商业广场项目工程监理策划书.docx

1、商业广场项目工程监理策划书xx万科广场项目工程监理策划书2012年8月(第一版)第一章 公 司 寄 语请万科项目部，给我们证明自己价值的机会。我们会用实际行动来证明自己可以胜任万科广场的监理工作！第二章 公 司 简 介xx商业建设监理有限责任公司成立于1993年，是经山东省xx市工商行政管理局注册登记，具有独立法人资格，专门从事工业与民用建筑、人防、电力、市政工程等工程建设监理的公司，并于2002年取得建设部 甲级 监理资质证书。2007年5月被xx市吸入为建筑业联合协会会员单位。经过近10多年来的努力，公司已发展成为拥有项目管理，咨询和监理的综合性服务公司，为公司扩大业务范围和提高服务质量迈

2、出了坚实的一步。（一）公司的特点：我们公司拥有十分专业的监理项目团队，于2009年进驻万科城项目，共经历万科城A5、A6、A7项目。充分熟悉万科公司制度；掌握万科A5标准；了解万科人做人做事的方式方法。我们早已将“万科精神”溶入到血液里，发挥到行动中。1公司组织机构健全，专业及人员配套齐全，运行机制高效。公司设有监理部、设计部、计划经营部、办公室、财务部，根据本项目的需要我们设立项目监理部。公司现有人员171人，其中有全国注册结构师15人，造价及其他勘查行业注册人员3人，全国监理工程师12人，省监理工程师21人，监理员78人，其中高、中级职称人员占54%。公司专业配套齐全，主要专业有：土木工程

3、、电力工程、管道、机械、建筑、结构、水工、给排水、暖通、电气、仪表、自动化、环保、技术经济、概预算等。公司始终以“守法、诚信、公正、科学”为原则，坚持“超前思维，精心设计，诚信公正，严格监理”的质量方针，以“工程质量第一、综合效益第一、企业信誉第一”为目标，以“用户第一”为指导思想，建立高效运行的管理机制。热诚为用户服务，为工程建设服务。2公司质量保证体系健全。公司始终以高起点、高标准、科学化、规范化、现代化为发展原则，逐步建立了系统科学的管理体系，质量管理体系符合ISO9001标准，并于2006年通过质量管理体系认证。3公司技术装备配套齐全，管理软件、检测手段先进。 公司技术装备配套齐全，配

4、置有经纬仪、水准仪、激光测距仪、漆膜测厚仪、液压万能实验机等大型工程检控设备和计算机系统。监理项目全部实现计算机管理，安装配置有P3、EXP、PDS等功能先进的软件系统，形成覆盖xx市范围内的监理咨询服务网络。4公司监理业绩卓著，类似工程监理经验丰富。近10年来，公司本着“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，严格监理，热情服务，业务发展较快，共承担了100余项工程的监理任务，其中一等工程25项，占23%，总建筑面积近300万平方米，设备安装近3万台（套），线路管道216公里，投资总额近140亿元。经过十余年的发展，公司充分利用在商业行业以及在国内从事工程监理起步较早的优势，在工业及民用建筑工程、设

5、备及管道安装、防腐工程的监理上，积累了丰富的工程项目管理经验，形成了自己的特色，具备了承担中大型项目工程监理的能力。（二）.公司商务介绍（1）公司基本情况表一企业营业执照（复印件附后）企业名称xx市商业建设监理有限责任公司企业组建时间1993年6月2日现企业地址xx市市南区中山路百盛大厦2806室邮政编码电 话联系人开户银行二企业资质等级证书（复印件附后）三企业人员状况企业总人数71人在册工程技术人员63人其中：监理人员61人其中：高级职称6人国家注册监理工程师12人中级职称32人省注册监理工程师21人初级职称25人xx市监理员78人四企业固定资产总额约300万元五备注1其中合格省注册监理工程

6、师17人正培训换证中2新一批监理员10人正在培训中（2）公司组织机构框架、 （3）单位资质（4）营业执照（5）公司近期同类工程监理业绩简介1、 xx市开发区家佳园商业项目（后附合同证明）第三章 万科广场工程部署纲要为做好本综合工程的监理服务，我们将要重点抓好以下工作：1）根据规模选派经验丰富的优秀总监理工程师23名，选派各专业业务能力强的工程师组成高效的监理机构，严格按监理程序进行监理。2、根据工程特点准确设置质量控制点，并按控制点严格控制质量。3、按照要求做好记录、检测，严格数据的采集与管理，建立数据台帐。4、严格抓好开工前各项准备工作。5、抓好项目的各类、各阶段技术准备，抓好项目质量管理的

