仓储销售计划.docx

1、仓储销售计划仓储销售方案 篇一：仓储物流方案书 仓储物流方案书 第一章 摘要 一、宗旨及物流形式 在社会进步，经济飞速开展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的开展带来宏大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未到达，企业物流蕴含着宏大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济开展的一个新的经济增长点。搞好和开展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加剧烈，物流程度的上下也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流作为一个产业的开展在社会开展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营

2、运、效劳，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流效劳。 公司方案接收现有物流业务和扩大附近地区物流方案，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元。资金用于： 1建立物流商务平台及电子平台。 2建立全国物流网络。 3开展仓储业务。 4用于广告宣传费用。 5组织机构建立费用。 二、效劳经营范围 1提供物流电子商务平台。 2提供物流系统及物流方案设计。 3开展仓储、调运、营运效劳。 4整合第三物流市场

3、，会员制联盟。 三、主要效劳对象 1消费型企业。 2批发型企业。 3零售型企业。 4物流提供商。 5周边设点营销。 四、市场定位目的市场 我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输效劳一定是要快速的、平安的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反响来吸引他，为其进展物流或运输效劳，快速浸透物流市场。 五、管理 在现有人员和接收原有业务熟悉人员的根底上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进展制度化管理，使每一个环节都有章

4、可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。 第二章 公司介绍 地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交织，有利交通枢纽。 一、宗旨和任务 我公司在接收整体物流后，我们的目的是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建立成为物流、消费、交易、营运、销售五位一体，具有影响和效劳力先进化管理公司。 我们立志于在物流领域保证效劳质量，遵守信誉，以快速周到、价格合理的配送来效劳于客户，开发具有创意性和获利性的经营形式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目的，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及

5、企业和其它团体。 为实现这一目的，物流交易商务平台工程需要： 1合法经营执照。 2必要的办公场所、设备、配送车辆。3健全组织构造。 4资金支持。 5市场宣传。 6商务交易和电子交易平台。 目的客户是： 消费型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。 二、经营原那么 1、费用低 以结合的方式进入，减少和防止在一开始业务量缺乏的情况下根底设施方面的投入。 2、速度快 自身开展要快，规模迅速庞大。 3、平安准确 实行标准化经营，确保货物及运作平安，搞结合躲避风险，大力贮备外部物流资源。 4、营运网络化 物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流效劳，这需要在物流网络化建立上进展相应的投

6、资。 5、示范效应 提供效劳的同时，要让别人看到自己，承受自己 ，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比拟大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。 6、品牌效应 物流是一个有开展前景的行业，也是具有异常剧烈竞争。各个物流间的价格差距也是比拟大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运根底，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们

7、要客户认识我们，让同行知道我们。 三、技术 我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术才能，凭此作为行业操作标准和对外效劳承诺的根据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。 四、公司管理 筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接收各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在物流操作、物流营销、物流资讯搜集、公共关系人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经历。我们要以最少的人数担任起物流各个业务。篇二：物流仓储方案书 仓储公司方案书编写 目前，一家投资公司看好仓储行业的开展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创立一家第

8、三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创立自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必需要出具一份有吸引力的仓储公司创业方案书。 下面是关于仓储公司创业方案书的写作要求。 一、仓储公司创业方案书封面要求 封面上必须有以下几项内容：公司详细名称、公司负责人姓名、公司地址、 、联络 、。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。 二、仓储公司创业方案书目录要求 注意：目录里的每项页码必须与详细内容的页码相一致。 三、仓储公司创业方案书的主要内容 1.摘要 简要概括公司概述、仓储效劳运营设计、本地区提供仓储效劳的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单

9、理解关于你创业方案的主要思想，并能引起投资者对你创业方案的兴趣。 2.仓储公司概述 主要包括的内容点： 1公司名称、地理位置、公司性质。 2公司宗旨和经营理念。 公司的组织机构用图来表示。 公司准备经营的主要仓储效劳。 5公司的盈利形式。 6公司的远景开展规划。 3.仓储效劳运营设计 主要包括的内容点： 1仓储效劳的市场定位：仓储效劳的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。 2仓储地理位置确实定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。 3公司的仓储规划和布局。4公司拟添置的主要仓储设备。 5公司的仓储流程设计。 4. 本地区提供仓储效劳的主要竞争者分析 主要包括的内容点： 1本地区仓储行业

10、内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争优势。 2分析本公司提供的仓储效劳工程与竞争者相比的优势与优势，面临的时机与威胁。 5.营销策略 主要包括的内容点： 1价格策略：仓储效劳价格确实定、制定的根据和策略。 2渠道策略：建立的仓储网点布局。 3促销策略：以什么样的宣传策略让客户理解你的仓储效劳。 6.财务分析 主要包括的内容点： 1资金总需要量和资金使用方案 资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。 资金使用方案：厂房建立投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额包括：员工工资，日常水电等消消耗，可自行根据实际估算出金额等分配。 2将来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营

