装修工程施工技术标标书.docx

1、装修工程施工技术标标书施工组织设计 二 一 三 年 九 月第一章 工程概况.2第二章 承建围及主要工程量.4第三章 施工进度控制.5第四章 施工总平面布置.7第五章 力能供给.11第六章 资源配置方案.12第七章 施工技术及物资供给方案.18第八章 主要施工案及重大技术措施.19第九章 工程技术管理.38第十章 质量管理.49第十一章 职业安康平安管理.57第十二章 环境保护及文明施工.70第十三章 物资管理.78第十四章 文件、记录的整理、归档管理.82第十五章 成品保护措施.85第十六章 效劳.86 第一章 工程概况1.1 编制依据1.1.1施工招标文件1.1.2电力建立工程施工技术管理导

2、则 (国电电源2002896号)1.1.3火力发电工程施工组织设计导则 (国电电源2002849号)1.1.4 及部颁的各种现行有效版本的技术规、规程、标准等设计单位在图纸所述之特别要求及规定建筑装饰装修管理规定建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-20021.1.8 建筑地面工程施工质量及验收规GB50209-2002室装饰装修材料有害物质限量质量监视检验检疫总局1.2 工程建立规模1.工程地点2.招待所餐饮部楼建筑概况1装修面积为1200平米，地上2层，为砖混构造。2本工程为改造工程，原装修要撤除后进展装修。3.员工宿舍楼建筑概况1员工宿舍楼共两幢，为1*、4*楼，总装修面积为5200

3、平米，地上5层，为砖混构造。2本工程为改造工程，原装修要撤除后进展装修。 4.厂前区监控及烟火报警管线入地改造。1.3工程特点1.3.1装饰品种繁多、部份容工作量不大 本工程属于装修改造工程，涉及各分局部项施工工程繁多，仅地面工程包括就包括材地面地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线，砖地面含防水、不含防水；墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙、材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨膏板/防水膏板等各类工程。但局部容工作量均不大，大面积产生流水施工有难度。1.3.2施工专业性强、穿插施工要求高 施工专业性强，本工程涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程、给排水工程给排水管

4、道及其阀件、卫生洁具及其配件、通风与空调工程等由于在较短时间完成，各专业各种工种穿插施工，保证工程有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。1.3.3工程性能特殊，材料环保性和平安性要求格 由于本工程为宾馆和招待所的装饰，对装饰的各项材料木材/板材、化工产品、胶类、漆类、材类、地砖类、灯具、开关、插座、线缆、消防等环保性和平安性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择是施工重点 第二章 承建围及主要工程量2.1 承建围 招待所餐饮部室改造装修、水电改造装修、土建改造局部、外立面改 造局部、中式长廊油漆改造、庭院局部修缮改造。 员工宿舍1*、4*楼室改造装修、水电改造装

5、修、外立面改造局部 厂前区监控及烟火报警管线入地改造 给排水、通风、照明第三章 施工进度控制3.1 编制说明按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经历，经测算确定为90天，保证2013年12月31日前竣工验收。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。 招待所一层装饰 55天 招待所二层装饰 55天 其他配合装饰 40天 职工宿舍改造 80天 3.2施工进度方案管理3.2.1 我公司清楚地理解，工程的开工时间、进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的根本要素。工程应按要求的进度实施，不得由于进度拖延而影响其他承包商的工作，或造成合同中间里程碑点和竣工日期

6、的拖延。3.2.2 工程部经营管理科负责工程施工进度方案管理，工程管理科、各专业工地提供施工进度方案管理的技术支持。3.2.3 工程部配备具有同类工程详细施工方案编制经历的技术人员担任专职施工方案工程师。施工方案工程师应参加所有与施工方案编制和进度控制有关的会议。3.2.4 按业主和监理要求编制和报批初期施工方案和详细施工方案。方案容和格式应符合业主详细施工进度方案管理规定。3.3 保证工期措施3.3.1 组织机构保证3.3.1.1选调精兵强将，组成强有力的工程领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经历的工程经理安排到本工程当工程经理，具有工程管理经历的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务

7、实的工程。3.3.1.2 公司各相关部门，特别是工程管理部门将从质量保证、工艺控制、工期目标控制进展重点管理，定期和不定期的去施工现场了解施工情况，指导工程部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。3.3.2 确保准点开工3.3.2.1早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。积极配合业主做好开工前期的技术准备工作。在接到中标通知的一，完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经历，立即组织编制本工程的施工组织总设计和质量保证大纲和质量保证手册及程序制度及平安保证体系，在合同签定后的7天完成定稿，具备承受审查的条件。3.3.2.2 我们将在第一时间

