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1、实时量产;实时交货。012翻转产业的，不是人海，而是脑海。013科技公司能不能在市场上成功，其贵不在科的发展，而在技的发展。014经验=时间+金钱。015成长，你的名字就叫痛苦。016成功的途径:1.抄;2.研究;3.创造;4.发明。017三局就是格局、布局、步局。018少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山?019胸怀千万里，心思细如丝。020人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。021速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要Top Sales才能把库存卖出去。022不要只从数字看问题，要会从结构看问题。人才篇023企业人生三部曲:人材，人才，人财。024

2、心胸有多大，舞台就有多大。025人才的竞争力:必须建立在处理信息的过程中，要有知识与技术的附加价值。026全球化就是人才当地化。027有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。028人才的三心:责任心、上进心、企图心。029天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。030年轻人最重要的是三对:入对产业、选对公司、跟对主管。031人才的选拔和培育，是企业永远的难题。032没有希望，只有欲望，人就完了。033没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。034四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。035真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。036不懂就要问，想保住

3、面子的人，最后连里子也会输掉。037创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。038小心求证，大胆用人。039机会总是留给有准备的人。040让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的;有责任和没责任的。041工作压力来自于:质量、时间、成本、技术。042人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。043人力资源的工作职掌:选才、育才、用才、留才。044 学习的方法:1工作中学习，学习后工作;2做比说重要，习比学有效;3人要不断地学习，向对手学习。045鸿海用人哲学:第一看品格;第二是要有责任感;第三是要有意愿工作。046阿里山神木成

4、其大，四千年前种子掉到土里就决定了!047组织大小不重要，重要的是VIP048制度到不了的地方，就要靠人来补强!049先有严师，才有高徒。弹性篇050大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。051计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。052一理、二情、三法。053发展的根本，建立在随时应变的执行能力。054一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。055主管每天要做什么?定策略、建组织、布人力、置系统。056个人化的来临，制造业要学会走上服务业。057销售人员的职责:选对客户并建立分级、分类制度;建立良好的客户上、中、下层级关系;找到新产品开发机会;竞争对手分析;抢夺订单并实时

5、配合客户计费;完成交货（适品、适质、适时、适量）;完成质量服务（设计、生产、客户使用之问题）;忠实传真;应收帐款。058每一个公司都要做好两件事情:新产品开发+产销平衡。059系统=流程十窗体。060鸿海四大管制系统:工管、品管、生管、经管。061市场客户十产品。062一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。063全球化思考逻辑:客户产品功能（即系统）+地理位置。064天下没有完美的办法，但总有更好的办法。逆境篇065人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。066可不可能，不是问题，而是行动。067市场，是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度。068顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要

6、学着走逆境，而且愈年 轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。069为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。070乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十 年?071质量，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单地说，质量就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。072成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。073成功的三部曲:选好策略、下定决心、用对方法。074以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、 设法去改变，就容易成功。075成功的人找方法，失败的人找理由。

7、076轻而易举的成功，是事业的大忌。077如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。078对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。079酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来。080鸿海企业文化的四大特征:1.辛勤工作的文化。2.负责任的文化。3.团结合作与资源共享的文化。4.有贡献就有所得，一分耕耘一分收获的文化。081企业没有景气问题，只有能力问题。082最能适应世界是平的之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。083企业陷入困境的两大原因:远离客户，远离员工。084三助:自助、人助、天助。085路遥知马力，逆风练劲旅。086企业竞争什么?竞争的是资源。0

8、87长期、国际、发展、稳健、科技。088风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。089创业三条件:坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。创新篇090科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。091模具是工业之母，1E（工业工程）是工业之父。092CEO要有六选:选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴。093精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。094高科技来自感恩的心。095鸿海的组织目标是三合:集合、整合、融合。096只有质量的问题，没有品牌的问题。097决策的错误，是浪费的根源。098每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。099鸿海的经营理

9、念:爱心、信心、决心。100鸿海的工作精神:融合、责任、进步。101集团的国际化运作，就是在人力结构上找到派驻干部和本土干部的一个平衡点。102争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄。103做主意就跟滚雪球一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你。104对于错误的省思:错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。105所谓顾问，就是你问他现在几点钟，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你现在是几点。106企业的可信度，来自八大项:1.经营阶层的稳定度。2.高阶主管的认真度。3.全球化的平衡度。4.经营决策的速度。5.员工利益紧密度。6.客户的分散度。7.技术的掌握度。8.团队的合作度。107网络时代，大者

10、恒大，小则灵活。108企业与员工的幸福三境:安康、稳定、发展。鸿海用人铁则1、创新人才的训练-就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。2、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力。3、专业经理人的公司是不是投资的好对象？全世界都在检讨！4、纪律严明、赏罚分明5、人生的价值就是有用6、 管理可以训练，领导没法训练。这几年来打重要的战争，我一定自己去做。7、 以身做则不是事必躬亲，不是管得太多。8、 领导就是一个实践与实验的战争，所有经验的累积9、 没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量一流、服务三流的公司10、

11、我有一个梦：我希望们在组织中都有不可取代的地位。我希望每个部门在公司有不可取代的地位。我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。11、 鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要用责任感，第三是要有意愿工作。郭台铭认为大家智商不会差太多，所以上进心很重要，因为犯错并不可怕，可怕的是不肯做事。12、 所谓专家，就是发生错误的时候，用美丽辞藻、用专业的术语，解释错误不在他身上。13、 鸿海选才原则依重要区分如下：个性；责任心、上进心、企图心；工作意愿；努力程度；工作历练；专业知识；教育学历；14、 成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有决心，第三是方法可以改变。15、 帮助他人的方式有两种：一种是授之以鱼，一种是授之以渔。授之以鱼最快，但吃了早餐，下一餐就没戏；另外授之以渔，就是无价估算的经验传授，后一种方式比前一种更管用。郭台铭也指出，授之以渔必须要有一个条件：年轻中小企业主必须具有真正的吃苦耐劳、有理想、有毅力的创业家精神。16、 当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险犯难是很重要的17、 人要不断地学习，向对手学习18、 信心源自于努力和经验。所谓信心是无论景气再坏，都要相信自己有能力。19、 只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。20、 接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智慧，聪明是一时的，智慧才是长远的。