7、各个环节，按照质量管理体系认证要求，建立和完善工程质量保证体系。6、抓好工程材料管理，特别是承建单位采购材料的监督和检验。7、严格合同管理，对工程质量、进度、投资做到良好的控制。8、重视安全工作，加强安全监督，没有安全就没有一切。9、进行工程风险分析和管理控制，在对各种可能出现的影响工程质量、进度和投资的因素事先进行分析，并采取针对性的方法和措施，加强监测、控制和管理，以便更好地控制工程质量、进度和投资。10、努力协调和审查好施工平面布置，确保施工作业面及设备材料的进场就位和有序堆放，同时合理安排施工总进度计划，力求做到均衡施工。一.工程概况（一）、编制依据1、东汽职工医院重建规划意向。2、建

8、设工程监理规范(GB50319-2000)3、xx商业建设监理有限公司监理大纲编制规定4、房屋建筑工程建设标准强制性条文5、建筑工程质量管理条例（二）、工程概况1、建设单位：xx万科房地产公司2、工程名称：xx万科广场3、建设地点：黑龙江路与台柳路交汇处4、建设规模：16万平方米5、工程主要特征描述：受地铁、泄洪渠等项目影响，工程施工时可能会遇到一定的困难。二.本工程监理工作计划和方案（一）、工作纲要1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程

9、目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。2、实现目标的主要监理保证措施组织措施：根据本工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系； 技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。合同措施：按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。（二）、人员组织根据项目特征和工程特点

10、，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员，组建本工程项目监理部，由高级工程师、国家注册监理工程师、公司副总 邵正坤任建设工程总负责人，负责重建工程的监理工作总协调，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。（三）、工作计划1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。2、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师领导下的

11、工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。3、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，

12、最终确保本工程质量总目标的实施。4）合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。5）抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。（四）、控制方法为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在

13、经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：1)投资控制监理措施组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费、施工机械闲置，严格工程变更的审查程序，正确签发变更令。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2)进度控制监理措施 组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进

14、度计划的落实。 技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。经济措施：严格按合同有关条款规定执行，严格工期延误、延期的批准。合同措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调有关各方面的工作，以确保进度计划的落实。3) 质量控制监理措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；加强监理和政府监督的配合，加强与承建单位的配合、理解，取得建设单位的支持。技术措施：审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，检查材料、构件、制品及设备的质量。现场

15、质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同有关条款规定执行，不符合规定质量要求的不予支付工程款。（五）、监理报告在监理活动进行过程中，我单位向业主提供监理报告主要目录有下： 1) 监理月报； 2) 有关施工监理工作联系单、监理通知单； 3) 监理停工、复工令； 4) 施工组织设计审核签证； 5) 施工进度计划表审核签证； 6) 材料、设备、构件复核表； 7) 工程质量事故处理审核表； 8) 年度施工用款计划报表核定； 9) 月计量及付款报表签证； 10) 变更洽商、工程变更费用核定表； 11) 工程结算核定表； 12) 分部

16、分项工程质量评定监理核查意见； 13) 主体结构质量评定监理核查意见； 14) 单位工程竣工预验收监理意见； 15) 单位工程验收记录；16) 项目总情况报表；17) 质量月报表；18) 项目月支付报表；19) 工程进度表月报表；20)监理规划、监理实施细则；21)会议纪要；22)工程质量事故处理记录；23)专题报告；24)工程质量评估报告；25)监理工作总结报告。三.监理指导思想和监理工作目标（一）、监理工作的指导思想1、 监理原则监理工作按照“守法、诚信、公正、科学、责权一致”的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供

17、热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。 2、监理工作指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。（二）、监理目标针对监理工作目标，通过目标规划、动态控制、风险管理，全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量

18、目标。（1）投资控制目标：按业主控制目标实施。（2）进度控制目标：按施工合同规定的工期实施进度控制。（3）质量控制目标：符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求；（4）安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创文明施工样板工地。四.本工程监理工作范围及任务（一）、监理工作范围1、时间范围：自本监理合同签订之日起至园区工程竣工验收、监理资料归档，以及保修阶段监理。 2、监理内容：东方汽轮机有限公司委托的一切项目。（二）、监理工作任务监理工作任务为：控制工程建设的分项及总投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理；协调有关单位间的工作任务；包括：施工准

19、备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作；按国家规定的工作标准建设工程监理规范（GB50319-2000）进行全过程监理。1、 协助业主做好施工准备工作； 检查核对施工图纸； 检查开工前需要办理的各类手续； 检查施工现场三通一平工作； 提供资金运行、设备定货、工程保险等的咨询建议。2、 施工阶段全过程监理 参与设计交底和施工图会审，提出监理意见； 参与分项、分部工程关键工序和隐藏工程的质量检查和验收； 参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见； 参与施工单位的合同谈判工作； 协助审查施工单位选择的分包单位、检验单位的资质； 审查进场施工单位的主要工程负责人及主要管理人员是否与中标时提供的