8、将人员安排到位，及时做好生产临建和组合场地的工作，在最短时间具备人员进入现场正式办公、施工和生活的条件。3.3.2.3 做好开工前的资源进场。工程部成立即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。3.4.3科学合理的组织施工3.4.3.1 确保资源的投入和优化。我们将根据本标段施工的特点，科学合理配置管理力量、施工力量、各类机械及其他。3.4.3.2 根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源、机械资源和总平布置，采取科学的施工案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。3.4.3.3 对关键工程重点控制和组织。针对本工程施工的特点，

9、合理安排施工程序，在保证质量的前提下，合理划分施工段，相互工创造施工的便利条件。加强业主、监理以及其他标段单位的合作与协调我公司将与现场业主代表、监理、设计单位等有关各之间建立良好的合作关系，加强协调，快速便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题。并根据本工程已投产运行的情况，必须与运行单位严密合作、加强协调，解决过程的相关问题，推进工程的总体进度。3.4.5提高一次检验合格率，防止返工延误工期正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，防止返

10、工延误工期，从而到达通过把质量关来缩短施工工期。第四章 施工总平面布置4.1 布置原则因地制宜、合理布置、便施工、节约用地。根据本工程的实际情况和业主对工期的要求,对力能布置、机械配置等进展统筹安排。4.1.1 按照招标文件的要求、依据厂区总平布置图及现场实际情况，按功能区域布置。利用电厂提供的进厂道路进厂，合理布置施工场地道路，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通，以便人流、物流能顺利到达目的地，并尽可能减少反向运输和二次搬运。综合考虑厂区总平面布置、工程量、厂区交通、地质条件等因素，施工区域本着满足生产需要，便施工、便于管理的原则进展功能区域划分，尽量减少各工程工程之间的施工干扰。紧

11、凑布置、节约用地。所有临建立施根本完整，满足现场需要。布置合理、整齐，并服从业主对施工现场的总体管理和协调。施工生产、办公按区域按现有的统一规划布置。施工生活区拟就近利用现有生活区局部房屋。施工材料尽可能按照施工顺序进厂，场地利用尽可能根据施工方案进度的安排，合理组织重复利用，提高施工场地的利用率。4.2 施工作业区场地布置4.2.1 施工办公区。利用我公司已有的工程部，减少场地占用面积，推进工程施工进度。4.2.2垃圾场的设置:施工期间,现场每天都要去除大量的施工垃圾、包装材料等，本工程因撤除施工垃圾数量相当大，直接影响现场文明环境。4.3 施工场地穿插使用情况 施工生产场地随着工程逐步推进

12、，将渐渐腾出。4.3.2 施工场地在施工过程中如做相应调整，将服从业主的统一安排。4.4 施工场地道路布置4.4.1 施工场地及整平施工围的场地一局部根本进展回填、平整，最终需按确定的场平要求完成。场地平整要求：一般要求厂区围的整平场地承载力为10t/m2，压实系数为90%，施工区围的整平场地承载力为8t/m2，压实系数为90%。4.4.3施工生产区道路厂区的主干道路可尽量利用现有道路或采用永临结合的式修筑。同时，根据实际情况，施工生产区域铺以简易施工道路。各施工生产区域道路与主干道连通。采用混凝土路面或泥结碎路面。生产区道路布置必须满足消防要求。施工道路修筑时预留2%排水坡度。4.5 施工场

13、地、道路排水施工现场主排水沟利用砖砌明沟作为施工阶段的排水干道。这局部干管必须在工程开工前完成具备通水条件，我公司进场后将对施工生产区的临时排水沟，进展具体规划和实施，最终汇入业主指定的临时总排水沟或排水口，保证排水满足环保要求。施工期间雨水排水系统可与厂区雨排水系统相结合，采用明沟结合管道排水式组织排水，管沟的坡降一般为0.2%。生产、生活污水，经过处理符合排放标准，排入厂区临时总排水系统。在施工生产区沿道路边设置主排水沟，主排水沟为砖砌排水明沟，过道路处埋设钢筋混凝土管。排水明沟的排水坡度为0.1%0.2%。4.5.4为防止施工期间雨水管、窨井被泥砂、污物沉积堵塞,在窨井前设置泥砂沉淀井。

14、布置在施工道路边的沟渠中的汇水先排入泥砂沉淀井，经沉淀后再排入业主指定的排水口。4.5.5沿次道路布置排水支沟，排入附近的主排水沟，排水支沟为挖切土沟，必要时采用砖砌明沟。4.5.6施工场地工具房边设排水支沟明排，将地表水排入附近的道路边的排水沟，保证场地不积水。施工作业场地平整时应设置0.1%0.2%的坡度。在材料堆场的排水，设置300300碎盲沟排水，纵横向布置间距25m，排入道路边设置的主排水沟。4.6 施工生产临建布置本标段工程临建在满足使用的根底上，按功能区域布置。力求简单并符合科学管理的原则安排临建功能，以节约为原则，控制临建的标准。工程部临建立施按照业主指定的区域规划布置，业主批