11、一年所得的收入。 投资者归还方案：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消消耗是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。 7.附录 主要包括的内容点： 1小组成员名单。 2每个成员在该方案书里所负责编写的部分。篇三：仓储规划与设计 仓储规划与设计 仓储规划设计概述 仓库规划设计与选址 仓库的布局 仓储规划设计概述 仓储规划设计的意义 仓储规划设计就是从空间和时间上对仓库的新建、改建、和扩建进展全面系统的规划，以及对仓库中保管物品的收、村、盘、发等作业进展规划设计。仓库建立代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所作出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，规划的

12、合理性还将对仓库的设计、施工和运作、仓库作业的质量和平安，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。 仓储规划设计的内容 确定仓库的所有权； 确定仓库网点的数量、规模及效劳范围； 确定备选库址； 确定仓库建筑类型及构造； 进展仓库物流功能区平面规划设计； 确定仓库设备类型及数量； 进展仓库物流作业管理规划； 进展仓库管理组织和人员规划； 预测仓库建立投资及运行费用。 仓储规划设计的流程 1. 方案筹设与准备阶段； 方案开始与方案组成 根底规划资料搜集 系统规划策略目的制定 2.系统规划阶段 根本规划资料分析 规划条件设定 作业需求功能规划 设施需求规划与选用 信息情报系统规划 整体布

13、局设计3.方案评估与选择阶段 4.部分规划设计阶段 5.方案执行阶段 仓储规划的根本原那么 1. 以“流动的观点作为规划的根本出发点，并贯穿整个规划设计的始终； 2. “系统化原那么； 3. 经济原那么； 4. 合理性原那么。 仓库规划设计与选址 仓库规划与设计的根本内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 确定仓库网点的数量、规模及其效劳范围； 确定仓库的备选地址； 仓库库区平面规划设计； 确定仓库建筑类型及规模； 确定仓库设备类型及数量； 确定仓库技术作业流程； 仓库建立投资及运行费用的预测。 仓库规模的决策 仓库的规模通常是用仓库面积来衡量的，它忽略了现代仓库的垂直储存才能。因此，

14、如今提倡使用较为科学的立体空间仓库设施可用的空间容积来衡量。 影响仓库规模的主要因素包括：客户效劳程度、所效劳市场的产品数目、投入市场的产业数目、产品大小、所用的无聊搬运系统、吞吐率、消费提早、库存布置、痛到要求、仓库中的办公区域、使用的支架和货架类型以及需求的程度和方式等。 仓库数量的决策 仓储领域的另一项重要决策是仓库的数量决策，即在整个物流系统中应当设几个仓库。通常情况下，仓库数量越多，带来的系统总的存储本钱和库存本钱就越高，同时运输本钱和缺货本钱就会减少，所以确定仓库数量要在这两者之间寻找平衡。对于仓库的数量决策，只有单一市场的中小规模的企业通常只需要一个仓库，而产品市场普及全国各地的

15、大规模企业要经过仔细分析和慎重考虑才能作出正确选择。影响仓库数量的因素： 1.客户效劳的需要； 2. 运输效劳的程度； 3. 中转供货的比例； 4. 计算机的应用； 5. 单个仓库的规模。 仓库的选址 1. 仓库选址的内容和意义仓库选址是指在一个具有假设干供给点及假设干需求点的经济区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。设施选址首先要根据设施的特点选择建立的地区，然后再选择确定了的地区内采用选址的某种方法进一步确定建立的详细地点。较佳的仓库选址方案是使商品通过仓库的聚集、中转、分发，直至输送到需求点的全过程的效益最好。仓库拥有众多建筑物、构筑物以及固定机械设备，一旦建成很难搬迁，假如选址不当，将

16、付出长远代价。因此，仓库的选址是仓库规划中至关重要的一步。 2. 仓库选址的原那么 适应性原那么； 协调性原那么； 经济型原那么； 战略性原那么。 3. 仓库选址的影响因素 库址选择应主要考虑三个方面的因素：政治政策因素、经济因素及自然条件因素。 4. 仓库选址的方法 专家选择法； 解析法； 模拟方法； 启发式方法。 仓库的平面布局 1. 仓库平面规划的原那么 适应现代物流消费流程，有利于消费正常进展； 有利于进步仓库经济效益； 有利于平安消费和文明消费。 2. 仓库总平面布置的要求 要适应仓储企业消费流程，有利于仓储企业消费正常进展； 要有利于进步仓储经济效益； 要有利于保证平安消费和文明消费。 3. 仓库的总体构成 现代仓库总平面规划一般可以划分为消费作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。现代仓库为适应商品快速周转的需要，在总体规划布置时应注意适当增大消费作业区中收发货作业区面积和检验区面积。 库房的内部布局 1. 库房的构造设计 平房建筑和多层建筑； 仓库出入口和通道； 立柱间隔； 天花板的高度； 地面 2. 库房内部布置 储藏型库房的布置特点；流通性库房的布置特点。