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1、12、1、北京分公司计划统计工作职能部门设置在分公司工程部，各项目经理部由（）为计划 统计工作的直接责任人，负责组织本单位的计划统计定期报表。A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理13、项目经理部由（）在工程验收后三十日内将信息完整的单位工程验收记录报送分公司工程部 一份。14、（）是现场管理和实现文明施工的依据。A总进度计划B工程策划C施工总平面布置图D技术交底15、施工总平面布置图的图幅不得小于（）尺寸，标明图名、图例、比例尺、方 向标记、必要的文字说明以及绘制人、审核人和绘制日期等信息。AA4BA3cB2DA116、施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定 型

2、金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于（）m。A1.8B2c2.5D317、项目部必须每周定时至少1次由（）带队、项目文明施工管理小组成员及所 有分包负责人参加的现场综合检查。18、项目部要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，下列哪些是正确的（）A先干作业，后湿作业B先室内，后室外C先下层，后上层D先湿作业，后干作业19、项目工程室是项目分包管理的主要职能部门，项目部必须根据规模至少配置 1名（），具体负责分包日常管理。A工程经理B土建工长C专职劳动力管理员D资料员c20、分包商的招投标工作由各项目经理部自行组织实施，单项合同额超过（）的 专业分包招标，必须到北京市二级市场公

3、开招标。A100 万 B200 万 C500 万 D1000 万21、各工程项目选用专业分包商应采取招标竞标的形式，竞标时不得少于（）家 分包商参加，投标企业资质必须符合法律、法规及总承包合同要求。A 一 B二C三D两个联合体22、工程项目经招投标确定中标人后，要向中标人发出（中标通知书），并于（） 日内与中标人使用工程所在地政府部门及集团公司规定的规范统一的合同文本依法 订立书面合同。A15B30c45D6023、竣工工程的（）为维修工作的第一责任人，全面负责工程项目竣工后的维修工 作。A原项目经理B总工程师C工程经理D成本经理24、重点工程或复杂、维修难度较大的工程，维修责任项目部必须编制

4、（），报 分公司技术质量部审批，以防止维修措施不当达不到维修效果或者引发次生问题。A进度计划B维修方案C技术交底D维修记录25、分公司回访管理职能部门（）至少对保修期内的竣工工程进行1次电话回访； 重点工程竣工或维修完成后第一年内至少进行1次现场回访。A每月B每季度C每半年D每年26、分包队伍的机械、设备和自有材料在退场前必须持进场台帐和清单到项目（） 部门复核，确认后，材料部门会同保安和门卫做好出场过程中的清点工作。A材料管理B成本管理C技术管理D后勤管理27、工程安全防护设施大面积搭设前，由项目部（）根据安全防护设施方案及交底组织施工 人员搭设安全防护设施样板。A技术人员B工程人员C安全员

5、D后勤人员28、施工现场的场地可以采用哪种方式适当硬化？（B）A.必须做混凝土地面B.有条件的做混凝土地面，无条件的可以采用石屑、焦渣、砂头等方 式硬化C.不得采用石屑、焦渣、砂头等方式硬化D.素土即可29、夜间施工，是指（B）期间的施工。A. 10时至次日6时B. 22时至次日6时。晚22时至次日5时D.晚9时至次日6时30、在临边堆放弃土，材料和移动施工机械应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距坑边 （B）远。A. 0.5m以外，高度不超0.5mB. 1m以外，高度不超L5mC. 1m以外，高度不超ImD. 1.5m 以外，高度不超2m31、吊运大块或整体模板时，竖向吊运不少于（B）吊点

6、。A. 1个B. 2个C. 4个D. 6个32、水平吊运整体模板不少于（C）吊点。33、采用扣件式钢管脚手架作模板立柱支撑时，立柱必须设置纵横向扫地杆，纵上横下，使直 角扣件与立杆扣牢须在离地（A）。A. 200mm 处 B. 250mm 处 C. 300mm 处 D. 350mm 处34、基坑（槽）上口堆放模板为（B）以外。A. 2mB. ImC. 2.5mD. 0.8m35、挖掘机作业时（A）不得在铲斗回转半径范围内停留。A.任何人B.非工作人员C.工程技术人员D.围观群众36、振动器操作人员应掌握一般安全用电知识，作业时应穿绝缘鞋、戴（A）。A.绝缘手套B.帆布手套C.防护目镜D.线手套