15、准后实施，施工前必须做到审批手续齐全。4.6.1施工区专业工地工具房、值班室等原则上采用集装箱式铁工具房，必要时将采用装配式彩板房，采用砖根底、子地坪。4.6.2工程部办公区利用现有办公室4.6.3施工生产临建平面布置位置见施工总平面布置图，主要临建立施见如下：4.7 现场管理4.7.1应服从业主及监理工程师在现场的统一管理。4.7.1.1应格按照施工总平面布置图进展施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。4.7.1.2施工总平面管理应到达平安、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放

16、合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。4.7.1.3施工区的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。4.7.2工地规则：应制定工地规则，建立健全各种规章制度并格执行。这类工地规则和各种规章制度主要应包括以下几项容：4.7.2.1平安防卫：建立平安保卫网络体系及制度，做好防洪、防风、防火、防爆、防盗等工作，确保平安施工。4.7.2.2工程平安：为了保护工程或为了公众及其他人员的平安和便，应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。4.7.2.3消防平安：健全消防管理制度及网络，配置必要的消防专职及消防员，定期组织培

17、训、演练，做到防患未然。4.7.2.4工地出入：建立工地出入管理制度，进出大门需要办理登记、签字手续，门卫检查，格控制。确保工程和人民财产的平安。4.7.2.5环境卫生：应采取一切合理措施，保护工地及工地围的环境防止污染、噪声或由于其施工组织设计的不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。4.7.2.6工地还需建立工程部的其它各项管理制度，以规整个工地的施工行为。4.7.3业主指定施工水源点母管，取水工作要求按施工用水管理制度执行。4.7.4业主指定施工电源点，一级配电箱、引接线的施工、维护、维修及管理由各标段自行负责。4.7.5其它有关施工总平面管理的规定应格按照业主批准的施工总平面布置图组织

18、施工，不得自行扩大围，不得损坏邻近的工程设施，否则必须承当由此造成的一切损失。施工时必须做到文明生产，废弃物必须自行运出厂外堆放。在临建立施实施前，我公司将案报业主、监理批准。在建立生产临建过程中必须安排专职技术、平安生产、文明施工管理人员，进展管理，施工生产临建施工完必须进展竣工验收，竣工验收合格可投入使用。不得在生产区搭设任形式的生活设施，不得有人居住在生产区。我公司随时承受并配合好监理公司及业主对施工现场总平布置的实施情况的检查。4.8 施工总平面布置图施工单位提交施工组织设计的施工总平布置图，最终经业主同意批准后，施工单位可按此执行。但随时间的推移和工程进展实际情况，业主对施工区进展调

19、整，施工单位必须服从业主的总体安排。施工总平面布置图见如下施工生产区场地布置示意图。第五章 力能供给5.1施工用电本标段施工用电由业主提供电源点，并送至施工现场附近，我公司按照施工需要在现场设置一级配电箱。并向业主支付电费。5.2 施工用水根据该工程实际，工程施工中的施工、生活及消防用水，取自业主提供的用水水源接口。接点后全部用水设施由本标段自行负责，本标段接收时应报业主审批，并在用水供给图上标注，并安装用水计量表计量。5.2.1施工生产用水管道布置施工现场根据总平要求，由业主预留的接口位置接出，并安装表计进展计量。生产临建施工用水采用DN32或DN25管路引入，并安装阀门和水表，供水至使用地

20、点。5.3 施工用气本工程施工用氧气、乙炔气供给采用瓶装外购式，集中在氧、乙炔瓶库保管分发使用。生产区设置氧、乙炔气瓶库要符合防火要求。各种气瓶、各种气体使用的平安管理，由安保科制定相应的管理措施，并组织落实。5.4 施工消防考虑到消防要求，在厂区施工、生产临建区或生活区，如主管网上设置有消防栓的，即利用附近布置的室外消防栓。如没有消防栓，则根据消防要求分别在各施工场所、各办公、工具房区域，设置各种规格、型号的灭火器。消防器材由安保科派专人定期检查、更换管理。5.5 施工通讯现场施工通讯主要有施工单位配备无线通讯网络来实现，无线通讯网络可以采用手机、小灵通和对讲机形式。第六章 资源配置方案6.

