数据中心施工组织设计样本.docx

1、数据中心施工组织设计样本十五、施工进度筹划表编制阐明 XXX工程施工组织设计是依照施工图纸参照现行国内规范原则和本地建设工程管理条例及地方规范原则，结合我公司近年来工程施工经验，针对本装修项目施工重点和难点，本着保质量、保工期最后规定，经咱们多次研究讨论和比较，最后提出了咱们理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。 我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式XXX工程施工组织设计，实现机房工程“优质迅速、安全低耗、绿色环保”施工目的。 当前，我公司已按XXX工程施工组织设计规定，做好了相应技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施

2、工现场展开施工。一、 编制根据1. XXX工程设计图纸。2. 建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）3. 建筑工程施工质量验收统一原则（GB 50300-）4. 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-)5. 建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）6. 施工现场暂时用电安全技术规范（GB 50194-93）7. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB50259-96）8. 建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95）9. 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-）10. 电子计算机场地通用规范GB/T2887；11. 计算站场地安全规定GB93

3、6189；12. 电子计算机机房设计规范GB5017493；13. 国家及关于施工现场管理基本原则和条例14. 我公司贯彻ISO9001：原则制定质量手册、作业 指引书及质量体系20 个有关程序文献 二、工程概况1.工程名称：XXX工程。2.工程地点:3.工程概况:总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4某些，1是主机房区为整个机房中心某些，约占200平方米左右，涉及小型机机房、和服务器机房两某些功能。2是网络机房区，约占100平方米左右，涉及网络机房、总配线间和通讯机房三某些功能，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其他子系统

4、分割界面。3是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。4.工程内容及范畴:本机房装饰工程顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统 等范畴内所有内容。详细内容如下:4.1 顶棚工程:机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。4.2 地面工程:机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯厅为玻化砖满铺。 4.3 墙面工程:采用彩钢板安装。4.4 门窗工程:机房内所有外窗进行密封解决，在机房送风保护区内加一层铯钾防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。4.5

5、电气工程:室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷设及UPS插座等安装；地线线路敷设及安装。4.6 机房区专用空调机和新风系统制作及安装。4.7 综合布线系统敷设及安装。4.8 门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统线路敷设及设备安装。4.9 接地与防雷系统安装施工。4.10 KVM系统安装和施工。4.11 消防报警工程和安装5. 监理单位：6. 工程施工环境:由于该项目现场施工单位较多，因而要认真做好现场施工人员安全文明施工教诲，树立公司一贯良好形象，与其她单位搞好协作。7. 工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了各种新型环保装饰材料，设计简洁当代、美观大方，又不失老式特色。8. 工期

6、规定:按招标文献规定，在55日历天内保质完毕。9. 工程质量目的:我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房规范规定优良原则。三、施工总平面布置及阐明1. 施工现场平面布置：施工过程中，由于工程施工面积较集中， 工期进度规定紧凑有序，且各有关工程同步展开，因此规定施工现场平面有一种合理布局，并且要有科学严密管理办法，进行封闭式 施工。2. 为了缩短各种材料、工具转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，寻常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实行，分片区包干管理。3. 现场重要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4. 凡进入

7、现场设备，材料必要按平面布置指定位置堆放整洁，不得任意堆放。5. 现场设立门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6. 现场分区安排按下列功能进行布置6.1 材料堆放:涉及大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆放；6.2 施工设备、成品及半成品堆放；6.3 现场办公室；6.4 各专业施工队加工区。 四、施工准备1. 现场准备1.1 针对施工现场特点，为保证施工现场管理有序有力，拟在现场设立施工 现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对关于设施、设备进行成品保护，入口设立门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项

8、目部允许，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态筹划，按施工平面规定组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境联系渠道，保证施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整洁统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2. 技术准备2.1 熟悉工程施工图纸，进一步理解分析施工现场详细状况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。2.2 做好图纸会审工作，对设计中疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商成果向监理公司报告。尽量细致进一步地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进设计理念，通过细部深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面问题凭借公司自身实力解决在

9、开工之前，为施工如期完毕提供有力保障。2.3 针对本工程特点，结合现行规范及制定作业指引书编制各分项详细细化施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处在有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是电子计算机场地通用规范和计算站场地安全规定。积极推广新技术，引进国外先进施工经验，充分运用已有先进技术，提高该工程科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）含量，达到绿色机房工程目。2.5 组织关于人员学习监理规程，积极配合监理工作，共同做好该工程各项工作。2.6 全面履行本工程合同，保证完毕合同规定各项技术规定和指标。3. 劳

10、动力准备3.1 人员安排项目经理： 项目付经理： 施工队长： 项目工程师（技术负责人） 材料管理： 安全管理： 质量管理： 筹划管理： 3.2 做好劳动力培训及技术征询工作，对所有进场施工人员进行施工管理教诲，所有特殊工种人员必要持证上岗。3.3 依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人。4. 材料准备4.1 由于本工程材料已拟定品牌规格和型号，因而供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对重要材

