生产经理实习报告.docx

1、生产经理实习报告生产经理实习报告篇一：生产主管实习总结实习总结姓名:张洪亮 部门:生产部职位: 报道时间：XX/9/23时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事给予了我足够的支持，帮助，指导与包容，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的控制点，生产注意事项，生产工艺流程有了深入的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了基础。（现场学习的产品细节已经记录在笔记本中在这里就不

2、详述）以下将我的工作情况进行详细汇报如下:一认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的控制点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。2，执行每月生产计划，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急情况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。5，如何在保证质量的前提下，降低成本，严格控制生产中的浪费，要求员工有这意识，并且规范作业。6，如何加强生产过程控制中的环节控制，提高生产质量，让顾客满意

3、。 7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且认识各部门的人员。8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5S，安全培训。9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。10，如何做好员工的绩效考核11，做好生产现场的5S和安全工作。二，今后工作的工作思路进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理需要很多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好具体如下：1，根据生产任务编制计划，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有关生产任务的准备工作，确保在生产进行顺顺利利，按照订单的紧急性来进行先后生产，务

4、必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的及时完成。2，人员的安排的情况要做到以下几点（1）新员工做好培训，全面普及产品的质量知识，5S和安全意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。（2）员工的做工作的熟练程度，做到专人做专门的事，做到每位员工都有专门的长相。（3）工段长管理工段的一切事务，专人管理专门的事（与上面的专事不冲突）大事决策由我来做。3，每天务必检查任务的执行情况，已计划能否为依据，看看能否在不加班的情况下能否完成，若是可以就不加班，在追赶高效率的情况下保证质量，若是不能完成或有其他意外及时向相应部门反映，尽快解决。4，我本人很重视质量，加强生产过程控制，环节

5、检验，动员所有员工参与，每天早会把长话短说，废话少说，改为宣传质量法则和控制点，对经常出现的质量问题，要开会分析，听取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出现。5，安全和5S每天都要强调，要加强这两项的落实，安全和5S的好坏是管理水平的体现。6，设备方面，要加强设备维护，根据设备部提供的保养细则，做好保养工作，刀具和易损坏的配件做好一个月内的库存，以免影响设备的运用，7，注意工作方法的改进，平时有好的方法要集中起来，对相应的环节与其他部门进行整改。三，在这三个月里看到的和一些亲身经历三个月说长不长，说短也不短，我走了三个车间，存在一定的问题，每个人各自有各自的工作方法，处理问题的方法，更重

6、要的是系统的将公司的各类产品做了深入而详细的理解。我将我看到的听到的问题做了一定的归纳。1，生产现场，员工没有形成5S的意识，东西摆放凌乱，工具没有指定的位置， 没有意识到5S的重要性。2，人员方面，及个别人没有质量意识，新员工没有吃苦耐劳的精神。现场及个别没有人员作业及个别没有做事喜欢不参照图纸，凭借经验做事，下料的时候巴结的材料没有尽可能选出来， 注胶，涂抹胶的时候没有按照工艺要求去做。3，设备在使用没有得到良好的保养和清理，有存在漏气，漏油，设备上面工具乱放，；铝粉木粉等，经常更换使用的刀具没有一定量的库存，设备出现问题没有得到及时的修理。4，个别工段在生产过长中，生产工艺没有统一，运用

7、自己的方法在生产作业。 5，产品在运输过程中，没有得到悉心的照顾，在这期间，产品磕碰，划伤，产品风吹日晒，装上的执手没有专人一次调整到位，装的螺丝有滑丝，包装没有在安装之前已经破掉等等情况。6，细节中的浪费还是有的，比如说螺丝钉五金件乱丢，胶注设没有按生产工艺注射等四，我个人的感想三个月将要过去了，我怀着希望对未来美好的憧憬，来到了瑞明门窗，这是一家很不错的公司，即将要上市的公司。各部门的落实能力，执行能力，生产能力很到位。也是我想要的公司，在以上的个工作总结中有我平时的工作的方法，和我的观察能力，处理问题的能力，希望辅佐好各部门和各领导做好生产，管理好生产！篇二：制造部经理岗位实习报告制造部