21、1 施工组织机构6.1.1 为了有组织、有秩序地开展本工程的施工生产活动，必须建立健全完善的组织机构。我公司设置工程部为本工程工程管理组织机构，代表公司对本工程全面履行合同。6.1.2组织有力的工程部领导班子，将水平高、能力强的工程经理安排到本工程当工程经理，将管理水平高、具有工程管理经历的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的工程部。公司分管领导将定期和不定期去施工现场了解施工动态，解决问题。公司各相关部门，特别是工程管理部门将从质量保证、工期目标控制进展重点管理，定期和不定期的去施工现场了解施工情况，协助部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。6.1.3本工程的各项活动承受

22、工程公司的领导和监视，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001 ：2000质量管理体系要求编制的质量体系文件、GB/T24001-2004idt ISO 14001:1996环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和OSHMS 28001-2001职业平安卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。6.1.4组织机构图6.2 各部门主要职责简述6.2.1 工程部经理全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、平安、文明施工、本钱控制、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。a.代表公司实施施工工程管理。贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准，执行公司的管理

23、制度，维护公司的合法权益。b.履行“工程管理目标责任书规定的任务。c.组织编制工程管理实施规划。d.对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。e.建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。f.在授权围负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。g.按“工程管理目标责任书处理工程部 与、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。h.进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。i.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。j.处理工程部 的善后工作。k.协助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报。6.2.2 工程部总工程师全面负责本工程技术、质

24、量等管理工作。a.组织施工图纸会检工作，对会检提出的问题组织研究 或提交设计单位解决；b.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开工程部 技术会议，审批重大技术案；d.主持工程部 的生产协调会、月度会，参与生产调度工作；e.领导工程的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和P3等先进的工程管理软件，提高工程的工程管理水平f.负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。6.2.4 工程管理科负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证体系及质量管理、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机信息管理、工程技术

25、档案资料管理等工作。a.参加编制和审核施工组织设计；组织编制施工组织专业设计；审核作业指导书和编制重大施工技术案；b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度方案以及其它专题生产方案,组织施工方案的实施，催促和检查施工方案的完成情况；c.负责厂区施工总平面和力能的管理 ；d.协调工程部 与业主、监理工程师之间的关系，负责各专业之间的协调工作；e.主持本工程部 的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工方案的完成情况；f.定期编制本工程部 的月报、报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；g.负责组织对工程工程开工条件的检查和落实，审批一般工程的开工，申请和审核重

26、大工程的开工.组织工程工程开工，负责工程工程施工过程中的协调，组织和监视工序交接，保证施工的有序进展；h.负责与、业主及监理的技术业务联系；i. 负责按照公司的管理体系文件开展工程部的管理体系的组织实施工作；j.负责工程部围管理体系文件的管理；k.参与部审核，对部审核中的不符合项的整改良行跟踪验证；m.组织本工程纠正和预防措施的制定，负责纠正和预防措施的实施控制；n.组织工程部危险源的辩识、风险评价和环境因素辩识、重大环境因素的评价。o .落实上级及公司的有关质量管理文件精神，承受上级部门或公司组织的质量监视检查；p.在工程总工领导下，根据工程部 的质量管理目标组织制定质量方案并负责组织实施；

27、q.监视三级质量管理网络有效的运转；r.组织专业工程师承受顾客、监理公司的各级质量监视检查；s.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。t.负责依据公司有关机械管理制度组织工程部的机械管理活动，建立工程部的机械管理网络，并进展监视、检查和考核；负责工程部 机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司工程管理部。负责本工程部的机械大修事宜。u.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档；v.组织施工技术创新，推广先进的施工经历，促进新工艺、新材料、新技术的应用。w.负责计算机应用

28、、信息传递等工作。6.2.5 经营管理科负责本工程的方案管理、预算管理、合同管理、人力资源管理、技术培训管理、分包管理等工作。a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作；负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作；b.负责工程部 各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进展监视、检查和考核；负责编制施工图预算书并与投标概算书进展同口径比照、分析；负责工程部 综合方案统计工作。c. 负责人力资源的调配管理工作；负责工程工程部人员的工资、奖金的核算管理工作；负责职工的劳动纪律监察及监视管理工作；负责职工的教育培训管理工作。6.2.6 平安保卫科负责本工程的平安管理、文明施工管理、环境管理和保卫管理等工作，组织实施公司平安、环境体系OHSMS、EMS相关程序。a. 负责本工程平安文明施工规划及管理，制订平安文明管理及奖惩方法，监视各部门平安管理活动，落实平安奖惩；b.负责本工程平安文明施工宣传教育，组织平安学习、教育培训考试，组织开展平安宣传活动；c.负责本工程平安文明施工检查，查禁各类违章并监视落实整改；审核平安作业票和各类反事故措施方案，并监视执行；d.负责施工现场平安设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品方案，协助平安防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；e.负责牵头组织事故调查处理，落实防措施；f.负责现场的消防工作，制定