工过程布置本工程涉及土方、拆除专业，结合本工程特点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。施工时以土建施工

14、队为主线，各专业配合。每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员

15、必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。工程施工目标1、确保工程质量标准合格本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广

16、应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及北京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。4、环境与职业健康安全管理目标严格按照我公司质量标准化进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实现花园式办公。杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1以内，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。五、与业主、监

17、理、设计等单位的协调我公司如能中标承接“马官营公交中心站改造工程拆除工程”，将协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。施工项目协调配合，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。施工程序本工程施工以各拆除同步施工为主导，其他工序适时插入主体施工程序，安排交叉施工作业。项目总

18、体施工顺序本工程为钢筋混凝土框架结构。根据工程特点主体施工处于主导地位，其他工程的施工安排必须围绕这一特征展开。六、项目部组成及保障措施1、项目部机构的建立根据本工程各方面情况及特点，组建一个有建造师注册证书并经验丰富的项目经理挂帅，工程师任工程技术负责人的项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作；针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求；

19、项目组织机构图如下：2、项目部高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、

20、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.组织机构1）本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部，进行该工程的施工管理。2）组织机构图4.项目部管理职责1）项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。（2）领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。（3）负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目副经理（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工

21、作的实施。3）项目技术负责人（1）贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。（2）主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。（3）领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系的运行和管理。（4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4）施工员（1）主持施工部日常工作。（2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。（3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。5）质检员（1）主持质量部日常工作。在项目总工程师

22、的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。 （2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。6）安全员（1）主持安全部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。（2）负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。（3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。7）环境消防员（1）监督施工人员做好环境保护工作（2）检查施工消防设施的摆放及设备状况，并做好消防安全设备的维护。七、项目施工管理目标1.质

23、量目标1）根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。2）我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故

24、，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59）执行。3、工期目标本工程工期目标30个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在30个日历天内完成业主要求的整个施工任务4、文明施工目标达到文明施工标准化工地要求，让业主满意。八、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术

25、准备工作。具体有以下内容：1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4）编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前

26、施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守

27、公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1安全帽顶3002安全带根2003安全网片10004手套双6005干粉灭火器台406防护衣套1007安全标志牌个1508泡沫灭火器台409漏电保护器套203、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1）施工用电临

28、时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3）有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4）施工扰民问题施工期间主要为室外作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5）劳动力组织本项目的施工队

29、伍均由本公司具有丰富拆除施工管理的职工带班。依工程要求，拟成立拆除施工班组，合计投入施工人员约70人。劳动力组织还必需做到：照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。九、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工

30、单位降低工程成本的目的。1）严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2）新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。3）现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第三章 拆除方案和关键技术解决方案1.拆除准备首先检查作业区域的安全状况，发现有不牢固的墙体要及时向业主反映，拟定防护措施对于不牢固的房屋材料，要根据实际情况拟定安全的施工方案，先行拆除，以防止拆除其它房屋时发生危险。办理施工安全许可证后进行施工。2.施工队伍的组建1）施工队伍分为气站拆除组、房屋拆除组和吊装运输组。2）将拆除的施工区域隔离，以防无关人员进入拆除作业区；可以用彩板做围栏或拉警示带进行隔离。3）移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。4）针对不同的作业环境拟定详细的施工方案，拆除方案经业主有关部门审核批准，办理用火手续。5）参加拆除施工的人员经过技术