班组建设实施办法.docx

1、班组建设实施办法内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司班组建设实施办法（试行）第一章 总 则第一条 为了加强公司班组建设工作，提高班组建设管理水平和工作效率，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，夯实公司基础，提升管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体和一流的职工队伍，提高公司核心竞争力，推进公司“三大工程”建设。根据国资委下发的关于加强中央企业班组建设指导意见（国资发群工200952号）、关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见（国资党委群工201091号）、中国大唐集团公司班组标准化管理办法、中国大唐集团关于开展学习型班组建设的指导意见（大唐集团政2010355号）、大唐

2、能源化工有限责任班组安全管理标准化“样板间”实施方案（大唐能化安环201061号）文件要求，并结合行业与公司的实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司各生产经营管理部门、检修、维护等部门、车间和班组，驻我公司的工程公司所辖班组。第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。第四条 班组是公司的“细胞”，是公司各项工作的基础和落脚点，是公司各项工作开展的第一线，加强班组建设是公司重要工作之一。第五条 公司班组建设指导思想：坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，以建设阳光、绿色、快乐三大工程

3、（即建设以“五确认一兑现”为核心的“阳光工程”；以“对标一流、责任倒逼”为核心的“绿色工程”；以“大唐大舞台，尽责尽人才”为核心的“快乐工程”）为重点，以全面责任管理，全员业绩考核为理念，努力实现安全管理标准化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现公司和员工的全面、协调、可持续发展。第六条 公司各班组建设总体目标：（一）遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工

4、违反计划生育有关规定而受到处罚；（二）安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，做到“四不伤害”、“四不放过”，建设无违章班组；（三）完成公司下达的各项生产任务和工作任务；（四）标准化作业，严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%；（五）文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生

5、产现场佩戴安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标；（六）职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组；（七）做到“五懂”、“五会”、“五能”。五懂即：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急；“五会”即：会生产操作、会异常分析、会点检设备、会风险辨识、会处置险情；“五能”即：能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能制止他人违章、能抵制他人违章、能遵守安全纪律。（八）精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范

6、教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。（九）建设“四个一流”，即：建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩；培养和建设“四有”职工队伍，即：努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。第二章 管理体制与管理职责第七条 班组建设的体制和机制：班组建设工作由行政牵头，工会组织，党、政、工、团齐抓共管；公司统一规划、部门统一领导，部门车间具体负责，班组自主管理。第八条 班组建设分工及职责：（一）公司班组建设领导小组负责：根据上级要求和公司生产、基建、经营、管理总体规划，提出班组建设工作规划和工作计

7、划；根据上级单位制定的班组建设管理制度、相关技术标准、管理标准和工作标准制定公司班组建设实施办法；规定班组建设激励和约束机制；组织有关部门研究布署班组建设工作，并组织实施、检查和考核；组织班组管理的理论研究，总结推广班组管理工作的实践经验；负责解决班组管理的活动经费。（二）公司班组建设办公室在公司班组建设领导小组领导下负责班组建设的检查、督导、考评和进行评比与表彰。（三）相关职能部门职责：公司与班组建设相关职能部室既要分工明确、各司其职，又要互相协助、密切合作，共同完成班组建设具体工作。政工部负责牵头实施本办法，并进行督导和检查；人力部负责员工培训制度制定、实施；安环部负责班组安全标准化管理；

8、监审部负责班组建设制度实施的效能监察。（四）部门、车间、班组长是本级负责班组建设的第一责任人。部门或车间作为班组建设的主体，要按照公司对班组建设的各项要求，负责制定班组建设实施细则（包括管理制度、安全生产责任制、工作定额、质量标准和业绩目标、绩效考核细则等）；负责班组日常管理与考核，包括组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，负责督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，负责组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩；每月要至少进行一次班组建设检查，做到全面责任管理，全员业绩考核；每年要定期召开班组建设工作研讨会，总结和布置班组管理工作；组织开展班组建设交流活动，加强沟通交流，相互传经送宝

9、，相互促进，相互提高。负责班组业务建设，依据各部门职责定期对班组管理进行业务指导和检查，指导班组建立各项管理制度；按照劳动组织的总体要求，确定班组的建制，负责班组长的选配、培训和考核。（五）各个班组负责：执行公司和本部门或车间制订的班组建设管理实施细则，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，实现从目标出发追究责任，从问题出发落实责任。（六）基层党组织职责：积极在班组中发展党员，开展双培养（把业务骨干发展成为党员，把党员培养成业务骨干）活动；积极宣传党的路线、方针、政策，推动班组精神文明建设；在公司党委统一部署下开展“创岗建区”、“创先争优”等主题活动；开展党员形象工程建