11、料提迈进行预定准备。4.2 项目部编制“材料筹划”，供应部按筹划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家订立经济技术合同，按照质量原则，供货时间等条款严格规定，提前对供应厂家进行考察。各项重要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必要有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必要进行严格进场检查，需所有达到质量规定。不合格材料不得进场.5. 机械设备准备5.1 进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，保证所有机具在进场时完好能用。五、施工布置1. 工程项目组织机构 为了保证各项目的顺利实行，公司决定抽调精干力量构成 “XXX工程项目”，经理部下设 6 个职能部

12、门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实行，各职能管理人员由具备高水平管理技能和责任心强同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格岗位责任制，贯彻到人。现场组织管理机构图如图图5-1 现场组织管理机构图2. 各部门职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家关于法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事， 向总公司负责。2.1.2 对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对 履行合同条款负重要责任。2.1.3 对工程施工管理各方面进行布置、指引及监督贯彻。2.1.4 协调施工中人力、物力、资金，保证施工正常进行 。2.1.5 决策施工过程中重大问题，协调各职能部门和外界

13、关于部门关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2 抓好现场各种方案贯彻。2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，保证工程质量和进度筹划完毕。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员管理。2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检查、实验和成品保护办法。2.3 项目技术负责人2.3.1 实行总公司质量方针和目的，认真贯彻国家关于规范规程。2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部落实状况。2.3.3 检查项目部各项技术交底与否具备可行性、针对性、先进性可操作性。2.3.4 及时解

14、决施工中浮现技术质量问题。2.3.5 组织实行施工组织设计和施工方案，组织贯彻施工管理各项办法。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负重要责任，向项目经理负责。2.3.7 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.4 质检部2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期抽查。2.4.2 负责组织材料检查，不合格材料禁止进入施工现场。2.4.3 负责施工现场安全保卫工作。2.5 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.6 安全员2.6.1 组织研究制定各种管理办法。对施工安全负重要责任，向项目经理部负责。2.6.2

15、审查项目部制定关于防火、防电、防噪声和降尘方案，对已拟定方案检查贯彻执行状况。2.6.3 审查项目部各种安全技术交底与否可行。2.6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度贯彻状况。2.6.5 严格贯彻“关于施工现场管理基本原则和条例” ，检查施工过程贯彻状况。2.6.6 预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配备、成本核算及竣工结算。3. 总体布置原则 3.1 以保证质量工期为原则，充分预计也许浮现各种困难，各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素，因而，在施工安排中要立足一切向前赶，采用装修“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上，同步展开施工，尽量运用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以

16、保证工程如期完毕。3.2 为了成品保护，施工顺序安排总是从上往下施工；3.2.1 为了满足工期规定，施工区内采用流水施工。；3.2.2 在满足上述两个条件前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3.2.3 详细到施工部位上，坚持合理施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4. 施工协调管理： 我公司有资质和能力承担本工程所有施工项目内容，但 考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多因素，施工协调成为本工程优质按期完毕核心，为了本工程顺利进行，咱们将从如下几

17、种方面入手，搞好与各方面协调关系。4.1 与设计之间工作协调。4.1.1 我方在与设计沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及规定，能就此提出符合设计规定施工实行方案。4.1.2 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.1.3 对施工中浮现状况，除按驻场监理规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果规定，进行隐蔽工程验收、半途质量验收、竣工验收等。4.1.4 依照建设单位指令，设计方参加设备、材料等选型、选材 和定货，参加新材料定样采购工作。4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决问题，协

18、助解决不可预测因素引起其她变化。4.2 与监理工程师间协调4.2.1 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检基本上，接受监理工程师验收和检查，对出现问题，按照监理规定予以整治。4.2.3 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，保证产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排不正常现象发生，使监理工程师指令得到全面执行。4.2.4 所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，保证工程所用材料质量符合规定。

19、4.2.5 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。当浮现与监理工程师意见不一状况下，遵循“先执行，后磋商”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。5. 协调方式5.1 按总进度筹划制定控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，普通状况下，以周为单位进行协调。5.3 会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，制定必要奖罚制度，奖优罚劣。5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向

20、建设单位和各关于单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使关于各方理解工程进展状况，及时解决施工中浮现困难和问题。依照工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门关系以保证工程进度。6. 施工垃圾解决：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运办法。7. 施工暂时用电筹划7.1 施工暂时用电实行根据重要依照现场踏勘成果并结合施工现场暂时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实行。7.2 施工暂时用电组织实行筹划（见图5-2）图5-2 施工暂时用电组织实行筹划7.3 施工暂时用电系统7.3.1 用电器特性:动力负荷以二类手持式及移

