美世国际职位评估标准体系含对级表.docx

1、美世国际职位评估标准体系含对级表 密级：机密 编号：美世国际职位评定体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织影响 2 管理 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6 问题处理 7环境条件 组织规模表 （人民币000，000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理企业保险企业组织职员总数（高附加值）/装配加工（低附加值）销售额（中附加值）销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,

2、433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40

3、,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 4

4、3,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,2

5、07 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948

6、 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 组织规模查对表依据组织规模表F栏（职员人数）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64

7、455666778899-依据74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169

8、910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织影响（1） 程度组织首脑 （A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）教授影响程度1- 极小能够忽略影响-12

9、- 小（边缘/边界）影响-23- 有限影响-34-部分影响- 某一领域有部分影响45- 关键影响-某一领域相关键影响56- 有限影响- 关键影响-某一领域相关键影响67- 部分影响- 对某一职能部门/业务单位有部分影响78-关键影响-对某一职能部门/业务单位相关键影响89-有限影响-关键影响-对某一职能部门/业务单位相关键影响910-部分影响- 对组织业绩有部分影响1011-关键影响-对组织业绩相关键/关键影响1112- 受其它组织强烈影响组织首脑- 关键影响或担任组织副首脑-1213-受其它组织部分影响组织首脑-1314- 组织首脑-1415- 组织首脑及董事会主席-15 影响力定义 对组织

10、贡献* 有限 关键是协调性质 小于10% 部分 通常为对非直接业绩达成有易于分辨贡献 10 - 20% 关键 较显著，常含有一线或主导性质 20 - 30% 关键 对完成关键业绩起到关键/显著作用 大于 30%该指南关键用于在组织中处于相同汇报体系业务单位 对组织影响(2)程度1 执岗人从事工作被主管仔细和连续地控制. 极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位业绩负有有限影响。 或执岗人对工作领域相关键影响。 11 执岗人对一个对组织业绩相关键影响职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩相关键影响教授。 2 执岗人在事先清楚设定工作框架内活动，工作被主管仔细但非连续地控制。小影响7执岗人对

11、职能部门/业务单位业绩有部分影响。 12 在一个大企业里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其它组织强烈影响（具体政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑在程度13或14）相关键影响职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑组织）3 执岗人对只关关键结果而非细节受控工作负责。对工作领域有限影响8 执岗人对职能部门/业务单位业绩相关键影响（该职能部门/业务单位最少对组织业绩有影响） 13在一个大企业里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其它组织部分影响4 执岗人提出提议及/或担任对工作领域有部分影响工作或执岗人担任对工作领域有些影响

12、专业工作。对工作领域有些影响9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响职能部门/业务单位负责。或执岗人对部分对职能部门/业务单位业绩相关键影响活动负责（该职能部门/业务最少对组织业绩相关键影响） 14 组织首脑（假如组织在集团企业中，经过董事会战略研讨和泛泛政策说明路径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接收集团企业部分服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）5 执岗人协调、控制或发展对工作领域相关键影响工作10 执岗人对部分对组织业绩有部分影响职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席 对组织影响(3)程 度1234567891011121314151617181920程度 规

13、模 影响力(见附件: 组织规模表) 155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114

14、014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134

15、15977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468 管 理程度1234程度 下属种类下属人数（直接、间接）下属为担任同类或反复性工作职员下属中包含专业人员但不包含管理人员下属中既包含专业人员又包含低层或中层管理人员下属中既包含专业人员又包含高层管理人员（A或B级岗位）101010101021 - 102

16、0253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105职责范围 程度12345678910程度 多样性独立性相同或反复工作多数同类工作部分同类工 作一个职能领域内不一样工作不一样职能工作领导一个职能部门/业务单位领导2个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门关键工作组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中最少2个部门关键工作组织首脑，全方面领

17、导销售、制造或研发部关键工作1职责清楚明确持久受控51020304050607080902职责在有限框架步步受控1020304050607080901003职责遵照常规方法和实践按检验点受控20304050607080901001104职责遵照通常性指导完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职责追随组织目标由企业实施总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150 程度 业务知识 加分 1 需要仅仅有限了

18、解组织内其它职能领域 5 2 需要含有对组织内其它职能领域良好知识 10 3 需要含有整个组织和中国市场良好知识及/或含有国际市场本身领域通常知识 15 4 需要含有整个组织和中国市场充足知识及/或含有国际市场本身领域良好知识 25 5 需要含有整个组织、中国市场及国际市场全盘运作充足知识 40 沟 通程度123沟通能力程度沟通频率一般关键极关键1偶 尔1030305050702经 常2040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）程 度121212沟通能力 沟通频率 组织框架一般 : 沟通需要基础礼仪和交换信息。 偶然 : 一月几次 内

19、部 : 沟通关键在组织内进行 常常 : 有规律但非天天 关键 : 沟通有费力性质，需要影响她人并 连续 : 天天 外部 : 用户、消费者、当局 和人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。 （注：在同组织内内部机构及其它业务极关键 : 对整个组织极关键谈判和决定 单位中，含有苛求性沟通可视作外部沟通） 任职资格程度12345678程度工作经验无需工作经验熟悉标准化工作步骤，和/或会使用简单机器设备需要经验处理比较专业事务和/或工具、机器设备。从事该岗位需要相关工作领域经验（从广度和/或深度上）一项技术专门经经验或广泛职能经验深度和广度皆备职能经验或部分跨职能管理经验极深和极广职能经验或大量跨职能管理经验很丰富跨职能管理经验教育背景（最少6个月）6个月到2年（25年）（58年）（8）（12）及以上1初中1530456075901051202高中3045607590105120135 3 （1年以上）专业技术学校456075901051201351504（3年或3年以上）大学607590105120135150