8、经理岗位实习报告部门：实习岗位：制造部经理姓名：指导教师： 杜青道完成时间： 201年5月10日本范文适合所有制造部经理相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键-更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。目 录 一、实习目的 . 2 二、实习时间 . 2三、实习地点 . 2四、实习单位 . 3五、实习主要内容 . 3六、实习总结 . 4（1）实习体会 . 4（2）实习心得 . 5（3）实习反思 . 6七、致谢 . 8第 1 页 共 10 页篇三：战略管理生产部经理实习报告一、企业概况1、模拟公司名称：大连海阔天空股份有限公司2、公司产品：我公司生产的主要

9、产品是民用的耐用消费品 3、公司使命：为客户利益和市场占有率而努力创新 4、公司目标：争创全球第一大民用的耐用消费品企业5、公司管理人员：在模拟公司中，我担任导层成员和分工如何。总经理：公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据，制定季度决策。市场部经理：负责市场预测，产品定价，广告投入，产品质量等级和型号决策。生产部经理：根据总体战略和市场预测，安排生产线工作，调整生产能力。财务部经理：根据总体战略和市场能力，制定筹资、融资策略，及时补足资金缺口。人力资源经理：销售人员的聘用与调配；佣金、薪金的分配；研发费用；培训费用的投入。 6、公司结构： 我们公司总部M1有一座工厂，已投产的生产线有6条，

10、每条生产线的生产能力为第季度5XX件。在M2、M3有分公司销售部，在S国有一个销售部。M2、M3、S国还没有建设工厂，它们从公司总部所在地的工厂订货和进货，然后销售给本地区的用户。公司形态结构如下图： 我！ 二、公司战略 1、公司总战略： 季节性生产战略 2、竞争战略：低成本战略，差异化战略。 3、生产战略：根据公司目标和发展战略，我分管的生产部门的战略是：扩大生产能力，争取4年内在S国、M2、M3地区建设工厂，扩充生产线。三、生产策略（1）估算一年的销售量，除4得出每季度应生产的产量。这样，在第1、3季度积累的存货就可用来满足第2、4季度的较大的需求。（2）加强研究开发，及时更换型号提升产品

11、质量。四、生产计划和生产能力调整决策1、根据销售预测数据，经过运算，得出生产计划表如下生产计划表（第三年1季度） 2、根据生产计划表，得出生产决策如下： 第三年1季度生产决策此报告经我公司集体研究，相关数据已经交财务部经理，已经报告给总经理汇总。 模拟绩效记录及分析 篇四：生产部经理助理实习报告实习报告 一、公司简介 我是在蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件（上海）有限公司（ThyssenKrupp Presta Shanghai Co., Ltd. ）实习的，先介绍下公司的基本情况。蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件（上海）有限公司，隶属于蒂森克虏伯普利斯坦集团，是世界500强德国蒂森克虏伯的全资子公司

12、。它坐落在上海浦东康桥工业园区，占地面积40000 平米。公司于XX年5月31日成立，总投资额达八千一百万欧元。蒂森克虏伯普利斯坦集团是蒂森克虏伯重要的汽车业务单元之一，在全球10个国家拥有14家工厂及5个研发中心，包括列支敦士登（总部）、法国、德国、美国、墨西哥、巴西、中国等。蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件（上海）有限公司作为蒂森克虏伯普利斯坦集团亚太区总部，负责管理普利斯坦亚太区的所有业务。主要产品覆盖转向管柱、转向机、转向轴、冷锻件、电动助力转向系统以及减震器。在全球转向管柱市场处于领先地位，目前占全球市场份额的20%，占中国市场份额的30%，在全世界同行业中排名第一。 （一）喷漆和装配系

13、统喷漆和装配系统可为汽车生产商和供应商提供可以立即投入使用的大规模生产喷漆车间。作为汽车行业总装的供应商和材料处理专家，这个业务部门是国际汽车业里的重要合作伙伴之一。服务的范围包括各种工业废气的清洁以及装配传送系统。（二）测量和加工系统 测量和加工系统将连同工业清洗技术在内的测量和加工结合在一起。测量，包括动平衡和诊断系统，属于申克集团的业务范围。杜尔Ecoclean集团为汽车行业，汽车行业的供应商，以及多元化工业市场提供所需的清洗技术。此外，杜尔Ecoclean也为冷却液处理和自动传送提供创新方案的领先供应商之一。 （三）Ecoclean总部设在德国的杜尔Ecoclean公司并已经发展成为全