7、37、钢筋弯曲机弯钢筋时，严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设（C）的一侧站人。A.防护装置B.漏电保护器。固定销D.活动销38、木工机械应安装（A）开关。A.按扭B.倒顺C.闸刀D.负荷39、.脚手架的人行斜道和运料斜道应设防滑条，其间距为：（A）A. 250300mmB. 35O400mmC. 400450mmD. 450500mm40、电梯井口必须设定型化防护门；电梯井内应每隔两层并最多隔（C）设一道安全网。A. 8mB. 9mC. 10mb. 12m41、WBH/367.2006）卷材防水层根据防水要求可铺设一层或二层。高聚物改性沥青防水 卷材热熔法施工单层使用时，厚度应不小于（）oA

8、2mmB4mme6mmD8mm42、DB11/945-1012）砌筑挡土墙一次砌筑高度不得超过（），达到相应强度后，方可进行下 一次砌筑，回填应分步进行。AlmBl.5mC2mb2.5m43、DB11/945/012大模板存放区域应设置高度不低于（）的围栏并封闭管理。A1.2mB1.5mC1.8mb2m44、DB11/945/012单排脚手架搭设高度不得超过（）。A10mB15mC20mb25m45、DB11/945/012脚手架施工层操作面下方净空距离3m内，必须设置一道水平安全网, 第一道水平网下方每隔（）应设置一道水平安全网。46、WBll/945-1012砌块、砖块、小钢模应码放稳固，

9、码放高度不得超过（）。Al.5mB2mC3mD4m47、WBll/945-1012钢筋盘条码放高度不应超过（）层。A1层B2层C3层D4层48、2、内控工期标准中，一般住宅（公建）工程防水施工内控工期施工标准为（）天。A2天B3天C5天D7天49、内控工期标准中，地上结构进度工期，一般住宅工程的标准层采用钢模内控工期为（） 天/ 一层。A3天B4天C5天D6天答案:50、内控工期标准中，一般住宅工程的外墙装修施工进度，插入节点为主体结构完成后（） 天。A30天B45天C50天D60天二、填空题（共100题，每题2分）：1、工程策划的分类：新开工程；新开工程策划，过程管理策划，以及项目部所 使用

10、的分包队伍的策划（项目部执行）等。进场前的策划2、过程管理策划包括第二年工程施工策划，策划，重点工程策划。重点工序或分部分项工程3、新开工程进场前策划是为新承揽工程在进场初期为具备开工时进行的策划， 此部分的策划主要包括、场内各区域的布置、大型机械的选择布置、周转材料的选 择等。临设的施工安排4、工程进度管理策划文件（即总进度计划）的编制依据为承包合同、现场条件、 气候条件、环境条件、已建成同类工程实际进度及经济指标等。施工组织设计5、总进度计划图要制作成图板，在项目部会议室、等位置明示。项目经理办公室6、项目周进度计划是分解的月进度计划，为指导每周实施的具体依据，由项 目编制。工程经理7、项

11、目部未取得建设单位，在总进度计划中不得调整承包合同约定的节点工期 和竣工日期。顺延工期的书面通知或签证8、项目部根据现场实际情况动态调整总进度计划时，必须报审批，同时报送监 理和业主单位审批，并在2分公司工程管理部门备案，未经审批的调整后进度计划分公 司不予认可。分公司总工程师9、项目部每年至少组织次项目分包参加的劳动竞赛或大干活动。110、非业主原因，以滞后完成月进度计划10%即主要工作滞后超过天为限，做出黄牌警告一 次；311、非业主原因，以滞后完成月进度计划15%即主要工作滞后超过天为红牌警告一次。并在 当月在分公司信息系统中通报预警。512、项目部月进度执行情况连续出现次红牌警告的，项

12、目经理、工程经理、总工需要深入分 析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。13、分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应：给 予项目经理部；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编 写滞后分析总结报告和纠偏措施。黄牌警示14、极端恶劣天气应急响应管理办法中雷电预警信号分三级，分别以黄色、 红色表示。橙色15、极端天气蓝色和黄色预警信号（一级应急预案启动）发出后，各项目部应对 深基坑及时观测，做好并留档备查。监测记录16、工程管理人员考评，每年举行一次考试工作，在季度举行，考前一个月通知。四17、工程项目具备开工条件

13、以后，项目经理部应在开工前日内由工程经理填写工程项目开工 报告单，并报分公司工程部审批。五18、项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由组织相关人员编制所承建工程 的施工总进度计划，并于开工后一周内报分公司工程部审批。项目总工19、项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所 承建工程的施工总进度计划，并于开工后内报分公司工程部审批。一周20、项目经理部在甲方签认竣工结算书日内，由成本经理将竣工结算资料报送工程部一份， 以核实单位工程验工计价数。21、文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包 括：、场容场貌、料具存放、现场标识

