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1、在本标段的上、下游考虑采取横向断流围 堰，围堰的施工内容还应包括：沿线企业排水口的纵向导流围堰，河道淤土的临时积土区围堰等。2、为保证本标段挡土墙基坑的干槽施工，必须在基槽外填筑施工围堰。 合理解决土方来源，减少场内土方二次倒运，在保证挡土墙工程施工质量的前提下安排合理的施工方案对降低成本、加快工期至关重要。8.1.2 河道清淤1、本标段河道整治中，部分地段开挖量的土方较多，需清淤数量较大，平均为24.61m3/m。 2、由于该河道承担着附近粮田和居民群众以及多家企业的灌、排水任务，在施工期间应确保本标段河道相邻多家企业正常生产的排水需要，采 用闭港疏浚时，应考虑适度导流的施工措施。3、本标段

2、河道设计整治长度为620m，1.52万余方的淤土平均运距为10km左右，因此选择合理的专业清淤、送土机械相当重要。8.1.3 块石挡土墙灌浆密实度的控制 经过多年的施工实践证明，控制块石挡土墙灌浆的密实度，是保证施工质量的重中之重。目前，由于施工队伍繁杂，施工操作人员素质参差不 齐，在具体施工操作过程中，对块石挡土墙灌浆的密实度控制往往顾此失 彼、时好时差。因此，在本标段工程灌砌块石挡土墙工程量较大的情况下， 如何控制好灌浆密实度，就成了本工程的施工难点之一。8.1.4 施工成本的控制我公司是一家具有十多年施工经历的主项三级水利施工企业，无其他增项资质。多年的实践表明：工程质量、施工工期、安全

3、保证措施落实的程度往往和工程效益成反比，也就是说：优质工程一般不赚钱、工期紧的项目无效益、安全措施搞得好的单位施工成本高。对本工程来说，在保质、按期、无安全事故的前提下合理控制施工成本，也是工程施工中难点。8.1.5 现场安全、环保本工程遵照“安全、文明、环保施工”的理念，要求在施工中采取可靠的措施，施工中尽量减少扬尘和机械噪音对周围自然环境和居民的影响，为保证路口车辆畅通，机械运输安排尽量避开高峰时段。施工中加大环保投入，组建专职环保机构，贯彻环保体系文件，制定有针对性的环保措施。如各种运输车辆上路必须加盖密封、堆料场地遮盖、钢筋场地硬化、施工区围挡封闭等。施工中的杂质、建筑垃圾等较难清除物

4、质全部清除，并运送至合法地段进行环保处理。8.2 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点问题的解决方案8.2.1 强化组织机构选派一批责任心强，有多年从事水利疏浚施工经验的管理人员组成强有力的工程项目部，选派经验丰富的操作层人员参加本工程施工；同时组建协调小组，由项目经理徐长友同志带队，专门协调在施工期间沿线牵涉的各项因施工而引起的民事纠纷等。8.2.2 合理安排施工方案针对本标段工程的特点，结合往年施工经验，总体施工顺序安排如下：施工准备清障填筑施工围堰初步清淤井点降水施工开挖挡土墙基槽土方挡土墙施工河道清淤达标墙后回填土方河坡清杂、整坡生态护坡施工整理验收。8.2.3 清淤施工措施8.2.

5、3.1 配置专用机械设备、闭港疏浚：本标段河道清淤施工时，我公司拟采用4PL-250泥浆泵、配套高压泵、输泥管道及接力泵等机械设备，进行闭港疏浚，达标后放水的施工方案，以确保河道疏浚后断面，无超、欠挖现象。8.2.3.2 合理安排淤土清运方案： 本标段大部分地处郊区，区内临河边道路的运输能力较低，水面狭窄，通航能力低，而且河道内清出的淤土数量相对较多，污染很大；因此，河道内清出的淤土应全部送至合法的弃土区内。届时将采用两台4PL-250型泥浆泵，配套两台15KW高压泵水力冲挖河床淤土，通过排泥管道，输送至本标段两端靠近公路河段的临时囤土区内（在囤土区两端用挖掘机堆筑两条顶高程2.75m的临时围