14、球型的大企业。它在工业清洗，自动输送和工业过滤领域处于全球领先地位。Ecoclean集团是工业清洗，自动传送和过滤系统领先的解决方案提供者，面对全球汽车行业极其他们的配套供应商极其更加广泛的市场提供创新的标准系统，客户订制的解决方案和服务。杜尔Ecoclean作为杜尔集团的一员，已经在德国，法国，捷克，美国，中国和印度拥有自己的工厂和办事机构。杜尔Ecoclean在中国隶属于上海申克机械有限公司.申克公司成立于1881年，位于德国达姆斯达特市，从1908年世界第一台平衡机问世以来，申克已在平衡与诊断技术的发展与革新上历经百年，以其领先的平衡技术著称于世。杜尔集团活跃在全球市场的供应商并在其专业

15、市场占据领先位置。汽车行业的业务约占总销售的85%. 杜尔也为航空航天，工程机械，化工和制药行业提供创新的制造和环境技术。杜尔集团通过两个分支来运营管理。涂装系统主要提供生产和喷涂技术，主要应用在汽车的车身和汽车汽车底盘生产制造方面。于此同时，测量和加工系统体为发动机和传动装置的生产和车辆的最终装配服务。在全球21个国家47个城市分布着杜尔的公司机构。二、实习经历毕业前，我开始了充满期待的实习生活。我和蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件（上海）有限公司签了实习合同，因此，我的实习期都是在蒂森克虏伯度过的。13年12月中旬经过面试之后，14年1月初我就接到了通知，公司生产部决定聘用我作为生产部助理。实

16、习期间，我主要负责生产部工人的考勤，SAP录入，部门KPI报告翻译，SQDC会议的参与，新员工入职培训，员工技能矩阵等。6个月的实习既短暂又充实，我在这里学到了许多学校里难以学到的知识和技能，积累了自己的工作经验和社会经验。在实习之前，我对生产助理需要做哪些工作知之甚少。当我正式走进这一行，第一次面对这些工作，我内心充满了好奇和新鲜感。开始实习时，刚进入到陌生的环境难免会有些紧张，不知道该怎么办好。是同事们友善而温暖的微笑缓解了我的紧张。大家都很有礼貌，不管大事、小事，需要其他人帮忙时都要说声谢谢，有什么不明白的地方他们都会给予我详细、耐心的解答和教导，这给我上了一堂礼仪课。生产部就是一个团队

17、，同事们之间就像一家人一样，大家互相关心、互相帮助，工作氛围温馨、和谐、活泼。工作之余大家还会时不时开开小玩笑，以活跃紧张的工作气氛。没过多久我就被他们感染了，很快融入到这个大家庭中来。在实习的6个月里，虽然我仅仅是一名生产部的助力，却在这一小角的工作中学到了许多新知识。我在每一天的工作中，不断学习，不断进步。在此，我很感谢公司的领导和前辈们对我的关心、照顾和指导、帮助。三、收获体会（一）我们要脱依赖心理，学会独立学校就是一座温室，我们在学校的呵护下学习，在父母的宠爱中成长，长期的呵护和宠爱使我产生了依赖心理，饭来张口、衣来伸手。然而走出校园，走进社会，复杂的现实社会让我们有些措手不及。社会是

18、一个竞争的社会，我们处的时代讲究优胜劣汰，不能独立，势必就要被社会淘汰。所以，我们必须摆脱依赖心理，学会独立、学会自己选择、学会对自己负责。（二）要学会适应环境，随遇而安，但又不能失去自我社会是一个大染缸，形形色色的人都有，各种好坏现象也充斥其中。社会在不断的变化之中，如果我们不能学会调整自我，适应环境，那么我们必然被社会，被时代的浪潮所淘汰。然而，面对现实社会里的一些丑陋现象，我们又充满了无奈感，即使我们难以凭借自己的力量改变那些不公平的现象，也要坚持自我的基本原则，不随波逐流，坚持做自己，端正做人，专心做事。（三）主动学习，勤快做事，多看、多听、多学、多思考实习期间，我们是初出茅庐的新人，

19、我们缺乏经验。多做事、多学习，不仅有利于我们学习更多的知识技能，不断充实自我、不断进步，也有利于我们积累丰富的工作的经验。我们要在平时的工作中、小事中，多观察前辈们是如何做事的，多听取前辈们的经验和意见，多学习各种工作技能，多思考处理问题的最优解。在不断的学习和锻炼中，善于总结、积累经验、提高自我。（四）营造良好的人际关系，有助于你的工作顺利进行俗话说，朋友多了路好走。如今的社会不论在到哪里办事都是有熟人好办事，良好的人际关系不仅能使你在办公室里如鱼得水，而且能使你在外工作一路畅通。在单位里，办公室中，我们要建立良好的人际关系，让自己尽快融入到大家的团队中，有了团体的力量支持，你的工作才不会陷