21、动式小型电动工具为主，照明重要以白炽灯泡作为施工现场暂时照明光源。7.3.2 施工暂时用电配电原则采用总配电箱和分派电箱二级配电。 配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。7.4 暂时用电安全技术办法7.4.1 分派电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不不大于2.5m。7.4.2 总配电箱外壳及零线应重复接地（与既有接地干线网可靠连接）。接地电阻不不不大于10m。7.4.3 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修杂物。7.4.4 进出箱体电气线路必要设

22、在箱体下底面。7.4.5 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。施工现场暂时用电平面图见附图二。8. 施工消防安全布置： 明确标示清晰各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能 正常使用，在施工现场设立干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不不不大于20m。9. 夜间施工技术办法9.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。 采用两班倒制度，充分运用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。9.2 夜间施工时，尽量避免噪声较大作业工序，噪声大作业工序尽量安排在白天进行，以免导致噪声扰民，妨碍她人休息。9.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和

23、亮度不够而影响施工质量，避免不必要安全质量事故。9.4 夜间施工要加强防火防盗办法，保证工程如期保质完毕。10. 施工图完善 一旦拟定本工程由我公司施工，我方在接到中标告知书后， 立即组织项目部关于人员会同设计部对施工图作出进一步完善，并交建设单位及监理工程师承认。六、工程施工筹划及其阐明1. 进度筹划保证办法1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在55天以内。1.2 在保证质量和合理施工顺序前提下组织流水作业施工。1.3 制定工期控制筹划，按项目经理部拟定工期进度安排月、周施工筹划，每天进行自检，每周作一次工期分析，保证施工进度。1.4 实行工期承包制，各工种要按下达施工

24、任务单承包工期，对提前工期予以奖励，对迟延工期予以惩罚，公司依照施工现场规定，随时另调所需技术工人，保证现场用工。1.5 公司付总经理每周在工地召开一次工地例会，参加、协助、监督项目经理部工作，重点检查施工进度筹划执行状况，如有问题，限期解决，保证工期准时和提前完毕。2. 技术工人需用筹划( 见表6-1)技术工人筹划表单位:人 表6-1时间工种按工程施工阶段投入技术工人状况工种01011-20213031-55木工5151512暖通0553漆工0553焊工3442弱电工3553消防4453电工5555壮工5555注:本筹划表是以每班8h 工作制为基本。3. 重要施工机械设备需用筹划(见表6-3

25、、表6-4)拟投入本合同工程重要施工机械表 序号材料名称规格或型号单位数量有效期限制造年份产地一、测量工具1水平仪台1中华人民共和国2水平尺个2中华人民共和国3线坠个2中华人民共和国4角尺个2中华人民共和国5钢板尺1m个1中华人民共和国6压力表Y-150 只1中华人民共和国7网络测试仪套1美国8尘埃粒子计数器Y09-A套105-2中华人民共和国9噪声仪ND-10套105-2中华人民共和国10照度仪2F-2套105-2中华人民共和国11热球式电风速计QDF-2套105-2中华人民共和国12工程检测尺JZC-2型套105-9中华人民共和国13二、加工工具1云石机台21999中华人民共和国2电焊机台

26、31999中华人民共和国3电锤把2德国4冲击钻把2德国5手电钻把10中华人民共和国6拉铆枪把5中华人民共和国7木工多用刨台11999中华人民共和国8手电锯台11998日本9气泵台11998中华人民共和国10气钉枪把5中华人民共和国11射钉枪把3中华人民共和国12金属切割机台21998中华人民共和国13水钻把11999中华人民共和国14吸尘器台1中华人民共和国15吸板器个2中华人民共和国16铝切锯台21999日本17修边机台21999中华人民共和国18挤胶器个3中华人民共和国19手砂轮把21998中华人民共和国20大电钻把21999中华人民共和国21钢锯把5中华人民共和国22手电刨台11999日

27、本2324三、电器重要工具1兆欧表ZC25-3只105-2中华人民共和国2兆欧表ZC11D-5只1 05-2中华人民共和国3接地电阻测试仪ZC-8 只1 05-2中华人民共和国4万用表块1 05-2中华人民共和国5暂时配电箱个3中华人民共和国6碘钨灯套10中华人民共和国74. 节约筹划(减少成本办法)4.1 施工进度管理采用网络筹划，对工期及各项资源实行动态管理，保证工程按筹划进行。4.2 据设计规定及工程特点，编制经优化各项工程施工方案，采用先进施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免浮现窝工现象。4.3 运用均衡流水施工工艺划分流水段，采用“平面流水，立体交叉”法，科学组织，保证各阶段筹划贯彻。参照施工预算提供材料设备数量，结合施工进度筹划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金占用，同步减少保管费用。4.4 严把加工订货、材料筹划关：依照预算部门材料分析，由技术部门编制单位工程周材料采购筹划，加工定货由专人负责，编制详细详细加工图，实行多级把关，保证材料数量、规格、型号对的。4.5 严把材料采购关采购材料都通过货比三家，在保证质量、手续齐全前提下，采用最低价，真正做到优质优价。4.6 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，挥霍罚款原则。4.7 采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。4.8