20、一致； 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施； 审查施工单位开工申请报告； 审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施； 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况； 审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施； 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况； 参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见； 遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施； 对施工单位结算书，进行初审； 监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利；

21、对设计变更及工程变更的审查； 对工程进度计量和支付的审查； 组织工程的预验收并参与工程的竣工验收。3、保修阶段监理对保修阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。4、信息监理监理资料的整理编制，整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，在合同完成终止或工程终止时移交给项目法人。五.监理组织机构及人员配置根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以高级工程师、全国注册监理工程师邵正坤同志为工程总负责人；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强、年富力强的各专业监理工程师组成项目监理部，代表四川xx东方工程咨询设计有限责任公司对全过程监理。同时建立以公司总

22、工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上给项目监理部予以强有力的技术支持。（一）、驻地监理的组织机构项目监理部是xx市商业建设监理有限公司的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,根据本工程特点拟设项目监理部组织机构框图如下：总协调负责人：邵正坤 写字楼总监理工程师渠访商场总监理工程师邵正坤精装修工程监理工程师安装监理工程师精装修工程监理工程师土建监理工程师安装监理工程师土建监理工程师 （二）、拟派往项目监理机构的监理人员总监理工程师情况:姓 名年 龄职 称在监理单位从事工作年限邵正坤41工程师20渠访29工程师7计划安排于本工程的主要监理人员情况:姓 名建议职务从事建设工作年限资格

23、经历(主要工程规模、容量及个人工作范围)土建专业监理工程师见推荐的关键人员履历表土建专业监理工程师见推荐的关键人员履历表土建专业监理工程师见推荐的关键人员履历表土建专业监理工程师见推荐的关键人员履历表电气监理工程师见推荐的关键人员履历表电气监理工程师见推荐的关键人员履历表造价工程师见推荐的关键人员履历表（三）、拟派往万科广场项目监理机构的监理人员总监理工程师情况:姓 名年 龄职 称在监理单位从事工作年限工程师工程师工程师计划安排于本工程的主要监理人员情况:姓 名建议职务从事建设工作年限资格经历(主要工程规模、容量及个人工作范围)土建专业监理工程师见推荐的关键人员履历表土建专业监理工程师见推荐的

24、关键人员履历表机械专业监理工程师见推荐的关键人员履历表土建专业监理工程师见推荐的关键人员履历表机械专业监理工程师见推荐的关键人员履历表电气专业监理工程师见推荐的关键人员履历表造价专业工程师见推荐的关键人员履历表(四)、推荐的关键人员业绩表及资格证书复印件推荐的关键人员业绩表1推荐职位总监理工程师姓名专业工民建所参加的项目概况工程项目名称地址面积层数12000综合（层）造价（万元）20000万元工程等级建设单位设计单位施工单位本人在该工程项目工作情况独立开展工作，认真编制监理细则，严格按照规范、合同及监理规划、细则指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处于受控状态，以原材料

25、、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。 投 标 人：（章）被推荐人：证 明 人：日 期：2008年7月1日推荐的关键人员业绩表2推荐职位总监理工程师姓名专业工民建所参加的项目概况工程项目名称地址面积层数16000（m2）9（层）造价（万元）1900万元工程等级二等建设单位设计单位施工单位希望华西建设公司本人在该工程项目工作情况在甲方的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展

26、监理工作，重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。 投 标 人：（章）四川xx东方工程咨询设计有限责任公司被推荐人： 证 明 人： 日 期：2008年7月1日推荐的关键人员业绩表3推荐职位总监理工程师姓名专业暖通所参加的项目概况工程项目名称地址面积层数6600立方米/日处理量（m2）单（层）造价（万元）1200万元工程等级二等建设单位设计单位施工单位本人在该工程项目工作情况认真编制监理细则，严格按照规范、合同及监理规划、细则指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、关键工

27、序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。 投 标 人：（章）被推荐人： 证 明 人： 日 期：2008年7月1日推荐的关键人员业绩表4推荐职位监理工程师姓名专业工民建所参加的项目概况工程项目名称地址面积层数10000（m2）6（层）造价（万元）2000万元工程等级二等建设单位设计单位施工单位本人在该工程项目工作情况在总监的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。 投 标 人：（章）被推荐人： 证 明 人： 日 期：2008年7月1日推荐的关键人员业绩表5推荐职位监理工程师姓名 专业 所参加的项目概况工程项目名称地址面积层数10000（m2）6（层）造价（万元）2000万元工程等级二等建设单位设计单位施工单位本人在该工程项目工作情况在总监的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、关键工序实行旁站监理。该