10、设，树立模范党员标杆，发挥党员在班组中的先锋带头作用；做好班组职工的思想政治工作。（七）基层工会组织职责：做好班组工会小组工作，充分发挥好工会组长的作用，结合班组管理，搞好“职工小家”的创建工作；搞好班组的民主管理，积极开展班务公开、安全健康、劳动保护等项活动，维护职工的合法权益；在公司统一部署下，组织开展多种形式的劳动竞赛和合理化建议活动，不断提高员工的业务技能；推进群众性创新活动，发动班组职工积极参与企业管理，提升企业基层活力。（八）基层团组织职责：做好班组团员、青年的思想教育工作；结合班组管理，广泛深入开展创建“号、手、岗”等项活动；组织青年职工参加地方政府或系统内组织的青工技术比武以及

11、其它各种有益的活动。第三章 班组内部组织建设第九条 要根据公司发展规划、中心工作和不同时期重点工作，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，确定公司班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。第十条 班组的总体设置：部门或车间负责班组的组建和管理。条件具备的班组要成立以班组长为首的，包括副班组长、技术负责人（技术员）、党小组长、工会小组长、团小组长以及班组内的党支部、分工会、团支部委员等为成员的班组管理委员会，条件不具备的班组，可根据实际情况成立班组管理委员会，也可以一人兼多职，并根据实际情况设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、材料工具、经济核算、班组考勤、生活福利员等若

12、干兼职管理员共同参与班组的管理。第十一条 班组长既是班组的组织领导者，也是直接生产者；既是生产骨干，又是操作技能的多面手，是企业与生产员工保持密切联系和沟通的桥梁。提高班组长管理水平，是提高班组建设的重要环节，所以认真选拔好班组长。第十二条 班组长任职条件：（一）坚持四项基本原则，政治素质和专业技术较高，热爱班组集体和本职工作，团结同志，服从领导，有较强的组织能力，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；（二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；（三）善于管理，作风民主，有较好的群众基础；（四）具有一定相关工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文

13、化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务；（五）要敢于批评组员在工作和生活中出现的错误，奖惩分明；（六）要掌握本组员工的思想动态，善于调动员工积极性。第十三条 班组长主要职责：（一）贯彻国家法律、法规，执行公司、部门管理制度和企业、行业标准，组织制定本班组的管理考核细则、岗位操作规程和工作计划；（二）在部门或车间的领导下，负责班组的工作组织和日常管理工作。根据班组工作任务的实际需要，负责班组人员工作安排和工作中工器具的调配使用，全面完成班组工作和管理目标；（三）做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议

14、、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益；（四）负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；（五）实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。第四章 班组建设中日常重点工作第十四条 搞好安全管理（一）贯彻实施安全生产法和大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案，做到人人事事保安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行公司安全生产管理制度，贯彻执行公司和部门或车间“两措”（安全技术措施和反事故措施）计划及安全性评价整改

15、计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。（二）坚持以人为本，加强安全教育。树立一切事故都是可以避免的安全理念，大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到职工的心灵深处，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。（三）强化现场安全管理。

16、生产现场是公司组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。（四）班组安全工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，有检验合格证。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种

17、作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业规程规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并具有相应的资格证书。（五）班组每周开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），按照公司要求传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，结合实际总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。公司、部门、车间负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，讲求实效。（六）班组定期开展安全大检查。运行和检修班组要结合各自工作的特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的

18、薄弱环节，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。（七）开展安全性评价和危险点（源）分析，做好班组的安全应急预案。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。遇到紧急情况，及时启动应急预案。（八）严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，包括设计、安装、保管、试验、维护必须符合有关标准要求。重点部位防火措施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组人员全部能够正确、及时使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。（九）重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保

19、护是班组安全管理的重要组成部分，公司要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护职工身心健康。（十）班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、招聘的临时工、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。第十五条 搞好业务管理（一）要在班组工作现场大力加强基础现场管理。1、及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉，只留下必须使用的

20、物品；2、把整理好的东西，按照使用方便的原则摆放在合理位置，工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、办公家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；3、除去所有脏污，确保现场干净整洁，同时消除各类隐患与不合理。班组值班室、交接班室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态，异常设备得到及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；4、将整理、整顿、清扫等流程标准化、

21、制度化，要做到坚持不懈，并定期检查和整改；5、寻找危险源，采取防范措施或者予以排除，设立必要保护措施，同时加强安全标准化建设，不断增强安全意识；6、通过对各类标准的长期坚持，努力在员工中形成稳固的价值观，养成良好习惯，并使之成为自然。（二）设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。（三）严格工作票和操作票管理。公司和部门要明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和工作人的安全责任，明确操作票批准人、监

22、护人、操作人的安全责任。重要的操作要制定专门安全防范措施。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。（四）认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。相关班组要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查，在设备和天气等出现异常的情况下，要加强巡检、点检，及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备缺陷。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。（五）积极推行“三讲一落实”活动，实行班前会、班后会制度。生产班组接班前，要结合当值班的

23、工作任务和设备运行情况，做好事故预想。安排当值操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。要针对设备系统存在的缺陷，提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项。检修班组在班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求。（六）生产班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。检修班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。（七）生产班组当班出现异常和不安全现象，短时间内能分析清楚的，要按照“四不放过