14、、环境卫生、成品保护等。现场平面布置22、项目部是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并 牵头落实本工程施工现场文明施工管理。项目经理23、施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。确 因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的。隔离栏防护措施24、施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、 机具设备等。在建工程内不准住人或办公，不得设。库房25、现场醒目位置设置的工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、 环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置 图称为。六板一图26、各分公司必须编制本单

15、位的成品管理方案，制定成品保护、管理的基本标准、 措施、责任制和检查、奖惩管理办法等。项目部必须结合本工程实际情况，在分公 司管理方案的基础上予以细化，经分公司部门负责人审批后实施。技术27、施工运输道路和人行通道不得堆放。建筑物内不得遗留有已经完成的上道工 序或与本道工序无关的材料、机具。料具和杂物28、施工作业面工人操作应做到，保持现场整洁。建筑物内不得有除蓄水试验或 养护等施工需要以外的积水，包括给水点部位地面，必须采取有效措施杜绝明水。工完料尽场清29、施工区主入口应设置施工人员管理的门禁刷卡信息系统，施工人员刷卡进入 现场。实名制30、成品保护包括成品和半成品的防护、遮挡、包扎和。封

16、闭31、交接检查由工程经理或工长组织，上下工序的施工负责人参加。如不组织交 接检查，出现的成品损坏由工长负责；如有一方施工负责人不参加，出现成品损坏 由负责。施工队伍32、在施工过程中，检查人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求施工单 位对成品采取的保护措施。护、包、盖、封33、放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，要设，不准碰压。醒目标志34、基础底板在施工防水时，严禁在防水材料上直接（包括周转材料等）。堆放重物35、在进行室外回填土的施工时，外墙立面必须有，严禁用铁锹捣碎保护层，严 禁不筛回填土，以防块石砸坏防水层。保护层36、重点工程劳务分包和专业工程分包投标人的选择原

17、则上优先考虑集团公司和 分公司内企业。合格分包商名册37、分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按 时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。进度预警38、项目部分包管理小组负责招标前拟参加投标分包队伍的、调研工作，确保选 用的分包队伍资质和条件满足施工要求。考察39、对于甲方直接分包的专业分包商（与我方无合同关系），甲方应出具书面盖 章的，过程中的安全、技术、质量、工期等管理资料必须要留存齐全，责任界定一 定要清楚。委托管理文件40、分包商的评标遵循“ ”的原则，综合考虑施工质量、工期、成

18、本、组织管理、 信誉等因素。公开、公正、公平41、项目部要对分包商进行。公示牌的内容包括但不限于“分包单位名称、法人代表、合同 签订人、现场负责人、进场时间、施工内容、施工情况、质量情况、项目部具体负责人）等内容。施工动态信息公示42、若分包商在年度合作过程中出现重大事故的，将禁止各项目再次与该分包商合作，此项 内容由项目部总工及安全总监形成书面报告，经项目经理签字后上报分公司技术质量部及安全环保 部，一并汇总至分包商评价结果内。质量、安全43、分公司针对竣工工程回访主要采取和现场回访方式，不得委托项目部代为履 行回访职能。电话回访44、维修完毕后，项目部邀请共同参与验收，并在工程维修记录表上

19、签署意 见，并上报分公司维修管理员存档。业主45、作为项目管理的重中之重工作，的选择和管理的好坏，在很大层度上影响甚 至决定了工程质量、进度、安全文明施工和成本情况。施工分包46、分包队伍签订现场管理协议（协议内容参照集团公司法规风险部2009年5 月21日发布的关于规范指定分包及独立分包工程管理的通知），并按规定缴纳一 定额度费用或押金后，方可组织进场。甲方直接50、项目部应组织召开每日协调会、周、月度，研究并解决问题，会议重要内容 要形成整改通知单、罚款通知单、施工日志等书面记录，月例会要形成会议纪要。工程例会51、每周工程协调会中，项目部应总结本周的进度完成情况、对比周计戈人 分析 偏差

20、产生原因、提出、确定相关责任人和责任单位、明确整改时间、下达下周施工 计划。纠偏措施52、结合施工总平面布置图及进场队伍情况，对施工现场和后勤生 活区进行划分，明确责任人和管理要求。卫生责任区53、成品保护管理应从材料设备进场开始到成为建筑产品的全过程采取有效措施 进行保护，合理组织安排施工工序，减少等。交叉作业54、项目竣工后建立竣工工程信息台账，内容包括工程保修期限、施工分包承 揽施工范围、主要人员联系电话、工程业主或接收方联系人和电话等信息。工程维修责任主体主要人员名单和联系电话55、集团公司或分公司保修管理部门回访发现问题或接到保修投诉信息时，第一 时间通知。项目保修负责人劳务分包单位