6、堰，待淤土外运结束后再用挖掘机挖除）。再用1.0m3液压反铲挖掘机和人工配合装车，将淤土装在5.0T闷罐式汽车内，运送至弃土区堆放。部分建筑、有机垃圾过多或用水力冲挖不能达标的河段，可采用1.0m3液压反铲挖掘机配合清淤到位。8.2.3.3 注意保护好附近桥梁：由于本标段河道上有临近的公路桥梁。在河道清淤、挡土墙基槽土方开挖施工过程中，应注意多方面收集相关资料，安排专人定期观测；不惜工本地采用因地制宜、成效显著的保护措施，以保证桥梁结构的安全无虑。8.2.4 围堰施工8.2.4.1 施工方法：为保证该工程护岸基坑干槽施工，必须在本标段上、下游填筑横向施工围堰。按照外坡比1:2，内坡比1:1.5

7、，堰顶标高3.00m，顶宽3m的标准，2用草袋灌土填筑，并在围堰的迎水面覆盖两层350g/m 的机织土工布，以保护施工围堰的正常渡汛。8.2.4.2 沿线企业排水口纵向导流围堰:采用与施工围堰同样的内外坡比，顶宽2m的标准填筑施工导流围堰。施工期间，在各排水口根据排水量的大小，相应设置7KW的6吋潜水泵抽排围堰内积水，以免影响附近护岸基础的正常施工。8.2.4.3 围堰土方调配：土方的来源可购买商品土和开挖护岸基槽相结合的方法，合理解决围堰土方的来源，减少场内土方二次倒运。施工时应边运输、边灌装编织袋、边填筑、边防护。填筑和拆除将安排专业班组，人工运输、夯填和拆除施在保证挡土墙施工质量的前提下

8、安排合理的施工围堰土方调配方案对降低成本、加快工期至关重要。8.2.5 块石挡土墙灌浆密实度的控制措施8.2.5.1 采用正确的砌筑方法：砌筑时，选择表面平整，高度大致相同面层块石作为基准面。使其坡 度、角度与样架一致，四周的角石高度要大致相等，且与同层面石等高， 以保证质量和美观；石块上下皮应互相错缝，内外交错搭砌，避免出现重 缝、干缝、空缝和孔洞，同时应注意摆放石块，以免砌体承重后发生错位、 劈裂、外鼓等现象。外露面要随砌随嵌，待细石砼将要凝固时，用硬扫帚 扫毛，使其成凹形，以利勾缝时能嵌实牢固，不易脱落。灰缝宽度一般制 在2030mm 左右，定位砌块表面缝宽度不超过4 厘米。砌体表面占三

9、块相 邻石料相切的内切圆直径不大于7 厘米，上下层竖缝错开不小于8cm，铺灰 厚度4050mm。8.2.5.2 灌浆前的基层处理： 挡土墙砌筑块石间用细石砼灌浆前，应根据其表面干湿程度，适当浇水湿润。同时要注意控制好灌浆细石砼的流易性，既要保证灌浆到位，又 不致于溢流浪费。8.2.5.3 机械振捣人工辅助：1、采用棒头直径为2.5cm的小插入式振动棒，按照其有效振捣半径范 围的控制距离，逐个缝隙振捣灌浆细石砼。2、安排专门施工队伍，采用人工手持直径1.6cm圆钢，在挡土墙侧面 对机械振捣不到位和部分漏振的部位，进行人工辅助振捣；确保灌浆细石 砼的振捣密实度达标。8.2.5.4 加强成品保护措施

10、1、认真执行业主在招标文件中的有关规定，加强对所有参加施工的人 员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。在施工过程中安排必要的人 员、材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任何损 失或破坏。2、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自 觉保护成品的质量意识。3、经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染时要及时采取措施进行纠 正处理，对责任人给予经济处罚。4、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。5、编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡 下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。6、凡在

11、成品或半成品区域施工或装卸运输时，要设专人管理，防止被撞或被刮。7、浇注砼时，振捣人员不准直接站在钢筋上振捣，未达到70设计强度的砼 上不准堆放材料、机具。8、文明作业，严禁野蛮施工，一经发现，严肃处理。8.2.6 现场安全、环保主要措施1、选派一批责任心强，有多年水利工程建筑物施工经验的管理人员，组建强有力的工程项目部；选派经验丰富的施工队伍参加本工程施工；3、配置足够、精良和先进的施工设备，抓紧每一工序的施工，按目标将任务层层分解，落实到人，制定奖惩分明的制度和办法，调动所有参建人员的积极性。4、贯彻执行ISO9002 质量保证体系标准，将本工程实施过程纳入公司质量保证体系内，确保工程质量