20、入孤军奋战、孤立无援的境地，同时还能让自己在一个轻松、和谐的环境中工作。而对外办公更需要我们与他人建立良好的人际关系，大家以朋友相待，自然“有话好说，有事好商量”。办起事来自然事半功倍，水到渠成。从学校到社会，环境发生了转变，身边接触的人也完全不同，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，也遇到了很多不如意的事情。但在指导老师和公司同事的帮助和指导下，让我发现了自己的潜力和优点，逐渐在社会能力上有了信心和希望。在实习期间，我能够积极、主动、熟练地完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面地配合领导的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在相处中，我与人和善，

21、在工作中，我力求完美。并且不断提升自己的业务水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。同时在实习期间，我也在公司同事的帮助下发现了自己的缺点。例如，在工作中，有时还心有浮躁，偶尔还存在粗心、忘事的问题。这是我在日后须牢记心中，并不断努力改进和加强的地方。以前在学校的时候，做什么事情都不做过多的考虑，都是一把抓，缺乏条理性，做事情没有什么太大的收获。但自从进了公司，通过各种实践，发现以前那样做是不正确的。各个方面都要做很细致的考虑，一点点的失误，都可能对公司造成很大的损失。我现在已经能对我要做的事情做很细致的考虑和计划，这对我以后的工作是很重要的，同时这也培养了我的责任心。“理论是灰色的，生

22、活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论的价值，也只有将理论付诸于实践才能得到检验。同样，只有通过实践才能锻炼人的品质，体现人的意志。经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成生产部以及公司其他的各项任务。认识并融入这个团队，一直是这几个月实习中对自己的要求，学习是融入团队的最好办法。正是在这个过程中，认识到自己的

23、弱处和不足，也深刻体会到了团队的力量和魅力。没有团队精神就是社会的弱者，也就无法在这个社会上继续生存，所以我更要深刻的认识这种精神，努力做到最好，在学习中做事。任何细节都有它的专业规律，任何人都有他独特的优势，养成个性谦虚才能不断进步，踏实肯干才能表现专业。努力做好任何一件事情，用心记录每一个进步。通过踏踏实实的做事，让自己有了进步的机会，也让自己感受到自己的价值，看到了未来的自己。我将在总结实习经验的基础上，不断发展自身的优点，不断改正自身的缺点，在学习和历练中，不断发展、不断进步，提升专业知识、技能，拓宽知识层面。努力将自己锻炼成为能够适应社会、能够符合社会需要的人才。实习对我来说是一次非

24、常有益的磨练和尝试。这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实地完成每一件事，走好每一步路。篇五：生产部副经理岗位实习报告生产部副经理岗位实习报告部门：实习岗位：生产部副经理姓名：指导教师： 杜青道完成时间： 201年5月10日本范文适合所有生产部副经理相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键-更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。目 录 一、实习目的 . 2 二、实习时间 . 2三、实习地点 . 2四、实习单位 . 3五、实习主要内容 . 3六、实习总结 . 4（1）实习体会 . 5

25、（2）实习心得 . 5（3）实习反思 . 6七、致谢 . 8一、实习目的实习目的是，通过生产部副经理相关工作岗位实习使我了解以后再生产部副经理相关工作岗位工作的特点、性质，学习体验生产部副经理相关岗位工作的实际情况，学习与积累工作经验，为以后真正走上生产部副经理相关工作岗位做好岗前准备。同时通过生产部副经理相关工作岗位的实习，熟悉实际工作过程的运作体系和管理流程，把自己所学生产部副经理工作岗位理论知识应用于实际，锻炼生产部副经理工作岗位业务能力和社会交际实践能力，并在工作中学习生产部副经理相关工作岗位的新知识，对自己所学的知识进行总结并提升，以指导未来在生产部副经理相关工作岗位的学习重点和发展

26、方向。二、实习时间201年03月01日201年06月15日(修改成自己生产部副经理相关工作岗位实习时间)三、实习地点苏州市经济开发区江南大道(修改成自己生产部副经理工作岗位实习地点)篇六：生产部经理述职报告述 职 报 告尊敬的各位领导、各位家人：大家好！我XX年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准