21、施工人员在50人200人的，应当配备名专职安全生产管理人员.256搭设单位在完成不合格项的整改后，将“”（表ZTAQ-439）提交项目部组织实施此项 工作的人员.安全防护验收申请单57、项目经理部安全室对检查出的各类安全隐患，必须及时向工程经理或专业工长反映，同 时向产生隐患的分包单位下发“ ”（表ZTAQ43141）,履行签字手续。隐患整改通知单58、分包单位整改完毕安全隐患后，由组织分包报验。工程经理或专业工长59、项目部各相关业务部门组织一次环境保护自查，对存在问题及时整改并形成记录。每月60、施工现场“四节一环保”是指：。节能、节地、节水、节材、环境保护61、施工现场扬尘治理”5个10

22、0%”是指工地沙土 100%覆盖、拆除房屋的工地100%洒水 压尘、暂时不开发的空地100%绿化。工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮62DB11/367-2006卷材防水层根据防水要求可铺设一层或二层。高聚物改性沥青防水卷 材热熔法施工双层使用时，总厚度应不小于。6mm63、DB11/3672OO6选用单组分聚氨脂防水涂料，作为一道防水层，单独使用时涂膜厚 度应不小于。2.0mm64、WBH/367.2006地下室防水工程不应使用。改性沥青复合胎的防水卷材65、DB11/3672OO6高聚物改性沥青防水卷材热熔法施工时，环境温度应不低于。-1066、DBU/3672006地下室铺

23、贴卷材宜采用。搭接法WBH/367-2006混凝土初凝后应立即在其表面等进行养护。覆盖草袋、塑料薄膜或喷涂混凝土养护剂67、DBU/367-2006卷材使用施工时，要求火焰加热均匀，过份加热会烧穿卷材，温度 不够、卷材推进太快，卷材粘结不牢固。热熔法68、DB11/367-2006立墙卷材防水层的保护层，外防内贴的防水卷材上也可抹保护层。1：3的水泥砂浆69、DB11/T446-2007砌体结构施工测量在基础墙顶放线时，应弹出墙体轴线；在楼板 上放线时，内墙应弹出，外墙应弹出内边线。两侧边线70、DB11/T446-2007塑料地面施工测量，应在基层面上弹或对角定位线。十字直角定位线71、22

24、、DB11/945/012有支腿大模板必须对面码放整齐，两模板间距不小于600mm, 并保证的自稳角。70 -8072、DBU/945/012无支腿大模板和角模板必须放入专门设计的模板插放架内，插放架 应使用钢管搭设，设置，架体高度不得低于大模板高度的80%。行走马道和防护栏杆73、DBU/945-1012落地式脚手架必须铺设垫板或底座，其底面标高宜高于自然地坪50 100mm,垫板厚度不小于50mm,单块垫板上应设不少于根立杆。74、DB11/945/012吊篮悬挂机构严禁支撑在女儿墙上、女儿墙外或悬挑结构边缘。 答案：前支架75、DB11/945/012承重或上人的悬挑脚手架，其悬挑梁应采

25、用双轴对称界面的。型钢76、DBU/945/012玻璃应防止在专用存放架上，呈码放并采取相应措施进行固定。 8077、DBU/945/012施工升降机、物料提升机首层进料口应搭设符合规范要求的防护棚,高层建筑防护棚长度不应小于mo678、DB11/945/012没有保护面层的保温层不得超过层楼高。79、DBJ01722003生活区临建房屋与建筑工程主体结构防火间距不应小于米。1080、DBJ01722003材料库及明火作业的厨房等临建房屋的建设必须使用。非燃建材81、DBJ0L72-2003宿舍内必须保证必要的生活空间，室内高度不低于米。2.582、DBJ01722003每间宿舍居住人员不得超

26、过人。1583、DBJ0L8L2004混凝土小型空心墙体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为mm。84、DBJ01-822005钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置 接头。两个或两个以上85、内控工期标准中，一般住宅（公建）工程垫层施工内控工期施工标准为天，并需具备防 水施工条件。86、内控工期标准中，基础底板施工工期，一般住宅工程为天。87、内控工期标准中, 答案：88、内控工期标准中，8-1089、内控工期标准中,15-2090、内控工期标准中，91、内控工期标准中, 答案：20基础底板施工工期,地上结构进度工期,一般公建工程为天。一般住宅工程的首层内控工期为天/一层。一般公建工程的首层内控工期为天/一层。地上结构进度工期，一般公建工程的标准层天/一层。一般住宅工程顶层及屋面附属结构的内控工期为天。92、内控工期标准中，一般住宅工程的肥槽回填土施工进度，插入节点为。地下室结构