12、达到合格标准；5、根据现场具体情况，合理布置施工现场。编制合理的分项工程施工方案，并严格执行。6、与业主、设计、监理单位及时沟通，密切配合，确保本工程各项目标的顺利实现。8.3 工程项目实施的难点8.3.1 有效地控制施工成本如何在确保施工质量、工期和安全这施工组织必须考虑的三要素情况下，最大限度地控制施工成本，为公司创造工程施工经济效益，历来是我们施工单位在承包施工水利工程项目管理中的难点。8.3.2 工程的保修根据我们多年的施工经验证明，在工程施工时，往往为了赶工期、抓效益，而忽视某些工程质量的细节管理，如：回填土中密实度、有机物含量的控制，倒滤体布置的位置、数量是否足够，都是造成工程项目

13、后期平稳运行的关键所在。因而做好工程的保修，对弥补前期施工缺陷，保证工程项目设计效果的正确实现，具有相当重要的意义，也是工程项目实施的难点之一。8.4 工程项目实施的难点的解决方案8.4.1 施工成本管理措施8.4.1.1成本管理措施：项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，我 公司推行的项目成本核算制的管理模式，最大限度地调动项目职工的积极 性，为企业自身获得在激烈的市场竞争中的决策依据和竞争力。现将本工 程中我们将实行的项目成本管理措施简述如下：1、项目成本核算体制：以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和 金额与公司签订项目成本核算指标，也就是制定项目成本控制目标和考核 方法、奖罚措施

14、。2、为达到完成项目成本控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实 行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算指标。3、公司相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本 分析，寻求达到降低成本的最佳方法。8.4.1.2 项目成本核算的运转方式1、成本预测：项目成本的预测目标是施工管理和技术风险。按项目直 接发生的费用进行预测，成本预测的依据是中标报价书，按项目实际需要 发生的费用进行预测。其主要费用的测算方法为：、人工费：依据施工方案和施工图预算确定出项目计划内支出的人 工工日和人工单价。、材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目 部依据施工图、投标文件及建设

15、单位的要求会同公司物资部门对本工程所 需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借 我们多年积累的物资信息，二要依据南通市颁发的物资市场信息价，三要 与特殊物资（如设计、建设单位指定或型号性能有特殊要求的物资）的生 产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确。杜绝 不合格产品或性能、品牌达不到设计、监理单位要求的物资进入施工现场。、机械费：大型机械、船只按照施工组织设计配备的数量和使用的 时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测 算。、其他直接费：按施工现场的实际情况确定包干费用、文明施工费， 按施工方案规定标准测算临时设施费。、现场

16、经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按实际情况合理测算。2、签订项目管理目标：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经 理与公司签定项目管理目标责任书。3、明确项目成本核算岗位责任：项目经理按照项目成本的过程分解成 本控制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任指标。4、认真组织阶段施工项目成本核算：落实项目成本盈亏，分析项目成 本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。明确考核、兑现和清算方法。8.4.1.3降低工程造价的措施1、正确选择施工方案,合理组织施工生产,提高经营管理水平。我公司 将针对工程实

17、际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组 织均衡、连续施工。2、努力提高劳动生产率,减少工时消耗,节约人工费用。我公司将采用 新技术、新材料、新工艺，推行项目承包制和项目成本核算制。3、减少不合理损耗消耗，降低材料费用。材料费在工程成本中占有相 当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取 措施，减少不合理损耗。8.4.2 工程施工的保修方案8.4.2.1 组建保修机构：保修期内成立由技术负责人为组长，技术及相关 人员组成的工程竣工维护小组，负责保修期内对工程的维护工作。8.4.2.2 明确保修责任：在保修期内，定期对主体及附属设施等工程进行 保修，对合同执行期间出现的各种情况及时与业主进行协商处理，主动作 好与地方、相邻施工单位及监理单位的联系与配合。8.4.2.3 落实保修任务：在保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面 仔细的检查，遇到不可抗拒的自然灾害后要及时组织检查，对出现的工程 缺陷要登记，及时上报业主，立即组织修复。各项缺陷的修复必须符合规 范要求并取得业主的认可。8.4.2.4 及时组织回访：按照GB/T19001-2000 及ISO9001:2000 质量管理 体系标准的要求，本公司承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断 听取业主意见，及时采纳并实施。