24、”原则和相关分析制度的要求，分析原因，研究对策措施，并将有关情况与接班班组交接清楚。短时间内分析不清楚的，应及时向部门或车间汇报。（八）建立设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，及时发现设备缺陷及时记录，对设备的健康和缺陷情况要进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因缺陷导致的设备事故。（九）建立设备变更管理制度。车间要明确设备变更的申请审批程序、管理职责和权限，设备变更后，应及时做好记录，修改相应规程、图纸、作业指导书、设备标志和编号等相关技术资料，并及时向运行人员交底，必要时应开展相应的培训工作。（十）加强经济性管理。部门或车间要建立设备使用经济指标

25、管理和考核体系，推行设备检修定额管理，逐级、逐项分解生产指标，组织班组开展小指标竞赛。生产班组要定期开展经济分析活动，努力降低能源消耗和生产成本，提高经济生产水平。（十一）加强可靠性管理。公司要选用先进、成熟、经济、可靠的设备和技术，严格施工质量监督管理，加强技术培训，做好加强生产准备管理，确保实现基建到生产的无痕过渡。部门或车间要加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响设备可靠性的主要原因，并及时采取措施进行整改。班组要加强对所辖设备的维护和技术改造，提高设备可靠性。（十二）推行清洁生产。公司要积极采用清洁能源和原料，先进的技术和设备，节能降耗，节水、节地、节约一切资源，优化资源

26、配置，加强水土保持和生态保护。全面推行清洁生产，将污染消灭在生产过程之中，实现企业、人与环境的和谐发展。班组要加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计出力，各项污染物达标排放，并满足总量控制要求。（十三）科学检修管理。坚持“应修必修，修必修好”的原则，在全面准确掌握设备状况的基础上，公司要积极推行“点检定修”等有效、实用、可靠检修技术。部门或车间要合理安排检修工期，延长检修周期。班组要严格执行检修规程和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质量。鼓励具备条件的企业积极稳妥开展状态检修。（十四）检修班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业

27、所需工时，修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。（十五）部门或车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、检修质量、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。检修工作结束后，部门或车间应组织检修班组进行全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。（十六）部门或车间要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）计划。班组要协助车间编制物资储备定额，加强备品备件管理。（十七）加强质量管理。班组要严格执行公司质量管理标准，开展技术革新、合理

28、化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法，保证生产运行和检修工作质量稳步提高。第十六条 搞好危急事件管理（一）公司在上级单位的指导下，负责制定安全生产危急事件管理的实施办法和预案，建立危急事件处理机制，建立和完善全厂停电、重大火灾、人身伤亡、主设备严重损坏等事故状态下的应急预案，确保危急事件管理制度落实、组织落实、人员落实、物质器材落实、应急预案演练落实。（二）部门或车间要建立健全生产设备的事故预想，组织班组定期进行演练和考评。生产和检修班组人员应熟悉、掌握本单位的安全生产应急预案，及时发现和处置设备的异常运行状况，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。（三）生产和检修班

29、组应配备常用救护药品和器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方法，并经过模拟培训和考核合格。第十七条 搞好综合信息管理（一）班组建设台帐管理，内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司班组建设台帐是一本基层班组建设管理记录台帐。（台帐的具体内容与格式见附件）（二）文件资料记录简易化管理。班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。（三）生产和检修班组应配置以下法规、制度、标准、文件、资料：1、国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际、大唐能源化工和公司颁发的相关管理制度、企业标准等；2、生产班组执行的“两票”、“三制”等管理制度；3、班组从事行业的生

30、产规程；4、班组从事行业的检修规程；5、班组从事行业的安全规程等。（四）生产和检修班组应配置以下台帐、图纸、资料：1、设备台帐和设备检修台帐；2、工器具台帐；3、备品备件台帐；4、设备系统图；5、检修图纸和资料；6、班组人员综合一览表等。（五）生产和检修班组要做好以下生产、管理活动记录：1、班组生产日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）；2、班组生产作业记录；3、班组人员考勤记录；4、班组安全活动记录（包括班前会、班后会等）；5、班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术交流、技术分析等）；6、班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）。公司要按照集团公司“对系统各单位的班

31、组建设实施集团化管理”的要求，要充分利用信息化管理系统，组织班组开展网上技术培训、事故对策分析等。“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜、逐步实行信息化管理。班组法律、法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查阅和使用，提高班组信息化管理水平。第十八条 抓好职工培训和人才培养工作（一）公司要根据上级单位和公司人力资源开发战略，结合公司发展要求和职工个人能力、特点和意愿，积极开展职工职业生涯设计；开展职业压力管理，加强交流与沟通，融炼企业文化和团队精神；结合生产需要，加强职工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人

32、才，使职工每3-5年平均提高一个技术等级，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。（二）部门或车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“五懂” “五会” “五能”，熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。（三）班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。上级单位和公司发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。第十九条 搞好民主管理和思想政治工作（一）民主管理。班组每月召开一次民主生活会，会议由工会小组长主持，听取班组长工作汇报，组织政治学习，贯彻企业职代会有关决议